標(biāo)準(zhǔn)解讀

《GB/T 24420-2009 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理指南》是中國國家標(biāo)準(zhǔn)之一,旨在為供應(yīng)鏈中的企業(yè)或組織提供一套系統(tǒng)化的方法來識別、評估和處理可能影響其供應(yīng)鏈安全性和穩(wěn)定性的風(fēng)險。該標(biāo)準(zhǔn)適用于各種規(guī)模的企業(yè)以及不同類型的產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)鏈管理。

根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn),供應(yīng)鏈風(fēng)險管理過程主要包括以下幾個步驟:

  1. 確定風(fēng)險管理范圍:明確需要進(jìn)行風(fēng)險管理的具體供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)及其目標(biāo)。
  2. 建立風(fēng)險管理團(tuán)隊:組建一個跨部門的工作小組負(fù)責(zé)整個風(fēng)險管理流程,確保能夠從不同角度考慮問題。
  3. 風(fēng)險識別:通過分析內(nèi)外部環(huán)境因素,收集相關(guān)信息,以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險點。這一步驟通常包括但不限于市場變化、自然災(zāi)害、供應(yīng)商可靠性等因素。
  4. 風(fēng)險分析與評價:對已識別出的風(fēng)險進(jìn)行深入研究,評估其發(fā)生的可能性及一旦發(fā)生后對公司造成的影響程度?;谶@兩個維度給每個風(fēng)險打分,并據(jù)此制定優(yōu)先級列表。
  5. 風(fēng)險應(yīng)對策略規(guī)劃:針對高優(yōu)先級的風(fēng)險制定具體的緩解措施或應(yīng)急預(yù)案。這些策略可以是避免風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(如購買保險)、減輕風(fēng)險(采取預(yù)防性行動)或是接受風(fēng)險(對于無法改變的情況)。
  6. 實施與監(jiān)控:執(zhí)行所選的風(fēng)險管理計劃,并定期檢查其有效性。同時也要持續(xù)監(jiān)測新的風(fēng)險源,以便及時調(diào)整策略。
  7. 溝通與報告:保持內(nèi)部相關(guān)人員之間的信息流通,并向管理層及其他利益相關(guān)者匯報風(fēng)險管理活動的狀態(tài)及成果。


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  • 現(xiàn)行
  • 正在執(zhí)行有效
  • 2009-09-30 頒布
  • 2009-12-01 實施
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GB/T 24420-2009供應(yīng)鏈風(fēng)險管理指南_第1頁
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文檔簡介

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犃02

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)

犌犅/犜24420—2009

供應(yīng)鏈風(fēng)險管理指南

犛狌狆狆犾狔犮犺犪犻狀狉犻狊犽犿犪狀犪犵犲犿犲狀狋犵狌犻犱犲犾犻狀犲

20090930發(fā)布20091201實施

中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局

發(fā)布

中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會

犌犅/犜24420—2009

目次

前言!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Ⅰ

引言!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Ⅱ

1范圍!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1

2規(guī)范性引用文件!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1

3術(shù)語和定義!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1

4供應(yīng)鏈風(fēng)險管理過程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2

附錄A(資料性附錄)供應(yīng)鏈風(fēng)險因素及管理表格示例!!!!!!!!!!!!!!!!!!7

附錄B(資料性附錄)風(fēng)險評估得分表示例!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!12

附錄C(資料性附錄)供應(yīng)商和產(chǎn)品風(fēng)險綜合評價示意圖!!!!!!!!!!!!!!!!!19

附錄D(資料性附錄)風(fēng)險記錄表示例!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!20

參考文獻(xiàn)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!22

犌犅/犜24420—2009

前言

本標(biāo)準(zhǔn)在GB/T24353—2009《風(fēng)險管理原則與實施指南》的指導(dǎo)下,參考了國際航空航天質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)(IAQS)9134、美國機(jī)動車工程師協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)SAEARP9134和歐洲航空航天工業(yè)協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)AECMA

EN9134《供應(yīng)鏈風(fēng)險管理指南》等標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A、附錄B、附錄C、附錄D為資料性附錄。

本標(biāo)準(zhǔn)由中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由全國風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(SAC/TC310)歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院、深圳市標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院、中國航空綜合技術(shù)研究所、第一會達(dá)

風(fēng)險管理科技有限公司、北京理工大學(xué)、中國科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:高曉紅、汪邦軍、咸奎桐、呂多加、劉鐵忠、楊穎、趙濤、李建平、劉永鑫。

犌犅/犜24420—2009

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,組織越來越依賴于復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),每個組織都置身于可能會危害供應(yīng)

鏈業(yè)務(wù)的不同種類的風(fēng)險之中。在環(huán)境多變、需求多樣、競爭激烈的大背景下,供應(yīng)鏈的多參與主體、跨

地域、多環(huán)節(jié)的特征,使供應(yīng)鏈容易受到來自外部環(huán)境和供應(yīng)鏈上各實體內(nèi)部不利因素的影響,形成供

應(yīng)鏈風(fēng)險。因此,盡早識別并管理這些供應(yīng)鏈風(fēng)險尤為必要。

通過明確供應(yīng)鏈環(huán)境信息、充分識別供應(yīng)鏈風(fēng)險,同時,運(yùn)用科學(xué)的手段和工具對其進(jìn)行分析、評價

和應(yīng)對,供應(yīng)鏈風(fēng)險管理能有效地識別和管理與現(xiàn)有的供應(yīng)商或新的供應(yīng)商開展業(yè)務(wù)時所發(fā)生的風(fēng)險,

并確定必要的控制水平。組織可結(jié)合采購產(chǎn)品和供應(yīng)商的風(fēng)險因素,以及自身的風(fēng)險管理目標(biāo)來進(jìn)行

供應(yīng)鏈風(fēng)險管理,從而保證供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定。

供應(yīng)鏈風(fēng)險意識應(yīng)當(dāng)是整個組織文化的一部分。

本標(biāo)準(zhǔn)可作為一個“備忘錄”,以補(bǔ)充使用者現(xiàn)有的風(fēng)險管理方法。因此,本標(biāo)準(zhǔn)的使用者可以決定

是否對選定的或列入目錄的供應(yīng)鏈合作者使用本標(biāo)準(zhǔn),而且可根據(jù)需要,自行選擇風(fēng)險因素以及相關(guān)的

評價要素。

犌犅/犜24420—2009

供應(yīng)鏈風(fēng)險管理指南

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)給出了供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的通用指南,包括供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的步驟,以及識別、分析、評價和應(yīng)

對供應(yīng)鏈風(fēng)險的方法和工具。

本標(biāo)準(zhǔn)中的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理適用于各類組織保護(hù)其在供應(yīng)鏈上進(jìn)行的任何產(chǎn)品的采購。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于組織內(nèi)部和外部與采購過程相關(guān)的人員。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有

的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究

是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

GB/T19000—2008質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語

GB/T23694風(fēng)險管理術(shù)語

3術(shù)語和定義

GB/T23694中確立的以及下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

3.1

供應(yīng)鏈狊狌狆狆犾狔犮犺犪犻狀

生產(chǎn)及流通過程中,涉及將產(chǎn)品提供給最終用戶所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

注:供應(yīng)鏈可包括供應(yīng)商、制造商、物流商、內(nèi)部配送中心、分銷商、批發(fā)商以及聯(lián)系最終用戶的其他實體。

3.2

供應(yīng)商狊狌狆狆犾犻犲狉

提供產(chǎn)品的組織或者個人。

注1:供方可以是組織內(nèi)部的或外部的。

注2:在合同情況下供方有時稱為“承包方”。

注3:本標(biāo)準(zhǔn)中的“供應(yīng)商”在GB/T19000—2008的3.3.6中稱為“供方”。

3.3

風(fēng)險狉犻狊犽

不確定性對目標(biāo)實現(xiàn)的影響。

注1:影響是對預(yù)期的偏離,包括積極的和(或)負(fù)面的。

注2:目標(biāo)有不同的方面,例如財務(wù)、健康和安全及環(huán)境目標(biāo),可應(yīng)用于不同層次,例

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