影響水利工程質量的因素及加強質量管理的措施,水利工程論文

影響水利工程質量的因素及加強質量管理的措施,水利工程論文我們國家是一個以農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)業(yè)人口占絕大多數(shù)的發(fā)展中國家，水利及水利工程在國民經(jīng)濟中占有重要的位置。作為國家的基礎建設，水利工程的建設和管理都是具有深遠意義的事情。隨著我們國家水利事業(yè)的發(fā)展，工程管理問題日益得到了重視。然而，水利工程作為投資規(guī)模宏大、施工周期漫長、質量控制要求極高等特點，其建造經(jīng)過中極容易受自然條件變化和社會等因素的嚴重束縛。在施工經(jīng)過中，對水利工程的施工質量有影響的因素諸多。綜合全面的理解各個因素，在躲避不必要的錯誤的前提下，并提高施工質量水平，是建造符合時代要求的水利工程的思路，保證工程質量安全和可靠運行的方式方法。1、我們國家水利工程建設現(xiàn)在狀況新中國成立之初，我們國家大多數(shù)江河湖泊處于自然無人為控制的狀態(tài)下，水資源開發(fā)利用的程度低，農(nóng)田給水排水困難。經(jīng)過60多年的治理建設，我們國家水利相貌已發(fā)生了宏大變化。大江大河構成了以大壩樞紐、蓄洪區(qū)、堤防等工程建設并配備水文監(jiān)測、預警預報、防汛調度等措施相結合的防災減災體系。興建大型人工水庫和南水北調工程，解決水資源分布不均，提高我們國家淡水資源利用率。大力修建農(nóng)田給水排水系統(tǒng)，加強農(nóng)村灌溉能力。完善重點水利設施周邊綠化覆蓋面積，防止水土流失與水質惡化。固然我們國家水利發(fā)展獲得宏大成就，但與確保我們國家經(jīng)濟建設持續(xù)發(fā)展的宏觀要求下，還存在眾多問題。主要具體表現(xiàn)出在：洪澇或干旱災禍頻發(fā)；水資源供需矛盾日益緊張；農(nóng)田水利建設滯后；水利設施薄弱；水資源缺乏有效保衛(wèi)；水利發(fā)展體制機制不順等問題。2、影響水利工程建設質量的主要因素2.1人員因素水利工程建設的介入人員構成復雜，主要包括工程的設計人員、管理人員與施工人員，各有分工且每個環(huán)節(jié)對工程建設質量起著舉足輕重的影響，因而工程介入者的專業(yè)技能素質、數(shù)量、來源、思想等因素都會直接影響工程的監(jiān)督與質量。2.2材料設備因素任何一項工程建設的質量很大程度上取決于原材料的質量、施工機械的數(shù)量與精度，水利工程建設也不例外，因而在水利工程建設的經(jīng)過中應該優(yōu)先保障原材料和工程機械采購上的質量關才是確保工程質量的前提。2.3施工方式因素很多水利工程低下的原因都是由于施工方式的不夠合理而導致的，華而不實施工方式主要分為施工方案和施工工藝兩部分，因而在制定施工方案和工藝時要因地制宜，與實際情況相結合，選擇最優(yōu)化的施工方案保障質量優(yōu)良。2.4施工環(huán)境因素由于施工環(huán)境對水利工程建設的質量影響較大，因而在工程建設經(jīng)過中一定要做好應對各種惡劣氣象環(huán)境的預警預防，進而確保工程質量不受氣候條件而受影響或遭受經(jīng)濟損失。2.5工程設計因素工程設計時水利工程建設的重要環(huán)節(jié)，其設計的好壞直接影響到工程的質量、進度與投資，所以設計人員要根據(jù)施工現(xiàn)場地形地貌和設備的實際情況進行工程設計。3、水利工程管理的問題分析3.1計劃經(jīng)濟體制的影響當前很多的施工企業(yè)都是以前國營單位改制后的組織機構，因而在管理和運行中，計劃經(jīng)濟的觀念，仍然影響著這些企業(yè)的管理，體制和制度都還不能適應市場經(jīng)濟下的項目建設管理工作。舊有的管理形式不利于調動人員的積極性，缺乏創(chuàng)新。沒有完善和健全的管理制度，無法發(fā)揮管理者的作用，工程的成本、質量都無法得到很好的控制。當代化的企業(yè)管理形式?jīng)]有在施工管理中施行，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。3.2施工安全問題水利工程的施工，是一項復雜的工程，施工時間長，工藝復雜。施工經(jīng)過中由于機械、人工、施工環(huán)境等因素，很容易發(fā)生安全事故，造成人員傷亡，影響施工，更影響單位的形象。所以講施工安全問題是重要的管理內容，也是一項重要的管理工作，需要管理者提高意識，強化觀念，給予足夠的重視。然而遺憾的是，在一些項目施工中看到的是安全問題的忽視，沒有一個有效的安全管理措施，從技術到制度，都沒有把安全問題作為一個大問題，安全生產(chǎn)管理體系、安全管理責任制都不完善，或者已經(jīng)制定了，但是缺乏執(zhí)行力度，并且施工人員的安全意識很差，沒有在頭腦中樹立安全第一的觀念。3.3施工質量控制問題水利工程施工是百年大計，質量是管理的核心，也是保證資金投入效果的關鍵，同時，優(yōu)質的質量也是工程使用壽命的保證。一項水利工程的施工。投資是很大的，少則幾十萬，多則成百上千萬，耗資宏大，所以對質量和使用壽命的要求也高?？刂瀑|量成為工程管理的核心。但是有些企業(yè)為了利潤，由于在招標經(jīng)過中，已經(jīng)將工程的造價壓到最少，利潤空間有限。因而，在利益驅使下，偷工減料、不按規(guī)范施工的情況習以為常，導致豆腐渣工程屢見不鮮，在社會上產(chǎn)生極壞的影響。施工管理中的質量問題主要包括：建筑施工企業(yè)的內部管理不健全；監(jiān)管不到位；驗收不及時不嚴格等等。質量監(jiān)督部門在一些誘惑中監(jiān)督不力，在完工驗收環(huán)節(jié)打折扣，導致質量問題不斷發(fā)生。3.4意識方面意識控制著人們的詳細行為活動，水利工程建筑需要整個團隊齊心協(xié)力完成，各部門需分工明確，各司其職。但整個施工經(jīng)過中每個環(huán)節(jié)能否將工作做到位，都直接關系到工程建設的質量指標。各部門不僅要有化整為零的工作思路也要有把握全局的高度覺悟來考慮施工作業(yè)的有效性，相互監(jiān)督、經(jīng)歷體驗分享。3.5材料質量控制不嚴材料是施工的物質基礎，沒有優(yōu)質的材料，就沒有優(yōu)質的工程。所以材料的質量控制也是影響工程管理的重要內容。材料的采購、入場、化驗等環(huán)節(jié)，應根據(jù)規(guī)范施工，為杜絕出現(xiàn)質量問題，因而不能有絲毫的馬虎和大意。3.6成本控制問題成本控制能夠講是管理的核心內容，不管是建設方還是施工方，成本控制都是管理的核心，是重中之重。在成本控制方面，比方項目評估環(huán)節(jié)的多樣化；項目評估思路與方式方法的不科學；項目成本核算基礎工作薄弱；缺乏制度約束等等。4、強化工程管理的措施水利工程作為造福子孫后代的百年大計,其建造好壞直接關系著廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因而在建造經(jīng)過中，應從各個環(huán)節(jié)各個角度綜合分析評估，確保質量關，拒絕豆腐渣工程。4.1強化意識樹立觀念思想意識是人行動的支配，意識決定行動。因而提高水利工程的管理效率，更新觀念、強化意識非常重要。我們國家的經(jīng)濟體制長期以來都是計劃經(jīng)濟，人們的思想意識受計劃經(jīng)濟的影響極深，大鍋飯的思想仍然嚴重，這是管理工作的重要障礙之一。比方缺乏綜合性人才，或者是現(xiàn)有技術人員的業(yè)務素質不高，不能知足施工需要。一部分管理者雖對技術管理游刃有余，但是對成本控制卻缺乏科學有效的方式和方式方法。所以人力因素是管理的主要內容，教育介入施工的人員，構成并樹立牢固的質量意識，保持一個高度的自覺性，進而保證項目建設的順利建設。4.2健全制度強化責任制度是規(guī)范管理的有效措施，有效的制度能夠提高管理效果。一個項目的建設管理應該是以制度為先驅，創(chuàng)新以人為本的管理制度，制定責任制度落實到人。在施工現(xiàn)場應該有一種質量問題人人管，人人管質量問題的氣氛。監(jiān)理是代表甲方開展質量監(jiān)督工作的機構，所以發(fā)揮駐地監(jiān)理的作用，提高工程的管理質量。水利工程有一部分是隱蔽工程，對這部分的施工質量監(jiān)督尤其重要。監(jiān)理要全程旁站，做好每一道工序的驗收，一個環(huán)節(jié)不合格堅決返工，驗收合格后再進行下一道工序。監(jiān)理制是由國外引進的一種管理手段，實踐證明這是一種行之有效的管理手段，能夠提高建設單位的管理效率。同時監(jiān)理是一個中間機構，方便行駛監(jiān)督權利。全面落實工程質量責任制。實踐證明，建立健全工程質量責任制將質量問題落實到個人的制度能夠有效提高工程質量。只要讓項目法人感覺到質量的重要性的時候才會根據(jù)市場經(jīng)濟相關的法律法規(guī)進行項目施工，來確保工程質量。在工程招投標時認真審查各單位資歷的同時還應對其以往所承辦項目質量問題進行綜合分析，對那些以往有過不良記錄的單位一律實行否決制。另外堅決杜絕各類工程外包現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可對其進行嚴肅懲罰，施工經(jīng)過中，監(jiān)理部門應定期不定期對工程各項指標進行檢驗，確保工程質量過硬。4.3控制材料質量第一施工材料是質量保證的基礎，控制好材料的質量就是控制施工質量的關鍵。嚴格根據(jù)設計規(guī)定的材料質量，選購期間要貨比三家，既要注意價格的差異，更主要的是質量的差異。嚴格材料的入場制度，不合格的材料，堅決不能入場，沒有三證的材料也堅決不能采購。只要把好材料質量關，才能保證項目的施工質量。材料是物質基礎，巧婦難為無米之炊，即使人員素質再精良、管理再科學有效，但是假如沒有優(yōu)質的材料做保障，那么質量也是難以保證的。4.4控制成本壓縮開支管理的另一個核心就是成本，這是實現(xiàn)利潤和保證投資效益的關鍵。保證質量的同時，壓縮成本，減少資金的浪費，這是工程管理的重中之重。以國家預算定額為根據(jù)，編制本企業(yè)施工成本定額并用于指導施工。5、結束語水利工程建設是百年大計，做好工程建設的管理也是為子孫后代造福，也是為國民經(jīng)濟的