HPS效率化維修-針對性修理

HPS效率化維修

——針對性修理工廠服務部讓我們圍繞如下話題展開：一、什么是針對性修理

二、針對性修理的要點——針對性與預防性

三、針對性修理計劃的來源

四、破解高故障率的鑰匙——推動維修精益化

五、針對性維修案例

六、理解與支持，不要讓維修團隊成為一個孤軍奮戰(zhàn)的隊伍

所謂針對性修理，就是針對設備實際存在的隱患趨勢或問題點，采取維修處理，使狀態(tài)得以復原的活動。針對性修理計劃也就是把針對性修理以計劃的形式，有目的、有組織、有計劃地進行復原的活動。

針對性修理是依據狀態(tài)的維修的一個重要形式，有別于依據周期的維修。因而是更經濟的修理方式。一、什么是針對性修理（一）針對性修理的概念（二）針對性修理計劃的特點針對性修理方法的生命力主要源于其如下特點：１、針對性特點：首先，針對性修理計劃來源于設備的實際劣化趨勢和現(xiàn)存問題，屬于依據狀態(tài)的維修。所以，其每一點投入，都是根據實際狀態(tài)而采取的，具備鮮明的針對性。這樣的維修方法，有利于大幅度降低成本，并提高修理實效。

２、預防性特點：區(qū)別于事后維修，事后維修是故障發(fā)生后，損失實際造成時采取的維修。而針對性修理，是依據狀態(tài)的劣化趨勢和沒有實際誘發(fā)故障的問題現(xiàn)狀，提前安排修理計劃，因而具有預防性的特點。３、計劃性特點：我們可以把一定數量的針對性修理作業(yè)組織成臨時性計劃，利用節(jié)假日等生產間歇時間，有計劃地安排修理。從這個角度講，針對性修理又有其計劃性。但有別于周期性的年度檢修計劃，針對性修理計劃沒有特定的周期，盡管以修理計劃的形式預先排定和組織，但有其隨機性。依據不良狀態(tài)和趨勢

開展的針對性修理活動預防性計劃性針對性破解高故障的鑰匙——維修精益化注重針對性，善于在設備使用和日常點檢中判斷設備劣化趨勢，發(fā)現(xiàn)已經出現(xiàn)的劣化，針對具體問題提前采取措施，是針對性修理的一個重要要點。我們必須重視設備點檢工作。設備點檢要求我們周期性地堅持設備要害部位的日常檢查，檢查中要養(yǎng)成問題量化的習慣，通過連續(xù)性的周期檢查發(fā)現(xiàn)設備問題和變化的趨勢。并通過針對性修理計劃，對劣化趨勢加以遏止，對出現(xiàn)的問題加以恢復，以避免事實故障的實際發(fā)生。

針對問題采取措施，這種根據狀態(tài)進行的維修具備高效率和低成本的優(yōu)勢。我們不要把針對性計劃混同于周期性普修計劃，適當加大針對性修理的比例，對降低維修成本有益。因此是我們推行針對性修理時必須把握的第一個要點。二、針對性維修的要點——針對性與預防性（一）針對性——高效率與低成本

針對性修理需要把握的第二個要點就是預防性。也就是說，要善于通過針對性修理的手段，前瞻性地解決問題。

要達到預防的目的，就必須先期通過設備點檢、預見性維修等手段，提前把握設備狀態(tài)變化的征兆，提前發(fā)現(xiàn)設備變化的趨勢或發(fā)生的劣化，在設備運行中發(fā)現(xiàn)問題，并通過針對性修理計劃的實施來解決問題。這樣，可以避免大量事實故障的發(fā)生。（二）預防性——減少事后維修的前提針對性修理是目前公司在推行且非常有效的維修手段，并逐步取代了周期性計劃的大部分作用，在修理計劃中占主要比重。但針對性修理計劃的工作來源到底是什么？三、針對性修理計劃的來源（一）日常點檢首先是日常點檢，這是針對性修理的主要計劃來源。我們用點檢逐步取代了以往傳統(tǒng)的設備定檢和巡檢，成為當前設備檢查的主要形式。點檢也成為我們針對性修理計劃的主要信息來源。某些實際發(fā)生的故障，在進行應急維修時，可能要先臨時恢復生產功能，并不能一次性在停產狀態(tài)下進行徹底的恢復、改進或防范，因此需要通過針對性修理計劃來安排進一步的處理。

比較長時間的故障，我們都要做故障分析，并提出改善和防范措施，這些都要通過針對性修理計劃來安排操作，因此事后修理是針對性修理計劃的又一重要來源。（二）事后修理（三）操作者反饋操作工人每天都在接觸設備，因此是最了解設備狀態(tài)和變化的群體。一個好的操作工人，不僅是好的生產能手，也應該具備必要的設備基礎知識，了解自己的設備，善于在設備運行中發(fā)現(xiàn)設備的異常狀態(tài)和變化，并把信息及時反饋給維修人員。

因此，操作人員的反饋信息，是針對性修理計劃的第三大來源。（四）員工提案很多企業(yè)把員工提案制度當作獲取設備問題和制定改善措施的一個重要手段，以書面或口頭提案形式，獲取員工或其它部門對設備改進的需求信息，也是我們針對性計劃的一種來源形式。

這種提案形式可能來自提案征集表、會議信息、生產或質量問題決裁、體系檢查反饋、問題暴光板等多種形式，是一種松散的計劃來源。針對性修理，不應該當作設備狀態(tài)的一種簡單修復。只有在深刻解析設備原理和結構的基礎上，才能深層次地、徹底地了解設備問題形成的原因，從根本上排除問題的發(fā)生動因，采取措施進行根治，防止故障的再發(fā)生。

所以，我們的技術人員和維修人員，必須刻苦鉆研設備原理，做到真正認知設備、理解設備。四、破解高故障率的鑰匙——推動維修精益化（一）刻苦鉆研，弄懂設備原理故障原理解析實例二合一加注設備ABS通訊故障解析四輪定位跑偏原因解析維修設備時，絕對要防止表層的簡單恢復性維修。個別維修人員養(yǎng)成了只為維持生產，簡單地恢復設備使用的習慣，結果是一個問題重復多次的不斷出現(xiàn)。主要原因有兩個：一是責任心問題，二是技術水平問題。為此，我們有責任不斷提高自己，運用專業(yè)知識和在對設備理解的基礎上，對故障進行充分分析，找到問題癥結，制定真正的有專業(yè)深度的針對性維修方案，徹底消除問題，從而防止故障的再發(fā)生。（二）對癥下藥，安排針對性修理計劃維修是一項技術性和實踐性都很強的工作。維修計劃的實施，不同于跟線按節(jié)拍的生產流水作業(yè)，作業(yè)自主性也比較強，因此對維修人員的技能水平和責任心要求都比較高。

如果說，生產操作是以“要我做”為主，維修人員則在計劃層面是“要我做”，而在操作層面則更多體現(xiàn)的是“我要做”。所以，必須加強自覺性教育，使每一個維修人員針對計劃的實施都能做到精心操作，精益維修。這樣才能達到計劃預期的目的。（三）細心操作，精益維修他機點檢是一種針對問題舉一反三，大面積消除同類問題在不同設備中重復發(fā)生的方法。

從日本MAZDA的經驗看，針對同一問題的處理，最多的他機點檢實施了240多臺，做了跨越3年的計劃。看來，在針對性修理計劃中推廣他機點檢，是一種好的方法，但卻需要鐵杵成針的工夫。

只要我們能夠堅持下去，故障率的大幅度下降，不是沒有可能的。（四）舉一反三，推行他機點檢孩子F未得，免疫。孩子E得

了，治療。老年人？成年人

會得嗎？還有誰？孩子C未

得，免疫。孩子B得

了，治療。孩子D未得，免疫。孩子A得了手足口病，其他孩子也該檢查和免疫。日本MAZDA工廠焊裝車間共有機器人698臺。機器人在電氣安裝中，大量使用線束，而且隨著機器人的高效移動，線束也頻繁地進行軌跡重復的疲勞性彎曲，因此線束的故障成為機器人使用的一個致命弱點。1999年統(tǒng)計的機器人故障中，僅機器人斷線故障就達到43.8%?！獊碜匀毡綧AZDA的經驗:機器人線束針對性維修五、針對性維修案例為了解決大量的線束故障的發(fā)生，該廠維修人員對線束的疲勞折斷規(guī)律進行了大量研究和驗證，最終得出線束最佳使用壽命的相關規(guī)律。除了選擇優(yōu)質電纜外，很重要的一點，就是在安裝結構上，控制線束的最小彎曲半徑。即：

這樣，就可以大幅度地延長線束的使用壽命，有效地減少線束折斷故障帶來的停機損失。Ｒmin

＝ｒ／ε×１００

應力集中應力分散最小曲げ半徑の設定１）曲げ歪εについてε＝ｒ／Ｒ×１００Ｒｒ２）最小曲げ半徑ＲについてＲ＝ｒ／ε×１００

?????線心のより合わせと曲げ歪について通常高力?????は曲げ歪みを軽減させる為より合わせてあり、線心の実際の長さＬは????Ｐに対してより込み率Ｋ（％）だけ長くなる。線心の平均より込み率は約５％程度であり、?????の許容曲げ歪を平均より込み率と仮定する。

ｒ＝?????中心から外層線心の導體間距離

ε＝曲げ歪【より込み率５％とする】

Ｒ＝?????の曲げ半徑最小曲げ半徑算出例外徑１０．５ｍｍの?????の場合(ｒ＝Ｄ／２－１．２)＊１．２は???厚さ

Ｒ＝ｒ／ε×１００より

Ｒ＝４．０５／５×１００

外形１０．５ｍｍの最小曲げ半徑は８１ｍｍ必要８１／１０．５＝８（外徑の８倍）＝８１より合わせ１）、２）より最小曲げ半徑をケーブル外徑の８倍に設定した彎曲半徑偏小線束過長，形成小半徑彎曲固定不當產生硬彎消除硬彎消除小半徑彎曲線束固定改善方法實體機器人整改實施案例整理前的機器人狀態(tài)整理后的機器人狀態(tài)

MAZDA在針對性修理中應用他機點檢的理念，在全車間698臺機器人中，共對107臺進行了分析，并最終改善了其中58臺。

改造后的機器人，在連續(xù)６個月的運行中，沒有一臺再發(fā)生斷線故障。維修工作的高技術性和高自覺性要求我們必須塑造一個技術過硬、作風過硬的團隊，才能適應公司不斷發(fā)展的需要。

在社會化維修遠不能滿足公司設備技術不斷發(fā)展的今天，也正是由于維修工作的好壞直接制約到生產體系效率的發(fā)揮，所以我們必須從長遠戰(zhàn)略角度，培育并依靠一支高素質的維修隊伍。六、理解與支持，不要讓維修團隊成為一個孤軍奮戰(zhàn)的隊伍（一）塑造高素質的團隊做為維修人員自身，工作性質要求我們必須加強自身修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的主動工作、積極服務的意識。

服務容易被挑剔，這是正常的。但服務并不卑賤，我們提供的是高技術含量的服務，也要提供高品質的服務。我們要通過自身的努力，證明自己，獲得各部門的尊重。（二）工作性質要求維修人員養(yǎng)成良好的服務意識（三）服務同樣需要理解和尊重維修是一個需要高技能、高能動性的工種，同時也是一個需要一線操作工人積極配合和支持的工種。全員效率維修TPM的核心之一，就是全員參與。

和人都會得病一樣，設備有問題是正常的。同樣地，人保養(yǎng)好了，就可以少得病。維修人員可以做到讓設備少出故障，但不可能消滅故障。所以，對設備出現(xiàn)問題，大家應該給予理解。設備有故障不能簡單理解為維修人員不盡責任。

維修人員的現(xiàn)場巡查、點檢和值班是必須的，同樣不能簡單理解為無所事事。對維修人員任何片面的，不負責任的評價和譴責，是一種彼此的不尊重，也會打擊維修人員的積極性。就象我們每個人都希望獲得尊重一樣，維修人員同樣需要尊重，并使他們看到自己的可發(fā)展空間和存在價值。維修的特點之一，是需要利用業(yè)余休息時間來對設備進行檢修、改造。生產時，維修要積極配合，停產時，維修人員必須對設備潛在的問題進行檢修。

在萬家團圓的節(jié)假日，也正是維修人員最忙的時候。據我們的一般性經驗，維修人員的休息日只占一般員工的1/3左右，最忙的技術人員，一年中可能只有十幾個工作日的休息時間，這里還不包括班后的加班時間。

維修工人和技術干部的加班是職業(yè)需要，不能簡單定義為“工作白天沒有做完”，他們的額外付出和報酬應該得到認可和尊重。（四）維修加班的破題維修下車間，是為了使維修服務一步到