醫(yī)院藥品的零庫存管理方式

醫(yī)院藥品的零庫存管理方式[摘要]目的分析在醫(yī)院藥品庫存管理存在的問題并提出具體的改進措施。方結(jié)果表明,有一些醫(yī)院藥品庫存管理中存在的問題,如不完美的基本設(shè)備和設(shè)施,有助于提高醫(yī)院藥品庫存,降低庫存成本和占用資金,加快藥品流通。然而,也有一些問題,如缺乏藥物,增加的管理成本和延遲供應(yīng)。因此，有必要對醫(yī)院的實際情況進行全面分析。[關(guān)鍵詞]醫(yī)院藥品庫存；零庫存；問題；措施1當(dāng)前藥品庫存管理現(xiàn)狀隨著醫(yī)院的發(fā)展，病人的數(shù)量也在增加。另外,隨著國家醫(yī)療改革的進步,降低醫(yī)院成本和提高運營效率已成為大多數(shù)醫(yī)院經(jīng)營管理的重點。首先,藥物庫存已經(jīng)占領(lǐng)了大部分醫(yī)院人力資源和空間資源,以及藥物的類型較多,難度的存儲成本,存儲成本和損失也相應(yīng)增加,因此,大型制藥基金,營業(yè)額,低損傷率高,不僅影響正常的資金周轉(zhuǎn),醫(yī)院更大的總體運營成本。因此,傳統(tǒng)的藥品庫存管理方法已不再適用,但新藥管理模式是解決大量的藥品庫存的現(xiàn)狀基金低流動率和高損失率,從而達到高效、準(zhǔn)確的庫存控制和采購管理,并確保日常藥品擁堵在醫(yī)院。在當(dāng)前藥品庫存管理存在的問題藥品庫存問題的主要原因是不完善的基礎(chǔ)設(shè)施,缺乏完善的管理體系和低質(zhì)量的庫存管理人員。首先,倉庫面積小,不能儲存太多醫(yī)藥柜、藥品柜,冰箱和其他設(shè)施。藥物的數(shù)量和種類是巨大的。因為這些藥物沒有足夠的空間來顯示和存儲,存儲空間小,藥物放置在一個無序的方法,不能存儲根據(jù)類別,藥物的分類不嚴(yán)。最后,缺乏高質(zhì)量的庫存管理人員也是許多藥品庫存管理中存在的問題的原因。庫存管理人員的質(zhì)量意識薄弱的醫(yī)院藥品管理,缺乏專業(yè)知識和能力,缺。最后,缺乏高質(zhì)量的庫存管理人員也是許多藥品庫存管理中存在的問題的原因。庫存管理人員的質(zhì)量意識薄弱的醫(yī)院藥品管理,缺乏專業(yè)知識和能力,缺乏識別風(fēng)險的能力,和無法正確和及時的處理問題,導(dǎo)致更大的和更嚴(yán)重的后果。此外,由于缺乏對相關(guān)人員的培訓(xùn),員工的意識和專業(yè)水平落后,影響藥品庫存控制的水平。其次,由于缺乏完善的管理體系和執(zhí)行能力,醫(yī)院的藥品庫存管理只是反映在分配和藥物的質(zhì)量,沒有注意合理用藥,降低成本和流動率。與此同時,由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和獎勵和懲罰制度,員工缺乏紀(jì)律和動機,不認識到藥品庫存管理的重要性,甚至不能預(yù)測庫存管理的問題零庫存管理的優(yōu)勢零庫存管理之間存在著明顯的差異,傳統(tǒng)醫(yī)藥庫存管理首先,根據(jù)醫(yī)院的實際情況,在每個部門和藥品的數(shù)量和類型門診部門預(yù)計,采購計劃,然后建立了與供應(yīng)商的信息聯(lián)系通過醫(yī)療電子商務(wù)系統(tǒng),以實現(xiàn)簽名和銷售、提高物流配送渠道,檢查、接收和存儲方法,定義了負責(zé)任的人。檢查醫(yī)院信息系統(tǒng)，安排相關(guān)人員對藥品質(zhì)量進行檢查，完成入庫檢查，形成入庫清單。然后,倉單轉(zhuǎn)化為倉單,和各部門,門診和藥店部門完成資金結(jié)算與供應(yīng)商通過網(wǎng)上銀行[7]。零庫存模型應(yīng)遵循以下原則:保障醫(yī)院的基本醫(yī)療。實現(xiàn)零庫存模式的關(guān)鍵是確保醫(yī)院對基本藥物的需求。(2)保證藥品質(zhì)量。(3)保障患者利益。零庫存管理模式下,藥物的實際需求預(yù)測,藥物的到來后,藥物分發(fā)給各部門根據(jù)預(yù)測情況。大大減少了藥品的庫存量，減少了藥品占用的資金，也減少了藥品庫存量面積小、堆放亂造成的藥品損失問題。與此同時，零庫存辦法消除了醫(yī)院投資于更多藥店和倉庫的需要，從而大大降低了保持倉庫開放的成本。此外,從長遠來看,醫(yī)院藥物直接分發(fā)給各部門和診所從備貨充足的供應(yīng)中心,這樣可以減少資源的使用,如資本、人力和物理、提高效率和節(jié)省成本。零庫存管理的不足之處作為一種特殊商品,藥品受到季節(jié)的影響,市場,病人不確定性和一些不可抗拒的因素,和有一定數(shù)量的波動,價格,原材料和使用。和零庫存管理是一種管理模式,對于這種靈活的可擴展的管理是不夠的。季節(jié),例如,在春季和夏季過度,流感和過敏性疾病的高發(fā)病率,為抗病毒、抗生素、抗過敏藥物需求很高,如果預(yù)測誤差在零庫存管理,管理不善,任何鏈接的問題可能會引起醫(yī)院藥物缺貨的情況,這不僅給醫(yī)院帶來損失,延遲是非常低的,供應(yīng)商不要錯過治療的病人,造成嚴(yán)重社會影響。其次,分劑量并不大,但臨床基本藥物,因為利潤很多的熱情,很多供應(yīng)商節(jié)省運輸成本,存儲和管理,將等待其他藥物或其他醫(yī)院要求醫(yī)院分布沿著供應(yīng)和分配,因此容易導(dǎo)致不能及時供應(yīng)。同樣,零庫存管理是藥品庫存轉(zhuǎn)移的一種方式,很容易導(dǎo)致一個倉庫的庫存過剩,不利于整個庫存管理的藥物。此外,由于大量和各種藥物,零庫存管理模式的次數(shù)增加的采購和出入存儲的藥物,這很容易導(dǎo)致人工操作錯誤,而且還增加庫存成本的網(wǎng)站,人員和交通工具,導(dǎo)致整體管理水平的提高。零庫存的實施可行性醫(yī)院藥品零庫存管理主要包括兩個方面。在實際應(yīng)用程序中,有必要從醫(yī)院的藥品管理中的實際問題,結(jié)合零庫存管理與傳統(tǒng)管理方法,不斷優(yōu)化和改進管理的各個環(huán)節(jié),促進藥物的有序管理,最