2023年施工管理制度范本五篇

年施工管理制度范本五篇關(guān)于2022年施工管理制度范本第一篇

1.施工信息管理的任務(wù)

(1)建設(shè)項目信息管理的內(nèi)涵。信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。為充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項目管理部門都應(yīng)設(shè)置專門的工作部門(或?qū)ｉT的人員)負責(zé)信息管理。建設(shè)工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、處理和交流。建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。

(2)施工項目相關(guān)的信息管理工作。包括：收集并整理相關(guān)公共信息、工程總體信息、相關(guān)施工信息和相關(guān)項目管理信息。為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高信息管理的效率，以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊的主要內(nèi)容包括確定信息管理的任務(wù)等項內(nèi)容。

項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門是專門從事信息管理的工作部門，其主要工作任務(wù)是負責(zé)主持編制信息管理手冊等內(nèi)容。

2.施工信息管理的方法

信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。施工管理信息化是施工管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開發(fā)和應(yīng)用。工程管理的信息資源包括：組織類工程信息、管理類工程信息、經(jīng)濟類工程信息、技術(shù)類工程信息、法規(guī)類信息等。為滿足工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段(主要指的是數(shù)據(jù)處理設(shè)備和網(wǎng)絡(luò))開展信息管理。其核心的技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺，即在網(wǎng)絡(luò)平臺上(如局域網(wǎng)，或互聯(lián)網(wǎng))開展信息處理。中國未來建筑信息化發(fā)展將形成以建筑信息模型(BuildingInformationModeling，簡稱BIM)為核心的產(chǎn)業(yè)革命。BIM技術(shù)被住房和城鄉(xiāng)確認為建筑信息化的解決方案。

通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)：信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中;信息處理和變換的程序化;信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化;信息獲取便捷;信息透明度提高;信息流扁平化。

關(guān)于2022年施工管理制度范本第二篇

1.1建立一個完善的安全組織機構(gòu)和體系是搞好現(xiàn)場HSE管理的基本保障,它運行的好壞將直接影響到現(xiàn)場HSE管理最終的成敗。

(1)成立現(xiàn)場安全委員會。主任委員和副主任委員可由業(yè)主、總承包商、施工承包商三方的項目經(jīng)理擔(dān)任,其他成員由三方的施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理、技術(shù)總負責(zé)人和HSE工程師組成。它的主要職責(zé)是制訂和通過現(xiàn)場各項安全制度、組織現(xiàn)場安全檢查、召開現(xiàn)場的安全會議、對現(xiàn)場的安全事故和未遂事故做出最后的處理意見等。

(2)建立安全責(zé)任人制度。根據(jù)不同的施工特點將現(xiàn)場劃分為若干個施工區(qū)域,每個區(qū)域設(shè)置一個安全責(zé)任人,負責(zé)對所轄區(qū)域內(nèi)的安全開展全面的管理,并將現(xiàn)場的各項安全要求傳達給所負責(zé)區(qū)域內(nèi)的每一名施工人員,現(xiàn)場發(fā)生的安全違章事件由他們落實整改。安全責(zé)任人一般都是施工負責(zé)人,他們在組織現(xiàn)場施工的同時,也必須落實各項現(xiàn)場安全制度,編寫自己施工范圍內(nèi)的相應(yīng)的安全規(guī)定和要求,并監(jiān)視其下面的全體施工人員以安全的方式開展施工。

1.2健全現(xiàn)場各項安全制度和明確所遵循的安全準則

1.3在施工承包合同中明確須遵循的安全規(guī)定。這些安全規(guī)定包括國家有關(guān)安全規(guī)范、行業(yè)有關(guān)安全規(guī)定、地方制訂的安全法規(guī)、裝置所在廠制定的安全規(guī)章制度以及業(yè)主制定現(xiàn)場安全規(guī)定等。

1.4根據(jù)項目特點和業(yè)主要求制定安全制度和安全程序。這些制度和程序包括現(xiàn)場安全著裝制度、現(xiàn)場安全獎罰制度、現(xiàn)場保安制度、現(xiàn)場施工許可證制度、現(xiàn)場安全檢查制度、現(xiàn)場安全報告制度、現(xiàn)場安全培訓(xùn)制度、現(xiàn)場緊急情況反應(yīng)程序和現(xiàn)場緊急救護反應(yīng)程序等。

1.5編寫現(xiàn)場安全手冊和現(xiàn)場安全小常識。作為現(xiàn)場安全管理的指導(dǎo)準則。隨著工程的進展,根據(jù)現(xiàn)場產(chǎn)生的新問題和新情況還要不斷地完善和修改安全制度和安全準則,使它更加合理和實用。

2現(xiàn)場安全會議

現(xiàn)場安全會議是現(xiàn)場HSE管理最好的溝通方式,施工現(xiàn)場應(yīng)建立安全會議制度,明確會議的組織形式和會議應(yīng)到達的目標。

2.1建立周安全例會制度。每周固定組織一次安全會議,由三方的主要負責(zé)人參加,會議的主要內(nèi)容是回憶上周現(xiàn)場發(fā)生的安全問題和整改情況,制訂下周的工作安排。每周的安全例會實際上是對每周現(xiàn)場安全管理的總結(jié)會。會上可以提出新的要求和指令,對現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的問題,要找出原因并制訂解決方案。

2.2要求施工承包商在每天工作開始前,以班組為單位召開班前會。由班組長對班組中的每一個工人交代當天的工作內(nèi)容以及工作中存在哪些危險因素并告訴他們有關(guān)防范措施?？偝邪痰腍SE管理人員應(yīng)經(jīng)常參加這樣的班前會。

2.3對在施工中發(fā)生的較嚴重的違章行為,及時召違章工人班組的全體人員開一次安全短會。在會上指出違章行為,告訴他們?nèi)绾伍_展改正并對全體人員開展相關(guān)安全知識的培訓(xùn)。

2.4每周召開一次座談會。座談會邀請幾名工人開展了解,讓他們談?wù)勛约簩ΜF(xiàn)場HSE管理的想法和建議。這樣做可以更好的和工人們溝通。

3現(xiàn)場安全計劃

所謂現(xiàn)場安全計劃就是根據(jù)周施工計劃和月施工計劃制訂下周和下月施工中的安全重點并制訂相應(yīng)的防范措施。在現(xiàn)場安全管理中,事先制定一個詳細和周密的計劃是至關(guān)重要的,它能使安全管理人員抓住工作重點,使每一步的工作都具有可預(yù)見性并有相應(yīng)的有效防范措施,從而到達預(yù)防為主的目的。

在現(xiàn)場安全管理中要求施工承包商上報周安全計劃和月安全計劃,組織會議討論計劃中安全防范措施的可行性和全面性,并要求施工承包商按照這個計劃去組織實施。安全計劃需要隨施工計劃的調(diào)整而變化。

4現(xiàn)場安全培訓(xùn)

通過安全培訓(xùn)的方式,讓現(xiàn)場的全體管理人員和施工人員清楚這些規(guī)定和要求。

4.1入場安全培訓(xùn)是針對新進場的職工開展的安全培訓(xùn),主要培訓(xùn)內(nèi)容有現(xiàn)場HSE規(guī)定、現(xiàn)場安全手冊和安全常識、緊急情況反應(yīng)程序、醫(yī)療救護程序、現(xiàn)場安全制度以及現(xiàn)場過去發(fā)生安全違章行為事例。只有經(jīng)過入場培訓(xùn)、考核合格、在人員入場培訓(xùn)記錄上簽名并經(jīng)總承包商簽字認可后,才能辦理現(xiàn)場出入證,進入現(xiàn)場工作。培訓(xùn)方式包括施工承包商的安全人員講課、總承包商安全人員講課、觀看安全錄象、最后對參加培訓(xùn)的全體人員開展考試。考試不合格者參加下次培訓(xùn),直到考試合格為止。

4.2日常安全培訓(xùn)是針對現(xiàn)場發(fā)生的實際問題開展的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容帶有針對性。一般情況下是針對現(xiàn)場發(fā)生的安全違章行為,對違章人員直接開展培訓(xùn)。在培訓(xùn)中不僅要指出他們的違章行為的危險性還要告訴他們正確的操作方法。

4.3專項安全培訓(xùn)一般是由專業(yè)工程師就本專業(yè)的安全管理內(nèi)容開展的培訓(xùn),它主要結(jié)合專業(yè)的特點講述本專業(yè)的安全注意事項和防范措施,這種培訓(xùn)更具有針對性和實用性。專項安全培訓(xùn)還包括邀請消防隊和醫(yī)院的專家對全體施工人員開展消防知識和緊急救護知識的培訓(xùn)。

在安全培訓(xùn)中的一個重要方面就是加強對現(xiàn)場全體管理人員的培訓(xùn)。主要通過專項安全培訓(xùn)、定期召開由各專業(yè)隊和班組管理人員參加的碰頭會、定期參加由他們主持的班前會、發(fā)現(xiàn)存在的問題及時糾正等開展。

現(xiàn)場安全培訓(xùn)是提高現(xiàn)場施工人員安全意識的主要手段,是現(xiàn)場HSE管理至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié),所有這些培訓(xùn)都應(yīng)記錄在案。

5現(xiàn)場安全檢查

現(xiàn)場安全檢查分為周安全檢查、日常安全巡檢、專項安全檢查等。

5.1周安全檢查是由三方項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理以及安全人員參加的聯(lián)合檢查,每周一次。

5.2日常安全巡檢是對現(xiàn)場安全狀態(tài)的動態(tài)控制,在安全巡檢中發(fā)現(xiàn)問題及時解決,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

5.3專項安全檢查是對現(xiàn)場某一特定的操作和設(shè)施開展的檢查。如對起重作業(yè)、腳手架搭設(shè)、臨時用電、消防設(shè)施等分別開展的檢查。

5.4每周開展一次施工設(shè)備、機具的例行檢查。對施工設(shè)備、機具的檢查采用合格證制度即對檢查合格的貼上合格證后使用,檢查不合格須等修理好再經(jīng)檢查合格后才允許使用。對新進場的設(shè)備、機具也要開展檢查,合格后貼上合格證才開始使用。

施工承包商每周應(yīng)對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施、消防設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施、勞動保護用品等開展檢查并填寫相應(yīng)的表格?？偝邪谈鶕?jù)檢查結(jié)果開展復(fù)查。

安全檢查還包括對施工承包商生活條件的檢查。包括不定期對施工承包商的住宿條件、食堂衛(wèi)生開展檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要求施工承包商整改完善,為職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

6現(xiàn)場封閉和現(xiàn)場保安

施工現(xiàn)場必須實行封閉式管理,并配備保安對進出現(xiàn)場開展24h控制和管理?，F(xiàn)場保安的主要職責(zé)是對進出場材料開展控制,對進出場人員開展檢查,對進場車輛的車況開展檢查,現(xiàn)場巡邏和防盜、防竊等。當現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時,現(xiàn)場保安還負責(zé)和疏導(dǎo)人員和車輛的任務(wù)。

6.1人員進出場的控制。根據(jù)不同類型的進場人員,辦理不同的出入證,包括長期工作證、臨時工作證和訪客證。長期工作證是給長期在現(xiàn)場工作的人員辦理的證件,但需經(jīng)過入場安全培訓(xùn)并通過考試,才可以辦理。在長期工作證上還應(yīng)注明進場施工人員的工種。臨時工作證是在現(xiàn)場有短期施工任務(wù)的人員使用的證件,只需經(jīng)過入場安全培訓(xùn)就可以辦理,一般現(xiàn)場臨時工作證的使用期限是7d。訪客證是為到現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)訪問的人員使用的證件,它只需現(xiàn)場保安對訪客開展簡短的安全培訓(xùn)后,就可以發(fā)放。

6.2施工材料、設(shè)備、機具進出場的控制。建立嚴格的施工材料、設(shè)備、機具的進出場管理制度。施工材料、設(shè)備、機具進場時先填寫進場單,經(jīng)總承包商確認簽字后方能進場,并且要求擱置在現(xiàn)場的倉庫,有專人看管。出場的材料、設(shè)備、機具必須填寫五聯(lián)單,在上面詳細注明品名、數(shù)量、規(guī)格經(jīng)總承包商和現(xiàn)場保安核實無誤后,方能出場。施工中剩余的廢料暫時擱置在現(xiàn)場的廢料堆場,待施工結(jié)束后統(tǒng)一處理。

7施工許可證制度

對在有潛在危險的施工區(qū)域開展的施工操作,施工現(xiàn)場實行施工許可證制度。需要辦理施工許可證的作業(yè)包括動火作業(yè)、開挖作業(yè)、密閉空間作業(yè)、探傷作業(yè)、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)、設(shè)備試運、夜間加班等。辦理施工許可證的具體步驟是先由施工承包商的專業(yè)班組根據(jù)施工需要填寫許可證表格,表格內(nèi)容包括作業(yè)地點、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員、監(jiān)護人員、采取的安全防范措施等。經(jīng)施工承包商安全管理部門檢查確認后報總承包商門復(fù)查,批準后開始施工。

8工作風(fēng)險評估

如果在每項工作開始前能夠準確的預(yù)測到這項工作中存在的危險,就能夠預(yù)先制訂出相應(yīng)的防范措施,做好充分的準備并在施工過程中開展有效的控制。因此施工前的風(fēng)險評估非常必要。風(fēng)險評估是依據(jù)施工方案中排列的施工步驟開展詳細的風(fēng)險,給不同的風(fēng)險打分,根據(jù)分值的大小分清主次矛盾,對主要風(fēng)險開展重點控制,次要風(fēng)險采取一般的防范措施。風(fēng)險評估報告需經(jīng)三方的安全人員、專業(yè)工程師開會討論確定后執(zhí)行。

9安全經(jīng)費

搞好任何一項工作都需要一定的投入,HSE管理也不例外?？煽康馁Y金投入是搞好現(xiàn)場HSE管理的基本保障。一般情況下國外項目用于HSE管理方面的經(jīng)費約為施工費用的10%～15%,包括現(xiàn)場腳手架費用、現(xiàn)場保安費用、清潔工費用、臨時道路費用、施工照明費用、救護車費用、獎勵費用、安全設(shè)施費用、安全裝備、安全標識費用等。

10安全獎勵和懲罰

對于現(xiàn)場表現(xiàn)良好的HSE行為應(yīng)開展獎勵。安全獎勵包括安全獎金和安全獎品。安全獎金是根據(jù)對不同施工階段的風(fēng)險大小開展劃分以季度獎的形式開展發(fā)放。安全獎品是為每到達50萬安全人工時對全體人員發(fā)放一次紀念品。安全獎勵的主要目的是鼓勵現(xiàn)場所有施工人員采取正確的施工方法和表現(xiàn)良好的HSE行為。

安全懲罰是對現(xiàn)場發(fā)生的嚴重違章、屢次出現(xiàn)不良安全行為、重***全隱患和事故的集體和個人開展處分。它包括停工(全場停工,局部停工)、罰款(集體,個人)、通報批評、去除出場等。安全獎勵和安全處分都將以書面的形式貼在現(xiàn)場的安全獎懲欄上,使所有人員意識到現(xiàn)場HSE工作的重要性。

11安全指令

現(xiàn)場安全指令是由總承包商直接下發(fā)給施工承包商的一種強制要求執(zhí)行的文件。對現(xiàn)場發(fā)生的重大或主要安全問題的處理決定、總承包商在安全方面的要求、對現(xiàn)場良好HSE行為的表彰及對安全違章的處分等都可以安全指令的形式下達給施工承包商。安全指令的主要內(nèi)容包括下發(fā)事由、表彰或處分決定等,需要施工承包商整改的要給出具體的整改日期。

12現(xiàn)場安全標志、圍欄和

現(xiàn)場安全標志、圍欄和的設(shè)置是為了使施工人員和外來人員非常清楚現(xiàn)場中存在的潛在風(fēng)險,防止他們在現(xiàn)場開展施工或從事其他活動時受到傷害。具體做法包括在危險區(qū)域設(shè)置安全標志牌和提示標語,如限速標志、墜落標志、高空作業(yè)標志以及各種標語等;在所有的地面突起物旁插有紅色標志旗;現(xiàn)場施工區(qū)域拉有紅色警戒繩開展隔離;警戒區(qū)開展封閉;所有臨邊區(qū)域、坑、洞設(shè)有剛性圍欄,防止人員墜落;探傷作業(yè)區(qū)設(shè)置警燈等。

13現(xiàn)場HSE配套設(shè)施

現(xiàn)場HSE配套設(shè)施包括裝置四周的圍墻、保安室、安全通道、夜間照明設(shè)施、洗車池、吸煙區(qū)、廁所、休息區(qū)等。休息區(qū)內(nèi)設(shè)置飲水機。安排專人對現(xiàn)場HSE配套設(shè)施開展必要的維修和管理。

14現(xiàn)場緊急情況反應(yīng)

為了能夠在緊急情況發(fā)生時,及時、快速地做出反應(yīng),防止人員傷害和財產(chǎn)損失,現(xiàn)場應(yīng)制訂緊急情況反應(yīng)程序并相應(yīng)成立現(xiàn)場緊急情況應(yīng)急小組?，F(xiàn)場緊急情況反應(yīng)程序應(yīng)明確在處理現(xiàn)場可能發(fā)生的緊急情況下施工人員使用的現(xiàn)場應(yīng)急方案和程序。一旦發(fā)生緊急事故,自動啟用現(xiàn)場緊急情況反應(yīng)程序?，F(xiàn)場緊急情況應(yīng)急小組是現(xiàn)場緊急情況反應(yīng)的指揮機構(gòu)。當現(xiàn)場發(fā)生緊急事故時應(yīng)立即向應(yīng)急小組組長匯報情況并請示是否啟動應(yīng)急反應(yīng)程序。一旦啟動,現(xiàn)場各級管理部門立即開始運做,他們有權(quán)以口頭指令的形式下達停工令,關(guān)閉現(xiàn)場所有電源,停止現(xiàn)場所有的動火作業(yè)以及有可能產(chǎn)生火源的作業(yè),調(diào)配現(xiàn)場的醫(yī)護人員和保安人員,撥打援救部門的緊急聯(lián)絡(luò)電話,組織現(xiàn)場人員的疏散等,事后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報事故處理報告。

現(xiàn)場HSE管理部門必須對應(yīng)急反應(yīng)程序中的應(yīng)急方案組織培訓(xùn),使每名施工人員熟練掌握在緊急情況下的要求。現(xiàn)場在施工階段應(yīng)開展緊急事故模擬演習(xí),以測試、檢驗各個應(yīng)急方案的可操作性和時效性,及時了解施工人員對應(yīng)急方案的掌握程度。模擬演習(xí)或方案本身存在的任何問題都應(yīng)及時糾正。培訓(xùn)和模擬演習(xí)緊急情況的測試都應(yīng)記錄在案。現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有高音喇叭和風(fēng)向標。高音喇叭可以通報情況和召集施工人員有序的撤離;風(fēng)向標可以判定

風(fēng)向,確定逃生路線。必須要牢牢記住當災(zāi)情無法控制時,必須立即組織全體人員有秩序的撤離現(xiàn)場逃生,因為人的生命是最寶貴的。

15現(xiàn)場緊急救護和醫(yī)療設(shè)施

現(xiàn)場應(yīng)配備必要的醫(yī)療設(shè)施并制訂緊急醫(yī)療救護程序?，F(xiàn)場醫(yī)療設(shè)施包括救護車、醫(yī)務(wù)室,配備醫(yī)生和護士。醫(yī)務(wù)室負責(zé)對看病人員的病因開展統(tǒng)計,每周將統(tǒng)計結(jié)果上報一次,HSE管理部門對統(tǒng)計結(jié)果開展,人員受到傷害的原因,采取措施予以控制。

對醫(yī)療設(shè)施和備用藥品每周開展一次檢查,以備在人員傷病時能夠開展有效的緊急治療。緊急醫(yī)療救護程序是對現(xiàn)場發(fā)生緊急醫(yī)療救護時采取的應(yīng)急程序?，F(xiàn)場應(yīng)開展緊急救護的培訓(xùn),必要時舉行緊急救護演習(xí),以驗證緊急醫(yī)療救護程序的實效性。

16勞動保護用品

勞動保護用品是對進入施工現(xiàn)場的所有人員的基本保證,人人必須配備。勞動保護用品包括一般保護用品和特殊保護用品。一般保護用品是進入現(xiàn)場的所有人員必須配備的保護用品如戴安全帽、穿安全鞋。特殊保護用品是指從事特殊施工作業(yè)的施工人員必須配置的勞保用品,如開展鑿巖工作的工人必須戴護目鏡;高空作業(yè)必須系掛安全帶;氣焊、氣割作業(yè)必須戴墨鏡,手套;打磨作業(yè)時必須戴護目鏡;油漆工作業(yè)時必須戴護目鏡、專用手套和口罩;在現(xiàn)場開展儲罐預(yù)制的施工人員要戴耳塞等。正確合理地使用質(zhì)量良好、配置齊全的勞保用品是我們在施工中防止受到傷害的基本保障。

關(guān)于2022年施工管理制度范本第三篇

1.負責(zé)施工現(xiàn)場硬質(zhì)景觀的施工進度、質(zhì)量、材料、機械以及班組管理。

2.投標過程中負責(zé)圖紙審查，參加圖紙答疑，從專業(yè)角度提出優(yōu)化方案。

3.協(xié)助和配合安裝、綠化等相關(guān)專業(yè)共同完成項目建設(shè)。

4.負責(zé)兩萬元以下材料驗收工作，配合采購部開展大批量材料驗收。

5.協(xié)同資料員做好簽證辦理工作，提供數(shù)據(jù)及必要的專業(yè)技術(shù)性數(shù)據(jù)等。

6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

關(guān)于2022年施工管理制度范本第四篇

財務(wù)管理方法制度匯編

***水務(wù)建設(shè)工程財務(wù)管理方法目錄

第一章

總

則

第二章財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)與權(quán)限

第三章會計核算的一般原則

第四章流動資產(chǎn)的管理

第五章固定資產(chǎn)管理

第六章對外投資管理

第七章成本費用管理

第八章資金管理

第九章資金的籌集

第十章款擔(dān)保、信用證和保函管理

第十一章

發(fā)票和收據(jù)的使用管理

第十二章

稅收及利潤分配、利潤上交

第十三章

會計報表

第十四章

財務(wù)考核與評價

第十五章

會計檔案管理

第十六章

會計電算化管理

第十七章

法律責(zé)任

第十八章

附則

***水務(wù)建設(shè)工程財務(wù)管理方法

第一章

總

則

1.1***水務(wù)建設(shè)工程財務(wù)管理方法(以下簡稱本方法)，是根據(jù)《會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》、《***市水務(wù)集團有限財務(wù)管理方法》和《施工企業(yè)會計制度》，結(jié)合實際情況制定，并報經(jīng)***市水務(wù)集團有限和主管財稅機關(guān)審核備案。

1.2本方法制定的目的是規(guī)范及其所屬分和全資子財務(wù)行為的會計核算程序和財務(wù)管理工作的管理方法，發(fā)揮財務(wù)管理在經(jīng)營管理中的作用，理順和規(guī)范財務(wù)管理的關(guān)系，推進內(nèi)部單位公平競爭，實現(xiàn)利潤最大化。

1.3按照授權(quán)經(jīng)營、分級管理的原則，負責(zé)對本法人資產(chǎn)開展管理，擔(dān)負國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任；子、分和參股按照有關(guān)財務(wù)管理的規(guī)定，對擔(dān)負國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。

1.4各分按照本方法規(guī)定，并結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，制定具體的適合本企業(yè)的財務(wù)管理方法和實施細則，報批準后執(zhí)行。

關(guān)于2022年施工管理制度范本第五篇

[摘要]本文針對目前施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,從完善企業(yè)內(nèi)部管理體制到強化項目管理、從加強銀企合作到合理調(diào)配資金等方面開展了客觀,并在此根底上探討解決問題的對策。

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)財務(wù)管理;問題;對策

隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展完善,施工企業(yè)競爭日趨激烈,全行業(yè)已進入微利時代,很多企業(yè)面臨著營利能力和調(diào)控能力差、財務(wù)管理水平低、經(jīng)營狀況不佳等諸多問題。通過強化施工企業(yè)財務(wù)管理來堵塞漏洞、降低成本費用,提升經(jīng)營管理水平,已成為當前施工企業(yè)亟待解決的重要課題之一。

一、目前我國施工企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

(一)財務(wù)管理觀念淡薄,對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認識缺陷

許多施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、重視施工進度的完成和工程質(zhì)量的提高,認為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵,忽略了財務(wù)管理的重要性,認為財務(wù)部門是事后算賬的“報賬先生”,經(jīng)濟效益是干出來的,不是算出來的。財務(wù)管理觀念淡薄,沒有認識到財務(wù)管理具有很強的綜合性,貫穿于企業(yè)管理的各個方面,企業(yè)各項管理的優(yōu)劣成敗,最終都表達為不同的財務(wù)成果。

(二)財務(wù)管理體制不夠健全,財務(wù)監(jiān)視職能較弱

規(guī)范的財務(wù)行為必須要有相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)章制度約束才能形成,建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度是提高財務(wù)管理水平最直接、有效的途徑。雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財務(wù)管理方法,但內(nèi)容過于單一,往往側(cè)重于成本費用支出審批程序等會計根底工作,其預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)等重要職能均不能充分表達。有的施工企業(yè)管理層權(quán)力過于集中,缺乏有效的監(jiān)視制約機制