分析：2014年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新機遇

分析：2014年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新機遇

回顧2013，互聯(lián)網(wǎng)公司競爭可謂慘烈，BAT三大巨頭的寡頭局面似乎更加穩(wěn)固，但是BAT之間，從PC互聯(lián)網(wǎng)時代的各自主業(yè)穩(wěn)固到移動互聯(lián)網(wǎng)時代出現(xiàn)了交鋒局面，尤其以AQ移動電商大戰(zhàn)為甚。從巨頭的大動作中，我們能更為明了的觀察國內互聯(lián)網(wǎng)的動向。本文試圖通過盤點2013年巨頭的大動作，從中窺探2014新趨勢，從而揣測2014創(chuàng)業(yè)新機遇，對于如此大的命題，難免疏漏和錯愕，一家之言，歡迎高手指正。一、移動互聯(lián)網(wǎng)毫無疑問，“移動”是2013互聯(lián)網(wǎng)的關鍵詞，但這一命題太大，只能從巨頭的核心移動產品簡要闡述?？傮w來說，巨頭將PC端的核心業(yè)務成功轉移到了移動端，并延伸出了一些新的機遇。1、移動社交—微信。作為最早的船票，微信現(xiàn)在已有6億用戶，集應用寶、新聞、支付、電商、手機管家、手游等于一體，成為超級APP，或者說是“方舟”。2014年，隨著4G的發(fā)展，微信和運營商之間的矛盾會弱化，征戰(zhàn)國際市場會獲得支持，前途一片光明。因IM產品“贏者通吃”規(guī)則，來往、米聊、陌陌都被邊緣化。事實上，騰訊在移動應用上的優(yōu)勢遠不止微信，從《2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告》可以看到，活躍用戶數(shù)前十名的移動應用中，騰訊產品占了一半。2、移動搜索—手機百度。百度呼喚狼性后，推出產品的速度和公關的聲勢感覺明顯提升了。百度Q1單季研發(fā)狂砸1.3億美元，之后手機百度的語音搜索確實提升了很多，13年底，手機百度宣布用戶過4億。搜索方面，360兼?zhèn)渌压肥?，沖擊百度無望，騰訊入資搜狗，只能排在第三，百度霸主地位穩(wěn)固。其他進入者更加沒戲。3、LBS—百度地圖平臺成型。百度手機地圖也摸索出了新機遇，圍繞LBS展開的團購、酒店、餐飲、打的、訂票等功能，成了一個生活大平臺，而且有黏性。總體來說，2013年，百度重點布局搜索、LBS、應用分發(fā)、視頻四大領域，其“億級俱樂部”成員包括：百度手機瀏覽器、百度視頻、百度云、91桌面、手機百度、百度手機輸入法、百度地圖、百度魔圖、91助手、愛奇藝、PPS影音等。4、移動支付—支付寶PK微信。個人認為，阿里在移動端產品，唯有支付寶錢包(包含余額寶)值得稱道，也是阿里移動電商的重要載體，手機淘寶看商品圖片受到屏幕限制，電商優(yōu)勢如何更有效的延續(xù)到移動互聯(lián)網(wǎng)上是擺在阿里面前的大事，也是AQ大戰(zhàn)核心。一句話侃評：互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，諾基亞說倒就倒，騰訊危機意識強提前布局，百度狼性醒悟立刻跟進，阿里反應慢半拍略顯被動。二、互聯(lián)網(wǎng)金融不得不說，余額寶和微信一樣，是劃時代的產品，一群做互聯(lián)網(wǎng)的外行成功將晦澀難懂的金融業(yè)做成“地攤貨”，攪得高大上的國字號銀行心神不寧，中國互聯(lián)網(wǎng)開始改造和彌補中國落后的金融服務。截至2013年12月31日，余額寶規(guī)模達1853億元。阿里小微金融服務集團國內事業(yè)群總裁樊治銘表示，余額寶能夠做到隨去隨用并且保持穩(wěn)定的高收益，離不開支付寶十年的用戶大數(shù)據(jù)積累，從余額寶所誕生的時代與機遇看，互聯(lián)金融領域不會“再出現(xiàn)這樣一個偉大的產品”，余額寶只是互聯(lián)網(wǎng)金融的一個起點，它絕對不是終點。樊總還說，將來可能只有余額寶，沒有支付寶了。隨后，市場上出現(xiàn)了各種類似余額寶的產品，比如百度與華夏基金合作推出收益率達8%的“百度百發(fā)”。不過也有相關專家指出互聯(lián)網(wǎng)金融的政策風險，個人認為未來可能在傳統(tǒng)銀行利益、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)改造金融的發(fā)展需求、用戶需求形成的輿論影響力這三股力量之間博弈，銀監(jiān)會等部門在中間用政策把握平衡。騰訊同樣看好互聯(lián)網(wǎng)金融，不過走的路不太一樣，在前海投資100億。深圳作為改革開放的窗口，創(chuàng)新和發(fā)展一直走在前面，個人認為騰訊具有一定的地緣政策優(yōu)勢。以騰訊一貫的穩(wěn)健低調風格來看，未來前海這里騰訊肯定會憋出大招來。一句話侃評：IT太苦逼，金融生錢快，銀行久安逸，人傻錢多速來。三、移動電商說到電商，就不能不說馬云?；蛟S馬云過于高瞻遠矚，所以偶爾會看不清腳下的路。多年以前，馬云曾說：拿著望遠鏡也看不到對手，結果京東、卓越(亞馬遜)等B2C起來了，阿里不得不從淘寶中分出了B2C平臺—天貓。PC互聯(lián)網(wǎng)時代，阿里在C2C和支付上擁有霸主地位，淘寶封閉起來收廣告費，支付寶玩轉雅虎，阿里賺得盆滿缽滿。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，阿里早期似乎沒看清楚，只是簡單的復制出了“手機淘寶”和“支付寶錢包”，手機淘寶很明顯未能成為“超級APP”，支付寶錢包受利于余額寶依然能留住用戶，但是“掃一掃支付”功能似乎在微信之后，也說明了研究移動端特性不夠的一些問題。但是更要命的是，淘寶封閉賺2B廣告費的商業(yè)模式在移動端難以成立了。馬化騰看準了這一命門，直戳要害：“騰訊是傳統(tǒng)行業(yè)的合作者，而阿里是傳統(tǒng)行業(yè)的摧毀者。支付寶里的錢都是支付寶的，微信支付對接的銀行的帳號。淘寶的用戶都是淘寶的不是商家的，商家要一次次的交買路錢，可微信的用戶既是微信的也是商家的，商家可以一勞永逸”。程苓峰說：“當下互聯(lián)網(wǎng)最大的戰(zhàn)爭發(fā)生在哪里？當然是騰訊的移動社交入侵阿里的傳統(tǒng)電商，一個1000億美金對陣另一個1000億美金，它會重建生態(tài)?！卑踩彩前⒗锏娜蹴?，而且剛開始阿里好像沒發(fā)現(xiàn)這一點，這在下面詳細表述。一句話侃評：電商本是阿里菜，奈何反應慢半拍，馬云退休謀大業(yè)，微信電商趕上來。四、安全安全本來類似于警察這樣的服務性政府機構，是非功利的，是無法形成商業(yè)模式的，但卻硬是被周鴻祎在中國這片神奇的土地上開辟出了新花樣，并且讓騰訊百度都意識到了安全的重要性。安全作為基礎服務，具有神奇的屬性：一是用戶廣，二是權限高，三是用戶信任度高，類似于危急時刻對公安警察的天然信任。安全是360的菜。周鴻祎將3602013年整體移動策略總結為：安全、商店和APP。商店就不說了，受阻于百度天價買91，APP方面360也未能憋出大招。在移動安全方面，360以PC端的固有思維，還犯了一次眾怒，想以安全權限和能力刪除手機預裝軟件，結果沒想到自己被刪了，因為安卓和windows的差別，ROM權限上手機廠商高于360。騰訊將安全定為國防，三面出擊。PC端是電腦管家，不溫不火，完全不敵360。移動安全手機管家發(fā)展不錯，占了1/3的市場份額，還建立移動安全產業(yè)鏈聯(lián)盟，主打支付安全和反信息詐騙，對360是不小的沖擊。此外，騰訊安全應急響應中心(TSRC)在2013年投入150萬獎勵安全白帽子，最高獎勵10萬現(xiàn)金，網(wǎng)絡安全人才。360安全應急響應中心在14年才成立并開始跟進獎勵。百度在3B搜索大戰(zhàn)打響后，全面布局安全，PC到移動，殺毒到衛(wèi)士一應俱全，并且公關水平也直追360，百度搜索頁面永遠掛著360的罪名。不為別的，就為拖住360。這么說來，就阿里對安全的重視不是很足，結果現(xiàn)在就吃虧了。淘寶封殺微信購物鏈接，理由是安全。微信封殺來往的雙11促銷，理由也是安全。但騰訊有專業(yè)的安全產品手機管家，還有移動安全研究院，還有安全平臺，更光明正大更讓人信服。在微信和支付寶愈演愈烈的移動支付PK中，阿里安全又成了軟肋?？磥砣祟愐呀?jīng)無法阻擋阿里和360的聯(lián)合趨勢了。一句話侃評：圍攻光明頂，奇虎連守帶攻移動受阻；爭移動支付，阿里惡補安全課。五、互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)小米在2013年風頭正勁，讓“風口的豬”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”狠狠的火了一把。雷軍和董明珠的十億賭局更是讓眾人看到了互聯(lián)網(wǎng)的力量。隨著芯片、算法和人工智能等技術的發(fā)展，智能手機，智能眼鏡、智能電視、智能手表、智能路由器、智能汽車、智能手環(huán)等都在陸續(xù)出現(xiàn)，“智能一切”，是未來的趨勢，是超級龐大的市場。互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)，這句話雖已泛濫，但是在打的這件事情上，確實讓人看到，只要互聯(lián)網(wǎng)找準傳統(tǒng)行業(yè)哪怕是一個細小的空間，也是一個極為龐大的市場。阿里投資快的打車，騰訊投資嘀嘀打車，百度地圖說“上我能直接打車”。智能電視和打車應用已經(jīng)逐漸在現(xiàn)實生活中實現(xiàn)，那么將來在農業(yè)、醫(yī)療、教育、工業(yè)等方面，或許更具有想象空間。一句話侃評：改造傳統(tǒng)行業(yè)這事，說起來容易做起來難，看著市場很大能突破的點很少回顧了這么久2013年已發(fā)生的事實，意義何在？接下來分析從中看到的發(fā)展機遇，拋磚引玉，歡迎行家補充。機遇一、做“變量公司”，然后賣給巨頭。變量公司是傅盛發(fā)明的詞，就是巨頭之間激烈競爭的重要領域。傅盛認為金山和搜狗就是這類公司。以此類推，傳言360將要收購的梆梆安全、阿里收購的蘑菇街(因為騰訊注資了美麗說)、百度收購的91助手，BAT都想要的大眾點評網(wǎng)、都是此類。從這一角度看，移動安全、移動電商導購、手游、在線教育、O2O，或許會被巨頭爭奪，從而賣出高價。機遇二、和傳統(tǒng)靠得近的行業(yè)。巨頭一般不愿意深入傳統(tǒng)領域謀取微利。用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)，黃太吉賣煎餅、雕爺牛腩就不說了，roseonly的送花，深圳有個壹點壹刻，專門做網(wǎng)上蛋糕，感覺比較靠譜。互聯(lián)網(wǎng)改造農業(yè)，或許會是大機遇。機遇三、做細分市場。如專注同志市場的產品、專注于女性的大姨媽等。機遇四、軟硬結合，普通工業(yè)產品智能化。在WE大會上看到香港大學教授展示的許多具有商業(yè)價值的智能設備，如智能鞋子，在普通鞋子上加入傳感器，能夠判斷