2023年二級建造師施工管理考點歸納

施工管理2Z10100０施工管理動態(tài)控制原理是項目目的控制的基本方法論。項目管理的核心任務是項目的目的控制建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完畢,通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目的、進度目的和質量目的得以實現。“自項目開始至項目完畢”指的是項目的實行期；“項目策劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目的”對業(yè)主而言是投資目的,對施工方而言是成本目的。項目決策期管理工作的重要任務是擬定項目的定義，而項目實行期管理的重要任務是通過管理使項目的目的得以實現。業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。建設項目總承包有多種形式,如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPＣ承包）等,它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目的涉及項目的投資目的、進度目的和質量目的。其中投資目的指的是項目的總投資目的。進度目的指的是項目動用的時間目的，也即項目交付使用的時間目的,質量目的涉及滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量規(guī)定。建設工程項目的全壽命周期涉及項目的決策階段、實行階段和使用階段。項目的實行階段涉及設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實行階段的全過程設計方項目管理重要服務于項目的整體利益和設計方自身的利益。目的涉及設計的成本目的、設計的進度目的和設計的質量目的,以及項目的投資目的。設計方的項目管理工作重要在設計階段進行,但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。供貨方項目管理重要服務于項目的整體利益和供貨方自身的利益。其項目管理的目的涉及供貨方的成本目的、供貨的進度目的和供貨的質量目的。供貨方的項目管理工作重要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。建設項目工程總承包方項目管理重要服務于項目的利益和建設項目總承包方自身的利益。其項目管理的目的涉及項目的總投資目的和總承包方的成本目的、項目的進度目的和項目的質量目的。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實行階段的全過程２Z１01012掌握施工方項目管理的目的和任務施工方項目管理重要服務于項目的整體利益和施工方自身的利益。其項目管理的目的涉及施工的成本目的、施工的進度目的和施工的質量目的。施工方的項目管理工作重要在施工階段進行；施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂,它也許是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同,其項目管理的任務和工作重點也會有差異。施工總承包方(GC，GeｎerａlConｔraｃｔor)對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任,(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。(2）控制施工的成本(這是施工總承包方內部的管理任務)。(3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者,施工總承包管理方(ＭC,ＭａnagingCoｎtｒaｃｔor)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任,一般不承擔施工任務,若通過投標也可參與施工。一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工協議,都由業(yè)主方直接簽訂。應業(yè)主方的規(guī)定,參與的工作深度由業(yè)主方決定，業(yè)主方也也許規(guī)定施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，業(yè)主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可,否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗,實現建設生產過程的組織集成化,以克服由于設計與施工的分離致使投資增長,以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。其核心是通過設計與施工過程的組織集成,促進設計與施工的緊密結合,以達成為項目建設增值的目的。多數采用變動總價協議?！绊椖坎邉潯敝傅氖悄康目刂魄暗囊幌盗谢I劃和準備工作2Ｚ１０10２0施工管理的組織影響一個系統(tǒng)目的實現的重要因素:組織、人、方法和工具(都是圍繞掛你和生產來說的)系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目的能否實現的決定性因素,這是組織論的一個重要結論?？刂祈椖磕康牡闹匾胧┥婕敖M織措施、管理措施、經濟措施和技術措施,其中組織措施是最重要的措施。假如對一個建設工程的項目管理進行診斷，一方面應分析其組織方面存在的問題。組織重要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。項目結構圖(ProjectDiagram,或稱ＷBS――WorkＢreａｋｄownStructｕre)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務編碼由一系列符號（如文字)和數字組成，編碼工作是信息解決的一項重要的基礎工作。項目結構的編碼依據項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。組織結構模式可用組織結構圖來描述，是一個重要的組織工具，反映(指令關系），用單向箭線，涉及職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等組織論的三個重要的組織工具――項目結構圖、組織結構圖和協議結構圖項目的組織結構進行分解,并用圖的方式表達,就形成項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)組織關系,描述的是工作對象之間的關系。各方都應當編制各自的項目管理任務分工表。編制項目管理任務分工表,一方面應對管理任務進行具體分解,分解的基礎上擬定，組織與協調工作任務管理職能由多個環(huán)節(jié)組成的過程（1)提出問題；(2)籌劃——提出解決問題的也許的方案，并對多個也許的方案進行分析；(3)決策；（４）執(zhí)行；(5)檢查。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。施工管理的工作流程組織涉及:（1）管理工作流程組織（2）信息解決工作流程組織（3)物質流程組織，工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。是一個重要的組織工具，2Z１010３1熟悉施工組織設計的內容施工組織設計的基本內容工程概況2.施工部署及施工方案3．施工進度計劃4．施工平面圖５.重要技術經濟指標根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為：（1）施工組織總設計；（2)單位工程施工組織設計;(3)分部(分項）工程施工組織設計（或稱分部（分項)工程作業(yè)設計）。施工組織總設計的編制通常采用如下程序：擬訂施工方案;編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；項目目的動態(tài)控制的工作程序:準備工作（擬定用于目的控制的計劃值）、跟蹤控制(收集項目目的的實際值）、定期進行計劃值和實際值的比較、通過項目目的的計劃值和實際值的比較采用糾偏措施進行糾偏。如有必要(即原定的項目目的不合理,或原定的項目目的無法實現），進行項目目的的調整,目的調整后控制過程再回到上述的第一步。2Z10１040建設工程項目目的的動態(tài)控制1、項目目的動態(tài)控制的核心是,在項目實行的過程中定期地進行項目目的的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現項目目的偏離時采用糾偏措施。2、運用動態(tài)控制原理控制施工進度環(huán)節(jié)：（一）施工進度目的的逐層分解(二)在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制（三)調整施工進度目的3、運用動態(tài)控制原理控制施工成本環(huán)節(jié)：（—)施工成本目的的逐層分解(二）在施工過程中對施工成本目的進行動態(tài)跟蹤和控制(三）調整施工成本目的施工成本的計劃值和實際值也是相對的,如：相對于工程協議價而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告,如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。２Z101050施工方項目經理的任務和責任1、項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。建筑施工公司項目經理（以下簡稱項目經理)，是指受公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區(qū)別和關系。2Z１01052掌握施工方項目經理的責任１、項目管理目的責任書應在項目實行之前,編制項目管理目的責任書應依據下列資料:（1）項目協議文獻;（2）組織的管理制度;(3）項目管理規(guī)劃大綱;（4）組織的經營方針和目的。施工方項目經理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng),實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處在中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責任。項目經理由于主觀因素,或由于工作失誤有也許承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的重要是其法律責任,公司將追究的重要是其經濟責任。但是，假如由于項目經理的違法行為而導致公司的損失，公司也有也許追究其法律責任。一、風險和風險量的內涵１.風險指的是損失的不擬定性，對建設工程項目管理而言，風險是指也許出現的影響項目目的實現的不擬定因素。2．風險量指的是不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率。3、建設工程項目的風險涉及項目決策的風險和項目實行的風險,項目的風險重要涉及設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等1.組織風險，如:(１)承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；(2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力；(3)損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。２．經濟與管理風險,如:（１）工程資金供應條件；(2)協議風險；(３)現場與公用防火設施的可用性及其數量;（4）事故防范措施和計劃;(５)人身安全控制計劃;（６）信息安全控制計劃等。3．工程環(huán)境風險,如:(1)自然災害；（2)巖土地質條件和水文地質條件;（3)氣象條件；(4)引起火災和爆炸的因素等。4.技術風險,５、風險管理涉及策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。6、施工風險管理過程涉及施工全過程的風險辨認、風險評估、風險響應和風險控制。風險辨認的任務是辨認施工全過程存在哪些風險,風險響應指的是針對項目風險而采用的相應對策。2Z１０１071熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務1.我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：（1)保證工程建設質量；(2)提高工程建設水平;(3）充足發(fā)揮投資效益。2、建設工程監(jiān)理是指具有相應資質的工程監(jiān)理公司，接受建設單位的委托,承擔其項目管理工作,并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。工程監(jiān)理公司是指取得公司法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質證書的依法從事建設業(yè)務活動的經濟組織。是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程征詢(工程顧問）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點：1.服務性。２.科學性。3．獨立性。4.公正性。3、“工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文獻和建設工程承包協議，代表建設單位對施工質量實行監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任”（引自第三十六條）。4、總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現場。未經監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝,未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款,不進行竣工驗收”監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,采用旁站、巡視和平行檢查等形式,對建設工程實行監(jiān)理５、工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實行監(jiān)理過程中,發(fā)現存在安全事故隱患的，應當規(guī)定施工單位整改;情況嚴重的，應當規(guī)定施工單位暫時停止施工,并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不斷止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實行監(jiān)理,并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任工程建設監(jiān)理一般應按下列程序進行：(１)編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃；(2）按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理實行細則；（3)按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理;(4）參與工程竣工預驗收,簽署建設監(jiān)理意見;(5)建設監(jiān)理業(yè)務完畢后,向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料。.工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構的工作目的，擬定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施,并應具有可操作性。工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據應符合下列規(guī)定：(1)工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理協議及收到設計文獻后開始編制,完畢后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準,并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主；（2)應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制;（３）編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據：1）建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文獻；２）與建設工程項目有關的標準、設計文獻和技術資料;3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理協議文獻以及建設項目相關的協議文獻。1.工程建設監(jiān)理實行細則的編制程序和依據應符合下列規(guī)定:(１)工程建設監(jiān)理實行細則應在工程施工開始前編制完畢,并必須經總監(jiān)理工程師批準；（２）工程建設監(jiān)理實行細則應由各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；(３)編制工程建設監(jiān)理實行細則的依據如下:１)已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃;2）相關的專業(yè)工程的標準、設計文獻和有關的技術資料；3）施工組織設計。對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實行全過程現場跟班的監(jiān)督活動。在基礎工程方面涉及:土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑,卷材防水層細部構造解決,鋼結構安裝；在主體結構工程方面涉及：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉,裝配式結構安裝，鋼結構安裝,網架結構安裝,索膜安裝。施工公司根據監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構。1．檢查現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況２.現場跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況３.核查進場質量檢查報告等，并可在現場監(jiān)督施工公司進行檢查或者委托具有資格的第三方進行復驗;４.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，2Z１020２3施工成本控制施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完畢為止,貫穿于項目實行的全過程。成本作為項目管理的一個關鍵性目的,涉及責任成本目的和計劃成本目的,施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足規(guī)定的情況下，采用相應管理措施，涉及組織措施、經濟措施、技術措施、協議措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大限度的成本節(jié)約。建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成,直接費由直接工程費和措施費組成,間接費由規(guī)費和公司管理費組成。直接工程費是指施工過程中構成工程實體所花費的各項費用，涉及人工費、材料費、施工機械使用費。人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，涉及以下內容:1．基本工資：2.工資性補貼3.生產工人輔助工資（病假在半年以內的工資及產、婚、喪假期的工資）4．職工福利費5.生產工人勞動保護費材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，涉及：1．材料原價(或供應價格）。2．材料運雜費。3．運送損花費。4．采購及保管費。５.檢查實驗費。（一般鑒定檢查發(fā)生的費用,）施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。1．折舊費：2.大修理費：3．經常修理費4.(中、小型)安拆費及場外運費5．人工費6.燃料動力費：７.養(yǎng)路費及車船使用稅:措施費是指為完畢工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用涉及：1、環(huán)境保護費２、文明施工費3、安全施工費4、臨時設施費5、夜間施工增長費6、二次搬運費7、大型機械設備進出場及安拆費８、混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費9、腳手架費10、已竣工程及設備保護費11、施工排水、降水費間接費:規(guī)費：企管費1、規(guī)費：規(guī)費是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用涉及：1．工程排污費2．工程定額測定費３.社會保障費社會保障費涉及養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。４．住房公積金5．危險作業(yè)意外傷害保險規(guī)費=計算基數×規(guī)費費率規(guī)費的計算可采用以“直接費”、“人工費和機械費合計”或“人工費”為計算基數，３、企管費：指建筑安裝公司組織施工生產和經營管理所需費用涉及：1．管理人員工資２.辦公費３.差旅交通費4.固定資產使用費5．工具用品使用費6．勞動保險費7．工會經費８．職工教育經費９.財產保險費10.財務費１１．稅金1２．其他公司管理費的計算重要有兩種方法：公式計算法和費用分析法。利潤是指施工公司完畢所承包工程獲得的賺錢。算公式為:利潤=計算基數×利潤率1．以直接費和間接費合計為計算基數;2.以人工費和機械費合計為計算基數;3.以人工費為計算基數。4、稅金營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加。１．營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的３%。2.城市維護建設稅市區(qū)營業(yè)稅的7%征收,縣鎮(zhèn)5%;農村1%３.教育費附加稅額為營業(yè)稅的3%。５、發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法,工料單價法是計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價。因取費基數不同，計算程序分為三種。(一)以直接費為計算基礎序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表２措施費按規(guī)定標準計算３直接費小計⑴+⑵4間接費⑶×相應費率5利潤[⑶＋（4）］×相應利潤率6合計⑶＋⑷＋⑸7含稅造價⑹×(1＋相應稅率）（二）以人工費和機械費為計算基礎以人工費和機械費為計算基礎的工料單價法計價程序見表２Ｚ10２023-３。以人工費和機械費為計算基數的工料單價法計價程序序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表2其中人工費和機械費按預算表3措施費按規(guī)定標準計算４其中人工費和機械費按規(guī)定標準計算5直接費小計⑴+⑶6人工費和機械費小計⑵＋⑷7間接費⑹×相應費率8利潤⑹×相應利潤率9合計⑸+⑺+⑻1０含稅造價⑼×（1+相應稅率）（三)以人工費為計算基礎以人工費為計算基礎的工料單價法計價程序見表２Ｚ1０2023－4。以人工費為計算基數的工料單價法計價程序表２Z10202３－４序號費用項目計算方法備注１直接工程費按預算表２直接工程費中人工費按預算表3措施費按規(guī)定標準計算４措施費中人工費按規(guī)定標準計算5直接費小計⑴+⑶6人工費小計⑵＋⑷7間接費⑹×相應費率8利潤⑹×相應利潤率9合計⑸+⑺＋⑻10含稅造價⑼×（1+相應稅率）二、綜合單價法計價程序綜合單價法分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內容涉及直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數情況下措施費由投標人單獨報價，而不涉及在綜合單價中，此時綜合單價僅涉及直接工程費、間接費、利潤和稅金。當Ｃ>C0（C0為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例)時，可采用以人工費、材料費、機械費合計為基數當C＜C0時，可采用以人工費和機械費合計為基數計算該分項的間接費和利潤，一、工程量清單計價規(guī)范1、工程量清單是建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應數量的明細清單工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單組成（《計價規(guī)范》3.1.4條）。工程量清單是工程量清單計價的基礎，應作為標準招標控制價、投標報價、計算、工程量、支付工程款、調整協議價款、辦理竣工結算以及工程索賠等的依據。２、工程量清單（作用）是在發(fā)包方與承包方之間,從工程招標投標開始，直至竣工結算為止，雙方進行經濟核算、解決經濟關系、進行工程管理等活動不可缺少的工程內容及數量依據。3、采用工程量清單方式招標,工程量清單必須作為招標文獻的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責。一個建設工程項目的工程量清單由五個清單組成，分別是分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單和稅金項目清單。4、在工程量清單計價中,如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價重要有三種形式:工料單價法;綜合單價法；全費用綜合單價法。工料單價＝人工費+材料費＋機械使用費綜合單價=人工費+材料費+機械使用費+管理費＋利潤全費用綜合單價法=人工費+材料費+機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金工程量清單綜合單價是指完畢一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和公司管理費與利潤,以及一定范圍內的風險費用。工程量清單計價過程可以分為兩個階段:工程量清單編制和運用工程量清單編制工程造價兩個階段。工程量清單計價表采用統(tǒng)一的格式,隨招標文獻發(fā)至投標人，由投標人填寫。建設工程定額按生產要素內容分類涉及：1．人工定額２.材料消耗定額3．施工機械臺班使用定額指施工機械在正常施工條件下完畢單位合格產品所必需的工作時間按編制程序和用途分類涉及：1.施工定額是以同一性質的施工過程——工序；施工定額是施工公司(建筑安裝公司）組織生產和加強管理在公司內部使用的一種定額,屬于公司定額的性質。施工定額是工程建設定額中分項最細、定額子目最多的一種定額,也是建設工程定額中的基礎性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。２．預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的,同時也是編制概算定額的基礎。3．概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的；；概算定額一般是在預算定額的基礎上綜合擴大而成的,每一綜合分項概算定額都包含了數項預算定額。4.概算指標概算指標是概算定額的擴大與合并,它是以整個建筑物和構筑物為對象,以更為擴大的計量單位來編制的。概算指標的設定和初步設計的深度相適應，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據，也可作為編制估算指標的基礎。５.投資估算指標是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制，是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理擬定建設工程項目投資的基礎。3、按編制單位和合用范圍分類1．全國統(tǒng)一定額2.行業(yè)定額3．地區(qū)定額4.公司定額4、按投資的費用性質分類:建設工程定額分為建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設其他費用定額等。5、人工定額反映生產工人在正常施工條件下的勞動效率，表白每個工人在單位時間內為生產單位合格產品所必需消耗的勞動時間,或者在一定的勞動時間中所生產的合格產品數量。編制人工定額重要涉及擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作,按其消耗的性質，基本可以分為兩大類:必需消耗的時間和損失時間。必需消耗的工作時間,涉及有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。損失時間中涉及多余和偶爾工作、停工、違反勞動紀律所引起的損失時間。人工定額按表現形式的不同,可分為時間定額和產量定額,它們互為倒數;人工定額的制定方法有技術測定法、記錄分析法、比較類推法和經驗估計法四種。6、施工機械臺班時間定額（一）施工機械時間定額(二)機械產量定額機械產量定額和機械時間定額互為倒數關系。掌握施工成本管理的任務與措施施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的所有生產費用的總和,由直接成本和間接成本所組成。直接成本涉及人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本涉及管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。直接成本管理責任體系應涉及組織管理層和項目經理部。組織管理層貫穿于項目投標、實行和結算過程,體現效益中心的管理職能;項目管理層則著眼于執(zhí)行組織擬定的施工成本管理目的，發(fā)揮現場生產成本控制中心的管理職能。施工成本管理的任務施工成本管理的任務重要涉及:（１)施工成本預測；（2）施工成本計劃;（3)施工成本控制；（４）施工成本核算；（5)施工成本分析;(６)施工成本考核。施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況,運用一定的專門方法,對未來的成本水平及其也許發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案,,成本計劃是目的成本的一種形式。施工成本計劃應滿足以下規(guī)定：(1）協議規(guī)定的項目質量和工期規(guī)定;(２)組織對施工成本管理目的的規(guī)定；(3）以經濟合理的項目實行方案為基礎的規(guī)定；（4)有關定額及市場價格的規(guī)定。具體內容：１.編制說明2.施工成本計劃的指標涉及(數量指標,質量指標，效益指標，)５、按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表單位工程計劃成本匯總表表２Ｚ10２031清單項目編碼清單項目名稱協議價格計劃成本１2……按成本性質劃分的單位工程成本匯總表根據清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、公司管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。6、施工成本控制是指在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內,隨時揭示并及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析,進而采用多種措施,消除施工中的損失浪費現象。建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制）和事后控制。成本控制應滿足下列規(guī)定：（1）要按照計劃成本目的值來控制生產要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。（2）要控制生產要素的運用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，涉及編制相應的應急措施等。（3)控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等)所引起的成本增長。（4）把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來,以增強管理人員的成本意識和控制能力。(5）承包人必須有一套健全的項目財務管理制度,按規(guī)定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。施工進度控制１.假設工作C的緊前工作為A、B，假如A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天、連續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為(１２天)。４．已知某網絡計劃中工作Ｍ的自由時差為3天,總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現該工作的實際進度拖后,且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度拖后(６天)。5.已知在雙代號網絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為1８天、２０天、21天和23天。假如該工作的連續(xù)時間為６天,則其最遲開始時間為(12天）。6.在網絡計劃中,若某項工作的（總時差）最小,則該工作必為關鍵工作。７.當網絡圖中某一非關鍵工作的連續(xù)時間遲延Δ,且大于該工作的總時差TF時,網絡計劃總工期將(遲延Δ－TF）。8.在工程網絡計劃中,工作M的最遲完畢時間為第25天,其連續(xù)時間為7天。假如工作最早開始時間為13天，則工作M的總時差為(5天)。９.在工程網絡計劃的執(zhí)行過程中,發(fā)現某工作的實際進度比其計劃進度拖后5．天,影響總工期2天，則該工作本來的總時差為(3天)。10.在工程網絡計劃執(zhí)行過程中,當某項工作的最早完畢時間推遲天數超過自由時差時,將會影響(緊后工作的最早開始時間)。１1.在單代號網絡計劃中,設Ｈ工作的緊后工作有I和J，總時差分別為3天和４天,工作Ｈ、Ｉ之間時間間隔為８天，工作H、Ｊ之間的時間隔為6天,則工作H的總時差為(10天)。12.雙代號時標網絡圖中實箭線末端相應的時標值為(該工作的最早完畢時間)。13.已知某工作ｉ~j的連續(xù)時間為４天，其i節(jié)點的最早時間為1８天，最遲時間為2１天，則該工作的最早完畢的時間為（22）天。１4.雙代號網絡圖中，虛工作(虛線)表達工作之間的(邏輯關系)。1５.在建設工程常用網絡計劃表達方法中，(雙代號網絡圖)是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表達工作的網絡圖。17．在雙代號時標網絡計劃中,可以直接辨認工作的(開始時間）。１8．單代號搭接網絡計劃中前后工作之間邏輯關系有(完畢－完畢）。１9．某工程計劃中Ａ工作的連續(xù)時間為5天,總時差為8天，自由時差為4天。假如A工作實際進度遲延13天，則會影響工程計劃工期（5)天。2０.在單代號搭接網絡計劃中,(箭線)表達工作之間有搭接關系的邏輯關系。2１.雙代號網絡計劃中有(一個開始節(jié)點和一個結束節(jié)點)。22.在雙代號時標網絡計劃中,以波形線表達工作的(自由時差)。２3.單代號搭接網絡計劃是前后工作之間有多種邏輯關系的(肯定型)網絡計劃。24.以箭線或節(jié)點表達工作的網絡計劃,稱為(工作網絡)。25.在單代號搭接網絡計劃中,SＴFｉ，j表達(i工作開始到j工作完畢的時距)。２6．雙代號網絡圖中虛箭線表達(工作之間邏輯關系)。1.常見的影響工程進度的風險涉及(技術風險）。2.下列選項中，屬于施工方進度控制技術措施的是(選用對實現進度目的有利的施工方案)。3.施工項目進度控制的(技術措施)涉及對實現進度目的有利的設計和施工技術方案的選用。4.下列選項中，能反映出工程實行各階段所需資金的是(資金需求計劃)。5．工程資金需求計劃是(工程融資）的重要依據。６.信息技術的應用對施工方進度控制而言是一種(管理手段)。7.根據(組織與目的的關系)，為實現項目的進度目的,應健全項目管理的組織體系。8.下列選項中，(選擇合理的協議結構)可以避免過多的協議交界面而影響工程的進展。9.在運用(工程網絡計劃)編制進度計劃時，必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系。10．施工方案對工程進度有直接的影響,所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其(對進度的影響)。１1.下列選項中,屬于施工方進度控制組織措施的是(編制項目進度控制的工作流程)。１2．下列選項中，屬于進度控制重要工作環(huán)節(jié)的是（采用糾偏措施)。1３.為實現項目的進度目的，應充足重視(健全項目管理的組織體系)。１.代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方）進度控制的(目的)具有明顯的不同。2.由于項目實行過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個(動態(tài))的管理過程。3.假如只重視進度計劃的編制,而不重視進度計劃的（必要調整),則項目進度目的無法得到控制。4.進度目的分析和論證的目的是(分析進度目的是否合理)。5．設計方進度控制的任務是依據（設計任務委托協議)對設計工作進度的規(guī)定,控制設計工作進度。6.在國際上,設計進度計劃重要是各設計階段的設計圖紙(涉及有關的說明）的(出圖計劃)。7.施工方進度控制的任務是依據（施工任務委托協議)對施工進度的規(guī)定控制施工進度。８．設計方應盡也許使設計工作的進度與(物資采購)等工作進度相協調。施工質量控制１.對計劃實行過程進行的各種檢查,指的是(涉及作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢)。2．事中控制涉及自我約束和別人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關鍵是(操作者的自我控制)。3.通過技術作業(yè)和管理活動行為的自我約束和別人監(jiān)控來達成施工質量控制的目的,屬于(事中控制）的內容。４.按施工質量計劃的規(guī)定，控制準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質量控制打好基礎，屬于（事前控制）的內容。5．PDCＡ循環(huán)中,處置工作中糾偏的環(huán)節(jié)具體是指（采用應急措施,解決當前的質量問題和缺陷）。６.建設工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)是（施工質量控制)。7.使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和規(guī)定，掌握施工質量標準，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，對的執(zhí)行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現預期的施工質量目的，屬于(實行)階段的工作。８.PＤＣＡ循環(huán)中,檢查階段的重要任務是(對計劃實行過程進行各種檢查)。9.施工質量保證體系的建立是以(現場施工管理組織機構)為主體的。1０.施工質量保證體系指的是（現場的施工質量管理系統(tǒng))。1.先期需要的施工材料物資和施工機械設備已經按照施工組織設計的規(guī)定進場，屬于(全面施工準備階段）的質量預控。2.對危險性較大的現場安裝的起重機械設備,安裝完畢交付使用前必須經（專業(yè)管理部門)的驗收，合格后方可使用。3.工程施工組織設計或質量計劃的核心內容是(施工技術方案)，它必須在全面施工準備階段編審完畢。４．實行施工技術標準的具體手段是(施工技術方法)。５．在施工作業(yè)之前必須對進場的材料設備進行嚴格的檢查驗收,其各項技術性能指標、檢查測試指標應與（有關標準)相符合。6.在施工生產要素中，(資金)是其他生產要素配置的條件。7．規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已通過了資格核查和培訓，屬于（分部分項工程施工作業(yè)準備)的質量預控。8.所使用的原材料、構配件等已進行了質量驗收和記錄,屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備）的質量預控。９.施工全過程質量控制的首要環(huán)節(jié)是(施工質量預控)。10．相關施工內容的技術交底已經明確、到位和理解,屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質量預控。11．設計交底和施工圖紙會審已經完畢，屬于(全面施工準備階段)的質量預控。12.根據施工的展開過程,動態(tài)地進行各階段的平面布置,這是(階段性施工平面圖)的規(guī)定。13.對服務于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置的設施,應在施工平面圖上一次合理定位,這是(施工總平面圖）的規(guī)定。14.工程開工前施工組織設計的范圍應當由(施工協議)來擬定。１5.假如施工單位編寫的施工組織設計的范圍由招標文獻中的發(fā)包范圍來界定,則該施工組織設計應當是在(工程投標階段)編寫的。1６.比較普遍采用的施工質量計劃文獻是(《工程施工組織設計》)。17.施工質量的計劃預控，是以(防止為主）作為指導思想的。1.施工技術復核是指對用于指導施工或提供施工依據的（技術數據、參數、樣本)等的復查核算工作。2．在對的合理的工程設計的前提下,建設工程質量不合格重要歸結為(投入的施工生產要素質量不合格和施工作業(yè)質量不合格)。３.在引起施工質量不合格的因素中,領料錯誤可歸屬于(施工生產要素不合格)的范疇。４.施工現場專門用來抄平放線的儀器有（水準儀）。5.凡涉及施工技術復核內容的單據表式均應設立(技術操作人、復核人和負責人）署名專欄。６.施工技術復核的目的是（保證技術基準的對的性)。7.在自檢工作中,全面自檢的目的是（保證檢查批的施工質量一次交驗合格)。８.施工質量檢查的一般內容涉及（施工依據、施工結果和施工整改貫徹情況）。9．根據施工質量管理的需要所進行的不定期的或階段性全面質量檢查稱為（綜合檢查)。10.在施工質量檢查的方式中,設立施工質量控制點,指定專人所進行的相關施工質量的檢查屬于(跟蹤檢查）。健康安全環(huán)境1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個由(＂策劃、實行、檢查、評審和改善")諸環(huán)節(jié)構成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎上。２.建筑產品的時代性和社會性決定建設工程環(huán)境管理的(經濟性)。3.職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決(生產事故和勞動疾病的問題)。4.國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系－規(guī)范》的標準號是(GB/T２8０01-20２3)。5．環(huán)境管理技術委員會(ISO／TC2０7)推出ISO１４000系列標準后，同年，我國將其等同轉換為國家標準(GB/T24000)系列標準。６.國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中＂策劃"這個一級要素涉及：＂對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃"、"（法規(guī)和其他規(guī)定)"、"目的"、＂職業(yè)健康安全管理方案＂四個二級要素。7．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的一級要素"檢查和糾正措施"涉及："(績效測量和監(jiān)視)"、＂事故、事件、不符合、糾正和防止措施"、"記錄和記錄管理"、＂審核"四個二級要素。8.國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系－規(guī)范》中的(管理評審）要素是ＰDＣA循環(huán)中"Ａ(處置)"的環(huán)節(jié)。9.國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的（職業(yè)健康安全管理方案)要素是PDCA循環(huán)中"P(計劃)"的環(huán)節(jié)。10.建設工程項目從立項到投產使用的各個階段都要連續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(連續(xù)性)。11.國家推薦標準《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的一級要素"實行與運營"中的二級要素有(應急準備和響應)。1２．國家推薦標準《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的一級要素"規(guī)劃（策劃)"中的二級要素有(法律和其他規(guī)定)。１3.國家推薦標準《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南》中的(檢查和糾正措施)要素是ＰDＣA循環(huán)中＂C（檢查）"的環(huán)節(jié)。14．《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(GB/T2８00１）》和《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南(GB/T24001）》的相同點是(總體框架和運營模式)。15.將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系,國際標準化組織的態(tài)度是(支持)。１６．將質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是(公司適應社會發(fā)展的需要)。１7.質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的重要是為了(減少公司建立體系的成本和提高管理效益)。18．建設工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作應當由(業(yè)主和承包商)來負責實行。19.職業(yè)健康安全的條件和因素也許影響到的工作場合內的人員有(員工、臨時工作人員、協議方人員、訪問者和其別人員)。２0.下列活動中哪些是組織為貫徹職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針所進行的工作(建立與管理體系相相應的組織機構)。21.建設工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目的以下階段考慮（立項、工程可行性研究、設計、施工、驗收、投產、使用和維護)。22.環(huán)境是指(組織運營活動的外部存在)。23．環(huán)境管理體系涉及為制定、實行、實現、評審和保持環(huán)境方針所需的(組織的結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源）。２４.建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是(保護產品生產者和使用者的健康與安全）。2５.建設工程項目環(huán)境管理的目的是(保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協調)。２6．建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是(為達成工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的,所進行的指揮、控制、組織和協調活動)。27.實現職業(yè)健康安全和環(huán)境方針,具體涉及(14)方面的管理任務。２8.不同的組織(公司)根據自身的特點和實際情況,制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針,并使該方針可以得到（實行、實現、評審和保持)。２9.職業(yè)健康安全管理體系涉及為制定、實行、實現、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需的(組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源)。30．組織為完畢實現職業(yè)健康安全和環(huán)境方針所需要的管理任務,應當(提供人員、設備、資金和信息資源）。3１.組織根據自身的特點和實際情況,制定、實行、實現、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針,并為之(擬定工作過程和實行過程控制）。協議管理1.勞務分包協議中，由承包人負責辦理或獲得保險的是(運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備）。2．工程分包協議協議書中分包人應向承包人承諾，履行總包協議中與分包工程有關的(承包人)的所有義務。3.分包人應執(zhí)行(承包人)根據分包協議所發(fā)出的所有指令。4.有關分包人的工作,對的的說法有（分包人應在協議約定的時間內,向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度記錄報表）。5．有關分包協議價款，對的的是（分包工程協議價款與總包協議相應部分價款無任何連帶關系)。6．分包協議約定的工程變更調整的協議價款,應(與工程進度款同期支付)。7.以下關于分包協議中再分包問題的表述,(分包人經發(fā)包人批準,可將勞務作業(yè)再分包給具有相應資質的勞務分包公司)是錯誤的。8.建設工程施工勞務分包協議中，施工組織設計由（工程承包人）負責編制。9.勞務分包協議中，不屬于勞務分包人義務的是(完畢水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完畢本協議勞務作業(yè)所需的能源供應、通信及施工道路暢通的時間和質量規(guī)定)。10．勞務分包協議中,勞務分包人應（承擔由于自身責任導致的質量修改、返工、工期遲延、安全事故、現場臟亂所導致的損失及各種罰款)。11.勞務分包協議中,(工程承包人）負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯系。12．建設工程施工勞務分包協議中,勞務承包人(未經工程承包人授權或允許，不得擅自)與發(fā)包人及有關部門建立工作聯系。13．勞務分包協議中，勞務分包人在施工現場內使用的施工機械設備、周轉材料、安全設施，由(工程承包人）負責供應。1４.勞務分包協議中,工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內的自有人員及第三方人員生命財產辦理的保險,勞務分包人(無需)支付保險費用。１5．勞務分包協議中，由勞務分包人負責辦理保險，并支付保險費用的是(施工場地內勞務分包人自有人員生命財產和施工機械設備)。16.分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合,由(承包人)負責協調。1７．勞務分包協議中，勞務報酬計取方式可采用（固定勞務報酬(含管理費）)。1８．勞務分包協議中，約定不同工種勞務的計時單價,其勞務報酬應（按確認的工時計算)。19.采用固定價格的勞務分包協議,可以調整價格的情況是(法律政策變化導致勞務價格變化）。２0.采用按擬定的工時計算勞務報酬的勞務分包協議，勞務分包人應(天天)將勞務人數報工程承包人。2１.勞務分包協議中，所有工作完畢,經（工程承包人)認可后1４天內,勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料。22.勞務分包協議中,工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后(１４)天內進行核算。2３．有關勞務分包協議,下列表述中對的的是(工程承包人確認結算資料后1.4.天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款)。2４.在《建設工程施工協議示范文本》(GF-99-0201）中,工程師一詞是指（發(fā)包人指定的履行協議的代表)。２５．以下不屬于施工協議文獻組成的是(投標須知)。2６．施工承包協議承包人按協議規(guī)定，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師,工程師審查后在規(guī)定期間內予以確認。施工過程中,發(fā)現該施工組織設計和工程進度計劃自身存在缺陷,對此應由（承包人)承擔責任。2７．工程師提出對已經隱蔽的工程重新檢查,其相應的費用應由(檢查合格,由發(fā)包人承擔;檢查不合格，由承包人承擔)。28.發(fā)包人將其按協議約定采購的某種材料運至現場,經與承包人共同清點后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢查認為合格后投入使用。施工過程中發(fā)現該種材料存在質量問題,由此導致的承包人費用與工期損失,應(費用由發(fā)包人承擔,工期可以順延）。29．有關分包人與發(fā)包人的關系,對的的描述涉及(分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令)。30.勞務分包協議中，運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由(工程承包人）辦理或獲得保險。31.甲公司取得某建設項目總承包資格,則該公司在施工承包協議中一般被稱為(承包人)。3２.施工過程中由于一些意外情況導致暫停施工的，(視風險責任應由誰承擔而擬定工期是否給予順延)。33.組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底是（發(fā)包人)的責任。３４.組成施工協議文獻的各部分出現不一致時，一般應由(總監(jiān)理工程師)做出解釋。３５.施工協議示范文本中一般不涉及的是（補充條款)。3６.我國現行的建設工程施工協議示范文本是(建設工程施工協議示范文本(GF-9９-0201）)。３7．在國際工程協議中,業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商,指定分包商一般應與(承包人)簽訂分包協議。38.乙公司是某建設項目中的專業(yè)工程施工單位,則該公司在分包協議中一般被稱為（分包人)。39.以下對總分包協議關系的描述中，對的的表達涉及(承包人應向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料)。４０.施工承包協議中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)應由（發(fā)包人)負責辦理。項目信息管理1．在