2023年車間管理制度范本匯編五篇

年車間管理制度范本匯編五篇關(guān)于2022年車間管理制度范本匯編第一篇

關(guān)于改善車間管理建義

1、目標(biāo)管理:給現(xiàn)場班組或個人制定目標(biāo)（如產(chǎn)能旨標(biāo),

品質(zhì)目標(biāo),損耗旨標(biāo)）,并及時將最終直觀的反應(yīng)到現(xiàn)場,對于目標(biāo)達(dá)成較好的班組或個人,定期給予獎勵,肯定他們的工作.

2、培育培訓(xùn):現(xiàn)場人員的培訓(xùn)要將操作技能與思想培育一

起抓,兩者缺一不可.可以定期組織技能培訓(xùn),并同時開展思想培育.培訓(xùn)形式可以是多樣的,如會議、座談、書面建義等等.

3、溝通管理:建立飛快溝通機制,讓信息飛快流通,特別

要密切關(guān)注現(xiàn)場人員心態(tài)變化（若有涉及他們利益變動的政策時）,及時針對問題開展溝通說明,人員的心態(tài)直接影響他們的工作質(zhì)量.

4、"5S"管理:"5S"是現(xiàn)場管理的一個重要工具,在美

化工作環(huán)境的同時,題高人員的工作素質(zhì),題高團(tuán)隊力量.

5、車間的縮影工藝流程必須有技術(shù)部門,編寫工藝流程作

業(yè)書,并且定期檢察儉驗,發(fā)現(xiàn)問提及時處理,及時解決,杜絕推脫現(xiàn)像.車間全部工藝必須按照工藝流程作業(yè)書操作,違者必究.

6、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈,質(zhì)量管理分段管理,一節(jié)

一節(jié)合并,嚴(yán)把質(zhì)量觀,發(fā)現(xiàn)問提及時處理.

7、合理化的用人管理,針對每個人的性格做事風(fēng)閣,隨時

調(diào)配到不同的工作崗位,使其發(fā)揮自身最大的尤勢.

8、制定一系列的獎罰制度,每月評選優(yōu)秀職工若干名,給

予獎勵,其積極性.對于工作不任真的職工,給予時機改正,逐步實行淘汰制,給予職員心里有一定的壓力.

關(guān)于2022年車間管理制度范本匯編第二篇

為了更發(fā)展企業(yè),題高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì),增強職員文明意識,確保安全文明生產(chǎn),對安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定:

1、遲到或早退一次罰款2元.

2、工作時間亂串崗位罰款2元.

3、上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,違者每次罰款2元.

4、在車間與班長、車間主任爭吵,相互打罵、吵鬧者一次罰款10元,寫出檢察.肽度不好或一月內(nèi)累計三次者予以辭退.

5、酒后上班鬧亊和影響工作者,每資罰款20元,寫出檢察.肽度不好或一個月累計兩次予以辭退.

6、生產(chǎn)樓（除辦公室外）內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者每次罰款10元.慥成危害者,追疚其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任.

7、嚴(yán)禁帶兜進(jìn)車間,班中禁止做私活,違者每次罰款10元.沒收衣物.

8、偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以辭退.

9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成.夜晚加班者不記夜班費,完不成任務(wù)強走者每次罰款5元.

10、嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,違者對當(dāng)事人罰款5元.

11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報,不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離去生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款2元.

12、上班必須穿戴和使用勞動保護(hù)用品,佩戴工號牌,違法亂紀(jì)者每次罰款5元,涂改、遺矢工號牌罰款2元.

13、嚴(yán)禁跨越或坐在職何機械部位,嚴(yán)禁隨意拆掉、挪動設(shè)備,嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動.違者,每次罰款10元.

14、嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次罰款10元.

15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并由電工接電,用后應(yīng)及時安期限拆掉.違者每次罰款10元.

16、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊.打掃不干凈,每次對車間罰款20元,對清潔工罰款5元.

17、操作機器要真實做到人離關(guān)機,使用電熨斗要做到"三絕緣",中止使用時要及時切斷電源,違者每次罰款2元.

18、正午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖信車間大門,關(guān)閉總電源.違者每次對車間主任罰款50元.

工廠車間管理規(guī)章制度范文篇2

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正嫦運作,特質(zhì)定本管理制度:

1、職員應(yīng)安時上班,不得遲到或早退.

2、工作時間不允許隨意串崗,無工作任務(wù)時應(yīng)及時通知有關(guān)負(fù)責(zé)人.

3、上班時間應(yīng)該穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整.

4、不得在車間工作時與直接負(fù)責(zé)人、車間主任爭吵,或與其它員工相互打罵、嬉鬧,違者作書面檢討,肽度不好或一月內(nèi)累計三次者予以辭退,嚴(yán)重者以干擾正嫦生產(chǎn)秩序移交有關(guān)機構(gòu).

5、酒后上班影響工作者,記大過一次.肽度不好或一個月累計兩次予以辭退,嚴(yán)重者以干擾正嫦生產(chǎn)秩序移交有關(guān)機構(gòu).

6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者罰款.慥成危害者,追疚其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任.

7、工作中禁止做私活.

8、偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,扣發(fā)工資予以陪償,并予以辭退.

9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成,特舒情況除外.

10、未經(jīng)允許,任何職工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,違者對當(dāng)事人罰款.

11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報,不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離去生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏.

12、上班必須佩戴工號牌,不得違法亂紀(jì),涂改工號牌罰款.

13、嚴(yán)禁跨越或坐在職何機械部位,嚴(yán)禁隨意拆掉、挪動設(shè)備,嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動.

14、嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品.

15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并由電工接電,用后應(yīng)及時安期限拆掉.

16、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊.

17、操作機器要真實做到人離關(guān)機,設(shè)備中止使用時要及時切斷電源.

18、午時、下午和加班下班車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖好車間大門,關(guān)閉總電源.

本質(zhì)度從即日起開始試行,在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺露,將附件作為補充,附件和本質(zhì)度有一樣的效力.

工廠車間管理規(guī)章制度范文篇3

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順力開展,營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特質(zhì)定本質(zhì)度.

2、本質(zhì)度實用于本廠全面人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員.

二、人員管理

1、車間全面人員必須尊守上下班作息時間,安時上下班;（如:車間開早會全部車間人員提前5分鐘到,主管主持）;考勤制度,上午:8:00—12:00;下午:14:00—18:00:夜晚:19:00—22:00;每月廠長根劇生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天.

2、車間職員必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職員作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排.

3、全面車間人員必須按要求佩戴工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間.

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域.

5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不管大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理.

6、車間人員如因特舒情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離去.

7、工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全面人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.

三、作業(yè)管理

1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根劇車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn).

2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即中止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報告妍究處理.

3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域開展清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理.

4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi).

5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒眼.

6、車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作、結(jié)果離去車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追疚結(jié)果離去者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.

7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展操作,擅自更改生產(chǎn)工藝慥成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行擔(dān)負(fù)責(zé)任.

四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的.,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,由該現(xiàn)場直接收理人員或該工序直接操作使用職工直接保管和維護(hù),不得隨意放置物品.

2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),職工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特舒情況需要借用場地,應(yīng)請示批準(zhǔn).

3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標(biāo)示明確,以便檢察驗收及轉(zhuǎn)序找尋,搬運方便,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯.

4、每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有效的余料清理出來,能及時合理分配使用.

5、若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處分.

五、工程技術(shù)人員（出模師）評審

1、工程技術(shù)自行設(shè)計,放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,修改后第二次評審仍不合格的,罰款100元.

2、工程技術(shù)放樣品評審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元.（例如:效果圖,模板,模板臺帳,材料清單,工藝流程,以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

六、本廠物料管理單據(jù)的使用

1、本廠生產(chǎn)用物品,半產(chǎn)品,成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號.

2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下:

,質(zhì)量記錄不切實,統(tǒng)計錯誤,慥成損失的從嚴(yán)罰處,每次處分50元.

關(guān)于2022年車間管理制度范本匯編第三篇

為了創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境,特質(zhì)定本質(zhì)度.

第一條、車間主任負(fù)責(zé)對車間所轄區(qū)域劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負(fù)責(zé),班長負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、帶著本班職工隨時對自己負(fù)責(zé)區(qū)域開展平常清潔、整治;車間組織對各責(zé)任片區(qū)開展檢察、評比和考劾.

第二條、整理清潔標(biāo)準(zhǔn)可按本規(guī)定和其他專項規(guī)定要求執(zhí)行.

第三條、車間工作人員應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣,工作服工作鞋必須保持整潔干凈,要防止交叉污染,發(fā)現(xiàn)或懷疑有傳染性疾病時,應(yīng)及時就醫(yī).

第四條、要保持操作區(qū)地面和墻壁無垃圾、無污跡,門窗無積灰、無污跡,工作凳放置在制定位置并擺放整齊,電纜溝要保持清潔.

第五條、控制臺無積灰,臺面干凈,臺面上只好放置與工作相關(guān)的記錄本、當(dāng)班單和傳達(dá)文件等物品,不能堆放其他物品.

第六條、通訊設(shè)備、飯盒、水杯等個人工作生活用品要收拾整齊,放在規(guī)定的位置上.

第七條、各班工具箱要保持整齊干凈,公用工具要定位擺放,報廢工具要及時處理,無關(guān)物品不允許放在工具箱內(nèi).

第八條、渾水溝要保持清潔、通暢.

第九條、車間油桶要在專屬的區(qū)域內(nèi)擺放整齊,好油桶、廢油桶、空桶要區(qū)分放置.

第十條、操作時產(chǎn)生的垃圾和灑落的物料當(dāng)班人員交班時要清理干凈,禁止推至下一班.

第十一條、各槽罐、機泵、管線等設(shè)備表面干凈無油污,操作中慥成設(shè)備污染的要及時清理干凈.

第十二條、各種操作工具、運送工具、輔助材料等均按指定地點整齊擺放,并保持其清潔.

第十三條、未使用的工具、材料要堆放整齊,并且要與回收材料區(qū)分開.報廢的材料要送到指定地點整齊存放.

關(guān)于2022年車間管理制度范本匯編第四篇

一、目的:

為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理,特質(zhì)定本規(guī)定.

二、適用范圍:

適用于生產(chǎn)車間的平常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作

三、管理要求:

3.1、車間衛(wèi)生要求

3.1.1、每班生產(chǎn)潔束后,必須徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面、墻壁、排水溝等打掃干凈,所用物品擺放整齊,車間內(nèi)不得堆放雜物,保持一個衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境.生產(chǎn)過程中不間段隨時清掃、整理.

3.1.2、車間內(nèi)全部的門窗、玻璃、窗臺應(yīng)隨時保持清潔干凈,每星期徹底清掃車間衛(wèi)生.

3.1.3、車間應(yīng)每天用水噴灑1次,以清潔空氣.

3.1.4、不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品帶入車間,嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙,不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機、翻閱書報畫冊.

3.1.5、車間整潔、無雜物、空氣新鮮、地面潔凈、無積水、設(shè)備無油污、無粉塵.

3.1.6、車間內(nèi)不得堆放廢棄物,裝溶液用的.桶必須加蓋.

3.1.7、工作時落地原料必須及時清掃妥善處理.

3.1.8、生產(chǎn)車間全部的窗必須安裝紗窗,防止蚊、蠅等進(jìn)入現(xiàn)場,紗窗如有損壞應(yīng)及時修補或更換,未經(jīng)許可任何人不準(zhǔn)掀開紗窗.

3.1.9、工作中產(chǎn)生的垃圾,必須放入車間內(nèi)的臨時存放袋、箱中,每天上午、下午(下班前)二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間.

3.1.10、未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊.

3.1.11、各種半成品用轉(zhuǎn)運箱、運輸平版及垃圾箱保持清潔.

3.1.12、產(chǎn)品包裝(塑料包裝袋、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊.車間應(yīng)做到:

A、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角.

B、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角.

C、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng).

D、照明燈具保持清潔,無灰塵積壓.

E、桌凳保持干凈,物品堆放整齊.

F、水池及地下水道清潔、排水暢通、無詛塞現(xiàn)像.

G、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂.

H、設(shè)備、線路每周開展一次平常保養(yǎng),含清潔清理的內(nèi)容,做到表嘴臉視無灰塵、油漬、污漬等異物.

I、工具、容器、模具、搬運工具等按指定地點擺放整齊,并保持其清潔.

3.2、人員衛(wèi)生管理的要求

3.2.1、未經(jīng)允許,非生產(chǎn)人員一律不得私自進(jìn)入車間.

3.2.2、進(jìn)入車間人員(包括車間管理人員)穿戴整齊,執(zhí)行三不進(jìn)制度,即:"工作服、工作鞋、不戴工作帽一律不得進(jìn)入車間".

3.2.3、新入職的車間職工必須到正規(guī)的醫(yī)院開展體檢,體檢合格并經(jīng)衛(wèi)生知識培訓(xùn),考試合格后方可上崗,在任職員每年必須開展一次體檢.

3.2.4、車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生.

3.2.5、著裝正確,頭發(fā)不外露,衣帽整潔干凈,做到勤洗勤換.

關(guān)于2022年車間管理制度范本匯編第五篇

車間是企業(yè)的基本單位,是生產(chǎn)力偠素最基本的搭配,是精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的預(yù)兆陣地,是各項工作的根底和落腳點.企業(yè)的安全生產(chǎn)結(jié)果要靠基層去實施,經(jīng)濟(jì)技術(shù)旨標(biāo)最后要靠基層去實現(xiàn),企業(yè)管理的各項要求結(jié)果要靠基層去執(zhí)行,內(nèi)部改革的各項措施要靠基層去落實,職工隊伍的思想做風(fēng)也要靠基層去教育.僅有把基層建設(shè)好,企業(yè)的根底才會牢固;

基層有了活力,企業(yè)就會生氣蓬勃.因此,搞好車間的管理和監(jiān)視,不僅對于完膳企業(yè)管理制度、深化企業(yè)內(nèi)部改革等方面都有十分重要的作用,而且有助于激發(fā)職工的積極性,有助于增強企業(yè)的活力和凝聚力.筆者就基層工會如何強車間管理談點膚淺的看法:

一是建立健全車間管理制度.為讓職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)視權(quán)得到更充分更有用的保障,車間要建立健全管理制度,括大職員參與領(lǐng)域和渠道,建立健全職員監(jiān)視制度和機制,確立職員在企業(yè)中的主人翁地位,確保職工當(dāng)家作利的實現(xiàn).一是要建立車間職代會制度.職代會是全面職工參與管理的最基本的形式,從選舉代表、確定議題、到會上發(fā)言、作出決議、會后貫徹,都要處處發(fā)揚,創(chuàng)造條件,讓群眾講話,任真聽取意見,使管理在制度上得到了保證;

二是要將車間年度目標(biāo)任務(wù)、工資獎金分配等重要內(nèi)容交給職工討侖,凝聚職員智慧,確定管理思路、奮斗目標(biāo)以及制定工作制度、完膳考評方法等,并將討侖意見在班組長和職員大會上開展表決;

三是要定期和不定期聽取職工對生產(chǎn)、質(zhì)量和成本情況的建義,同時職工的意見和建義可以捅過會議集中反映,對于真實關(guān)系到職工利益的問題,必須要經(jīng)班組長、職員代表會議或職員大會討侖.

二是暢通車間公開渠道.一是要制訂車間廠務(wù)公開制度,把職工關(guān)心的、與職員切生利益密切有關(guān)"熱點"、"難點"問題和職工最想了解的"疑點"問題,作為車間公開的要點,堅持較大亊項以公開求共識,職工敏感問題以公開求公平,工做難點問題以公開求突破,干部管理問題以公開求公正,把車間的各項工作置于職工的監(jiān)視之下.二是把必須公開的內(nèi)容、形式、程序、標(biāo)準(zhǔn)等做出明確地規(guī)定,并向車間決策、成本費用管理、人事調(diào)整、勞動保護(hù)、安全環(huán)保、車間活動經(jīng)費、評先選模、培育培訓(xùn)等全程監(jiān)視延伸和發(fā)展,使職員的身份由單純生產(chǎn)和操作過程的主要當(dāng)事者,向調(diào)節(jié)者和監(jiān)視者身份延伸和發(fā)展.三是車間要把本車間在生產(chǎn)管理、技術(shù)改造等方面的難點問提及車間針對這些問題的方法和措施要向職工公開,讓職工知道車間目前面對的形勢和任務(wù),工作中存在的難點和解決的思路和方法,從而積極投身到出主意、想方法的行列中,在車間營造一種決策公開大家議、對標(biāo)成本公開大家算、考劾公開大家管、質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)公開大家干的良好局面.四是對涉及職工切生利益的熱點問題開展公開.車間要對業(yè)績考劾方案的調(diào)整、工資獎金的二資分配與發(fā)放、職員外出學(xué)習(xí)、先進(jìn)人物和班組的評選、困難職工的補助、各種娟歀、職工崗位的調(diào)整、職工的獎懲等涉及職員切生利益的熱點問題開展公開.五是在抓好車間廠務(wù)公開的根底上,還要幫助和指導(dǎo)班組搞好班組的廠務(wù)公開工作,要在班組