配送中心入庫(kù)管理模擬

配送中心入庫(kù)管理模擬小組成員：靳少炎彭巖江振西樊紅光馬永超李璐高中華陳夢(mèng)雨李春雨郜國(guó)斌成員職務(wù)成員職務(wù)靳少炎供應(yīng)商李璐倉(cāng)庫(kù)管理專員彭巖庫(kù)存控制專員高中華人力資源江振西貨物驗(yàn)收員陳夢(mèng)雨制單員樊紅光驗(yàn)收核查員李春雨客戶馬永超驗(yàn)收核查員郜國(guó)斌影響入庫(kù)作業(yè)的因素1.供應(yīng)商的送貨方式2.商品的種類、特性與數(shù)量3.人力資源4.設(shè)備及存貨方式良好的供應(yīng)商對(duì)入庫(kù)作業(yè)沒(méi)有影響入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃工作內(nèi)容職責(zé)貨位優(yōu)化及制定貨位入庫(kù)方案制定ABC分類表對(duì)庫(kù)存內(nèi)商品按照價(jià)值重要性進(jìn)行ABC分類設(shè)計(jì)指定貨物組托示意圖按照ABC分類結(jié)果，在每類選取一種貨物進(jìn)行設(shè)計(jì)，根據(jù)貨物及托盤尺寸繪制托盤奇數(shù)，偶數(shù)層俯視圖制定貨位存儲(chǔ)圖以貨架的排位單位，將貨位存儲(chǔ)情況反映在存儲(chǔ)示意圖，在相應(yīng)貨位上標(biāo)注托盤及貨物名稱編制計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃按時(shí)間先后順序在執(zhí)行過(guò)程執(zhí)行中的工作內(nèi)容編制成作業(yè)計(jì)劃，包括設(shè)備租制情況及可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)案?jìng)渥ⅲ哼€需提前做好以下工作（熟悉入庫(kù)貨物、掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)場(chǎng)情況、制定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、準(zhǔn)備好作業(yè)用具、合理組織人力、裝卸搬運(yùn)工藝的設(shè)備。）

貨物的接收流程貨物的接收方式鐵路專用線接運(yùn)到承運(yùn)單位提貨到供貨單位提貨核對(duì)單證初驗(yàn)辦理交接手續(xù)商品驗(yàn)收信息處理商品驗(yàn)收的基本內(nèi)容A：商品數(shù)量驗(yàn)收；B：商品質(zhì)量驗(yàn)收；

驗(yàn)收方法：1、感官驗(yàn)收2、測(cè)試儀器驗(yàn)收3、運(yùn)行驗(yàn)收C：商品包裝驗(yàn)收。

具體驗(yàn)收內(nèi)容：1、有無(wú)破損等不良現(xiàn)象2、包裝是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。入庫(kù)過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理常見(jiàn)問(wèn)題：1.數(shù)量不符2.質(zhì)量問(wèn)題3.包裝問(wèn)題4.商品串供5.有貨無(wú)單6.有單無(wú)貨7.貨未到齊解決辦法：1.據(jù)實(shí)簽收，并在收貨憑證上做記錄2.次品、不合格品清點(diǎn)包換3.包裝出現(xiàn)水漬、玷污、損毀單獨(dú)堆放，及時(shí)清查質(zhì)量問(wèn)題問(wèn)題產(chǎn)品及時(shí)退回4.誤送，及時(shí)辦理退貨5.暫時(shí)存放，憑單待驗(yàn)入庫(kù)6.及時(shí)查驗(yàn)，注銷單據(jù)7.分批簽收倉(cāng)庫(kù)管理裝卸搬運(yùn)設(shè)備的配置選擇1根據(jù)作業(yè)性質(zhì)和作業(yè)場(chǎng)合進(jìn)行配置2根據(jù)作業(yè)運(yùn)動(dòng)形式進(jìn)行配置水平作業(yè)：卡車、牽引車、小推車垂直作業(yè)：提升機(jī)、起重機(jī)傾斜作業(yè)：連續(xù)運(yùn)輸機(jī)、提升機(jī)垂直及水平作業(yè)：叉車、起重機(jī)、升降機(jī)多平面式運(yùn)動(dòng)：旋轉(zhuǎn)起重機(jī)

3根據(jù)貨物種類、性質(zhì)進(jìn)行配置物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、固體、液體、散裝4根據(jù)搬運(yùn)距離進(jìn)行配置選擇長(zhǎng)距離：牽引車、掛車較短距離：叉車、跨運(yùn)車短距離：手推車入庫(kù)作業(yè)原則（倉(cāng)管）1、集中作業(yè)進(jìn)行入庫(kù)作業(yè)時(shí)候，盡量避免不必要的裝卸、搬運(yùn)等環(huán)節(jié)，既可以節(jié)省時(shí)間，又可以減少人力、物力成本。2、保持順暢根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)安排相應(yīng)的活動(dòng)，避免重復(fù)作業(yè)3、合理安排站臺(tái)使用應(yīng)遵循合理化原則，貨物從站臺(tái)到存儲(chǔ)區(qū)域盡量進(jìn)行直線運(yùn)輸，依據(jù)訂單安排入庫(kù)作業(yè)。注意事項(xiàng)：（1）入庫(kù)時(shí)，注意清點(diǎn)數(shù)量、核對(duì)規(guī)格等重要信息，避免出現(xiàn)不符合入庫(kù)要求的貨物。（2）沒(méi)有相應(yīng)單據(jù)的貨物不能入庫(kù)，并根據(jù)訂單要求以及貨物的屬性安排相應(yīng)的倉(cāng)位。（3）如實(shí)入庫(kù)，對(duì)于數(shù)量多或者少的情況如實(shí)進(jìn)行記錄，不弄虛作假。崗位設(shè)置及說(shuō)明（人力資源）1倉(cāng)儲(chǔ)部：經(jīng)理→保管員→貨物驗(yàn)檢員→裝卸員→倉(cāng)管員→理貨員主管→理貨員要求：25～35歲，大專學(xué)歷，有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，具備倉(cāng)管的基礎(chǔ)知識(shí)，沉穩(wěn)、外向、健談、自信、誠(chéng)信。2財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管要求：具備良好的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)。3業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)經(jīng)理→業(yè)務(wù)專員→客服主管→接線員→客戶接待員要求：要具有較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，熟悉專業(yè)業(yè)務(wù)4質(zhì)檢部：質(zhì)檢管理員、質(zhì)檢員要求：嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)入庫(kù)手續(xù)，物料或物品進(jìn)庫(kù)時(shí)對(duì)數(shù)量、規(guī)格、種類與訂單是否一致。5配送部：經(jīng)理→庫(kù)存控制專員→清潔部制單員配送中心