配送中心入庫管理模擬

配送中心入庫管理模擬小組成員：靳少炎彭巖江振西樊紅光馬永超李璐高中華陳夢雨李春雨郜國斌成員職務成員職務靳少炎供應商李璐倉庫管理專員彭巖庫存控制專員高中華人力資源江振西貨物驗收員陳夢雨制單員樊紅光驗收核查員李春雨客戶馬永超驗收核查員郜國斌影響入庫作業(yè)的因素1.供應商的送貨方式2.商品的種類、特性與數量3.人力資源4.設備及存貨方式良好的供應商對入庫作業(yè)沒有影響入庫作業(yè)計劃工作內容職責貨位優(yōu)化及制定貨位入庫方案制定ABC分類表對庫存內商品按照價值重要性進行ABC分類設計指定貨物組托示意圖按照ABC分類結果，在每類選取一種貨物進行設計，根據貨物及托盤尺寸繪制托盤奇數，偶數層俯視圖制定貨位存儲圖以貨架的排位單位，將貨位存儲情況反映在存儲示意圖，在相應貨位上標注托盤及貨物名稱編制計劃編制作業(yè)計劃按時間先后順序在執(zhí)行過程執(zhí)行中的工作內容編制成作業(yè)計劃，包括設備租制情況及可能出現的問題預案備注：還需提前做好以下工作（熟悉入庫貨物、掌握倉庫庫場情況、制定倉儲計劃、準備好作業(yè)用具、合理組織人力、裝卸搬運工藝的設備。）

貨物的接收流程貨物的接收方式鐵路專用線接運到承運單位提貨到供貨單位提貨核對單證初驗辦理交接手續(xù)商品驗收信息處理商品驗收的基本內容A：商品數量驗收；B：商品質量驗收；

驗收方法：1、感官驗收2、測試儀器驗收3、運行驗收C：商品包裝驗收。

具體驗收內容：1、有無破損等不良現象2、包裝是否符合標準要求。入庫過程發(fā)現的問題及處理常見問題：1.數量不符2.質量問題3.包裝問題4.商品串供5.有貨無單6.有單無貨7.貨未到齊解決辦法：1.據實簽收，并在收貨憑證上做記錄2.次品、不合格品清點包換3.包裝出現水漬、玷污、損毀單獨堆放，及時清查質量問題問題產品及時退回4.誤送，及時辦理退貨5.暫時存放，憑單待驗入庫6.及時查驗，注銷單據7.分批簽收倉庫管理裝卸搬運設備的配置選擇1根據作業(yè)性質和作業(yè)場合進行配置2根據作業(yè)運動形式進行配置水平作業(yè)：卡車、牽引車、小推車垂直作業(yè)：提升機、起重機傾斜作業(yè)：連續(xù)運輸機、提升機垂直及水平作業(yè)：叉車、起重機、升降機多平面式運動：旋轉起重機

3根據貨物種類、性質進行配置物理性質、化學性質、固體、液體、散裝4根據搬運距離進行配置選擇長距離：牽引車、掛車較短距離：叉車、跨運車短距離：手推車入庫作業(yè)原則（倉管）1、集中作業(yè)進行入庫作業(yè)時候，盡量避免不必要的裝卸、搬運等環(huán)節(jié)，既可以節(jié)省時間，又可以減少人力、物力成本。2、保持順暢根據作業(yè)環(huán)節(jié)安排相應的活動，避免重復作業(yè)3、合理安排站臺使用應遵循合理化原則，貨物從站臺到存儲區(qū)域盡量進行直線運輸，依據訂單安排入庫作業(yè)。注意事項：（1）入庫時，注意清點數量、核對規(guī)格等重要信息，避免出現不符合入庫要求的貨物。（2）沒有相應單據的貨物不能入庫，并根據訂單要求以及貨物的屬性安排相應的倉位。（3）如實入庫，對于數量多或者少的情況如實進行記錄，不弄虛作假。崗位設置及說明（人力資源）1倉儲部：經理→保管員→貨物驗檢員→裝卸員→倉管員→理貨員主管→理貨員要求：25～35歲，大專學歷，有兩年以上工作經驗優(yōu)先，具備倉管的基礎知識，沉穩(wěn)、外向、健談、自信、誠信。2財務部：財務經理、財務主管要求：具備良好的專業(yè)技能和專業(yè)素質。3業(yè)務部：業(yè)務經理→業(yè)務專員→客服主管→接線員→客戶接待員要求：要具有較強的溝通能力和協(xié)調能力，熟悉專業(yè)業(yè)務4質檢部：質檢管理員、質檢員要求：嚴格執(zhí)行進入庫手續(xù)，物料或物品進庫時對數量、規(guī)格、種類與訂單是否一致。5配送部：經理→庫存控制專員→清潔部制單員配送中心