倉庫工作計劃(集合15篇)

倉庫工作計劃(集合15篇)冬季“四防”工作實施方案公司各部(室)：

依據(jù)棗莊市國資委及市應(yīng)急治理局相關(guān)文件，為確保全面完成20xx年度任務(wù)目標(biāo)，為20xx年工作打好根底、開好頭，依據(jù)行業(yè)特點，結(jié)合我公司的安全生產(chǎn)實際，打算開展以“防滑、防凍、防火、防中毒”為主題的冬季“四防”工作，特制定本實施方案。

一、工作目標(biāo)

1、實現(xiàn)冬季安全平穩(wěn)生產(chǎn)，按規(guī)劃完成各月度產(chǎn)量。

2、杜絕個體損害事故。

3、杜絕較大影響的設(shè)備損壞事故。

4、杜絕有影響的火災(zāi)事故。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立冬季“四防”安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)部，##兼任辦公室主任，詳細(xì)督導(dǎo)冬季安全生產(chǎn)工作的開展?fàn)顩r。各部門成立本部門的冬季安全生產(chǎn)工作小組，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)組長，在公司冬季安全生產(chǎn)工作方案的根底上，組織分析查找本部門冬季安全生產(chǎn)工作的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的措施和預(yù)案，并仔細(xì)執(zhí)行。

三、工作重點

(一)切實做好保溫工作，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行

1、各部門要仔細(xì)做好設(shè)備、供水管道的防凍排查，重點檢查彎頭位置、閥門前后位置、排水系統(tǒng)、及長距離管線等位置。發(fā)覺不符合防凍要求的要馬上實行有效措施進展整改。

2、要重點保障好盥洗室供熱系統(tǒng)的相關(guān)水路閥門、以及廠區(qū)和辦公生活區(qū)供水管道的正常運行。

3、生產(chǎn)車間要仔細(xì)排查各工段內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、管道、閥門、儀表等防凍保溫措施是否到位。

4、生產(chǎn)車間要掌握好設(shè)備的運行，對停運設(shè)備、間歇運行設(shè)備、備用設(shè)備、管道，準(zhǔn)時排液或?qū)嵭斜卮胧?，防止冰凍停運或凍壞設(shè)備現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)切實做好防滑保暖工作，保障職工生產(chǎn)生活環(huán)境1、車間及現(xiàn)場的疏水及排水系統(tǒng)應(yīng)保持暢通，骨料生產(chǎn)線霧化系統(tǒng)確保正常使用。嚴(yán)防現(xiàn)場的水流至路面和日常巡檢路線上。硬化路面灑水要適量，防止地面積水造成結(jié)冰。廠區(qū)路面或廠房內(nèi)行走路線上消失結(jié)冰區(qū)域要由相關(guān)部門準(zhǔn)時組織人員進展鏟除，短期內(nèi)不能去除的掛警示牌、扯戒備線等進展安全警示，預(yù)防人員滑倒跌傷。同時，各車間在每天的班前會上針對現(xiàn)場狀況要準(zhǔn)時警示人員留意防滑，制止手插褲兜進展作業(yè)、巡檢。

2、生產(chǎn)車間對廠區(qū)內(nèi)的平臺、安全護欄要進展全面檢查，對簡單消失滑跌現(xiàn)象的地點進展重點檢查，確保完好。

3、雨雪天由生產(chǎn)技術(shù)部在第一時間組織各部門清掃廠區(qū)、設(shè)備上的雨雪、冰凍，杜絕廠區(qū)內(nèi)道路、地面、平臺、安全通道消失結(jié)冰及管廊、框架、設(shè)備上結(jié)冰凌現(xiàn)象，清掃過程中留意防止機械纏繞和觸電。

4、留意防止高空滑跌，對于冬季登高作業(yè)安環(huán)部可依據(jù)狀況暫停施工或作業(yè)升級治理。

5、露天作業(yè)的工作現(xiàn)場簡單消失積水現(xiàn)象，要準(zhǔn)時清理，防止結(jié)冰，不能馬上清理或臨時無法避開結(jié)冰的，要實行墊高等方式，防止滑跌。

6、發(fā)生下雪冰凍時，安環(huán)部應(yīng)視雪情及冰凍狀況，準(zhǔn)時通知各部室人員組織鏟雪、路面撒石屑和工業(yè)鹽等措施進展防雪防凍防滑等工作。

7、安環(huán)部要加強廠內(nèi)駕駛員的安全教育，尤其是要留意雨雪、大霧天氣和上下班行駛安全，切實做好冬季防滑的自我預(yù)防愛護。要督導(dǎo)車輛落實防滑鏈等措施，加強車輛安全監(jiān)管。

8、市場經(jīng)營部督導(dǎo)供給車輛、運輸車輛落實防滑措施，保證各項物料儲藏和道路運輸安全。

(三)切實做好防火防中毒工作，保障生命財產(chǎn)安全1、各部門要加強員工崗上行為標(biāo)準(zhǔn)的治理，提高員工責(zé)任意識，履行職責(zé)，仔細(xì)巡檢，做好日常設(shè)備使用、維護和保養(yǎng)，做好物料管線的定期巡檢工作，準(zhǔn)時發(fā)覺隱患進展整改，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。安環(huán)、技術(shù)、機電、生產(chǎn)等職能部門要加強針對崗位落實日常各項工作狀況的檢查。

2、生產(chǎn)車間、辦公生活區(qū)、宿舍等機電科應(yīng)定期對凹凸壓供電線路準(zhǔn)時進展檢查，發(fā)覺老化、破損、過熱、上凍結(jié)冰凌的狀況必需馬上處理，確保用電安全。

3、安環(huán)部要催促車間做好冬季動火作業(yè)和受限空間作業(yè)的治理工作，倉庫要做好庫房的防火防盜工作。

4、職工餐廳要做好煤氣泄漏的應(yīng)急處置工作，做好日常設(shè)備的防護，慎重操作，防止煤氣泄漏消失中毒事故。

四、工作要求

1、要充分認(rèn)清今年冬季安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行的極端重要性。在歲末年初一些總結(jié)、規(guī)劃、會議、檢查、文件較多，導(dǎo)致各生產(chǎn)治理崗位人員精力相對不集中。同時元旦、春節(jié)假期期間，各崗位的治理和思想也簡單滑坡，簡單產(chǎn)生麻痹大意思想，給冬季安全生產(chǎn)工作同樣帶來影響。全公司上下要從思想上高度重視起來，要超前謀劃，工作往前抓，確保冬季連續(xù)穩(wěn)定運行。公司冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要準(zhǔn)時依據(jù)天氣狀況，催促值班檢查工作的開展。

2、各部門要結(jié)合冬季特點對本部門進展全面梳理，查找本部門冬季的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，尤其是要留意各類安全隱患，制定相關(guān)整改措施或監(jiān)控措施和責(zé)任人，進展重點整治和盯防。同時將本部門冬季巡檢內(nèi)容的側(cè)重點和要求進展一次全面的梳理，打印張貼在車間崗位惹眼處，并組織好本車間人員學(xué)習(xí)，進而形本錢部門有用性、可操作性較強的冬季安全生產(chǎn)的工作方案。

3、由生產(chǎn)技術(shù)部所屬生產(chǎn)車間制定冬季骨料生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案或處置措施，下發(fā)至生產(chǎn)車間及公司值班人員，并催促學(xué)習(xí)。

4、由安環(huán)部牽頭組織開展冬季“四防”的專項檢查，并將檢查問題匯總，根據(jù)“五到位”形成書面隱患整改通知書。

5、由安環(huán)部每月組織一次包括防火的專項檢查，在每次雨雪天氣后組織一次現(xiàn)場的防滑防凍專項檢查。

6、本次冬季安全生產(chǎn)活動時間自20xx年12月1日起至20xx年2月28日完畢，歷時3個月。3月10日前進展集中總結(jié)，對活動中各部門及個人的表現(xiàn)進展考核評比。對于沒有根據(jù)方案要求開展工作，導(dǎo)致故障或事故發(fā)生的，對相關(guān)責(zé)任人根據(jù)分析報告進展考核，同時在季度安全生產(chǎn)責(zé)任活動總結(jié)時進展考核。在季度安全生產(chǎn)責(zé)任活動總結(jié)時，按未完成工作進展每項50-100元的考核。對于活動期間準(zhǔn)時發(fā)覺處理現(xiàn)場特別狀況，有效避開故障和事故的個人及部門，公司將賜予100-200元的嘉獎。

倉庫工作規(guī)劃2

辦企業(yè)難，創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)更難。倉儲資源是企業(yè)資財?shù)馁A存局部，也是曾仕強教授

一、整合資源組建團隊

1)提前規(guī)劃注入配型的新奇血液(已根本完成);

2)規(guī)劃人員到位，重新安排。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);

3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單，對接進展需求。

二、劃線畫圈主動作業(yè)

1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;

2)確立績效考核制度和安排標(biāo)準(zhǔn);

3)目標(biāo)完成細(xì)則

4)出庫、入庫、盤點、包裝飾數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)精確率100%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)時b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%，時效率98%，發(fā)貨準(zhǔn)時率99%。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿足度98%，客戶、合作商滿足度98%。

倉儲年度工作安排與目標(biāo)倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的精確，精確核對出、入庫單證，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準(zhǔn)時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進展驗收，如發(fā)覺本次入庫物品不符，快速反映給有關(guān)人員，實行相應(yīng)措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前規(guī)劃并將所發(fā)貨物整理匯合好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復(fù)核關(guān)。對于出庫物料，倉儲必需嚴(yán)格根據(jù)公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復(fù)核，清楚地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、信息無誤，有單可查，有據(jù)可詢，職責(zé)明加強物料掌握工作，提升物料治理水平。當(dāng)天(最遲到其次天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品，準(zhǔn)時送達(dá)指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標(biāo)簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬治理，對呆滯品物料每月進展一次上報，建議每100天清理一次。準(zhǔn)時反應(yīng)物料信息，為銷售、生管、選購、品控、生產(chǎn)等工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)單位進展溝通，盡量使用JIT模式(即justintime準(zhǔn)時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面，倉儲部準(zhǔn)時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明緣由并納入績效考核。)。對儲存的物料安排相宜的場所，合理堆碼，妥當(dāng)安置。注意操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。

三、檢查督導(dǎo)培訓(xùn)提升

1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓(xùn)、管控、引導(dǎo)及考核，不斷增加團隊?wèi)?zhàn)斗力與分散力。

2)每月培訓(xùn)或開會二次，并作好部門會議記錄。

四、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)

1)本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時，由倉儲主管準(zhǔn)時協(xié)調(diào)其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增加團隊?wèi)?zhàn)斗力與分散力，削減摩擦力，增進友情和積極性。

2)統(tǒng)計人員歸倉儲部治理，不受其它部門主管調(diào)配。如遇特別狀況，必需經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動。

3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門安排的任務(wù)外，必需幫助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計匯總工作。

五、明確目標(biāo)責(zé)任到人

1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲狀況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。

2)仔細(xì)做好倉儲的干凈工作。每日到勤后，清掃倉儲，時刻保持倉儲的干凈衛(wèi)生。制止在倉儲內(nèi)吸煙，吃食物，預(yù)防火災(zāi)，嚴(yán)防盜竊。

3)連續(xù)完善細(xì)化倉儲治理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更標(biāo)準(zhǔn)，更快捷。

4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進展庫齡分析參加到倉儲治理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存缺乏對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進展統(tǒng)計分析，找滯庫的緣由，并對一些不再使用的資料進展申請?zhí)幚怼?/p>

5)加強崗位技能學(xué)問學(xué)習(xí)，提升自身工作力量。加強思維理念學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。

6)強化工作職能，效勞物料倉儲工作。做好倉儲治理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。

7)職責(zé)明確，任務(wù)到位，責(zé)任到人。

倉庫工作規(guī)劃3

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的內(nèi)疚。馬上過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員承受挑戰(zhàn)英勇邁進的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行企業(yè)的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作規(guī)劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準(zhǔn)時地發(fā)覺并解決問題。

2、準(zhǔn)時收發(fā)物料，并定期進展自盤;催促倉管員對所管轄的物料準(zhǔn)時的進展收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準(zhǔn)時清點進倉，倉管員準(zhǔn)時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護;改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進展了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料治理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表準(zhǔn)時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進展了整改?，F(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能準(zhǔn)時的找到所需物料。

5、退供給商不良品的準(zhǔn)時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并準(zhǔn)時跟進，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了準(zhǔn)時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;對馬上斷貨的物料進展合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料準(zhǔn)時。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年馬上過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功績”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比擬低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進展全面梳理調(diào)整，并準(zhǔn)時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準(zhǔn)時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、20xx年工作規(guī)劃

1、保證工作順當(dāng)開展;確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時發(fā)料，準(zhǔn)時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;在20xx年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。進展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。

3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料準(zhǔn)時;庫容;做賬準(zhǔn)時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。

6、實行A、B、C、治理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點治理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點治理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)規(guī)劃，對員工進展6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為企業(yè)的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會做得更好的!我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建立成一個仔細(xì)，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改良的結(jié)果，就是企業(yè)的進展!

倉庫工作規(guī)劃4

X月來到XX公司上班一晃已經(jīng)要到年底了。剛來時對公司經(jīng)營的儀器很生疏，可做庫管必需了解否則就干不好工作。在公司丁經(jīng)理和財貿(mào)組趙組長的幫忙下，通過一周的收發(fā)貨物實踐和七月底的庫存盤點，我開頭漸漸熟識了儀器，試劑，最終到儀器的配件。在此期間，丁經(jīng)理手把手地教了我很多相關(guān)學(xué)問，對于我提出的疑問總是不厭其煩;趙組長每個月頭幫我做好電腦庫存表格，反復(fù)強調(diào)“嚴(yán)格按銷售單發(fā)貨的原則”，使我避開了可能發(fā)生的錯誤。

對于庫管的工作，目前能理解和做到庫存帳目和實物相符，庫位設(shè)置安排根本合理，能精確按調(diào)撥單接收和按銷售單發(fā)運貨物，保持倉庫通路和清潔，以及庫房的安全。

通過這一階段在公司的工作，看到了四周同事們敬業(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件開心的事情。對于馬上到來的20xx年，我覺得自己應(yīng)當(dāng)把工作做得再細(xì)致些，把握得更牢靠些，協(xié)作財貿(mào)部努力做好公司的后勤，效勞好客服人員和公司客戶。

在年終馬上降臨的前夕，仔細(xì)做好年終盤存。并期盼XX公司的銷售業(yè)績在新的一年里能做得更好，更精彩。

倉庫工作規(guī)劃5

為了仔細(xì)貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和公司的年度規(guī)劃，強化安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位，制造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟進展環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特擬定20xx年度配件倉庫安全生產(chǎn)工作規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅持貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，進一步強化安全生產(chǎn)治理，完善安全規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實治理根底，推開工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查，強化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、安康進展。

二、目標(biāo)

1、安全、環(huán)保、職業(yè)安康安全零事故。

2、按規(guī)劃參與培訓(xùn)率達(dá)90%。

3、按規(guī)劃參與班組活動率達(dá)90%。

4、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%。

5、日常巡護、安全檢查有效率100%。

6、安全教育培訓(xùn)規(guī)劃完成率100%。

三、工作規(guī)劃及詳細(xì)要求

1、仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

2、嚴(yán)格遵守國家、各級政府、主管部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司制定的各類安全規(guī)章制度；

3、仔細(xì)執(zhí)行倉庫日常安全檢查活動，準(zhǔn)時發(fā)覺和消退安全隱患；實行積極措施預(yù)防、掌握安全隱患；

4、積極參與公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育、應(yīng)急演練等活動。

5、各類貨物按詳細(xì)要求標(biāo)準(zhǔn)化堆放。

6、對各類貨物進出有相應(yīng)的具體臺帳。

7、庫區(qū)和庫房內(nèi)要常常保持干凈。

8、嚴(yán)禁非工作人員進出倉庫。

9、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全治理條列。

倉庫工作規(guī)劃6

倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項重要工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必需按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順當(dāng)搬遷，保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的落實，20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，特制定搬遷規(guī)劃如下：

一、搬場前預(yù)備：

1、確認(rèn)華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局?jǐn)[放）；

2、依據(jù)甲方供應(yīng)物品數(shù)量：托盤數(shù)量600個、局部辦公家具、其他物品；

3、確認(rèn)搬場時間：規(guī)劃20xx年6月23日開頭搬遷---20xx年6月27日搬遷完畢；

4、確認(rèn)所搬物資：全部物品；

5、確認(rèn)搬場參加人員：

（1）搬遷總協(xié)調(diào)：1人；

（2）搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個現(xiàn)場各1個人；

（3）貨車：暫定8輛（2.4m*6.2m、8T以上）

（4）叉車：暫定4輛（3T左右）

（5）貨車跟進押車人員：由甲方供應(yīng)；

（6）局部物品人工搬運：暫定由乙方派15人；

6、確認(rèn)搬運場所需設(shè)備、工具：

（1）主要設(shè)備：手動液壓車（6部）、搬運貨車（暫定8部）、叉車（暫定4輛）；

（2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方供應(yīng)

二、開頭搬場：

1、人員各就各位：精神飽滿、衣服干凈、不穿拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)時到達(dá)搬運地點；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項；

3、依據(jù)甲方指定物品編號依次搬運；

4、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進展；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

6、中午統(tǒng)一用餐，休息時間乙方協(xié)調(diào)人員準(zhǔn)時與甲方溝通下午搬運留意事項

7、下午下班時間依據(jù)物品搬運狀況而定；

三、搬遷過程留意事項：

1、叉車升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

2、運輸安全：運輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的損害及損傷；

3、貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；

4、防止貨品混亂，根據(jù)編好的序號進展依次搬運，2邊場地信息溝通要準(zhǔn)時；

5、1次到位，削減重復(fù)勞動：

說明：

1、如搬遷開頭日(20xx年6月23日)有調(diào)整，其它時間則順延安排，詳細(xì)時間依據(jù)甲方安排而定，必需提前與乙方確定詳細(xì)時間。

2、如遇突發(fā)人身損害大事準(zhǔn)時撥打120。

蘇州美居物業(yè)治理有限公司工程部

20xx年6月18日

倉庫工作規(guī)劃7

一、面對現(xiàn)實，承受挑戰(zhàn)

20xx年x月我到xx公司接任倉庫治理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間連續(xù)了一個月的時間，那時xx公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？

如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的治理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進展大盤點，對全部貨物進展分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx公司倉庫進入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細(xì)化治理

每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司始終都很勞碌。我打算從以下幾個方面進展治理：從新設(shè)計制定xx公司治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面治理，參考《xxx考核表》進展量化治理，每天抽盤，每周小盤點，每月協(xié)作財務(wù)大盤點，作到賬目清楚，賬實相符。

經(jīng)手貨款無一過失，表達(dá)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實相符根本到達(dá)100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事嚴(yán)密協(xié)作，做到庫存的構(gòu)造合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報表。每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。

并結(jié)合自身崗位，先后做出《xxx》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務(wù)！對在庫物品進展分類治理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點治理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔掌握，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

三、進展信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時治理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)！該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強與各部門之間的信息溝通！

四、堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫治理的規(guī)劃和掌握，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速進展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、治理、電腦等學(xué)問，在工作中充實和完善自己！

回首過去兩年來的工作治理經(jīng)受，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫治理的合理化，整合進銷也深知一個團隊的重要性，只有與xx，xx等嚴(yán)密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫治理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，開心的度過了x年難忘的時間！

倉庫工作規(guī)劃8

我在xx公司快x年了，20xx年x月到公司任倉庫治理員，截止今日！時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿勢，去迎接新生活！

一、面對現(xiàn)實，承受挑戰(zhàn)

20xx年x月我到xx公司接任倉庫治理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間連續(xù)了一個月的時間，那時xx公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的治理閱歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進展大盤點，對全部貨物進展分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx公司倉庫進入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細(xì)化治理

每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司始終都很勞碌。我打算從以下幾個方面進展治理：從新設(shè)計制定xx公司治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面治理，參考《xxx考核表》進展量化治理，每天抽盤，每周小盤點，每月協(xié)作財務(wù)大盤點，作到賬目清楚，賬實相符。經(jīng)手貨款無一過失，表達(dá)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實相符根本到達(dá)100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事嚴(yán)密協(xié)作，做到庫存的構(gòu)造合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報表、每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。

并結(jié)合自身崗位，先后做出《xxx》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務(wù)！對在庫物品進展分類治理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點治理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡潔掌握，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

三、進展信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時治理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)！該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強與各部門之間的信息溝通！

四、堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫治理的規(guī)劃和掌握，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速進展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、治理、電腦等學(xué)問，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作治理經(jīng)受，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫治理的合理化，整合進銷也深知一個團隊的重要性，只有與xx，xx等嚴(yán)密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫治理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下，開心的度過了x年難忘的時間！

倉庫工作規(guī)劃9

20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫治理工作，在此，制定如下規(guī)劃：

1）、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4）、加強對自己的學(xué)習(xí)，真正把握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進展整改，避開物品日期太長，促銷局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5）、努力提高倉庫治理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）、物品現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚，明確，對庫存信息精確率達(dá)99。7%。

7）、對貨品進倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對于進貨治理的不斷完善與維持。

8）、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

9）、為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進展一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面進展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力氣！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的進展盡一份力。

倉庫工作規(guī)劃10

一、數(shù)據(jù)精確，目視治理根本到位。詳細(xì)到達(dá)要求：數(shù)據(jù)精確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清晰，相關(guān)倉管工作能輕松替換，便利工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二、流程相對完善，貨品進出通暢。詳細(xì)到達(dá)要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出準(zhǔn)時做出反應(yīng)，確保來料交貨準(zhǔn)時率高（95%以上），出貨精確率高（99%以上），勞動強度降低，工作效率高。

三、庫存呆滯料削減，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯緣由，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，削減庫存治理壓力，到達(dá)精益化治理。

針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為幫助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和治理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會對其中簡單的進展簡化，不完整的進展補充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標(biāo)，對公司和團隊及我的看法和承受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改良，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認(rèn)可度；遇到艱難和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

其次，有話語權(quán)后，進展倉庫治理的細(xì)化培訓(xùn)，從進出倉流程、工作溝通與反應(yīng)、供給商治理、現(xiàn)場治理，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化根本完成，工作中不會出大的紕漏，再進展職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，幫助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)精確率自然提高、工作事半功倍。

最終，強化倉庫治理理念，在進銷存精確的根底上，加強庫存治理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低治理難度和庫存本錢，到達(dá)高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進展的同時，做好部門規(guī)化，對本錢加以核算和掌握即節(jié)約支出又提高效率，有形本錢和無形人力本錢雙低；培訓(xùn)階梯團隊，避開人才流淌時無人可用，留住適宜人才。?！酒總}庫員工作規(guī)劃怎么寫

針對公司的進展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作規(guī)劃如下：

一、倉庫實施備料制

倉庫按規(guī)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單比照生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時返饋物料的欠料狀況，為規(guī)劃，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地綻開。

二、解決倉庫庫存精確率長期低下的問題

倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，規(guī)劃，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫治理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化治理流程，提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準(zhǔn)時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)治理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理，同時也為ERP系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。

三、完善倉庫的單據(jù)，報表治理

倉庫目前對單據(jù)治理很不到位，不能到達(dá)財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進展一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進展登記，需要重新設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四、完善三包件的治理

倉庫目前對三包件的治理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目掌握，物料掌握等方面對三包件治理進展全面的加強治理。

五、倉庫接收公司的鋼材的治理與除塵器倉庫的門禁治理

配備好鋼材倉庫的治理人員，制定鋼材倉庫的門禁治理、物料收發(fā)治理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁治理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六、實施以庫存精確率考核為核心的員工考核機制

為了協(xié)作庫存精確率提升，倉庫在二月份實施庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)治理人員（精確率目前定在98%）進展工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)治理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七、加強物料掌握工作，提升物料治理水平

完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨建賬治理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進展一次清理。準(zhǔn)時反應(yīng)物料信息，為規(guī)劃、選購、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定治理方案。

倉庫工作規(guī)劃11

目標(biāo)：

25號之前完成全部貨品、貨架、托盤、紙箱、填充物的搬遷入庫，貨架庫位的調(diào)整。搬倉期間不停頓發(fā)貨。搬倉完畢后停頓發(fā)貨一天用于物質(zhì)盤點。

需要先行預(yù)備物質(zhì)：

托盤：共約需要191個托盤，倉庫現(xiàn)有94個托盤，需要額外購置約100個。但因場地掌握，第一批選購約50個托盤，單價70元/個，合計約3500元。

叉車：倉內(nèi)現(xiàn)有1臺叉車，因后續(xù)全部使用托盤，故需要增加1臺叉車，費用大約800元纏繞膜：用于搬貨期間穩(wěn)定貨物，放置運輸中散落摔壞。費用大約90元。

揀貨車：已焊接4臺，費用待定

揀貨籃：合計需要4*36個，約2元/個。

搬動規(guī)劃：

1、貨架補貨（1小時）

確定搬倉日期的前一晚將貨架上的貨物全部補齊。

2、檢查貨物（3天同步）

搬動前有2人專職負(fù)責(zé)檢查貨物標(biāo)簽是否與貨物全都，是否為滿箱等等。

3、貨物規(guī)整（3天同步）

有2人負(fù)責(zé)將檢查過后的貨物擺放整齊到托盤上。用纏繞膜固定。

4、貨物運輸（3天同步）

有2人負(fù)責(zé)將貨物運送至新倉庫規(guī)劃區(qū)域。（或由汽叉車運輸）

5、貨物擺放（3天同步）

有1-2人負(fù)責(zé)對比規(guī)劃圖紙以及現(xiàn)場臨時狀況，指定每個到貨產(chǎn)品的擺放區(qū)域

6、貨物搬動挨次：

各類包包-贈品-圍巾等等-----WM系列--WA雖然發(fā)覺即時實行措施把物料追回，但是通過此次大事，使我覺得做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括.這三個字看似簡潔，但是要真正的做到位，做齊全.每個倉管員在工作當(dāng)中肯定要保持清楚的頭腦，仔細(xì)，認(rèn)真的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及依據(jù)單據(jù)精確核對備好的物料.為了避開內(nèi)似大事的發(fā)生，在接下來的工作當(dāng)中全部單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料，二次為復(fù)查).

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進展倉庫技能培訓(xùn).而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對全部物料進展整理:全部物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快精確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率!對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大構(gòu)造件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此大事的盤點，精確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進展自盤，以此來發(fā)覺工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取閱歷教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等……

10月份由于自己的疏忽，貪圖一時的便利，在發(fā)GAD00002不干膠時沒有按倉儲物料批次治理：先進先出進展物料發(fā)放，此批物料后來在使用過程當(dāng)中消失易碎(太脆)質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料選購沒有即時和供給商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這大事的發(fā)生使我感到內(nèi)疚，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅持按倉儲治理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量治理。

12月20號公司財務(wù)對倉儲進展年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算準(zhǔn)時精確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的根底數(shù)據(jù)。我積極幫助盤查員對我所管區(qū)域物料進展徹底、精確、無誤盤查……

企業(yè)文化：

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會進行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的暖和。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以積極進取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，龍電是一個集體是一個大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠(yuǎn)……

20xx年工作規(guī)劃及達(dá)成目標(biāo)如下：

1、團結(jié)同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。

2、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

4、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

5、協(xié)作物料配送員做好倉庫治理以外的配送工作。

6、爭取在這一年當(dāng)中工作失誤大事每月≤1力爭做得更完善。

個人建議：

在盤點過程當(dāng)中發(fā)覺有些物料在物料卡上記載時間為20xx年，20xx年，雖然經(jīng)IQC復(fù)查合格。但是生產(chǎn)始終沒有需求，此類物料始終沒有流淌。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的治理時間。本人建議對此類物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉，要不就申請報廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域!

倉庫工作規(guī)劃14

現(xiàn)在我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉庫治理員，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我跟著有了更深層面熟悉，我可以做更好了。不過倉庫治理工作可是時刻不能大意，在20xx年中，我信任我會做更好！

一、數(shù)據(jù)精確，目視治理根本到位

詳細(xì)到達(dá)要求：數(shù)據(jù)精確率xx%左右，盤點工作x日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清晰，相關(guān)倉管工作能輕松替換，便利工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。