2023年二級建造師施工管理習題解析

第一章《施工管理》習題精講習題精講班的任務:一是明確考試題目二是明確重要考試題目三是明確重要考試題目的命題方式四是進一步鞏固知識點和考點一、重要限度本章內容在考試中的重要性:本章內容在歷年考試中占的分值在14~２４分之間，占本科目總分的1１．7%~２０%。預計２０23年本章考試分值在22分左右。二、重點難點(一）重點（１)組織結構圖、組織結構模式（８題)；(2）施工方項目管理的目的和任務(7題);(3）項目結構圖(6題)；(4）項目目的的動態(tài)控制方法(6題);(5）施工風險的類型（６題);（6）施工組織總設計的編制程序(５題）;(7)動態(tài)控制方法在施工管理中的應用（5題);（8）施工風險管理的任務和方法(5題）；（９）項目經(jīng)理的有關概念(5題）;（10）工作任務分工表(4題);(11)旁站監(jiān)理(4題)；（12)施工組織設計的內容(３題)；（13）工作流程組織（３題)；（14）施工方項目經(jīng)理的權限(3題）；（15）編制項目管理目的責任書的依據(jù)(3題)。（二)難點（1）組織結構圖(2)組織結構模式(3)項目目的的動態(tài)控制方法（4）旁站監(jiān)理(5）施工方項目經(jīng)理的權限（6)措施三、典型題目講解（一)組織結構圖、組織結構模式（８)1．組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A.邏輯關系B．協(xié)作關系C.協(xié)議關系D.指令關系【對的答案】Ｄ【答案解析】組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門）之間的指令關系。指令關系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。參見教材Ｐ7、8、13。2.下列選項中,反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關系的組織工具是()。A.項目結構圖Ｂ．工作流程圖C.任務分工表Ｄ.組織結構圖【對的答案】D【答案解析】項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。參見教材Ｐ1２~13。3．建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是()。A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系B.一個項目中各組成部分之間的組織關系C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系【對的答案】C【答案解析】本題考核的是:掌握施工管理的組織結構中的“組織結構圖的概念”。組織結構圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素）之間的組織關系(指令關系)。參見教材Ｐ１2～13。4．項目組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中（）。Ａ．各工作部門的管理職能分工B．各組成部門之間的指令關系Ｃ.各項工作之間的邏輯關系D.各子系統(tǒng)的工作任務【對的答案】B【答案解析】組織結構模式、組織分工及工作流程組織的含義應予以區(qū)別和掌握。組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系;組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工;工作流程組織反映一個系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系,是一種動態(tài)關系。參見教材P1３。5．下圖所示的項目組織結構模式的特點有()。Ａ．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令B．每一個部門也許得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令Ｃ.每一個部門也許會有多個矛盾的指令源Ｄ.上下級指令傳遞的途徑較長E.矛盾的指令會影響項目管理機制的運營【對的答案】AＢCE【答案解析】該圖形為職能組織結構，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。存在多頭命令的缺陷。D選項錯誤，因該種組織結構模式的上下級指令傳遞途徑較短。參見教材P13~14。６.線性組織結構模式的特點之一是（)。A.組織內每個工作部門也許有多個矛盾的指令源B.組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C．能促進組織內管理專業(yè)化分工D.組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導【對的答案】D【答案解析】在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此,每一個工作部門只有惟一一個指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運營。參見教材Ｐ14。7.某公司以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設項目，該項目占地400萬m2,其中涉及教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期規(guī)定緊,公司根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結構模式，并在組織系統(tǒng)內進行了工作任務分工和管理職能分工。該項目承包方采用矩陣組織結構模式,重要因素是(）。A.使項目組織結構的層次盡量少一些B.避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運營Ｃ.使每一工作部門可對其直接或非直接下屬部門下達指令D.使每一工作部門僅有一個指令源【對的答案】A【答案解析】矩陣組織結構模式適宜用于大的組織系統(tǒng),可使項目組織結構的層次盡量少一些。選項BＤ屬于線性組織結構模式的特點;選項Ｃ屬于職能組織結構模式的特點。參見教材P14~１５。8.對一個項目的管理組織進行分解,并用圖的形式表達就形成(）。Ａ.項目結構圖Ｂ．項目管理結構圖C．工作流程圖D.項目組織結構圖【對的答案】D【答案解析】對一個項目的組織結構進行分解,并用圖的方式表達，就形成項目組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系,它可用以描述工作流程組織。參見教材Ｐ15。(二）施工方項目管理的目的和任務（7)1．建設工程項目管理中的費用目的對施工方而言是(）。A．投資目的B．成本目的C.概算目的D.預算目的【對的答案】B【答案解析】費用目的對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是成本目的。參見教材Ｐ1。2．某工業(yè)建筑工程項目,按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng),計劃投產(chǎn)時間各不相同；每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成,能源介質、總圖運送、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統(tǒng)共享；整個項目由一個施工公司承擔施工總承包，有若干個分包單位參與施工;總承包項目部設立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。該總承包單位的項目管理工作涉及項目的()階段。A.可行性研究B.設計C.動用前準備Ｄ．保修E．運營【對的答案】BCD【答案解析】施工總承包單位的項目管理工作重要在施工階段進行,但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中,設計階段和施工階段往往是交叉的，因此，其項目管理也涉及設計階段。參見教材P4。3．在建設工程施工總承包管理模式下,施工分包協(xié)議的主體一般是施工分包方和項目(）。A.總承包管理方Ｂ.業(yè)主方C.設計方D.征詢機構【對的答案】B【答案解析】假如采用施工總承包管理模式，則在一般情況時,施工總承包管理方不承擔施工任務,它重要進行施工的總體管理和協(xié)調。假如施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）,獲得一部分施工任務,則它也可參與施工。施工總承包管理模式意為“管理型承包”。采用該模式時，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議，這些協(xié)議都由業(yè)主方直接簽訂。參見教材Ｐ5。4.某工作項目施工采用施工總承包模式,其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受(）工作指令,服從其總體項目管理。A．業(yè)主Ｂ．設計方Ｃ.施工總承包方D.項目監(jiān)理方【對的答案】C【答案解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔協(xié)議所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。參見教材P５。5.某公司以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設項目,該項目占地400萬m２，其中涉及教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期規(guī)定緊,公司根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結構模式,并在組織系統(tǒng)內進行了工作任務分工和管理職能分工。該項目采用建設項目工程總承包方式的重要意義在于（)。Ａ.使項目設計周期縮短Ｂ．使項目建設增值Ｃ．使業(yè)主方減輕責任Ｄ.使公司增長利潤【對的答案】Ｂ【答案解析】采用建設項目工程總承包方式的重要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”,其核心是通過設計與施工過程的組織集成,促進設計與施工的緊密結合，以達成為建設項目增值的目的。參見教材P６。６.下列項目管理工作中,屬于施工方項目管理任務的有()。Ａ.施工質量控制Ｂ.施工成本控制C.施工進度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理【對的答案】AＢＣE【答案解析】本題考核的是：掌握施工方項目管理的目的和任務中的“施工方項目管理的任務”。施工方項目管理的任務涉及:（１）施工安全管理；（2)施工成本控制;（3)施工進度控制;（4）施工質量控制;(5）施工協(xié)議管理；（6）施工信息管理；(7)與施工有關的組織與協(xié)調。參見教材Ｐ4~5。7.某建設工程項目施工總承包管理模式,其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中,乙單位應當直接接受（）的工作指令。A.建設單位B.設計單位Ｃ．施工總承包管理公司D．施工承包公司【對的答案】Ｃ【答案解析】本題考核的是：掌握施工方項目管理的目的和任務中的“施工總承包管理方的重要特性”。不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主授權由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議，這些協(xié)議都由業(yè)主方直接簽訂。參見教材P5。(三）項目結構圖(6）1．對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是（）。A.項目結構圖B．組織結構圖C.協(xié)議結構圖D.工作流程圖【對的答案】A【答案解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表達工作任務(或第一層、第二層子項目等),矩形框之間的連接用連線表達。參見教材Ｐ8。２.某住宅社區(qū)工程施工前,施工項目管理機構繪制了如下的框圖。該圖是（）。Ａ.項目結構圖Ｂ．組織結構圖C.工作流程圖D．協(xié)議結構圖【對的答案】A【答案解析】項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中,矩形框表達工作任務（或第一層、第二層子項目等）,矩形框之間的連接用連線表達。一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設的時間對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。參見教材P8。３．為保證項目目的的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng),甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司擬定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、協(xié)議結構圖和工作流程圖等文獻。根據(jù)項目的施工風險辨認報告,甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的作法。項目實行中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術人員論證、項目經(jīng)理決策,選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是()。A.項目結構圖B.組織結構圖C.協(xié)議結構圖D．工作流程圖【對的答案】A【答案解析】項目結構圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。參見教材P８。4．為保證項目目的的實現(xiàn)和便于工程的組織管理,某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng),甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司擬定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、協(xié)議結構圖和工作流程圖等文獻。根據(jù)項目的施工風險辨認報告,甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的做法。項目實行中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術人員論證、項目經(jīng)理決策,選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分,是施工管理組織設計工作中的()。A.質量責任劃分B．工作流程定義C.項目結構分解D．施工范圍界定【對的答案】Ｃ【答案解析】項目結構分解是對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務，由此形成的樹狀圖稱為項目結構圖或WBS。本題中該地鐵一號線項目所劃分的若干子系統(tǒng),顯然是項目的第一層子項目，符合項目結構分解的定義。參見教材Ｐ8。5.某工業(yè)建筑工程項目,按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不相同;每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成,能源介質、總圖運送、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統(tǒng)共享；整個項目由一個施工公司承擔施工總承包,有若干個分包單位參與施工;總承包項目部設立了綜合信息管理組,負責施工方信息管理工作。針對該項目的特點，進行項目結構分解應考慮的因素和原則有(）。Ａ．考慮項目的組成B.考慮項目進展的總體部署C.考慮總、分包關系和協(xié)議結構D.有助于工程交工驗收E.有助于項目目的控制【對的答案】ＡBCＥ【答案解析】項目結構的分解并無統(tǒng)一模式，應結合項目特點并參考以下原則進行：項目進展的總體部署；項目的組成；有助于項目實行任務的發(fā)包和有助于項目實行任務的進行,并結合協(xié)議結構；有助于項目目的的控制；結合項目管理的組織結構等。參見教材P10。6.關于施工管理的組織設計,下列說法錯誤的是()。A.項目結構圖反映了組成該項目所有工作任務之間的邏輯關系B.組織結構圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關系C．工作任務分工表白確了各項工作任務由哪個工作部門負責,由哪些工作部門配合或參與D．管理職能分工表反映了項目管理班子內部項目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能【對的答案】A【答案解析】選項Ａ,對的的表述應為“項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務”。參見教材P８、13、１8、20。（四)項目目的的動態(tài)控制方法（6）１.施工項目技術負責人天天在施工日記中對當天的施工質量和進度情況進行具體記載,屬于項目目的動態(tài)控制過程中()的工作。A.準備階段B.收集項目實際值Ｃ.進行目的計劃值和實際值比較D．糾偏環(huán)節(jié)【對的答案】B【答案解析】該題目考察項目目的動態(tài)控制的內容。施工日記是項目經(jīng)理部的有關人員對工程項目施工過程中的有關技術管理和質量管理活動以及效果進行逐日連續(xù)完整的記錄。因此它應當是整個項目期間收集實際情況的文獻，對的選項為B。Ａ選項為項目實行之前的工作,CD選項為題干規(guī)定的收集工作之后進行的控制行為。參見教材Ｐ2７。2.下述質量控制過程中，所進行的動態(tài)控制工作內容可歸納為幾個環(huán)節(jié)，對的的是（）。Ａ.收集實際值B．計劃值和實際值比較C．采用糾偏措施Ｄ.分析出現(xiàn)偏差的因素E.調整原定的質量目的【對的答案】AＢCD【答案解析】選項E，質量目的是不能調整的。參見教材Ｐ27。3.某建設工程項目經(jīng)理部根據(jù)目的動態(tài)控制原理，將項目目的進行了分解，那么在項目目的實行過程中,一方面應進行的工作是（）。Ａ.擬定目的控制的計劃值B．定期比較目的計劃值與實際值C．分析比較結果,采用糾偏措施Ｄ.收集目的的實際完畢值【對的答案】D【答案解析】本題考核的是：掌握項目目的的動態(tài)控制方法中的“動態(tài)控制原理”。根據(jù)目的動態(tài)控制原理,項目目的動態(tài)控制的工作程序是：(1）項目目的動態(tài)控制的準備工作:將對項目的目的進行分解,以擬定用于目的控制的計劃值；（2）在項目實行過程中對項目目的進行動態(tài)跟蹤和控制,涉及：1)收集項目目的的實際值；2)定期進行項目目的的計劃值和實際值的比較;３）通過項目目的的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采用糾偏措施進行糾偏。參見教材P２7。4.下列項目目的控制工作中，屬于積極控制的是（)。A.事前分析也許導致目的偏離的各種影響因素B.目的出現(xiàn)偏離時采用糾偏措施Ｃ.進行目的的實際值與計劃值的比較D.分析目的的實際值與計劃值之間存在偏差的因素【對的答案】A【答案解析】項目目的動態(tài)控制過程,為避免目的偏離的發(fā)生,應重視事前的積極控制。即事前分析也許導致項目目的偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采用有效的措施。參見教材Ｐ2８。5．為保證項目目的的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng),甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司擬定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、協(xié)議結構圖和工作流程圖等文獻。根據(jù)項目的施工風險辨認報告,甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的做法。項目實行中出現(xiàn)進度滯后,經(jīng)技術人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目的動態(tài)控制糾偏措施中的()。A.組織措施B．管理措施C.經(jīng)濟措施D．技術措施【對的答案】D【答案解析】改變施工機械的做法，屬于施工技術的因素而影響項目目的的實現(xiàn),因此，屬于技術措施。項目目的動態(tài)控制的糾偏措施重要涉及：(1）組織措施,分析由于組織的因素而影響項目目的實現(xiàn)的問題,并采用相應的措施；(2）管理措施（涉及協(xié)議措施），分析由于管理的因素而影響項目目的實現(xiàn)的問題，并采用相應的措施;(3)經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的因素而影響項目目的實現(xiàn)的問題,并采用相應的措施;（4）技術措施，分析由于技術(涉及設計和施工的技術)的因素而影響項目目的實現(xiàn)的問題，并采用相應的措施。參見教材P28。6.某建設工程正在進行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術負責人現(xiàn)場檢查后，確認施工進度按預定計劃執(zhí)行，但樓板負彎矩鋼筋標高不符合設計規(guī)定,保證樓板負彎矩鋼筋標高的措施不可靠,隨即組織有關人員分析并制定改善措施,同時規(guī)定所屬施工隊立即執(zhí)行。施工單位制定的改善措施重要涉及：增長鋼筋支架的數(shù)量;增長施工用跳板的鋪設，減少對負彎矩鋼筋的踩踏;在該項目部內安排一名質檢員專門負責檢查監(jiān)督樓板負彎矩鋼筋的標高；強化工人質量意識，加強成品保護。上述改善措施重要有()。A．組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施E.協(xié)議措施【對的答案】ＡＢD【答案解析】在該項目部內安排一名質檢員專門負責檢查監(jiān)督樓板負彎矩鋼筋的標高屬于組織措施;增長鋼筋支架的數(shù)量屬于技術措施；強化工人質量意識，加強成品保護屬于管理措施。選項C,上述改善措施不涉及經(jīng)濟措施（經(jīng)濟措施是指:分析由于經(jīng)濟的因素而影響項目目的的實現(xiàn)的問題，并采用相應的措施,如貫徹加快工程施工進度所需的資金等）；選項E,項目目的動態(tài)控制的糾偏措施不涉及協(xié)議措施。參見教材P２8。（五)施工風險的類型（6）1.建設工程施工過程中,也許會出現(xiàn)不利的地質條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增長，這種風險屬于（）。A.經(jīng)濟與管理風險Ｂ．組織風險C.工程環(huán)境風險D.技術風險【對的答案】C【答案解析】工程環(huán)境風險涉及：①自然災害；②巖土地質條件和水文地質條件；③氣象條件；④引起火災和爆炸的因素等。參見教材Ｐ35。2.下列建設工程施工風險因素中,屬于組織風險的是（）。A.承包人管理人員的能力Ｂ.公用防火設施的可用性Ｃ.巖土地質條件D.工程機械的穩(wěn)定性【對的答案】Ａ【答案解析】該題考察項目組織風險，涉及:（１)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;（2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;（3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。因此對的選取項為Ａ。B選項為經(jīng)濟管理風險,C選取項為工程環(huán)境風險,D選項為技術風險。參見教材P3５。３.施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于()類型。A.工程環(huán)境風險B．技術風險C.經(jīng)濟與管理風險D．組織風險【對的答案】Ｄ【答案解析】就構成風險的因素進行分類,施工風險涉及組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險。其中組織風險涉及:（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;(2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力等;（3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。參見教材Ｐ35。4．工程項目經(jīng)濟與管理風險重要涉及(）等。A.損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和和能力B.工程資金供應條件Ｃ．工程設計文獻Ｄ．工程施工方案Ｅ．事故防范措施和計劃【對的答案】BE【答案解析】選項A屬于組織風險;選項CＤ屬于技術風險。建設工程施工經(jīng)濟與管理風險涉及:（1）工程資金供應條件；(２）協(xié)議風險；(3)現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；(４)事故防范措施和計劃;(5）人身安全控制計劃；（６）信息安全控制計劃等項目實行的風險重要涉及:設計的風險;施工的風險;材料、設備和其他建設物資的風險等。參見教材P3５。5.下列有關建設工程施工風險因素，屬于技術風險的是()。A.工程所在地的水文地質條件B.施工管理人員的經(jīng)驗和能力Ｃ.事故的防范措施和計劃Ｄ.工程施工方案的可靠性【對的答案】D【答案解析】施工技術風險涉及：①工程設計文獻；②工程施工方案；③工程物資;④工程機械等。A選項,工程所在地的水文地質條件屬于工程環(huán)境風險；Ｂ選項，施工管理人員的經(jīng)驗和能力屬于組織風險；C選項,事故的防范措施和計劃屬于經(jīng)濟與管理風險。參見教材P36。6.下列建設工程施工風險的因素中，屬于技術風險因素的有（)。A.承包商管理人員的能力B.工程設計文獻C.工程施工方案Ｄ.協(xié)議風險E.工程機械【對的答案】BCＥ【答案解析】本題考核的是:了解建設工程施工風險的類型中的“技術風險”。技術風險涉及:(１）工程設計文獻；(2)工程施工方案;（3)工程物資;（４）工程機械等。選項Ａ屬于組織風險;選項D屬于經(jīng)濟與管理風險。參見教材P3６~３７。（六）施工組織總設計的編制程序（５）1．下列有關施工組織設計的表述，對的的有（）。A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排Ｂ.單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據(jù)Ｃ.只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D.對于簡樸工程,可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E.只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案【對的答案】ACD【答案解析】單位工程施工組織設計用以直接指導單位工程的施工活動，因此B選項錯誤；施工組織總設計的編制程序中規(guī)定，擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃，因此E選項錯誤。參見教材P24、27。2.某施工公司在編制施工組織總設計時,已完畢的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算重要工種的工程量、擬定施工的總體部署和施工方案，則接下來應當進行的工作是()。A.計算重要技術經(jīng)濟指標B.編制施工總進度計劃C．編制資源需求量計劃Ｄ.施工總平面圖設計【對的答案】B【答案解析】施工組織設計的編制通常采用的程序涉及：①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；②計算重要工種工程的工程量;③擬定施工的總體部署；④擬訂施工方案;⑤編制施工總進度計劃;⑥編制資源需求量計劃;⑦編制施工準備工作計劃;⑧施工總平面圖設計;⑨計算重要技術經(jīng)濟指標。參見教材Ｐ26~2７。3.編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完畢編制（）后擬定。A.施工準備工作計劃B.施工總平面圖C.施工總進度計劃D.重要技術經(jīng)濟指標【對的答案】C【答案解析】本題考核的是:熟悉施工組織設計的編制方法中的“施工組織總設計的編制程序”。施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;（2）計算重要工種工程的工程量；（３）擬定施工的總體部署；(4）擬定施工方案；（５)編制施工總進度計劃；（6)編制資源需求量計劃;（7)編制施工準備工作計劃;（8)施工總平面圖設計；(9）計算重要技術經(jīng)濟指標。應當指出，以上順序中有些必須這樣,不可逆轉，如:(1）擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃（由于進度的安排取決于施工的方案)；(２）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（由于資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。因此選項C符合題意。但是在以上順序中也有些應當根據(jù)具體項目而定，如擬定施工的總體部署和擬定施工方案,兩者有緊密的聯(lián)系,往往可以交叉進行。參見教材P26～２7。4.編制施工組織總設計時,下列各項內容中應一方面擬定的是(）。A.施工平面圖B.施工進度計劃C.施工方案D．施工準備工作計劃【對的答案】Ｃ【答案解析】施工組織總設計的編制程序通常為：收集和熟悉相關資料,進行項目特點和施工條件的調查研究→計算重要工種工程的工程量→擬定施工的總體部署→擬訂施工方案→編制施工總進度計劃→編制資源需求量計劃→編制施工準備工作計劃→施工總平面圖設計→計算重要技術經(jīng)濟指標。單位工程施工組織設計的編制程序與此類似。參見教材P27。5.關于施工組織總設計的編制程序,下列說法錯誤的是（)。A.施工進度的安排取決于施工的方案B．要在編制進度計劃以后才可編制資源需求量計劃C.編制施工總進度計劃一方面應編制施工準備工作計劃Ｄ．擬定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進行【對的答案】C【答案解析】選項C，對的的表述應為“編制施工總進度計劃后方可編制施工準備工作計劃”。參見教材Ｐ２7。（七)動態(tài)控制方法在施工管理中的應用(5）1.某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構施工項目，在主體結構施工完畢第一層時,實際的施工進度比計劃進度延遲4天，通過度析,擬定重要因素是施工進度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目的推遲2天；同時調整進度計劃，制定有關的技術措施和管理措施以加快工程進度。當?shù)谖鍖咏Y構施工完畢時，實際進度恰好與原進度計劃的時間一致。根據(jù)場景作答下列題目：1.該項目第六層結構施工開始后，所進行的進度目的動態(tài)控制應（)。A.將實際的進度與原計劃進度比較B.將調整后的計劃進度與原計劃進度比較Ｃ.將實際的進度與調整后的計劃進度比較D．將調整后的進度計劃調回到原進度計劃【對的答案】Ｃ【答案解析】進度計劃調整后,進行進度目的動態(tài)控制時,應將實際的進度與調整后的計劃進度進行比較。參見教材P２9。２.運用動態(tài)控制原理控制施工質量時,質量目的除各分部分項工程的施工外，還涉及(）。A.建筑材料和有關設備的質量B.設計文獻的質量C.施工環(huán)境的質量D.建設單位的決策質量【對的答案】A【答案解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質量時,質量目的不僅是各分部分項的施工質量,它還涉及材料、半成品、成品和有關設備等的質量。在施工活動開展前，一方面應對質量目的進行分解，也即對上述組成工程質量的各元素的質量目的作出明確的定義,它就是質量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質量的實際值，并定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。參見教材P30。3.運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目的不僅涉及各分部分項工程的施工質量,還涉及(）。A.設計圖紙的質量B.采購的建筑材料的質量Ｃ.簽訂施工協(xié)議時決策質量D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質量【對的答案】B【答案解析】本題考核的是:掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用的“運用動態(tài)控制原理控制施工質量”。運用動態(tài)控制原理控制施工質量時,質量目的不僅是各分部分項工程的施工質量，還涉及材料、半成品、成品和有關設備等的質量。參見教材Ｐ30。4.在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程協(xié)議價與實際施工成本、工程款支付進行比較時,成本的計劃值是()。A．工程協(xié)議價Ｂ.實際施工成本C.工程款支付額D.施工圖預算【對的答案】A【答案解析】施工成本的計劃值和實際值是相對的,相對于工程協(xié)議價而言，實際施工成本和工程支付款都是實際值，而工程協(xié)議價則是計劃值。判斷是計劃值還是實際值，可以以發(fā)生的時間為依據(jù)：兩兩比較,凡是先發(fā)生的都是計劃值，后發(fā)生的則是實際值。參見教材P３0。５.相對于工程協(xié)議價而言，施工成本的實際值是（）中的相應成本項。A.投標價Ｂ.施工成本規(guī)劃Ｃ.工程款支付D．實際施工成本E.類似工程實際成本【對的答案】CＤ【答案解析】根據(jù)下圖可知對的答案。參見教材P30。圖施工成本計劃值和實際值的比較施工成本的計劃值和實際值的比較涉及:工程協(xié)議價與投標價中的相應成本項、施工成本規(guī)劃中的相應成本項、實際施工成本中的相應成本項、工程款支付中的相應成本項的比較；施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較。(八）施工風險管理的任務和方法(５)1.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采用的措施,屬于風險轉移對策的是()。A．投保建筑工程一切險B.設立警示牌C.進行專題安全教育D.設立邊坡護壁【對的答案】A【答案解析】常用的風險對策涉及風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以控制的風險。參見教材P３６。2.工程項目施工風險管理過程中，風險辨認工作涉及()。A.收集與施工風險有關的信息B.擬定風險因素C．分析風險因素發(fā)生的概率D.分析各種風險的損失量E.編制施工風險辨認報告【對的答案】ABE【答案解析】風險辨認的任務是辨認施工全過程存在哪些風險,其工作程序涉及:（１）收集與施工風險有關的信息;（2)擬定風險因素;（３）編制施工風險辨認報告。CD選項為風險評估的任務。施工風險管理過程涉及施工全過程的風險辨認、風險評估、風險響應和風險控制。參見教材P36。3.下列施工風險管理工作中,屬于風險辨認工作的是(）。Ａ.擬定風險因素B．分析風險發(fā)生的概率Ｃ.分析風險損失量Ｄ．提出風險預警【對的答案】A【答案解析】本題考核的是：了解建設工程施工風險管理的任務和方法中的“風險辨認”。風險辨認的任務是辨認施工全過程存在哪些風險，其工作程序涉及：(1)收集與施工風險有關的信息；（2）擬定風險因素;(３)編制施工風險辨認報告。選項ＢC屬于風險評估的工作內容;選項Ｄ屬于風險控制的工作內容。參見教材P36。4.為保證項目目的的實現(xiàn)和便于工程的組織管理,某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司擬定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、協(xié)議結構圖和工作流程圖等文獻。根據(jù)項目的施工風險辨認報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的做法。項目實行中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術人員論證、項目經(jīng)理決策,選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。甲公司向保險公司投保的作法,是風險響應策略中的(）。A.風險規(guī)避B.風險自留Ｃ.風險分散D.風險轉移【對的答案】Ｄ【答案解析】常用的風險響應的策略涉及:風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等。投保是一方將風險轉嫁給保險公司,屬于風險轉移。參見教材P36。5.以下關于風險管理的工作流程排序對的的是(）。A.風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉移B.風險控制、風險轉移、風險分析、風險辨識C.風險辨認、風險評估、風險響應、風險控制D.風險分析、風險辨識、風險轉移、風險控制【對的答案】C【答案解析】施工風險管理過程涉及施工全過程的風險辨認、風險評估、風險響應和風險控制。參見教材P36。(九）項目經(jīng)理的有關概念(5)１.建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（)年。Ａ.2Ｂ.3C．4D.5【對的答案】D【答案解析】建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[２02３]5號文印發(fā)之日起至2０23年2月27日止。過渡期滿后,大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由公司自主決定。參見教材Ｐ３0。２.施工公司項目經(jīng)理是()。A．項目的全權負責人Ｂ．項目法定代表人C．施工協(xié)議當事人D.項目管理班子的負責人【對的答案】D【答案解析】建筑施工公司項目經(jīng)理是指，受公司法定代表人委托,對該項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人。因此，項目經(jīng)理的工作屬性是代替施工公司法人進行管理,因此BＣ選項被排除。既然項目經(jīng)理只是代替施工方行使管理職責,因此不能稱之為項目的全權負責人,只是項目管理班子的負責人。因此對的選項為D。項目經(jīng)理的任務涉及項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的重要任務是:（1）施工安全管理;（２)施工成本控制;（３）施工進度控制;（4)施工質量控制;(５）工程協(xié)議管理;(6）工程信息管理；（7）工程組織與協(xié)調等。參見教材P３1。3.下列各項管理權力中,屬于施工項目經(jīng)理管理權力的是(）。A.自行決定是否分包及選擇分包公司B.編制和擬定需政府監(jiān)管的招標方案,評選和擬定投標、中標單位Ｃ.指揮建設工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素D.代表公司法人參與民事活動,行使公司法人的一切權力【對的答案】C【答案解析】本題考核的是：掌握施工方項目經(jīng)理的任務。項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中可行使的管理權力：(1)組織項目管理班子;（2)以公司法定代表人的代表身份解決與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關協(xié)議；(3）指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；(4）選擇施工作業(yè)隊伍;（5)進行合理的經(jīng)濟分派;(6）公司法定代表人授予的其他管理權力。參見教材P32。4.某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構施工項目,在主體結構施工完畢第一層時,實際的施工進度比計劃進度延遲４天,通過度析，擬定重要因素是施工進度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準,施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目的推遲２天;同時調整進度計劃，制定有關的技術措施和管理措施以加快工程進度。當?shù)谖鍖咏Y構施工完畢時，實際進度恰好與原進度計劃的時間一致。關于施工項目經(jīng)理的任務和責任,下列說法錯誤的是（）。Ａ.項目經(jīng)理的任務涉及項目的行政管理和項目管理兩個方面Ｂ．項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益,還應服從公司的整體利益C．因項目經(jīng)理的違法行為導致公司損失,政府主管部門只追究其法律責任,公司只追究其經(jīng)濟責任D.項目經(jīng)理要依靠項目經(jīng)理部人員和公司職能管理部門來完畢管理任務【對的答案】Ｃ【答案解析】選項C，對的的表述應為“因項目經(jīng)理的違法行為導致公司損失,公司也有也許追究其法律責任”。參見教材Ｐ32、３4。5．在工程項目施工中處在中心地位,對工程項目施工負有全面管理責任的是(）。Ａ．項目總監(jiān)理工程師B．項目總工程師Ｃ．施工方項目經(jīng)理Ｄ．設計方項目經(jīng)理【對的答案】C【答案解析】工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處在中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責任。工程監(jiān)理公司代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控，其代表項目總監(jiān)理工程師也不會對施工承擔全面責任；設計方項目經(jīng)理應對設計承擔全面管理的責任;施工方項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任；項目總工程師一般來說負責項目技術方面的問題,也不對施工承擔全面管理的責任。參見教材P34。（十）工作任務分工表(4)1.施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完畢的工作是()。A.明確各項管理工作的工作流程Ｂ.貫徹各工作部門的具體人員Ｃ.對項目管理任務進行具體分解Ｄ.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查【對的答案】Ｃ【答案解析】編制項目管理任務分工表涉及兩個環(huán)節(jié)，一方面應對項目實行的各階段的費用控制、進度控制、質量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行具體分解,另一方面是在項目管理任務分解的基礎上擬定項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質量控制、協(xié)議管理、信息管理及組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。該題考察第一個環(huán)節(jié)。參見教材P１7。２.編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有:①擬定工作部門或個人的工作任務;②項目管理任務分解；③編制任務分工表。對的的編制程序是()。A.①②③B．②①③C.③②①D.②③①【對的答案】B【答案解析】本題考核的是:熟悉施工管理的工作任務分工中的“工作任務分工表的編制環(huán)節(jié)”。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表,這是一個項目的組織設計文獻的一部分。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點,對項目實行各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行具體分解。在項目管理任務分解的基礎上,明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務,從而編制工作任務分工表。參見教材Ｐ18。3．下列關于項目管理工作任務分工表的說法，對的的是（)。A.工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表Ｃ.工作任務分工表中的具體任務不能改變Ｄ.工作任務分工表是項目的組織設計文獻之一【對的答案】D【答案解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文獻的一部分。A選項,組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系;B選項,業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務,各方都應當編制各自的項目管理任務分工表;C選項，在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、由哪些工作部門(或個人）配合或參與,無疑,在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。參見教材P18。4．某公司以建設項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設項目,該項目占地4０0萬m2，其中涉及教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期規(guī)定緊，公司根據(jù)該項目的具體情況,采用了矩陣組織結構模式,并在組織系統(tǒng)內進行了工作任務分工和管理職能分工。該項目承包方制訂了工作任務分工表，該分工表的作用是（)。A．清楚地反映該項目的結構Ｂ．清楚地反映該項目的組織結構C．描述該項目各項工作的流程D．明確各項工作主辦、協(xié)辦和配合的部門【對的答案】D【答案解析】工作任務分工表重要明確哪項任務由哪個部門（機構)負責主辦,另明確協(xié)辦部門和配合部門。參見教材P18。(十一)旁站監(jiān)理（４）1．對于需要實行旁站監(jiān)理的施工關鍵部位、關鍵工序,施工公司應在進行施工前(）小時,書面告知項目監(jiān)理機構。A.1２B.２4Ｃ.36D.48【對的答案】Ｂ【答案解析】施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時,應當書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實行旁站監(jiān)理。參見教材P4２。2．某施工公司承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目的責任書中規(guī)定的各項職責,該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關人員完畢了項目組織結構模式的擬定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時,旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設計中的規(guī)定進行操作,存在質量隱患。旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)上述問題時，應向(）報告。(２02３年試題第５題)A．監(jiān)理工程師B.質檢員C．業(yè)主現(xiàn)場代表D．項目技術負責人【對的答案】A【答案解析】旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設強制性標準行為的,有權責令施工公司立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采用其他應急措施。旁站監(jiān)理人員的重要職責是：（1)檢查施工公司現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；（3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢查報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工公司進行檢查或者委托具有資格的第三方進行復驗；（5)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。參見教材P42。3.某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構施工項目，在主體結構施工完畢第一層時，實際的施工進度比計劃進度延遲4天，通過度析,擬定重要因素是施工進度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準,施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目的推遲2天；同時調整進度計劃,制定有關的技術措施和管理措施以加快工程進度。當?shù)谖鍖咏Y構施工完畢時,實際進度恰好與原進度計劃的時間一致。針對該項目所處的施工階段,必須進行旁站監(jiān)理的是（）全過程。A.施工測量Ｂ.模板安裝C.鋼筋綁扎安裝Ｄ．混凝土澆筑【對的答案】D【答案解析】房屋建筑工程必須進行旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序有:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑、預應力張拉、裝配式結構安裝、鋼結構安裝、網(wǎng)架結構安裝、索膜安裝等。參見教材P4２。4.監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設強制性標準行為時,應當（)。A.責令施工公司立即整改Ｂ.向施工公司項目經(jīng)理報告C.向建設單位駐工地代表報告D.向建設行政主管部門報告【對的答案】A【答案解析】本題考核的是：熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法中的“旁站監(jiān)理”。旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設強制性標準行為的,有權責令施工公司立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采用其他應急措施。參見教材P42。（十二)施工組織設計的內容(3）１.對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要的文獻是（）。A.施工總平面圖B.施工組織總設計C.施工部署及施工方案D.施工圖設計文獻【對的答案】Ｂ【答案解析】施工組織設計共分三類,其中施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。AC為施工組織總設計的內容之一;D則不屬于施工組織設計的內容。施工組織設計根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同,可分為:施工組織總設計;單位工程施工組織設計;分部(分項)工程施工組織設計或稱分部(分項）工程作業(yè)設計。參見教材P25。2.分部（分項）工程施工組織設計的重要內容有(）。Ａ.建設項目的工程概況B．施工方法的選擇C.施工機械的選擇D.勞動力需求量計劃E.安全施工措施【對的答案】BＣDE【答案解析】本題考核的是：熟悉施工組織設計的內容中的“分部（分項)施工組織設計的內容”。分部（分項)施工組織設計的內容涉及:(１）工程概況及施工特點分析；(２）施工方法和施工機械的選擇；（3)分部（分項)工程的施工準備工作計劃;（４）分部(分項)工程的施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃;(6）技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。選項A是施工組織總設計的內容。參見教材P2５～２6。3.單位工程施工組織設計的重要內容有()。A.工程概況及施工特點分析Ｂ.施工方案C.施工總進度計劃D.各項資源需求量計劃E.單位工程施工平面圖設計【對的答案】ABDＥ【答案解析】單位工程施工組織設計的重要內容涉及:①工程概況及施工特點分析；②施工方案的選擇；③單位工程施工準備工作計劃；④單位工程施工進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥單位工程施工總平面圖設計;⑦技術組織措施，質量保證措施和安全施工措施;⑧重要技術經(jīng)濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設備的運用限度等）。C選項屬于施工組織總設計的內容。參見教材P２６。（十三)工作流程組織（3）１．能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工作是（）。Ａ．項目結構圖Ｂ．工作流程圖C.工作任務分工表D.組織結構圖【對的答案】Ｂ【答案解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表達工作，箭線表達工作之間的邏輯關系,菱形框表達判別條件。也可用兩個矩形框分別表達工作和工作的執(zhí)行者。參見教材P23。2.某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報——監(jiān)理方審批——業(yè)主現(xiàn)場代表審查——業(yè)主項目負責人審核——業(yè)主分管副經(jīng)理審批——支付。該程序屬于(）。A.成本控制工作流程Ｂ.投資控制工作流程Ｃ.信息解決工作流程D．物資采購工作流程【對的答案】Ｂ【答案解析】該題目屬于例證題,即通過一個實際例子來理解基本概念。A選項施工成本控制是指在施工過程中，通過對比、分析、預測、糾偏和檢查來實現(xiàn)成本計劃的管理過程。C選項信息解決流程則涉及對項目成本、進度、質量與協(xié)議等信息流的解決，不是真正意義上的操作流程。Ｄ選項物資采購工作流程,并不符合題干關于工程款審批的規(guī)定,因此對的選項為Ｂ?！百M用目的”對業(yè)主而言是投資目的,對施工方而言是成本目的。參見教材P23。3．關于工作流程與工作流程圖的說法，對的的是(）A．業(yè)主方與項目各參與方工作流程組織的任務是一致的。B．工作流程組織的任務就是編制組織結構圖C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織D.工作流程圖中用雙向箭線表達工作間的邏輯關系【對的答案】C【答案解析】本題考核的是:熟悉施工管理的工作流程組織。業(yè)主方與項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，因此選項A不對的。工作流程組織的任務是根據(jù)建設項目的特點，從多個也許的工作流程方案中擬定重要的工作流程組織,即定義工作的流程,因此選項B不對的。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關系,它可用以描述工作流程組織,因此選項C對的。選項D，對的的表述應為“工作流程圖中用單向箭線表達工作之間的邏輯關系”。參見教材P23。表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達項目結構圖對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分)一個項目的組成部分直線組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系（指令關系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)單向箭線協(xié)議結構圖反映一個建設項目參與單位之間的協(xié)議關系一個建設項目的參與單位雙向箭線工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系一項工作單向箭線組織分工表（管理任務分工表和管理職能分工表）反映項目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務或管理職能分工關系（十四）施工方項目經(jīng)理的權限(３）1．根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GＢ/T50３26－2023），項目經(jīng)理的權限有(）。A．全權負責組建項目經(jīng)理部Ｂ.主持項目經(jīng)理部工作C.制訂項目內部計酬辦法D.決定項目分包人E．在授權范圍內協(xié)調項目內外關系【對的答案】BＣＥ【答案解析】A選項為權限范圍錯誤，應當是參與組建項目經(jīng)理部;Ｄ選項對的說法為“參與選擇并使用品有相應資質的分包人”。參見教材Ｐ３3。2.某施工公司承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目的責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關人員完畢了項目組織結構模式的擬定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時,旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設計中的規(guī)定進行操作,存在質量隱患。施工方項目經(jīng)理在本工程實行中具有的權限是（）。Ａ．組建項目經(jīng)理部B．制定內部計酬方法C.簽訂協(xié)議D.選擇分包方【對的答案】B【答案解析】根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(ＧB／T５０326—２023），項目經(jīng)理的權限分為兩類。一類是直接負責權,如：主持項目經(jīng)理部工作;決定授權范圍內的項目資金的投入和使用,制定內部計酬辦法;在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系;法定代表人授予的其他權力等。另一類是參與權，如：參與項目招標、投標和協(xié)議簽訂；參與組建項目經(jīng)理部;參與選擇并使用品有相應資質的分包人；參與選擇物資供應單位等。本題的關鍵就在于區(qū)別項目經(jīng)理的這兩類權限。參見教材P３３。3.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-２０２3)，施工公司項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中,應具有的權限有（)。A．參與項目招標、投標和協(xié)議簽訂B.制定內部計酬辦法C.參與組建項目經(jīng)理部D.選擇監(jiān)理單位E.選擇分包人【對的答案】ABＣ【答案解析】本題考核的是:掌握施工方項目經(jīng)理的責任中的“項目經(jīng)理的權限”。項目經(jīng)理應具有下列權限：（1）參與項目招標、投標和協(xié)議簽訂;（２）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；（5)制定內部計酬方法；（6)參與選擇并使用品有相應資質的分包人；(7）參與選擇物資供應單位;（８）在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；(9）法定代表人授予的其他權力。選項Ｄ是建設單位的權力;選項E項目經(jīng)理只具有參與選擇的權力；因此選項D、E不符合題意。參見教材P33。(十五）編制項目管理目的責任書的依據(jù)(3)1.項目管理目的責任書應在項目實行之前,由（）或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.公司董事長Ｂ.公司法定代表人C.公司總經(jīng)理D.分管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理【對的答案】B【答案解析】本題考核的是：掌握施工方項目經(jīng)理的責任中的“項目管理目的責任書”。項目管理目的責任書應在項目實行之前,由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。參見教材Ｐ32。2.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GＢ／T５0326－２02３),制定項目管理目的責任書的重要依據(jù)有(）。A．項目管理實行規(guī)劃B．項目協(xié)議文獻C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目的Ｅ．項目管理規(guī)劃大綱【對的答案】BCDＥ【答案解析】根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(ＧB／T50３２６-2023）,編制項目管理目的責任書應依據(jù)的資料涉及：①項目協(xié)議文獻；②組織的管理制度；③項目管理規(guī)劃大綱；④組織的經(jīng)營方針和目的。參見教材Ｐ32~３3。3.下列選項中,（）不是編制項目管理目的責任書的依據(jù)。Ａ.項目協(xié)議文獻B.項目管理實行規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目的【對的答案】B【答案解析】項目管理目的責任書的編制依據(jù)涉及：項目協(xié)議文獻；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營業(yè)員方針和目的。參見教材P33。(十六)風險和風險量的概念（2)１.對建設工程項目管理而言，風險是指也許出現(xiàn)的影響項目目的實現(xiàn)的(）。A.不擬定因素B.錯誤決策Ｃ.不合理指令D．設計變更【對的答案】A【答案解析】風險指的是損失的不擬定性，對建設工程項目管理而言,風險是指也許出現(xiàn)的影響項目目的實現(xiàn)的不擬定因素。參見教材P34。2.按照《建設工程項目管理規(guī)范》(GB／Ｔ５0３２6-202３）中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中,風險等級最低的區(qū)域是(）。A．風險區(qū)ＡB.風險區(qū)BC.風險區(qū)CD．風險區(qū)D【對的答案】D【答案解析】根據(jù)圖中箭頭所指，風險最低的區(qū)域應當是D,即對的選項為Ｄ。各風險區(qū)的風險等級如下：風險區(qū)A——5等風險；風險區(qū)B——3等風險；風險區(qū)Ｃ——３等風險;風險區(qū)D——1等風險；參見教材Ｐ34。(十七)項目管理的核心任務(2）1.項目管理的核心任務是項目的(）。Ａ.組織協(xié)調B.目的控制C.協(xié)議管理D．風險管理【對的答案】B【答案解析】項目管理的核心任務是項目的目的控制，按項目管理學的基本理論,沒有明確目的的建設工程不是項目管理的對象。參見教材P1。２.項目的目的控制是項目管理的（)任務。A.關鍵B.核心C.基本Ｄ.重要【對的答案】B【答案解析】項目管理的核心任務是項目的目的控制，按項目管理學的基本理論，沒有明確目的的建設工程不能成為項目管理的對象。參見教材P1。四、其他零星題目(17）1.設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為(）。A．EPC承包B．聯(lián)合體承包C.D—B承包D．CＭ總承包【對的答案】A【答案解析】建設項目總承包有多種形式,如:設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱ＥＰＣ承包）等。參見教材P2。2．某建設工程正在進行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術負責人現(xiàn)場檢查后，確認施工進度按預定計劃執(zhí)行,但樓板負彎矩鋼筋標高不符合設計規(guī)定,保證樓板負彎矩鋼筋標高的措施不可靠,隨即組織有關人員分析并制定改善措施,同時規(guī)定所屬施工隊立即執(zhí)行。施工單位制定的改善措施重要涉及:增長鋼筋支架的數(shù)量;增長施工用跳板的鋪設,減少對負彎矩鋼筋的踩踏；在該項目部內安排一名質檢員專門負責檢查監(jiān)督樓板負彎矩鋼筋的標高；強化工人質量意識，加強成品保護。在該項目主體結構施工階段,涉及的建設工程項目管理類型有()的項目管理。A.業(yè)主方B．設計方C.施工總承包方Ｄ.施工總承包管理方E.供貨方【對的答案】ABＣE【答案解析】選項Ｄ，該工程未采用施工總承包管理模式。參見教材P２。3.編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期()。A．決策階段的工作B.實行階段的工作C．設計準備階段的工作D.施工階段的工作【對的答案】Ａ【答案解析】建設工程項目的全壽命周期涉及項目的決策階段、實行階段和使用階段。項目實行階段涉及設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。其中編制項目建議書、編制可行性研究報告均屬于項目決策階段的工作。參見教材P2。4.設計方的項目管理工作重要在設計階段進行，但它也會涉及()。A.設計前準備階段B．施工階段C.動用前準備階段D．決策階段Ｅ.保修階段【對的答案】ＡBＣE【答案解析】設計方的項目管理工作重要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。參見教材P3。5.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標,由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目的中，不屬于乙設計院項目管理目的的是()。A．項目投資目的B.設計進度目的C.施工質量目的Ｄ.設計成本目的【對的答案】C【答案解析】本題考核的是:掌握建設工程項目管理的類型中的“設計方項目管理的目的”。設計方項目管理的目的涉及：(1）設計的成本目的;(2)設計的進度目的；(3)設計的質量目的；(4)項目的投資目的。參見教材P3。６.為保證項目目的的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng),甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司擬定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、協(xié)議結構圖和工作流程圖等文獻。根據(jù)項目的施工風險辨認報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的做法。項目實行中出現(xiàn)進度滯后,經(jīng)技術人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。下列影響該地鐵項目目的實現(xiàn)的因素中,決定性的因素是（）。A.資金B(yǎng).方法Ｃ.組織D.工具【對的答案】C【答案解析】一方面,建設工程項目是一個系統(tǒng)。影響系統(tǒng)目的實現(xiàn)的重要因素涉及:組織、人的因素和方法與工具。而組織又是目的能否實現(xiàn)的決定性因素?？刂祈椖磕康牡闹匾胧┥婕敖M織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施,其中組織措施是最重要的措施。假如對一個建設工程的項目管理進行診斷，一方面應分析其組織方面存在的問題。參見教材P７。7.采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時,項目結構的分解應與整個建設工程實行的部署相結合，并與將采用的(）結合。A.組織結構Ｂ.工程流程C.職能結構D.協(xié)議結構【對的答案】D【答案解析】本題考核的是:掌握項目結構分析中的“項目結構圖”。同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法,項目結構的分解應和整個工程實行的部署相結合，并和將采用的協(xié)議結構相結合。參見教材Ｐ8。8.建設工程項目信息編碼由一系列（）組成，編碼是信息解決的一項重要的基礎工作。A.符號和數(shù)字B．字母和數(shù)字C.字母和符號D.文字和符號【對的答案】A【答案解析】建設工程項目信息編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼是信息解決的一項重要的基礎工作。選項BCD均不對的。參見教材P11。9.下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（)。A.協(xié)作關系B.指令關系C.管理關系D.協(xié)議關系【對的答案】D【答案解析】本題中矩形框用雙向箭線連接，矩形框中表達建設項目的各參與方，因此是協(xié)議結構圖，反映各參與方的協(xié)議關系。參見教材P１3。1０．