樂視公司戰(zhàn)略管理分析

樂視公司戰(zhàn)略管理分析14級會計專碩1班趙丹1.公司使命的確立2.宏觀戰(zhàn)略環(huán)境的分析3.行業(yè)競爭環(huán)境的分析4.競爭對手的分析5.企業(yè)內部條件分析公司使命的確立樂視成立于2004年，創(chuàng)始人賈躍亭，樂視致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內容+終端+應用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂視模式”。樂視垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合業(yè)務涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等；2014年樂視全生態(tài)業(yè)務總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視“SEE計劃”，即是打造超級汽車以及汽車互聯(lián)網(wǎng)電動生態(tài)系統(tǒng)。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發(fā)布會，以生態(tài)模式進軍手機行業(yè)。樂視公司宏觀戰(zhàn)略環(huán)境的分析

——PEST分析政治環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境社會環(huán)境技術環(huán)境

政治環(huán)境1.文化需求的重要途徑，也是推動經(jīng)濟結構調整、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著力點。加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，增強文化產(chǎn)業(yè)整體實力和競爭力。構建以優(yōu)秀民族文化為主體、吸收外來有益文化的對外開放格局，積極開拓國際文化市場，創(chuàng)新文化“走出去”模式，增強中華文化國際競爭力和影響力，提升國家軟實力?！秶窠?jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》中說：“十二五”時期的主要目標和任務之一就是大力加強文化建設，推動文化改革發(fā)展實現(xiàn)新跨越，滿足人民群眾不斷增長的精神文化需求。經(jīng)濟環(huán)境

1.城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)上升,對于物質文化需求不斷提高

2.以美國為代表的國際網(wǎng)絡視頻服務行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，目前已初具規(guī)模。視頻相關網(wǎng)站數(shù)量位列第一位。

伴隨著網(wǎng)絡寬帶的普及以及視頻技術的應用，全球網(wǎng)絡視頻服務行業(yè)出現(xiàn)突破性發(fā)展。美國的YOUTUBE網(wǎng)絡視頻分享網(wǎng)站自2005年2月開始上線，在不到18個月間，其訪問量迅速增長，并躋身全球前五位，每天的視頻點播數(shù)突破了1億大關。根據(jù)Youtube

2012年2月24日最新公布的數(shù)據(jù)顯示，其每天的點擊量高達40億次。2011年營業(yè)收入達到了7.1億美元，

2010年為3.45億美元，增長率高達105%。

依靠“正版內容+免費觀看+企業(yè)付費”模式迅速崛起的美國網(wǎng)絡視頻服務提供商HULU網(wǎng)（美國），通過正版版權運營以及廣告發(fā)布服務，迅速實現(xiàn)了盈利，則證明了其正版影視模式的成功。社會環(huán)境總體網(wǎng)民規(guī)模截至2014年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達6.49億，全年共計新增網(wǎng)民3117萬人?；ヂ?lián)網(wǎng)普及率為47.9%，較2013年底提升了2.1個百分點。2013-2014年

中國內地分省網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率盡管農村地區(qū)網(wǎng)民規(guī)模、互聯(lián)網(wǎng)普及率不斷增長，但是城鄉(xiāng)互聯(lián)網(wǎng)普及率差異仍有擴大趨勢，2014年城鎮(zhèn)地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率超過農村地區(qū)34個百分點。造成差距的原因，部分在于城鎮(zhèn)化進程在一定程度上掩蓋了農村互聯(lián)網(wǎng)普及推進工作的成果，根本則是地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡，妥善解決城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝的方法仍然需要進一步探索創(chuàng)新。截至2014年12月，網(wǎng)民中月收入在2001-3000、3001-5000元的群體占比最高，分別為18.8%和20.2%。與2013年相比，網(wǎng)民的收入水平有一定的提升，一方面是由于城鎮(zhèn)網(wǎng)民的增幅高于農村網(wǎng)民，另一方面與社會經(jīng)濟的快速發(fā)展、人民收入水平持續(xù)提高密不可分。技術環(huán)境自2013年底起，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)刮起一陣智能硬件風潮，視頻網(wǎng)站聯(lián)合傳統(tǒng)企業(yè)推出互聯(lián)網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)盒子、視頻手機等產(chǎn)品，試圖布局“平臺+內容+終端+應用”的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務體系。

行業(yè)合作上，視頻行業(yè)開始與電商、支付等行業(yè)合作，將視頻和購物場景相結合，實現(xiàn)“視商合一”，用戶在看視頻的同時可以實現(xiàn)網(wǎng)上購物，在文化、娛樂、商務和支付方面產(chǎn)生強大的協(xié)同效應。在未來幾年內，視頻行業(yè)會朝著多屏幕、一體化的方向發(fā)展，PC、手機、PAD、電視等多屏幕協(xié)同發(fā)展，視頻網(wǎng)站也會繼續(xù)向內容制作和硬件設備上滲透，建設全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務體系。手機超越PC

成為收看網(wǎng)絡視頻節(jié)目的第一終端

網(wǎng)絡視頻收看時長網(wǎng)絡機頂盒、智能電視

是人們通過電視收看網(wǎng)絡視頻節(jié)目的主要渠道總結自2004年網(wǎng)絡視頻進入中國，至今已有十余年的歷史。在這十年中，隨著風險投資的大量進入，網(wǎng)絡視頻行業(yè)迅速發(fā)展并成熟，成為休閑娛樂類的主要應用。目前視頻行業(yè)的格局基本確立，行業(yè)玩家都在商業(yè)模式上尋求新的突破,根據(jù)上述分析，預測未來視頻行業(yè)會朝著以下幾個方向發(fā)展：多屏幕、一體化，PC、手機、平板、電視等多屏協(xié)同發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)電視將成為未來客廳娛樂生態(tài)的中心。網(wǎng)絡視頻發(fā)展初期，PC是人們收看視頻節(jié)目的主要渠道，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人們使用PC看視頻的比較逐漸下降，對手機、平板電腦等移動端產(chǎn)品的使用比例在上升。自2013年起，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司陸續(xù)推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視、盒子產(chǎn)品，加速布局客廳生態(tài)。經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)模式改造后的客廳，電視這一大屏幕會在其中發(fā)揮重要的作用。行業(yè)競爭環(huán)境的分析1.潛在進入者的威脅程度低（1）行業(yè)準入壁壘（2）資金壁壘（3）技術壁壘行業(yè)競爭環(huán)境的分析2.供應方議價能力（1）內容資源是網(wǎng)絡視頻公司生存之本和發(fā)展之源（2）網(wǎng)站對正版網(wǎng)絡版權的爭奪非常劇烈（3）網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站開始自制或偷拍影視?。?）大型網(wǎng)絡視頻服務商整合進程加速行業(yè)競爭環(huán)境的分析3.客戶議價能力（1）企業(yè)與收費客戶、廣告客戶的議價能力相對較弱（2）免費服務吸引用戶（3）提高內容質量爭奪用戶資源行業(yè)競爭環(huán)境的分析4.替代品的替代風險較低（1）舊播放硬件及軟件的終結者（2）目前尚未發(fā)現(xiàn)能夠取代網(wǎng)絡視頻的技術行業(yè)競爭環(huán)境的分析5.行業(yè)內的競爭（1）網(wǎng)絡視頻服務行業(yè)屬于充分競爭行業(yè)（2）市場集中度在不斷提高競爭對手分析百度愛奇藝并購PPS網(wǎng)絡電視前，優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、騰訊視頻用戶規(guī)模位列前三甲。百度愛奇藝并購PPS網(wǎng)絡電視后，優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS占絕對優(yōu)勢，騰訊視頻排在第三位。2014年，騰訊視頻大力砸錢，市場占有率大幅上漲，后來居上?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻競爭格局競爭對手分析1.市場占有率優(yōu)酷網(wǎng)、搜狐視頻和迅雷排行前三，其中，搜狐視頻增幅最大，以4.32%的速度迅速攀升，與第三名逐漸拉開顯著的競爭差距，在總體市場中的份額達到了14.48%,牢牢占據(jù)了視頻網(wǎng)站收視排行第二的交椅。領先網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站在吸引用戶流量時對搜索引擎和其他第三方導航網(wǎng)站的依賴程度低于其他網(wǎng)站競爭對手分析2.客戶流量領先網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站在吸引用戶流量時對搜索引擎和其他第三方導航網(wǎng)站的依賴程度低于其他網(wǎng)站競爭對手分析3.內容差異網(wǎng)站名視頻內容差異化內容樂視網(wǎng)目前在市場競爭中的優(yōu)劣勢:

優(yōu)酷網(wǎng)

1、收入/流量情況:30%-33%的流量來自于用戶原創(chuàng)視頻,60%-65%的流量來自于影視劇廣告。2、市場地位:市場領導者,擁有完整的視頻內容,流量、收入和市場份額均位于行業(yè)第一。3、優(yōu)勢(V)與劣勢(X)V:作為首個網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站IPO,具有先發(fā)優(yōu)勢V:通過公司內部CDN實現(xiàn)全國覆蓋V:完整的內容庫存;充足的資本儲備X:帶寬成本高,內容購買投資大X:缺少清晰的盈利模式X;缺乏技術創(chuàng)新土豆網(wǎng)1、收入/流量情況:35%的流量來自于用戶原創(chuàng)視頻,60%來自于影視劇,5%來自于自制劇。2、市場地位:第二大視頻網(wǎng)站,提供完整的視頻內容,但是市場份額逐漸減少。3、優(yōu)勢(V)與劣勢(X):V:市場先行者,積累品牌知名度V:歷經(jīng)波折在納斯達克上市,實現(xiàn)大規(guī)模融資V:通過公司內部CDN實現(xiàn)全國覆蓋X:帶寬成本高,內容購買投資大X:用戶原創(chuàng)視頻具有版權風險樂視網(wǎng)1、收入/流量情況:超過一半的收入來自于版權分銷,其他來自于廣告和視頻訂閱。2、市場地位:憑借點播視頻和版權分銷,成為第一個實現(xiàn)盈利的網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站:在中國擁有最大的版權庫。3、優(yōu)勢(V)與劣勢(X): V:在行業(yè)內外進行密切合作V:在版權儲量方面具有相對優(yōu)勢,從版權分銷獲得較大收入V:上市獲得大量資本,是目前唯一盈利的視頻網(wǎng)站X:著越來越多的視頻網(wǎng)站開始進行版權購買投資,版權分銷的利潤空間越來越小X:承受較大的盜版風險結論：通過對比樂視網(wǎng)與優(yōu)土的優(yōu)劣勢對比可以發(fā)現(xiàn),樂視網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)鏈的上游資源上有絕對的優(yōu)勢,有大量的版權庫,可以從版權分銷中保持持續(xù)的盈利;但是在用戶覆蓋率和規(guī)模上,差距很明顯。企業(yè)內部條件分析大屏互聯(lián)網(wǎng)領先企業(yè)的定價權在樂視“完整生態(tài)”、“按成本定價”、“全流程直達用戶”、“兩倍性能，一半價格”等沖擊下，智能電視全行業(yè)均價降幅超過30%。引領智能電視進入性能時代和生態(tài)時代

樂視TV超級電視推出之前，性能并不是用戶選擇電視的指標。但今天，智能電視已經(jīng)成為家庭娛樂中心，承擔起“看、玩、用”等更多使命。隨著超級電視S40Air、S50Air的發(fā)布，超級電視已經(jīng)實現(xiàn)全面4核化。4核超高性能配置，樹立起主流尺寸智能電視性能標桿，并刷新智能電視選擇標準，從此前只選屏幕，變?yōu)檫x擇UI交互系統(tǒng)與內容、軟件與硬件完美結合的大屏幕生態(tài)系統(tǒng)。打造大家電垂直商城

樂視商城（）已成為中國最大的智能電視垂直電商平臺，中國十大B2C電商網(wǎng)站，更是基于用戶興趣的社會化電商平臺開創(chuàng)者。

樂視商城只售賣超級電視系列產(chǎn)品，但其憑借單一產(chǎn)品，卻能夠躋身中國前十大B2C電商網(wǎng)站行列。2012年9月19日，樂視網(wǎng)宣布推出互聯(lián)網(wǎng)電視，罵聲與猜測起飛，股價應聲而跌，樂視似乎在做一件自不量力的事。當大多數(shù)視頻企業(yè)意識到PC已垂暮、多屏化才是大勢所趨時，樂視TV·超級電視已經(jīng)初具規(guī)模。創(chuàng)造物流行業(yè)紀錄樂視TV從無到有，不斷創(chuàng)造大家電物流行業(yè)紀錄，已成為中國大家電物流NO.1，目前已經(jīng)覆蓋616個城市。在全國擁有6個中心倉，18個區(qū)域倉，每天有超過18000臺超級電視送到用戶家中，B2C年承載量超過500萬臺。并承諾自出庫日起，24大核心城市3日送達，其他城市7日送達，未能送達將免收物流服務費。強強聯(lián)盟的研發(fā)力量在機頂盒市場，樂視網(wǎng)在2011年開始正式的互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒的研發(fā)。研發(fā)的TV云視頻超清機成為了國內第一款符合國家可管可控的互聯(lián)網(wǎng)機頂盒，主攻中低端市場。2013年，富士康投資1