電大畢業(yè)實踐報告

7/7畢業(yè)實踐報告我于2013年2月20日到成都民正建設(shè)崇州分公司云端國際產(chǎn)業(yè)城B麟瑞1370-01-01～06廠房進行為期一個月的建筑施工與管理實踐，通過這一個月的現(xiàn)場施工與管理讓我近一步的了解了現(xiàn)場的詳細(xì)施工狀況及組織,協(xié)調(diào)相關(guān)工作。并深刻的相識到理論與實際的差別和聯(lián)系。一,工程簡介本工程為四川麟瑞電子信息技術(shù)投資興建的云端國際產(chǎn)業(yè)城B麟瑞1370-01-2廠房。本工程位于四川省眉山市仁壽縣視高鎮(zhèn)。本工程基礎(chǔ)采納獨立柱基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)類型為輕型門式鋼架結(jié)構(gòu)。本工程總建筑面積7149.83㎡。1,該車間：H型鋼柱,門式鋼架結(jié)構(gòu)單層廠房，B麟瑞1370-01-02,B麟瑞1370-01-03,B麟瑞1370-01-06單層廠房長147米，寬24m*2跨，柱距為8m（兩端柱距6.5m），地上建筑高度10m，檐口標(biāo)高11.6m，每棟廠房建筑面積7149.83㎡。2,本工程設(shè)計室內(nèi)標(biāo)高±0.000（肯定標(biāo)高詳總平圖），室內(nèi)外高差0.2m,設(shè)計室外標(biāo)高詳總平圖。3,本工程建筑耐火等級二級，屋面防水等級Ц級；抗震設(shè)防烈度為7度；結(jié)構(gòu)平安等級為二級，運用年限：50年。二,實習(xí)內(nèi)容

（一）人員組織和崗位職責(zé)公司將該工程確定為公司重點工程，就該項目建立具有強大執(zhí)行力的項目經(jīng)理部，總經(jīng)理全程實時駕馭工程施工組織。配備專業(yè),有閱歷,責(zé)任心強的項目管理和技術(shù)團隊，通過實施以質(zhì)量,工期,平安,環(huán)保,成本為中心的目標(biāo)管理，以確保顧客滿足為前提，組織實施本工程。1,四川華遠(yuǎn)建設(shè)工程項目部成員組建基本素養(yǎng)要求①,專業(yè)技術(shù)合格，有相應(yīng)專業(yè)資格。具有類似工程施工管理閱歷。②,具有施工組織協(xié)調(diào)實力。對本專業(yè)具有獨立的綜合支配,組織實施的實力。③,語言溝通,和諧處事的實力。④,擅長發(fā)覺問題和隱患,預(yù)見性和輕重緩急的辨別實力和馬上處理的實力。⑤,對社會負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé),對后果負(fù)責(zé)任的意識。⑥,強制性規(guī)范制度強制執(zhí)行的看法，質(zhì)量是生命的看法，平安是生命的看法。⑦,主動進取的精神。⑧,不折不扣的履行承諾和執(zhí)行管理的實力。2,項目經(jīng)理崗位責(zé)任①,了解并遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和建筑管理的法律法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范，履行承包合同。②,負(fù)責(zé)本項目部的全面工作，保證企業(yè)管理體系,制度和目標(biāo)在項目部有效執(zhí)行，在本項目全面履行施工承包合同和供方合同。③,組織協(xié)調(diào)供方,以及其他項目相關(guān)方之間的關(guān)系，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議，確保信息要溝通，程序要暢通，項目施工組織按支配,有條理,高效率的實施。④,主持項目經(jīng)濟成本的統(tǒng)計分析和措施實施，負(fù)責(zé)項目上的資金合理運用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。⑤,參與建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，聽取支配和協(xié)調(diào)，對施工組織進行總結(jié)分析，提出項目實施相關(guān)的須要解決的問題或方案。⑥,組織編制和實施工程施工組織設(shè)計,施工支配及技術(shù)管理，完善措施和預(yù)案，促使項目各項目標(biāo)的有效執(zhí)行，有效限制。⑦,按項目部內(nèi)部分工，分管財務(wù),合同,信息,經(jīng)濟簽證和項目人員的思想工作。⑧,組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和勞務(wù)公司建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和責(zé)任工長履行分工職責(zé)。3,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人①,在項目經(jīng)理和公司總工程師指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者，是項目技術(shù)支持的直接責(zé)任者。②,仔細(xì)貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。③,按項目經(jīng)理部分工，分管項目技術(shù),資料工作，建立健全項目技術(shù),質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計量測量工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。④,主持編制工程項目質(zhì)量支配和工程質(zhì)量策劃工作，編制項目工程的施工組織設(shè)計,參與圖紙會審,做好單位工程技術(shù)交底及平安施工工作。⑤,制定推廣新技術(shù)新材料，降低成本措施，參與項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。⑥,領(lǐng)導(dǎo)項目工程管理部和施工技術(shù)部管理及質(zhì)量,平安,試驗,計量測量部門工作，確保項目技術(shù),質(zhì)量,效益指標(biāo)的完成。⑦,組織參與工程的施工進度,施工質(zhì)量,施工平安文明施工工地的檢查，確保本工程項目達(dá)到工程驗收一次合格，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4,責(zé)任工長①,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管機械,材料,勞動力,平安,環(huán)保,生活區(qū)工作并直接負(fù)責(zé)工程施工支配的落實，并在質(zhì)量,工期,平安,成本等方面接受項目經(jīng)理和工程管理的監(jiān)督,檢查，使生產(chǎn)順當(dāng)進行。②,仔細(xì)熟識圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖要求,施工組織設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織工程施工，搞好勞動力,材料,機具設(shè)備的合理支配和運用，杜絕返工,奢侈，保證工程質(zhì)量,合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。③,搞好平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理，堅持平安生產(chǎn)，杜絕重大傷亡,火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。④,領(lǐng)導(dǎo)并參與工程項目進度,平安文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎懲制度，確保工程項目按期一次性交驗合格達(dá)優(yōu)。⑤,對工程總體進展進行預(yù)見和限制，提出綜合方案，經(jīng)探討后組織實施。⑥,技術(shù)上，聽從項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，共同商討技術(shù)方案的可行性并在施工中優(yōu)化。⑦,做好施工日志。詳細(xì)管理體系如下圖所示：公司工程部公司質(zhì)安部項目負(fù)責(zé)人：劉靜現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：趙茂松現(xiàn)場文明管理安全管理設(shè)備材料管理施工過程及質(zhì)量現(xiàn)場衛(wèi)生管理（二）施工支配進度進度支配表既體現(xiàn)招標(biāo)文件的要求，滿足工序具有足夠的合理工期，滿足勞動力和機械的生產(chǎn)實力，又反過來促進機械,勞動力,立體作業(yè)的優(yōu)化布置。1,本工程采納分段施工：B麟瑞1370-01-02廠房,B麟瑞1370-01-3廠房各段工期間隔10天?？偲胶退娫O(shè)備安裝于基礎(chǔ)同步施工。2,主要節(jié)點工程進度：土方開挖后六十日歷天內(nèi)完成本棟廠房：地梁,基礎(chǔ)柱混凝土澆筑，包括：土方開挖,墊層施工,承臺施工,鋼筋制安,混凝土澆筑,土方回填。3,其它工作：即不占用肯定工期的分部分項工程：其余甲方分包（含鋼結(jié)構(gòu)等）：必需符合土建施工進度支配，不影響工期關(guān)鍵線路。（三）工作內(nèi)容主要任務(wù)是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深化施工現(xiàn)場，幫助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，供應(yīng)施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格,型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱藏工程進行驗收和工程量簽證，幫助項目經(jīng)理做好工程的資料收集,保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負(fù)有重要責(zé)任。工作范圍：在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作負(fù)責(zé)整個項目各分部,分項工程的放線,標(biāo)高限制,復(fù)線工作，并做好放線,標(biāo)高,復(fù)線記錄，每天做施工日志。按施工進度支配的要求，支配施工隊的工作，并對施工隊進行平安,施工做法,技術(shù)交底的實施,監(jiān)督,檢查。負(fù)責(zé)按該工程的成本限制支配的實施,監(jiān)督,檢查。按施工規(guī)范要求對平安,質(zhì)量核對，監(jiān)督,檢查,預(yù)埋件的定位及安裝。負(fù)責(zé)對工地的文明施工要求工作的實施,監(jiān)督,檢查。（四）質(zhì)量目標(biāo)1,公司制定的質(zhì)量目標(biāo)是：《民用建筑設(shè)計通則》（GB50352-2005）《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GB50007-2011）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016-2006）《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50001-2010）《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（GB50011-2010）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-2010）《全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施》2009版2,管理限制目標(biāo)：a,體系,制度,程序符合。b,溝通協(xié)調(diào)：正常。c,執(zhí)行率：100%。三,收獲與體會對于這次的實習(xí)，我覺得收獲頗多，理論和實際的差距只有自己親身經(jīng)驗才能明白，通過這次的實習(xí)，使我能夠更好的把學(xué)到的書本的知識運用到實際中，同時也學(xué)會了不少現(xiàn)場的敏捷變通以及對于工藝流程的了解。在施工現(xiàn)場,在看圖紙的過程中，每個細(xì)微環(huán)節(jié)，每個過程，技術(shù)員的每句話，試驗員和資料員的每項任務(wù)，我都能學(xué)到很多東西。通過這段時間的實習(xí)，我發(fā)覺監(jiān)理每天的工作量也是比較大的，事無巨細(xì)，只要是屬于職責(zé)范圍的，都要仔細(xì)去對待，并且要直接對甲方負(fù)責(zé)。監(jiān)理雖然有辦公室，并且條件還可以，但是除了午休和整理文檔，其余大部分時間還是都在工地第一線，也是特別辛苦的。同時通過監(jiān)理們的言傳身教，我被他們仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法所感動。他們超群的專業(yè)素養(yǎng)，火眼金睛，很多問題，我怎么看都沒發(fā)覺問題，監(jiān)理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺都一一發(fā)覺，并且不厭其煩的要求施工方整改，這種敬業(yè)的看法讓我很是感動。由于施工方的水平有限，也難免會出現(xiàn)各種大小問題，師傅就會找項目經(jīng)理或施工員談話，要求仔細(xì)對待，我也從中學(xué)到了一些質(zhì)量限制的知識。實習(xí)是我們大學(xué)生必需經(jīng)驗的過程，是理論與實踐想結(jié)合的重要方式，使我們在實踐中了解社會，在實踐中鞏固知識，實習(xí)又是對我們專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。同時實習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平,業(yè)務(wù)素養(yǎng)和動手實力的重要環(huán)節(jié)，我們通過實習(xí)走向社會，接觸實物。對于土建資料員來說，了解熟識每一個工程的施工工序這是一個特別重要的和關(guān)鍵的，也是一個合格的土建資料員的必備的素養(yǎng)。因為都知道全部的資料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的。對于現(xiàn)在來說工程材料管理特別的嚴(yán)格。對于土建資料員來說肯定要熟識材料這一塊，還有就是材料的取送樣。同時加強施工員和技術(shù)員的溝通。專職資料員其實工作內(nèi)容是特別的簡單，就是收集一些和整理一些工程的資料，其中部分都是好多都是施工員,技術(shù)員,測量員供應(yīng)的。目前我國的整個國內(nèi)建筑業(yè)界的整體的發(fā)展是比較混亂，很多不是資料員的工作內(nèi)容都可能會強加在資料員身上?，F(xiàn)在的資料員其實要知道的東西特別全面的。一：施工現(xiàn)場管理與資料收集施工管理工作分為三個階段：即1,施工打算2,施工階段3,竣工驗收；(一)施工打算階段應(yīng)收集的資料：1,技木打算承包合同,工程預(yù)算,施工組織設(shè)計,圖紙會審。2,現(xiàn)場打算三通一平,工程定位放線及復(fù)核,施工許可證申報,質(zhì)監(jiān)申報,臨時占用道路申報,現(xiàn)場文明施工圍蔽,臨施建立,材料,機具組織進場。(二)：施工階段應(yīng)收集的資料：1：質(zhì)量限制貫沏施工組織設(shè)計,制度措施,監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范,規(guī)程,工藝標(biāo)準(zhǔn),貫沏工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),切實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收,做好工序交接撿查驗收,隱藏工程檢查驗收,防滲漏試水檢查驗收,變更工程簽證,限制材料進場質(zhì)量,加強施工復(fù)核,組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。2：平安限制貫徹以“予防為主”的平安生產(chǎn)方針,限制五個平安因素（人,材料,機械,方法,環(huán)境）其中包括：施工作業(yè)支配,用電與防火平安,落實層級平安生產(chǎn)責(zé)任制,貫沏平安生產(chǎn)獎懲制度措施,落實平安生產(chǎn)檢查制度,組織平安技術(shù)交底及平安教育學(xué)習(xí)。3：進度限制依據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計,分階段編制施工進度作業(yè)支配,及時檢查支配進度,及時調(diào)整支配,協(xié)調(diào)土建與專業(yè)施工的協(xié)作協(xié)作。4：成本限制及時做好經(jīng)濟簽證,貫沏降低成本措施,優(yōu)化進度支配,優(yōu)化勞動力,嚴(yán)格限制材料進場數(shù)量及質(zhì)量,材料發(fā)放實行限額領(lǐng)料,加強施工放線復(fù)核,做到事前限制質(zhì)量,削減事后返工損失,駕馭經(jīng)濟索賠技巧,及簽證索賠,削減經(jīng)濟損失。5：文明施工施工現(xiàn)場場容管理6：現(xiàn)場料具管理包括：生產(chǎn)工具（做好發(fā)放與回收）,現(xiàn)場材料（施工平面布置圖分類堆放并加標(biāo)色）,周轉(zhuǎn)料（分類堆放）這次施工實習(xí)雖然時間很短，但是我不但學(xué)到了很多施工技術(shù)，管理方面的基本知識，還