分析：搜狗變天你需要知道的10件事

分析：搜狗變天你需要知道的10件事

1.搜狗作價賣給騰訊了？更確切地說，是騰訊的“搜搜”搜索賣給搜狗了，從此沒有“搜搜”品牌，只有“搜狗”。搜狗引入騰訊戰(zhàn)略投資，騰訊以4.48億美元獲得36.5%股權(quán)，預(yù)計很快會達到40%。搜狗通過增發(fā)新股來引入騰訊，同時以派息和回購股票來回饋老股東。新搜狗整合搜搜技術(shù)，同時取代搜搜成為騰訊各個流量渠道的搜索技術(shù)提供方，包括騰訊網(wǎng)、QQ瀏覽器、QQ輸入法等等入口型產(chǎn)品?？倸w來說，這是一個復(fù)雜的交易，有現(xiàn)金、有合作、有置換。新搜狗公司由搜狐控股，張朝陽任董事長，王小川任CEO。設(shè)立5個董事席位，騰訊兩個，由騰訊總裁和COO出任董事，搜狗方面保留3個董事席位。2.為什么是4.48億美元價格？為什么占股36.5%？按照這個價格計算，搜狗的估價是12.27億美元左右。這個價格與360曾經(jīng)開出的價碼差不多。不過搜狐CFO余楚媛稱360方案與騰訊方案沒有可對比的價值：這是兩個完全不同的方案，所以它們是沒有直接可比性的，我是不能說比如這個手機好還是電腦好，它是有不同的形狀、功能和特點的，沒有直接的可比性。張朝陽似乎知道媒體會這么計算，特別叮囑：不要簡單的根據(jù)投資的現(xiàn)金額度算出股比交易額的大小，不要這么算。這次注資更是騰訊的搜索以及搜狗拼音、瀏覽器這些希望押在搜狗上，這個資源、價值還有搜搜的團隊，這些都是有價值的。搜狗的價值高于簡單這么算一下的價值。3.為什么不選擇360？張朝陽在回答愛范兒關(guān)于“誰最高出價”的提問中，特別提到360提供的方案：業(yè)界很多傳聞，比如其中一種我們賣給360，這是一種結(jié)構(gòu)，把搜狗基本上揉碎了來滋養(yǎng)360的茁壯成長?，F(xiàn)在是搜狗獨立發(fā)展，搜狗是有未來的。這個是完全兩個不同的方式。所以答案就是希望保持獨立品牌發(fā)展。4.騰訊入股搜狗，單純是為了打擊360，還是真正想做搜索？馬化騰對此有正面回答：沒有360因素，我們即使排第二第三也有這種考慮有這種動力，合情合理。有360，這個格局更復(fù)雜，我們可能第三第四，考慮的迫切性也更加強烈。因為(360)要去生存發(fā)展你的市場份額受到擠壓，變現(xiàn)能力跟市場份額息息相關(guān)的。所以更加需要去一起把份額做大提升商業(yè)變現(xiàn)力以及把技術(shù)雙方的優(yōu)勢整合。5.“搜搜”品牌會消失嗎？是的。2006年創(chuàng)立的搜搜品牌，從此以后就消失了。以后以“搜狗”品牌示人。自己家的“親兒子”被判死刑，去供養(yǎng)別人家的孩子。小馬哥有點傷感，但也鼓勵搜搜團隊：從我們的搜搜團隊來說幾年來到最后放棄這個品牌會有一絲傷感，這個無可厚非。我們更多看到長遠的規(guī)劃是不是能夠打贏這場仗，能夠真的生存下來，我覺得這是最關(guān)鍵的。名次可能還是其次，長遠發(fā)展來看大家聯(lián)合起來才是最重要的。6.為什么說騰訊、搜狐聯(lián)姻后，搜狗就第二了？這個算法是這樣的：(王小川)PC我們現(xiàn)在合并之后居于第三的位置。在PC里面我們看到搜狗現(xiàn)在通過三級火箭的打法就能夠以一個輸入法支撐當(dāng)前十個點的份額。騰訊有更加龐大的資源，從客戶端到云端的頁面資源，以這樣一個資源進入之后我們的份額還會有一個迅速提升，這是在PC這一側(cè)。無線這一側(cè)市面上可能還沒有特別公開的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在在這里面搜狗相對份額并不大，但是騰訊僅次于百度流量，合并之后以雙方技術(shù)的融合、產(chǎn)品的對接以及騰訊更加專注推動無線的流量成長，這會變成穩(wěn)固的第二名的位置。7.為什么選擇騰訊？雙方2013年初開始談判，意見不一致，導(dǎo)致談了很久。達成合作的前提是雙方在保留搜狗品牌，搜狗進行獨立發(fā)展。那為什么要力爭保持搜狗獨立發(fā)展？張朝陽回答：“搜狗之所以能夠在過去幾年發(fā)展這么快就是因為它的團隊這種創(chuàng)業(yè)精神和它的創(chuàng)造性”。意思是要保留搜狗的創(chuàng)業(yè)精神。這也從側(cè)面說明王小川作為搜狗的創(chuàng)辦者，對這個產(chǎn)品擁有極深厚的感情，張朝陽也比較尊重(不過有傳言稱與王小川談判的不是張朝陽本人，而是與CFO余楚媛談判。注：余也參加了下午媒體溝通會)。其實選擇騰訊的真正意義，是在于騰訊的豐富入口資源。張朝陽說得也很務(wù)實：“騰訊的社交網(wǎng)絡(luò)以及眾多用戶資源將會為搜狗拼音和搜狗搜索帶來很實質(zhì)性的支持”。8.到底能不能拿到騰訊資源？會不會最終變成鐵公雞——一毛不拔毛？王小川說可以的。張朝陽說與騰訊聯(lián)姻的模式是“入股+合作+搜搜”。“入股”就是資本運作，錢的事情?！八阉选笔侵钙鋷淼募夹g(shù)、數(shù)據(jù)、流量。關(guān)于“合作”，王小川如此陳述：騰訊后面有一個龐大的商業(yè)合作協(xié)議，會使得成立騰訊搜狗聯(lián)合委員會，把騰訊若干部門的高管和搜狗高管放在里面協(xié)同工作，使得騰訊的平臺上的能力和資源和搜狗的技術(shù)創(chuàng)新大家坐在以及而能夠有更多的對接。9.騰訊產(chǎn)品很少下嫁到其他公司，這次看上了搜狗哪里？馬化騰這樣做的目的是希望做到“1+1大于2甚至大于3”，他認為兩家公司很互補，可以達到規(guī)模效應(yīng)。馬化騰愿意把搜搜團隊交給王小川，除了他自己開放合作的心態(tài)外，還有四點：看好團隊。王小川團隊在這么艱難的搜索環(huán)境下生存下來，而且成績還不錯，非常不容量。馬化騰對此“印象非常深刻”?？春猛跣〈?。王小川帶領(lǐng)團隊，“很饑渴”，對于新東西很有沖勁。馬化騰喜歡王小川身上的“產(chǎn)品大拿”氣質(zhì)?？梢哉f惺惺相惜。聯(lián)手做規(guī)模效應(yīng)。搜索業(yè)務(wù)變現(xiàn)能力與流量規(guī)模息息相關(guān)，搜狗流量遠大于搜搜，所以變現(xiàn)能力很不錯。雙方“與其惡性競爭，不如聯(lián)合起來做流量做大”。業(yè)務(wù)互補。搜狗的PC搜索、瀏覽器、輸入法很不錯，搜搜移動搜索排名全國第二，雙方優(yōu)勢互補，打通PC與手機聯(lián)動性。10.周鴻祎如何看搜狗與騰訊合作？四個觀點：恭喜張朝陽及搜狗，這個價格還是不錯的；也希望老張借此機會，讓搜狐公司發(fā)展的得更好；騰訊加入搜索戰(zhàn)，對整個搜索市場是