工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷(A)

PAGE工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷（A卷）題號(hào)一二三四總分得分單位：?jiǎn)挝唬盒彰郝殑?wù)：裝訂線

一、單項(xiàng)選擇（共30分，每小題2分。把最恰當(dāng)?shù)拇鸢割}號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）1.中國(guó)鐵股有限公《工目精細(xì)管理（試》用于股份司二公司和級(jí)公統(tǒng)稱公司在建國(guó)內(nèi)外(B)項(xiàng)目。A鐵路程各類工程C管工程 公工程2.工程目實(shí)分級(jí)管。三司是工項(xiàng)目的（AA.主責(zé)層 B指導(dǎo)層 C控層 D操作層3.股份公司力推使用《國(guó)中程項(xiàng)目本管息化系建立有效后臺(tái)機(jī)制。列不公司能過(guò)后現(xiàn)的功是(A。A在線方結(jié)算在線實(shí)時(shí)批C在線時(shí)監(jiān)控 在線實(shí)時(shí)警4．《中國(guó)鐵程項(xiàng)目務(wù)分導(dǎo)價(jià)及目經(jīng)定員定編管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)明確股份公的指要求三公司（管（）A平均價(jià) 指導(dǎo)價(jià) 限價(jià) 最低價(jià)5．項(xiàng)目部建立項(xiàng)部的管理體，施以(A為第責(zé)任人的成管理制。A項(xiàng)目理總工程師C總會(huì)師 總經(jīng)濟(jì)師6．公司達(dá)責(zé)成本預(yù)后，經(jīng)理組相關(guān)以(A)為單位進(jìn)行分細(xì)化為責(zé)任本控標(biāo)準(zhǔn)。A分部項(xiàng)工程單位工程C專業(yè)程 整個(gè)標(biāo)工程7．項(xiàng)目在物使用與點(diǎn)過(guò)，主要行物資(A盤點(diǎn)度。A月末B季末C年末 D年初8．項(xiàng)目工前應(yīng)對(duì)關(guān)工序殊工序行界定并編制業(yè)指導(dǎo)書及旁計(jì)劃求旁站料需站結(jié)束( 小交安質(zhì)部并每月匯旁站電子文上報(bào)安質(zhì)部司按目進(jìn)行盤存檔（）A1B5C2 D249．分包算必堅(jiān)持（C）控制結(jié)算開數(shù)量超過(guò)該伍所承擔(dān)任的分程總控量?jī)r(jià)合同單為準(zhǔn)不超過(guò)限。A數(shù)量單價(jià)C量?jī)r(jià) 安全10.項(xiàng)目每月( 帶隊(duì)組織施工管大檢查檢查內(nèi)包括技術(shù)全質(zhì)工進(jìn)物機(jī)等方對(duì)在問(wèn)題提整改要求，督促改（B）A總工師.項(xiàng)目經(jīng)理C書記 工會(huì)主席(A是項(xiàng)安全生的第任人。A項(xiàng)目理B項(xiàng)目總程師C項(xiàng)目全總監(jiān) D項(xiàng)目安部長(zhǎng)12.項(xiàng)目濟(jì)活分析由(牽頭(組織相部參加經(jīng)活動(dòng)分析在責(zé)本分析基礎(chǔ)行。(C)A項(xiàng)目會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部 B目經(jīng)理項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師C項(xiàng)目理 財(cái)務(wù)部 D目總會(huì)師 項(xiàng)目經(jīng)理13．項(xiàng)目末考兌現(xiàn)應(yīng)（ ，項(xiàng)經(jīng)理離應(yīng)實(shí)計(jì)程（）A先兌，后計(jì)不用審計(jì)C先審，后現(xiàn) 直接兌現(xiàn)14.收尾目的定工程實(shí)質(zhì)工并通建設(shè)位組織竣工初驗(yàn)；或程主部完工施工進(jìn)度達(dá)工程的Ｃ以上。A0%B0%C5% D0%15．《關(guān)全面行工程目成理信息統(tǒng)（.0版本）通知》要求（ 進(jìn)入面推行段（）A04年8月 .04年12月.15年元月 D.215年2月二、多項(xiàng)選擇（共15分，每小題3分。把最恰當(dāng)?shù)拇鸢割}號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）1項(xiàng)目標(biāo)后標(biāo)主責(zé)位市銷部應(yīng)時(shí)向相關(guān)部進(jìn)行營(yíng)銷交，主容有（），同時(shí)交招投文件。C)A投標(biāo)程情況B不平價(jià)實(shí)施況C后期更索向 .相關(guān)源情況.2在項(xiàng)部主管理職責(zé)任中，工部為的工作項(xiàng)是(C。A施工查測(cè)復(fù)核C后評(píng)價(jià) 收清算3．下列于作層隊(duì)伍是CD。A聯(lián)合體勞務(wù)企業(yè)C架子隊(duì) 作業(yè)層實(shí)體4、項(xiàng)目機(jī)械備現(xiàn)場(chǎng)理“定管理則期對(duì)械設(shè)備進(jìn)安全和設(shè)備養(yǎng)做檢查記下“定的是AD。A定人定崗C定目標(biāo) 定機(jī)5、項(xiàng)目理組月度綜安全查等，檢查現(xiàn)的問(wèn)按照“五定則下檢查通報(bào)由責(zé)部門和員負(fù)實(shí)下列于“五定原則是AD。A定整責(zé)任人定整改資金C定整完成間 定整改驗(yàn)人三、判斷題：（共10分，每題1分）1工程目管遵集約準(zhǔn)化精細(xì)員過(guò)全覆蓋”則。√)2.工程目細(xì)化管辦（行規(guī)目質(zhì)部長(zhǎng)可由安全生產(chǎn)監(jiān)兼?！?3項(xiàng)目理工責(zé)任矩中縱和橫排叉部崗位角對(duì)每項(xiàng)工作的任關(guān)?！?4、公司立相的后臺(tái)控體系目的是現(xiàn)公臺(tái)對(duì)項(xiàng)部關(guān)鍵資源要的有控。√)5、未經(jīng)司批，項(xiàng)目不得一方提任何的擔(dān)保?！?6、工程量采施工圖量施組織設(shè)和施案確定措施數(shù)量。工料、耗量只根據(jù)進(jìn)行確?！?7.勞務(wù)業(yè)可據(jù)工程要自購(gòu)工程體物。×)8、按合約定成保修任取款及質(zhì)金后方撤銷項(xiàng)部?！?9.項(xiàng)目評(píng)價(jià)要是對(duì)程項(xiàng)個(gè)過(guò)程行評(píng)價(jià)要與《目管理策劃》及依據(jù)進(jìn)對(duì)比。)10.按照理權(quán)由公司關(guān)部項(xiàng)目責(zé)成本安產(chǎn)值全質(zhì)量現(xiàn)款繳等標(biāo)完成況進(jìn)度考核據(jù)考結(jié)果確績(jī)效薪酬?！?四、填空題：（共20分，每空2分）1中國(guó)中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。2.公司過(guò)制工程項(xiàng)管理臨時(shí)工建設(shè)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范項(xiàng)目項(xiàng)管為以項(xiàng)成本制為著點(diǎn)從前預(yù)控地調(diào)查管策劃項(xiàng)目管的方面提供強(qiáng)力的支持服及督導(dǎo)功。3.中國(guó)鐵項(xiàng)成本管信息（10版本統(tǒng)主要通以支付為基控制對(duì)項(xiàng)目施全務(wù)覆蓋過(guò)程控通過(guò)效控制，范項(xiàng)項(xiàng)管理為。4各管層級(jí)立以總總經(jīng)或項(xiàng)目理為任有關(guān)管領(lǐng)導(dǎo)為副任，部門負(fù)人為的項(xiàng)目理委，負(fù)責(zé)目安管理、量管成本控、進(jìn)理等重事項(xiàng)的決和監(jiān)。5、在責(zé)成本制過(guò)程貫徹案決定本的導(dǎo)思想學(xué)制定施工案施工工合置生產(chǎn)素技術(shù)經(jīng)比，選擇最施工。6、項(xiàng)目部月或度開展責(zé)任分析中，堅(jiān)持際產(chǎn)值實(shí)際成本“步”，嚴(yán)格清已程成本未完成本的限。7、公司須按要求設(shè)安全部門配人員二級(jí)公應(yīng)成立安全質(zhì)稽查及區(qū)域稽查加強(qiáng)現(xiàn)安全和督促改。8、項(xiàng)目部后，向司財(cái)提出銀開戶申請(qǐng)，審批后方可在行辦戶手續(xù)賬戶必須實(shí)資金“B賬戶”理。9．所“一編兩定額標(biāo)準(zhǔn)“一定編指同規(guī)模不同工程別的機(jī)構(gòu)定定員，兩定額是指不同地區(qū)項(xiàng)目部的人年均管理費(fèi)用定額，不同地區(qū)、不同工程類別項(xiàng)目的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)（定額）。10.各位成本管理（工經(jīng)濟(jì)管部面負(fù)責(zé)業(yè)的成本管理系和化管理系建設(shè)。五、簡(jiǎn)答題：（共25分）1.項(xiàng)目管理約化突體現(xiàn)“2大集中”管，強(qiáng)公司項(xiàng)目的控制力實(shí)現(xiàn)目管理前臺(tái)向后臺(tái)控轉(zhuǎn)變提高項(xiàng)運(yùn)行質(zhì)量。要包些內(nèi)容（至出6項(xiàng),10分）答：物集中配送、備集購(gòu)和租、勞包集中理、資金集中理施組織設(shè)集中限價(jià)集管理管理策集中進(jìn)行責(zé)任本中管二經(jīng)集中組同中管業(yè)