2020年招標(biāo)代理年終總結(jié)范文

2020年招標(biāo)代理年關(guān)總結(jié)范文2020年招標(biāo)代理年關(guān)總結(jié)范文年招標(biāo)代理年關(guān)總結(jié)范文自己近期參加了一個xxx項目的招標(biāo)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團隊的勤勞工作下，該項目招標(biāo)工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，獲得了階段性的成績。以下，我從招標(biāo)啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報價管理幾方面，說說自己的感覺與見解。招標(biāo)啟動年9月5號，收到招標(biāo)文件，項目招標(biāo)工作啟動，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于xx年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建筑面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間特別緊張，在這么短的時間內(nèi)，達(dá)成這樣一個招標(biāo)任務(wù)，項目招標(biāo)的啟動顯得尤其重要，這兒介紹大體的思路與領(lǐng)會：在資格預(yù)審時期，應(yīng)當(dāng)確立我們的目標(biāo)，即招標(biāo)的目的是為了培育人材，鍛煉隊伍?是為了配合其余企業(yè)?找尋新的發(fā)展方向?仍是為了拿下項目?假如是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目履行的最高層，不然，難以成功。拿到標(biāo)書后，用兩時節(jié)間，大略認(rèn)識招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件依據(jù)合同條件，設(shè)計要求，招標(biāo)要求，參照文件分類;假如是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。招標(biāo)啟動會議，歸納介紹招標(biāo)文件，并公布一個詳盡而客觀的計劃，勾畫出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。將招標(biāo)文件按類型散發(fā)給團隊中有關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透辟認(rèn)識自己工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;招標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，特別是招標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)通盤認(rèn)識招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將有關(guān)增補信息發(fā)給有關(guān)責(zé)任人。請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好撫慰，動員及推進工作，讓項目團隊參加成員放下包袱，開動機器。將招標(biāo)團隊名單和聯(lián)系方法，招標(biāo)階段計劃書，經(jīng)過email發(fā)給企業(yè)花費控制部和資料部。對于本次項目啟動工作，整體上我們的線路清楚，目標(biāo)清楚，可是也出現(xiàn)了以下幾點問題：招標(biāo)文件翻譯安排滯后，致使設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透辟地狀況下，匆促開始，設(shè)計建議方向掌握禁止，迷失重點;因此，在此后的項目招標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將對于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文。一定通讀并吃透招標(biāo)文件全部內(nèi)容，在宏觀上掌握業(yè)主的要求。本項目招標(biāo)時，在以下方面有待提升——信息的完好性，需將招標(biāo)文件中比較失散的信息，采集歸類，并通知有關(guān)責(zé)任人。設(shè)計與設(shè)計管理設(shè)計功能設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計方案實現(xiàn)可以最大程度上知足客戶使用要求的功能，且方案切合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計方案可以實現(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。第一，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不同樣的是，客戶沒有供給大概的