2023年會計主管工作總結(jié)例文

第4頁共4頁2023年?會計主管工?作總結(jié)例文?__年初?崗位調(diào)整現(xiàn)?在的我由一?個普通員工?成為一名主?管會計，壓?力也相應(yīng)的?增加了!羨?慕的眼神、?支持和贊許?的話也聽了?不少!而我?到覺得沒什?么，心里比?較平靜，心?中似乎也沒?有什么可喜?悅的!可能?是因為上學(xué)?就當(dāng)過班干?部，工作后?也有從事過?管理的崗位?。又是一個?新的起點新?的開始銀行?會計工作總?結(jié)，確實是?個鍛煉人的?機(jī)會!一?、加深了對?銀行價值最?大化的理解?何謂價值?最大化，是?指企業(yè)通過?合理經(jīng)營，?采用最優(yōu)的?經(jīng)營策略，?充分考慮資?金的時間價?值和風(fēng)險與?報酬的關(guān)系?，我們銀行?將“成為最?具價值創(chuàng)造?力的銀行”?確定為發(fā)展?的遠(yuǎn)景。其?實質(zhì)就是要?求我們銀行?能持續(xù)保持?優(yōu)異的經(jīng)營?業(yè)績。通俗?的講，是把?企業(yè)視同一?項資產(chǎn)組合?拿到“市場?”去賣得到?的價值最大?化。作為現(xiàn)?代商業(yè)銀行?，必須樹立?價值最大化?的經(jīng)營理念?，深刻認(rèn)識?和領(lǐng)會價值?最大化理念?的精髓，“?價值最大化?”克服和避?免了“規(guī)模?最大化”、?“質(zhì)量最大?化”目標(biāo)的?狹隘;“價?值最大化”?也不同于利?潤最大化，?它不僅反映?以即期效益?為核心的現(xiàn)?實財務(wù)狀況?，也考慮了?企業(yè)未來價?值增長的發(fā)?展?jié)摿?，?保證企業(yè)長?期穩(wěn)定發(fā)展?的基礎(chǔ)上使?企業(yè)總價值?最大它不僅?計量了現(xiàn)實?經(jīng)營損失和?風(fēng)險成本，?也綜合考慮?了資本收益?的要求，是?銀行經(jīng)營安?全性、流動?性、效益性?和成長性的?高度統(tǒng)一。?并探討實現(xiàn)?價值最大化?的有效途徑?。在國際通?行的財務(wù)指?標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)?先水平;在?市場價值的?增長上達(dá)到?同業(yè)領(lǐng)先水?平;樹立全?面的價值觀?，能夠為股?東、客戶、?員工和社會?等利益相關(guān)?者提供優(yōu)厚?的價值回報?。二、在?實踐中印證?了理論，鍛?煉了能力?拓展式訓(xùn)練?不同于競技?比賽、__?_訓(xùn)練。“?蝴蝶效應(yīng)”?的深刻教訓(xùn)?，引起的反?思是我行推?行“六西格?瑪”管理的?必要。它是?一種培訓(xùn)，?是一種通過?每一個人的?親身參與、?挑戰(zhàn)自身的?心里障礙從?而獲得提升?的一種體驗?式培訓(xùn)。它?以“先行后?知”而區(qū)別?與其他培訓(xùn)?，精華就在?于參與后的?交流和領(lǐng)悟?。通過拓展?訓(xùn)練給我感?悟最深的是?一個人的力?量是有限的?，團(tuán)隊的力?量是無限的?，“1+1?>2!”。?一個人不可?能___，?但團(tuán)隊可以?;每個角色?都是優(yōu)點缺?點相伴相生?，合作能彌?補(bǔ)能力不足?。發(fā)展的道?路并不平坦?，困難和挑?戰(zhàn)無處不在?，有些是我?們難以想象?的，有些是?我們不敢逾?越的，但是?團(tuán)隊可以完?成只身一人?不敢完成的?任務(wù)，團(tuán)隊?可以完成只?身一人不能?完成的任務(wù)?。三、模?擬銀行演練?在激烈的?市場競爭環(huán)?境下，商業(yè)?銀行經(jīng)營要?成功，必須?具有比競爭?對手學(xué)習(xí)得?更快的能力?，這才是唯?一持久的競?爭優(yōu)勢。通?過四天的“?商業(yè)銀行經(jīng)?營管理實戰(zhàn)?演練”，使?我們近距離?地親身感受?和了解了西?方股份制商?業(yè)銀行的運?作模式及先?進(jìn)的經(jīng)營理?念，找到了?商業(yè)銀行經(jīng)?營管理理論?與實踐的結(jié)?合點。從戰(zhàn)?略目標(biāo)和實?施策略的制?定，到根據(jù)?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在?存貸款業(yè)務(wù)?、人力資源?管理、市場?營銷、證券?投資、財務(wù)?管理等方面?進(jìn)行決策，?再到每一個?戰(zhàn)略步驟的?具體實施;?使我們真正?體驗了如何?在市場競爭?的環(huán)境下規(guī)?避和控制風(fēng)?險，如何優(yōu)?化業(yè)務(wù)、量?化培訓(xùn)、搶?占市場、爭?得先機(jī)，努?力實現(xiàn)銀行?價值最大化?和股東價值?最大化?！?模擬銀行”?演練收獲頗?多，感觸最?深的主要有?以下三個方?面。1、?更加深刻的?理解了銀行?價值最大化?的經(jīng)營理念?。模擬演?練的最終結(jié)?果反映在各?家模擬銀行?在資本市場?的股價(即?各家銀行的?市場價值)?上。在四天?的模擬演練?中，我們切?身體驗了如?何在市場競?爭環(huán)境中去?權(quán)衡“規(guī)模?擴(kuò)張”、“?追求利潤”?、“資本對?風(fēng)險資產(chǎn)的?約束”以及?“資金流動?性”的關(guān)系?;體驗了他?們之間相互?矛盾又相互?依存的運動?過程，理解?了要實現(xiàn)“?價值最大化?”目標(biāo)必須?以“博弈”?的方法去尋?求“價值最?大”的“平?衡點”。更?加深刻的領(lǐng)?悟了“價值?最大化”是?銀行經(jīng)營安?全性、流動?性、效益性?以及成長性?的高度統(tǒng)一?;價值最大?化不僅是衡?量業(yè)績的指?標(biāo)，更是生?存發(fā)展的基?礎(chǔ)，進(jìn)而將?其貫穿于全?行經(jīng)營管理?的始終;而?“以經(jīng)濟(jì)資?本為核心的?風(fēng)險和效益?約束機(jī)制”?、“以經(jīng)濟(jì)?增加值為核?心的績效評?價和是價值?創(chuàng)造的兩個?核心機(jī)制。?2、明確?了銀行管理?的目標(biāo)。?銀行管理的?目標(biāo)是要確?定如何實現(xiàn)?股東價值最?大化，成為?持續(xù)高效的?銀行。而持?續(xù)高效銀行?不會為了一?時的高利潤?而接受較高?的風(fēng)險，而?只在限定的?“風(fēng)險承受?范圍”內(nèi)開?展業(yè)務(wù);不?會為了更快?的賺錢而頻?繁變動業(yè)務(wù)?方向，而要?保持目標(biāo)和?方向的穩(wěn)定?性;不會經(jīng)?常進(jìn)行劇烈?的變革，而?是堅持循序?漸進(jìn)，注重?長期治理。?3、“戰(zhàn)?略決定方向?，細(xì)節(jié)影響?成敗”的深?刻教訓(xùn)。?在模擬演練?中，我所在?的銀行因一?次微小的操?作失誤，導(dǎo)?致了___?個億的“搭?橋貸款”利?息損失和下?一年度__?_個億的“?交易收入”?損失，一系?列的連鎖反?應(yīng)直接影響?了戰(zhàn)略目標(biāo)?的最終實現(xiàn)?高效銀行與?低效銀行在?資產(chǎn)收益率?上的差別可?能只有__?_%，他們?的唯一差別?不過是高效?銀行在__?_件小事上?比低效銀行?做得稍微好?一些，而最?終的結(jié)果二?者卻有天壤?之別。銀行?作為一個特?殊的高風(fēng)險?行業(yè)，防范?和控制風(fēng)險?是生命線。?而風(fēng)險防范?的根本在于?人，在于員?工的風(fēng)險控?制能力，在?于各個業(yè)務(wù)?環(huán)節(jié)上員工?的履職盡責(zé)?能力，這是?“六西格瑪?”精細(xì)化管?理的實質(zhì)所?在。四、?在思考中領(lǐng)?悟了做人做?事的真諦?做領(lǐng)導(dǎo)是一?件既復(fù)雜又?簡單的管理?工作。美國?管理專家米?契爾拉伯福?在《管理原?則》一書中?指出，世界?上最偉大的?管理原則就?是簡單的一?句話：人們?會去做受到?獎勵的事情??！耙匀藶?本”是做領(lǐng)?導(dǎo)的真諦。?而人的管理?和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?鍵又在于三?樣?xùn)|西：“?人的思想觀?念”、“人?的情感情緒?”和“人的?利益”。一?個成功或卓?越的領(lǐng)導(dǎo)者?、管