《6S管理操作基礎》

安全生產培訓

2016.41金濤培訓資料安全生產方針公司安全管理做法危險有害因素分析事故相關知識及預防安全標志事故案例現(xiàn)場管理基礎培訓有獎問答2金濤培訓資料金濤培訓資料3三級安全教育1.一級（公司級）2.二級（部門、車間級）3.三級（班組級）4金濤培訓資料公司安全生產方針、目標安全生產方針——安全第一，預防為主，全員參與.安全生產目標——實現(xiàn)安全工作可控化，人員和諧化，環(huán)境友好化.管理原則：誰主管，誰負責。5金濤培訓資料管理機構及安全職責

建立健全了公司安全生產委員會和專職安全管理機構公司、部門、車間逐級簽訂《安全生產管理責任書》，與經(jīng)濟責任制掛鉤，實行安全一票否決。公司設立安全管理工作小組，由公司法人代表直接領導，生產部長具體分管任組長，下設安全管理員3名，廠辦和技術質量部各1人組成。嚴格執(zhí)行安全考核制度，把現(xiàn)場管理的各項要求落到實處。6金濤培訓資料公司安全管理法人代表安全小組組長安全管理員安全管理員安全管理員公司管理機構工人安全職責：1、認真學習和嚴格遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極參加企業(yè)的各項安全生產活動；

2、愛護和正確使用設備、工具和個人防護品，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告；

3、不準違章作業(yè)，并隨時制止他人違章作業(yè)，拒絕違章作業(yè)；

4、保持設備的完好和工作場所的清潔，確保設備和產品安全；

5、未按公司安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，出現(xiàn)安全事故，違規(guī)者須自負30%～70%的責任。8金濤培訓資料車間部門負責人職責：

1、組織工人學習安全操作技術，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；2、進行每日上班前后檢查，禁止違章冒險作業(yè)，教育工人正確使用防護用品，搞好生產場所的安全衛(wèi)生；3、嚴格執(zhí)行對新工人或調轉工種工人的具體崗位教育，在他們未掌握安全操作技術之前，不得分配其獨立作業(yè)；4、保持機械設備，防護用品，安全裝置、電氣裝置及附件整潔完好，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，不能解決的問題及時上報安全生產管理小組；5、發(fā)生傷亡事故立即搶救，保護現(xiàn)場，迅速報告，事后將事故經(jīng)過以書面材料報告安全生產管理組長；6、生產場所的一切防火、防護用具不得隨意亂動、啟用，違反者每次罰款300～500元。7、凡在責任范圍內發(fā)生安全事故每次罰款200～800元，重大責任事故追究法律責任。9金濤培訓資料倉庫管理員職責：1、做好物資的安全保管工作，合理放置、定置管理，保證通道暢通；2對貴重物品、化學物品、危險物品，應按規(guī)定加強管理，易燃、易爆物品要隔離存放，并做好安全防范措施；3、經(jīng)常檢查倉庫的門、窗、鎖、電器線路，發(fā)現(xiàn)有損壞及時報告處理；4、庫內（倉庫棚區(qū)）嚴禁煙火，經(jīng)常檢查消防器材是否完好。5、一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即搶救和報告，發(fā)現(xiàn)盜竊時，應及時報告，并保護好現(xiàn)場，配合保安民警人員，做好調查取證工作。6、凡職責范圍內出現(xiàn)的安全事故，每次罰款200～1000元，重大責任事故追究法律責任。10金濤培訓資料安全生產檢查

公司制定安全生產檢查制度，金工、壓鑄、儀表、裝配車間及部門安全生產檢查每月一次，其他（檢驗、倉庫、噴漆、拋光等）每周一次；

安全生產管理小組督促生產崗位日常安全檢查，專業(yè)性安全生產檢查。

重點檢查鋁壓鑄機組、行車、沖床、車床、液壓機、焊機及崗位操作，倉庫防范物資為含乙炔、氬、氧等氣體；

其他檢查內容：電氣控制開關、鉆床、攻絲機、儀表車、生產流水線、檢測設備、加熱裝置、氣泵等及崗位操作。

金濤培訓資料11

事故發(fā)生的主要原因發(fā)生事故，其原因多方面的，除自然災害外，主要有以下幾方面原因；1、設計上的不足；如廠址選擇不好，平面布置不合理，安全距離不附合要求，生產工藝不成熟，從而給生產帶來難以克服的先天性的隱患。2、設備上的缺陷；如設備上考虛不周，材質選擇不當，制造安裝質量低劣，缺乏維護及更新等。3、操作上的錯誤；如違反操作規(guī)程，操作錯誤，不遵守安全規(guī)章制度等。4、管理上的漏洞；如規(guī)章制度不健全，人事管理上的不足，工人缺乏培訓教育，作業(yè)環(huán)境不良，領導指揮不當?shù)取?、不遵守勞動紀律；對工作不負責任，缺乏主人翁責任感等。12金濤培訓資料“”：不傷害自己，是我們工作中必須做到的最低標準。不傷害他人，是最起碼的職業(yè)道德。不被他人傷害，是難以做到而又必須做到的職業(yè)規(guī)范金濤培訓資料13金濤培訓資料14事故原因沒有查清不放過，責任追究不到位不放過，防范措施不落實不放過，員工沒有受到教育不放過。事故處理的“四不放過”原則是要求對安全生產工傷事故必須進行嚴肅認真的調查處理，接受教訓，防止同類事故重復發(fā)生。事故調查處理的“四不放過”原則公司對安全事故要進行批評教育，嚴格公正處理，堅持“四不放過”的原則處理。（2）安全色安全色是用以表達禁止、警告、指令、指示等安全信息含義的顏色，具體規(guī)定為紅、藍、黃、綠四種顏色：

1）紅色。表示禁止、停止、防火等信號，能使人在心理上產生興奮感和醒目感。

2）藍色。表示指令或必須遵守的規(guī)定，和白色配合使用效果較好。

3）黃色。表示警告、注意，和黑色相同組成的條紋是視認性最高的色彩。

4）綠色。表示提示、安全狀態(tài)、通行，能使人感到舒暢、平靜和安全感。安全色的對比色是黑白兩種顏色，紅、藍、綠色的對比色為白色，黃色的對比色為黑色。15金濤培訓資料16金濤培訓資料

1）禁止標志

禁止人們不安全行為的圖形標志，是帶斜杠的圓形邊框，顏色為白底、紅圈紅杠黑圖案，如：

禁止煙火禁止通行禁止合閘禁止乘人

2）警告標志。提醒人們對周圍環(huán)境引起注意的圖形標志，是正三角形邊框，顏色為黃底黑邊黑圖案，如：17金濤培訓資料

當心觸電當心火災當心墜落當心傷手

3）指令標志。強制人們必須做出某種動作或采用防范措施的圖形標志，是圓形邊框，顏色為藍底白圖案，如：18金濤培訓資料

必須加鎖必須系安全帶必須戴安全帽必須穿防護鞋

4）提示標志。向人們提供某種信息的圖形符號，是正方形邊框，顏色為綠底圖案，如：19金濤培訓資料

緊急出口可動火區(qū)避險處也可以輔加方向文字，成長方形，如：

方向輔助標志日期部門姓名受傷原因受傷部位及描述備注08.3.11金工車間方成江沖彈片下料左手大拇指沖傷，縫了3針

08.3.18金工車間龍萬里砂輪磨鉆頭左手食指.中指受傷，食指較為嚴重

08.4.13裝配車間張麗娟裝配玻璃杯左手虎口處劃傷，縫了9針

09.3金工車間王國華做氣密檢測,違規(guī)操作左手食指.中指壓傷

09.6.1裝配車間熊多惠在壓鑄敲毛刺時,被氣泡打到眼睛左眼秋中心劃傷

09.6.14裝配車間田騰做氣密檢測時左手中指和無名指壓傷中指骨裂

09.7.21金工車間朱鐸雄沖床沖網(wǎng)布左手食指.無名指沖到指尖,食指沖到1/3的指甲

09.9.12金工車間徐金淑做氣密檢測,違規(guī)操作左手食指.中指壓傷(輕微骨裂)

10.6.18金工車間宋欣澤彈片折彎,采用鑷子過短右手大拇指指甲

10.812金工車間金家武做氣密檢測,違規(guī)操作左手食指.中指壓傷

11.元.13壓鑄車間李永紅壓鑄敲澆口時,被氣泡打到眼睛左眼膜燙傷

11.3金工車間鄭軍中做氣密檢測,違規(guī)操作左手食指.中指壓傷

11.6.20金工車間高道進包邊中,手伸人旋轉部位左手食指較嚴重.中指掌心破皮

11.6.25壓鑄車間鄒新根不關電源移動排風扇右手大拇指粉碎性骨裂

11.8.23金工車間崔艷松做氣密檢測,違規(guī)操作左手食指.中指壓傷骨裂

12.2裝配車間熊多惠壓底板,設備控制箱未固定好,掉下造成失控左手食指.中指壓傷

12.2.9金工車間石修軍電3杯旋加熱板左手食指夾傷

12.4.3裝配車間田秀琴裝配玻璃杯右手手腕劃傷

12.6.18金工車間王科壘拋光放產品時,腳碰到砂帶輪左腳膝蓋受傷

12.6.29金工車間王應開拋光輸水管時,產品飛出頭部輕微破皮

12.8裝配車間陳慶瑜沖線時手勢不規(guī)范左手食指受傷

21金濤培訓資料22金濤培訓資料23金濤培訓資料24金濤培訓資料25金濤培訓資料油庫事故圖片

26金濤培訓資料違規(guī)操作導致一起機械傷害事故什么叫習慣性違章？就是不良的作業(yè)傳統(tǒng)和工作習慣，而這些習慣違反了安全規(guī)程，習慣加違章，習以為常，習慣成自然。習慣性違章就是員工有錯不改，一錯再錯。習慣決定安全。好習慣讓人一生平安，壞習慣讓人禍事連連。27金濤培訓資料金濤培訓資料2829金濤培訓資料

首先：自覺遵守各種安全規(guī)章制度，這里特別強調勞動紀律、操作規(guī)程和安全規(guī)程。

其次：要理解和支持安全管理人員的工作。

再次：自覺接受安全教育培訓，主動學習安全知識，提高自我防范能力。

最后，作為一名新職工，還應該掌握必要的安全生產常識，包括：（1）要嚴格遵守安全管理規(guī)章制度、勞動紀律和安全操作規(guī)程。（2）進作業(yè)場所必須穿戴好規(guī)定的勞動防護用品，特別是安全帽、工作服等防護用品，（3）正式作業(yè)前、班中、收班后要開展安全檢查，發(fā)生事故隱患及時處理，不能處理的要及時上報。做一名遵章守紀的好員工30金濤培訓資料（4）各種操作室、交配電房不得隨便進入，更不允許觸碰各種電氣設備和開關。（5）易燃易爆場所嚴禁吸煙，動火作業(yè)。必須動火作業(yè)的，須經(jīng)上級部門批準，并采取可靠的安全措施。（6）危險作業(yè)，必須兩個人一起進行。做一名遵章守紀的好員工31金濤培訓資料高高興興上班來平平安安回家去6S管理操作基礎浙江金濤電氣2014.4一、工作現(xiàn)場是否存在以下現(xiàn)象二、6S的理解要點三、6S與其他管理之間的關系目錄現(xiàn)象一、倉庫、車間堆滿了物料，要用的找不到不用的一大堆一、

工作現(xiàn)場是否存在以下現(xiàn)象現(xiàn)象二、

生產上很多質量問題是由于使用了庫存的材料導致現(xiàn)象三、要用的資料工具翻箱倒柜也找不到現(xiàn)象四現(xiàn)場滿地都是垃圾與灰塵及物料現(xiàn)象五物料與產品到處亂放標識不清晰現(xiàn)象六物料堆積在一起安全隱患大現(xiàn)象七安全工傷事故接連不斷現(xiàn)象九員工遲到、早退、違章等不良現(xiàn)象層出不窮

1S、整理2S、整頓3S、清掃4S、清潔5S、安全6S、素養(yǎng)二、6S的理解要點

01、整理的定義就是將工廠內的物品區(qū)分為有用和沒有用的,有用的物品必須妥善保管，如果是沒有用的物品仍放在的工作現(xiàn)場，不但會占空間,還得花人力來管理,這就是一種浪費。換句話說，整理的目標就是在排除管理上常出現(xiàn)的浪費，如資源利用的浪費，貨架閑置利用的浪費,材料過多的浪費等。

02、整理的對象空間

整理出不要的文件資料工具其它物料桌椅廢物廢人

03、整理的效果使物盡所用、減少浪費騰出寶貴的空間創(chuàng)造出清爽、舒適、有效率的工作場所

整理的執(zhí)行方法與步驟組成專案小組，依各車間部門工作范圍訂定整理項目教導、培訓各部門所需之整理技巧可選擇示范車間先實施持續(xù)追蹤實施過程，不流于形式實施成果評價及展示檢討、持續(xù)改進B14

要與不要的參考基準項目內容處理方式經(jīng)常使用每小時都有用到的東西每天至少用一次以上的東西每周至少用一次以上的東西放在作業(yè)區(qū)域附近或身邊（由個人來保管）偶爾使用一個月用1~2次的東西二個月以上到半年大概使用1~2次的東西放在一個固定且共同的區(qū)域（由干部負責）很少使用六個月以上到一年大概只使用1~2次的東西一年也使用不到一次的東西歸還原保管單位或放在較遠的地方（由干部負責）不用已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無法使用的東西丟棄或報廢（依公司規(guī)定來處理）B11

01、整頓的理解與要求02、整頓的對象03、整頓的效果04、實施整頓的方法2S、整頓

整頓是透過定位加上標示，來消除工廠內一些無意義的行為，如找東西的浪費、等待的浪費、動作的浪費等等，讓工廠內有限的資源，隨時保持立即可取，立即可作業(yè)的狀態(tài)。也就是說，整頓是替工廠內所有的資源，安置一個固定的家，帶有需要的時候，能隨心所欲的取用，而這一個家，是一個符合安全、品質、效率的固定放置場所。01、整頓的定義

30秒要拿到自己要拿到的資料或物料02、整頓的對象時間速度決定效率

03、整頓的效果1、減少換線（模）時間，做好生產前的準備工作2、提高生產線的作業(yè)效率3、創(chuàng)造出一目了然的工作場所B27

04、整頓的執(zhí)行方法1、區(qū)域規(guī)劃（黃線、紅線、班馬線）：作業(yè)區(qū)通道區(qū)合格、不合格區(qū)……2、區(qū)域標示：看板方法3、物件標示整理出物件放置場所設計物件放置架子、柜子……標示放置架子、柜子、包裝B24

規(guī)劃要全面標識要清晰擺放要整齊看板目視化六定要到位拿取要方便

01、為啥要清掃02、清掃的對象03、清掃的效果04、實施清掃的方法3S、清掃

清掃就是要使的工作現(xiàn)場隨時保持沒有垃圾、沒有污穢的狀態(tài)，主要的目的在于借著清掃的動作，一方面作工作四周的檢查，另一方面則是清除因污垢、臟亂所引起的產品變質、機器設備故障或災害。經(jīng)由清掃的過程，我們可以發(fā)現(xiàn)一些異常的現(xiàn)象，例如：變質的物品或產品，生銹的手工具，機器設備漏油、漏電、雜音、發(fā)熱等等，為了要使設備維持原有的性態(tài)，避免造成慢性的品質不良或當機事件，因此，借著清掃來作全面性的機器設備預防保養(yǎng)制度。01、定義

02、清掃的對象掃怪：掃除機能的不良◆發(fā)熱現(xiàn)象（手）◆振動現(xiàn)象（手、耳）◆異味現(xiàn)象（鼻）◆雜音現(xiàn)象（耳）掃漏：◆機器漏油◆水管漏水◆電器漏電◆氣管漏氣掃異：掃除異物B30~31

清掃的效果1、清除臟亂與污染源2、降低機器設備的故障率3、實施操作人員自主保養(yǎng)制度4、保護品質B32

清掃的實施方法劃分責任區(qū)域機器、設備要有專人保管，建立保養(yǎng)制度建立一級、二級保養(yǎng)制度定期點檢潤滑系統(tǒng)，油壓系統(tǒng)，空壓，電氣系統(tǒng)建立機器設備操作標準，落實執(zhí)行建立清掃基準按照基準實施清掃B31

清掃干凈你的不良情緒不良思想垃圾沒用的資料灰塵廢料杜絕五漏油污

01、何為清潔02、清潔的要點03、實施清潔的效果04、實施清潔的方法4S、清潔

清潔就是將整理、整頓、清掃貫徹到底，維持一個良好的工作環(huán)境，使工作區(qū)域、機械設備、環(huán)境保持在干凈無污染狀態(tài)，并且改善容易發(fā)生污染的來源。01、定義03、清潔的效果1、防止品質的慢性不良2、提高產品及公司的形象3、杜絕各種浪費的源頭4、提升作業(yè)效率，進行現(xiàn)場的改善活動B37

04、清潔的實施觀念1、高效率、高品質的產品必定是在“清潔”的工作場所才能產生出來2、清潔是一種用心的行為，而不是在表面功夫3、清潔是一種隨時隨地的工作，而不是下班前后的工作而已B35

05、清潔的實施方法1、隨時保持責任區(qū)域內的整潔※標示責任者※明示清潔內容※作必要的點檢與記錄※持續(xù)改進2、維持清潔，有無改善的方法※防漏水※防漏油※防灰塵※防油污※防碎屑3、不要放過任何死角※機器設備任何死角※輸送帶：料架、樓梯口、墻角、天花板、抽屜、臺車……

B37

01、安全的重要性02、安全的要點03、實施安全的步驟04、實施安全的方法5S、安全

01、安全的重要性人最寶貴的是生命

02、安全的要點做好預防

1、建立安全小組2、對現(xiàn)有安全事項進行檢查3、制定安全生產措施4、對全員實施安全培訓5、落實安全措施6、檢查安全措施實施程度7、做好應急演習8、改善安全裝置03、實施安全的步驟

04、實施安全的要點與方法落實安全責任每日的安全檢查做好各種安全應急措施要點與方法做好前5S活動做好安全教育宣傳做好安全標識

01、何謂素養(yǎng)02、素養(yǎng)的要點03、實施素養(yǎng)的關鍵04、實施素養(yǎng)的方法6S、素養(yǎng)

就是通過學習、宣傳、教育、引導使所有人員遵守約束與制度、懂得商務禮儀、懂得孝、仁、善之道徳禮儀01、何謂素養(yǎng)