大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全( 17個(gè))231

線路施工員行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：部門：項(xiàng)目管理部崗位：線路施工員考核人姓名：劉金旗部門：項(xiàng)目管理部崗位：項(xiàng)目管理部經(jīng)理考核期限：從年月至年月

分等級評分項(xiàng)目、\1分2分3分4分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量V3分欄工作量的95%；-違反安全和文明施工要求的2項(xiàng)。以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下,3分欄工作量的95%《當(dāng)月完成工作量V3分欄工作量的100%;-違反安全和文明施工要求的1項(xiàng)。正常情況下，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完成以下工作：-按時(shí)完成線路各項(xiàng)檢修任務(wù)；-根據(jù)月度工作計(jì)劃，合理安排組織班組實(shí)施業(yè)擴(kuò)、代工等各項(xiàng)工程項(xiàng)目；完成進(jìn)度要求；-監(jiān)督現(xiàn)場安全管理，落實(shí)文明施工。在3分基礎(chǔ)上0作量達(dá)到三分龍的10%-20%;-解決班組生產(chǎn)文術(shù)問題。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果。不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果。在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。完成工作計(jì)劃/內(nèi)的任務(wù),比規(guī)方短1/3。工作結(jié)果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重?fù)p失。存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒造成不良后果。合理安排各班組工作和上級布置的工作，做到及時(shí)正確。在3分基礎(chǔ)上項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工工作態(tài)度工作拖拉,經(jīng)常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作。不服從工作安排,對布置的額外工作消極拖延。敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成，符合管理要求。在3分的基礎(chǔ)上或本職工作提見和建議且被采上或受到公司領(lǐng)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與他人的有效交流，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作3次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、各班組之間工作協(xié)調(diào)、交流,線路工作配合及時(shí),工作流暢。在3分的基礎(chǔ)J:門有效地交流協(xié)項(xiàng)工程中的實(shí)際被考核人簽名:考核人簽名:日期:被考核人簽名:考核人簽名:日期:行為規(guī)范考核表一一部室專職崗位日考核期初被考核人姓名：部門考評期限：年月考核人姓名：部門項(xiàng)目部職位：線路施工員至年月職位：指標(biāo)名稱權(quán)重（合計(jì)100%）績效評分等級（考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績效積分（二權(quán)重X績效評:工作量20%完成工作的及時(shí)性30%工作結(jié)果的有效性15%工作態(tài)度10%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績效分?jǐn)?shù)總體績效回顧-哪些目標(biāo)己經(jīng)達(dá)到-哪些目