2023年公司戰(zhàn)略與風險管理章節(jié)知識點強化練習題

一、單項選擇題??１.創(chuàng)建風險管理文化的好處不涉及(

)。?A.溝通

Ｂ.協(xié)作

C.減少風險

D.聯(lián)系

【答案】C

【解析】創(chuàng)建風險管理文化的好處涉及溝通、協(xié)作、聯(lián)系。

2.公司由于其自身或影響其業(yè)務的其他方導致的環(huán)境破壞而承擔損失的風險是(

)。?A.政治風險?Ｂ.環(huán)境風險?C．信用風險?Ｄ.項目風險?【答案】B

【解析】這是環(huán)境風險的定義。??3.甲公司董事會對待風險的態(tài)度屬于風險厭惡。為有效管理公司的信用風險,甲公司管理層決定將其所有的應收款項以應收總金額的８0%出售給乙公司，由乙公司向有關債務人收取款項,甲公司不再承擔有關債務人未能如期付款的風險。甲公司應對此項信用風險的策略屬于（?）。

A.風險減少

B.風險轉(zhuǎn)移?Ｃ．風險保存?D.風險消除

【答案】B?【解析】風險轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)移給另一家公司、公司或機構。甲公司將應收款項出售給乙公司，應對此項信用風險的策略屬于風險轉(zhuǎn)移。

４.公司風險管理最重要的工具是(?）。?A.管理層的參與?Ｂ.預測和調(diào)節(jié)?C.內(nèi)部控制

D.專業(yè)幫助?【答案】C

【解析】內(nèi)部控制也許是一種較有效的風險管理策略,同時，大部分公司也反映這是管理營運風險最重要的工具。

?

?５.?因利率提高或減少而產(chǎn)生預期之外損失的風險是指(

)。?A.股票價格風險?B．匯率風險

C.商品價格風險?D．利率風險?【答案】Ｄ

【解析】利率風險是指因利率提高或減少而產(chǎn)生預期之外損失的風險。?6．以下應承擔公司風險管理的責任的是(?）。?Ａ.董事會及首席執(zhí)行官

B.外聘審計師

C．業(yè)務部門的領導?Ｄ.公司內(nèi)的每一個成員?【答案】D?【解析】在風險管理理念中,風險管理是公司內(nèi)每個人的責任，即不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負有一定的責任。

７.一家跨國礦業(yè)公司正在考慮在一個國家開采稀有礦產(chǎn)資源，該國政府過去曾迅速取得對外國資產(chǎn)的控制權并開征賦稅，從而保證了政府能獲取所有收益。于是，該公司將稀有礦產(chǎn)的所有權出售給另一家公司。這屬于風險應對策略的哪一種(

)。

Ａ.風險減少

B．風險消除?C．風險轉(zhuǎn)移?Ｄ.風險保存?【答案】C

【解析】采用風險轉(zhuǎn)移的目的是將風險轉(zhuǎn)移給另一家公司、公司或機構。

8．從波動性的大小方面來看，下列行業(yè)中風險較小的是(

）。

Ａ.建筑業(yè)

B.軟件業(yè)?Ｃ．電子業(yè)?D．食品業(yè)?【答案】Ｄ

【解析】波動性是與變化相關的一個指標。波動性行業(yè)是指成長迅速變化,充滿上下起伏的行業(yè)。波動性行業(yè)會涉及較大的不擬定性，使計劃和決策變得更難。波動性行業(yè)涉及電子業(yè)、軟件業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)。

9.用以評估風險影響的常見的定性方法是(

)。?A.最佳猜想定性法?B.制作風險評估系圖?Ｃ.情景設計?D.決策樹（ｄecisiontｒｅe）

【答案】B?【解析】用以評估風險影響的常見的定性方法是制作風險評估系圖。

１0.?“不把雞蛋放在一個籃子里”是（

)風險應對策略的反映。

Ａ.風險緩解?B.風險轉(zhuǎn)移

C．風險保存?Ｄ.風險消除

【答案】Ａ

【解析】風險減少的風險應對策略,亦稱作風險緩解。不同的實際情況合用不同的風險減少方法。常用的一種形式是風險分散,即通過度散的形式來減少風險,比如在多種股票而非單一股票上投資。不愿“將所有的雞蛋放在一個籃子里”的公司會采用風險分散策略。?二、多項選擇題?1.風險消除策略重要涉及(

）。

Ａ.風險避免?B.風險化解?Ｃ.風險排斥

D.風險轉(zhuǎn)移

【答案】ABＣ?【解析】“風險消除”策略涉及風險避免、風險化解、風險排斥和風險終止。

２.下列選項中,會引起政治風險的有(

)。

A.種族和宗教沖突

Ｂ.發(fā)動組織叛亂?Ｃ.政府的更迭?D.空氣污染?【答案】AＢC

【解析】政治風險，是指由于政治因素，如政局的變化、政權的更替,以及種族和宗教沖突、叛亂、戰(zhàn)爭等引起社會動蕩而導致?lián)p害的風險。選項D可以引起環(huán)境風險。?3．事件發(fā)生的不擬定性是指（?

)。?A.發(fā)生與否不擬定?Ｂ.發(fā)生的時間不擬定?C.發(fā)生的狀況不擬定

D．發(fā)生的后果嚴重性限度不擬定?【答案】AＢＣD?【解析】就主觀觀點而言，風險乃指在一定情況下的不擬定性，此不擬定性意指：?(1）發(fā)生與否不擬定；?（2）發(fā)生的時間不擬定；?（3）發(fā)生的狀況不擬定;?(4)發(fā)生的后果嚴重性限度不擬定。?4.影響行業(yè)風險的因素有（

）。

A.波動性

B．生命周期階段?C.政治制度?D.集中限度?【答案】ABD?【解析】在考慮公司也許面對的行業(yè)風險時,如下幾個因素非常關鍵:生命周期階段，波動性，集中限度。而政治制度產(chǎn)生的是一種政治風險,政治風險被認為是經(jīng)營風險。?5.項目風險管理應對以下(

）風險。?A.項目也許無法執(zhí)行?B.項目進度也許發(fā)生變化

C.項目成本也許超支

D．項目成果也許會遭到顧客拒絕

【答案】ＡBCD

【解析】項目風險管理重要應對以下風險:項目也許無法執(zhí)行;項目進度也許發(fā)生變化;項目成本也許超支;項目不能達成預定規(guī)格;項目成果也許會遭到顧客拒絕。?6.下列關于風險管理中個人責任表述對的的有（?)。

A.董事會及首席執(zhí)行官：為內(nèi)部控制確立基調(diào)

B.業(yè)務部門的領導：就該系統(tǒng)的有效性作報告?C.雇員：負責執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序

D.外聘審計師:負責制定明確的內(nèi)部控制政策和程序

【答案】AＣ?【解析】在風險管理理念中,風險管理是公司內(nèi)每個人的責任，即不單是行政管理層的角色,所有的雇員均對監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負有一定的責任。

(1)董事會及首席執(zhí)行官:為內(nèi)部控制確立基調(diào)，監(jiān)察角色;(２)外聘審計師：就該系統(tǒng)的有效性作報告,監(jiān)察角色;(3)業(yè)務部門的領導:負責制定明確的內(nèi)部控制政策和程序；(4)雇員:負責執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序。

7．下列哪些包含在風險管理程序的環(huán)節(jié)中（

）。?Ａ．風險辨認?Ｂ.風險評估?C.風險評級

D.風險監(jiān)察

【答案】ＡBCD

【解析】風險管理程序可分為四環(huán)節(jié):第一步是風險辨認，之后是對重要風險進行評估,第三步是擬定風險評級和應對計劃，最后是風險監(jiān)察。

8.一個抱負的首席風險總監(jiān)應當具有的技能涉及（?)。

Ａ.保障該公司的財務和聲譽資產(chǎn)

B.具有信貸、市場和操作風險方面的技術技能?C.領導技能

Ｄ.具有能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者，特別是克服來自于直線部門的自然抵抗的能力?【答案】ABＣＤ

【解析】除了上述四項技能之外,還應當具有教育董事會和高級管理人員的征詢技能，并幫助直線部門管理人員在各自崗位實行風險管理。

9．用來擬定風險對公司影響的定量工具涉及(?)。?A.情景設計?Ｂ.敏感性分析HYPERLIＮK""\ｔ"_ｂlanｋ"xｕekuaiｊ

C.決策樹?D.風險評估系圖?【答案】ABＣ?【解析】有大量工具可用來擬定風險對公司的影響,比如情景設計、敏感性分析、決策樹(dｅcisｉontreｅ）、計算機模擬、軟件包和對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析。而選項D是一種定性方法。

10.實行風