工廠生產(chǎn)設(shè)備全壽命周期管理

工廠生產(chǎn)設(shè)備全壽命周期管理裝備工程部:張振生2011年9月吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)各位同仁你們好：

感謝你們百忙之中抽出時間來到這里，就工廠設(shè)備管理及設(shè)備保全工作進(jìn)行交流。

我叫張振生原服務(wù)于安徽省軍工集團(tuán)神劍科技有限公司，2009年8月入職吉利，現(xiàn)在寧波公司裝備工程部工作，工作30多年，一直從事設(shè)備維修及設(shè)備管理。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)

在座的各位都是設(shè)備維修、設(shè)備操作的專業(yè)人員，大家在一起共同學(xué)習(xí)，相互探討，力求達(dá)到如下目的：

1、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確各級設(shè)備管理人員職責(zé)，理順關(guān)系，規(guī)范操作程序。

2、了解先進(jìn)的設(shè)備EAM管理體系平臺，運用現(xiàn)代化管理工具、科學(xué)的管理方法做好設(shè)備的管理工作；

3、細(xì)化并加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作，減少設(shè)備故障停機(jī)停線影響，降低生產(chǎn)制造成本。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)

對于汽車生產(chǎn)企業(yè)來說，設(shè)備的大型化、專業(yè)化、密集化是眾所周知的，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和自動化控制的應(yīng)用，物流配送及工藝生產(chǎn)線聯(lián)動程度越來越高，設(shè)備故障停線影響很大，這對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和管理提出了更高的要求。我們知道企業(yè)生產(chǎn)離不開“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，其中人與機(jī)是最重要的兩個要素。人的問題可以溝通、可以培訓(xùn)、可以激勵，而設(shè)備只能靠我們?nèi)ヒ?guī)范管理，認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)設(shè)備管理工作概述設(shè)備管理：以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進(jìn)行的全過程管理。一、設(shè)備管理工作的重要性二、設(shè)備全壽命周期管理的作用三、設(shè)備管理工作的具體內(nèi)容吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)設(shè)備管理工作的重要性1、做好設(shè)備管理是保證企業(yè)生產(chǎn)的基本要求例1：08年3月某國營軍工廠中頻電爐,由于點檢不到位，冷卻水管堵塞，固定電源發(fā)生爆炸事故，停產(chǎn)一個月，導(dǎo)致軍供計劃調(diào)整，經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)影響巨大。2、加強(qiáng)設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證例2、07年沈陽某鋁廠爐前天車吊鉤故障，30T轉(zhuǎn)包傾翻，釀成重大傷亡事故，導(dǎo)致正在換班上崗的20多名員工傷亡。3、加強(qiáng)設(shè)備管理是提高企業(yè)效益的重要手段4、加強(qiáng)設(shè)備管理有利于加速企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)建立設(shè)備EAM綜合管理體系EAM(EnterpriseAssetManagement)：企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，是一種計算機(jī)化的設(shè)備資產(chǎn)管理和維護(hù)系統(tǒng)，一個專業(yè)的設(shè)備管理平臺。通過EAM應(yīng)用層實現(xiàn)對設(shè)備的前期管理、基礎(chǔ)管理、綜合管理、成本管理、備件管理等重要管理目標(biāo)實施全壽命周期管理，及時統(tǒng)報設(shè)備資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)信息供領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策，使企業(yè)從有形資產(chǎn)上獲得更佳的業(yè)績，提高設(shè)備運行效益和降低成本。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)

在EAM系統(tǒng)的支持下，以各分廠單臺設(shè)備為主要數(shù)據(jù)管理對象，建立動態(tài)的設(shè)備基礎(chǔ)管理體系：自動集成全公司每臺設(shè)備原始技術(shù)資料、運行、變動、折舊、維修、保養(yǎng)、報廢等全壽命過程的管理數(shù)據(jù)記錄，形成包含動態(tài)數(shù)據(jù)在內(nèi)的完整設(shè)備管理檔案；建立以定期保養(yǎng)和故障維修跟蹤單為重點的設(shè)備運行預(yù)警體系：通過運行記錄、故障停機(jī)記錄、定期保養(yǎng)、事故處理記錄等的管理建立設(shè)備故障庫;利用SAP系統(tǒng)和CPC辦公系統(tǒng)集成，通過主頁消息提示、客戶端消息工具、郵件提醒，加強(qiáng)人機(jī)交互，自動生成各項管理表單及技術(shù)指標(biāo)參數(shù),提高了工作效率，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時。設(shè)備固定資產(chǎn)管理

設(shè)備固定資產(chǎn)總值的衡量一個企業(yè)實力的重要依據(jù)。設(shè)備固定資產(chǎn)核定原則：使用年限一年以上，單機(jī)價值在人民幣2000元以上。

要做好此項工作

1、設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門、財務(wù)部門必須同心協(xié)力，相互配合，做到三帳統(tǒng)一，帳物相符。2、核定大修、技改、日常維修費用定額，實行計劃考核。名詞：原值、折舊、凈值、增值、殘值。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)設(shè)備全壽命周期管理的作用1、減少在項目中工藝設(shè)備評估、設(shè)備調(diào)研、設(shè)備采購等過程中的浪費，提高項目實施的效率和進(jìn)度。2、通過強(qiáng)化資產(chǎn)管理，盤活固定資產(chǎn)，減少閑置浪費。

3、合理排布設(shè)備工藝流程，明確設(shè)備定置。強(qiáng)化點檢制度，做好生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)，減少故障停機(jī)率。4、合理制定設(shè)備計劃維修方案，降低修理成本，提高設(shè)備維修質(zhì)量。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)設(shè)備全壽命周期管理分段及工作內(nèi)容1、設(shè)備的前期管理設(shè)備的前期管理：指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要新增項目或更新添置的設(shè)備，從設(shè)備規(guī)劃開始到設(shè)備投產(chǎn)為止全過程的管理工作。包括：1）設(shè)備生產(chǎn)工藝核定；2）設(shè)備調(diào)研、生產(chǎn)能力評估（例：某企業(yè)94年購迪砂生產(chǎn)線。新廠沖壓線配套問題）；3）設(shè)備招標(biāo)購置；4）安裝、調(diào)試、培訓(xùn)；5）效果分析評價、驗收、建帳交付生產(chǎn)使用。2、設(shè)備的中期管理

即設(shè)備的使用期管理，也是設(shè)備管理的主要階段?！肮芎?、用好、修好”設(shè)備，保障生產(chǎn)是這段期間的主要工作。3、設(shè)備的后期管理報廢設(shè)備的處理程序，殘值核定，改造再利用。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)主要生產(chǎn)設(shè)備的分類管理根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度分A、B、C三類管理A類設(shè)備：精、大、稀設(shè)備；關(guān)鍵工序設(shè)備；單一而無法替代的設(shè)備。要重點預(yù)防維修，建立設(shè)備故障、備件準(zhǔn)備預(yù)案。例：沖一廠2000T壓機(jī)故障9月19日調(diào)休。某總裝廠空壓機(jī)故障停產(chǎn)。B類設(shè)備：主要生產(chǎn)設(shè)備。實行預(yù)防維修為主，日常維修為輔。C類設(shè)備：一般的普通設(shè)備（輔助設(shè)備，生活及辦公設(shè)備)。進(jìn)行事后維修。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)設(shè)備潤滑管理潤滑在機(jī)械傳動中和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中起著重要作用,它直接影響到設(shè)備的性能、精度和使用壽命。1、潤滑“五定”：定點（設(shè)備潤滑部位）、定質(zhì)（潤滑油種類、牌號）、定量、定期（日、月或工時規(guī)定）、定人（指定專人或操作者本人負(fù)責(zé)）。2、潤滑油“三濾”：為保證潤滑油清潔在油料入庫、油料領(lǐng)用、油料加入時進(jìn)行過濾。3、跑、冒、滴、漏的治理。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)動力供應(yīng)保障及動力設(shè)備的管理

前方生產(chǎn)所需的水（循環(huán)水）、電（高配室）、氣（汽）供應(yīng)保障，物流運輸車輛。要求：1、合理安排，保障供應(yīng)；2、細(xì)心控制，節(jié)約能源；3、定時點檢，安全環(huán)保。動力設(shè)備的管理：由于動力能源供應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)著特殊的重要地位，因此動力設(shè)備管理要納入特種設(shè)備管理。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)工裝模具（檢具）管理工裝模具(檢具)管理:在汽車制造行業(yè)內(nèi)模具(檢具)原值較高，占固定資產(chǎn)很大額度，作為設(shè)備管理中重要的基礎(chǔ)工作，把工裝模具(檢具)管理列為特殊(工藝)設(shè)備進(jìn)行管理(目前寧波公司由裝備工程部管理、各使用單位負(fù)責(zé)維修保養(yǎng))。1、工裝模具（檢具）生產(chǎn)制造必須要有完整的工藝圖紙、完善的工藝評審程序和驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、建立工裝模具(檢具)臺帳，按生產(chǎn)設(shè)備管理模式實行管理3、完善工裝模具(檢具)領(lǐng)用、保養(yǎng)、修復(fù)記錄。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)設(shè)備事故的處理由于違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律造成設(shè)備故障、人員傷亡的按設(shè)備事故論處。1、報告制度：設(shè)備事故發(fā)生要及時通知單位領(lǐng)導(dǎo)并報告有關(guān)職能部門；重大設(shè)備故障、人員傷亡事故要上報公司和集團(tuán)。2、及時組織搶修：組織維修人員及時搶修設(shè)備，確保生產(chǎn)正常。3、及時分析處理：堅持“三不放過”原則對設(shè)備事故進(jìn)行處理，并舉一反三，杜絕此類事故再發(fā)生。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)設(shè)備備件管理是設(shè)備管理的重要內(nèi)容

根據(jù)公司設(shè)備年度大﹙項﹚修計劃、各廠日常維修計劃、節(jié)假日項目維修計劃，分別擬定備件申購項目，核定備件費用，供上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門審核。咨詢設(shè)備廠家，確認(rèn)備件供應(yīng)商資質(zhì)，確定備件供貨周期。辦理到廠備件的入庫領(lǐng)用手續(xù)。詢查備件倉儲狀況，建立分級庫存和合理庫存，減少資金占用，降低生產(chǎn)成本。對精、大、稀設(shè)備維修備件要有預(yù)案，確保各項維修計劃的實施進(jìn)度和修理質(zhì)量。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)積極開展設(shè)備TPM活動1、什么叫“TPM”？全員生產(chǎn)維修體系即以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制。2、“TPM”的起源和發(fā)展：50---70年代日本在學(xué)習(xí)了美國生產(chǎn)維修基礎(chǔ)上，結(jié)合中國鞍鋼憲法和英國綜合工程學(xué)確立了系統(tǒng)的TPM理論。四個階段：事后修理、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、全員生產(chǎn)維修。3、“TPM”三要素：全員參與為基礎(chǔ)、全系統(tǒng)為載體、全效率為目標(biāo)4、“TPM”活動中“5S”內(nèi)容：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。

現(xiàn)場管理“6S”內(nèi)容：整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范、安全。5、員工提案:立足本職工作,改善工作環(huán)境,提高工作效率。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)及時組織培訓(xùn)，鍛煉維修隊伍1、根據(jù)各生產(chǎn)廠主要生產(chǎn)設(shè)備特征，組織維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)人員專業(yè)講解輔導(dǎo)。2、設(shè)立相應(yīng)技術(shù)崗位，激勵員工工作積極性。3、開展崗位練兵、大比武等活動，鼓勵全員參預(yù)設(shè)備維修保養(yǎng)。4、實行維修保養(yǎng)責(zé)任制，定人定機(jī)，分片包干。吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)做好設(shè)備管理工作的保證1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織網(wǎng)絡(luò)建全，人員分工明確2、程序規(guī)范，制度嚴(yán)明，考評到位3、管理人員的責(zé)任心4、全員參與，強(qiáng)化執(zhí)行力

5、整合人力資源，相互協(xié)作，提高設(shè)備保障能力吉利汽車公司設(shè)備管理系列培訓(xùn)思考題：各自就目