項目管理系統(tǒng)-項目啟動匯報

XX廠項目管理系統(tǒng)

項目啟動匯報實(shí)施單位：**公司XXX（項目經(jīng)理）公司簡介項目目標(biāo)項目實(shí)施團(tuán)隊實(shí)施計劃與方法案例及原型介紹公司簡介關(guān)于**公司**公司成立于2002年，目前注冊資金XX萬員工超過200人主要股東：XX、XX、XX、XX新三板上市：******概況高新信息技術(shù)企業(yè)提供行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)解決方案專注于行業(yè)信息化及相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)行業(yè)領(lǐng)域：**科研制造，農(nóng)林水利解決方案：管理信息化，工程信息化，應(yīng)急指揮產(chǎn)品：**平臺，**平臺和智能識別核心公司簡介項目目標(biāo)項目實(shí)施團(tuán)隊實(shí)施計劃與方法案例及原型介紹項目目標(biāo)多項目管理子系統(tǒng)其他系統(tǒng)集成項目目標(biāo)-系統(tǒng)總體架構(gòu)

綜合信息展示多項目分析單項目分析組合分析部門分析計劃維度資源維度溝通維度經(jīng)費(fèi)維度風(fēng)險維度后評估維度項目綜合管理項目群管理項目組合管理項目立項管理項目評分管理項目信息管理……項目計劃管理計劃編制計劃變更計劃反饋計劃監(jiān)控項目資源管理資源定義資源變更資源規(guī)劃資源文檔資源分配資源分析項目經(jīng)費(fèi)管理經(jīng)費(fèi)計劃經(jīng)費(fèi)變更經(jīng)費(fèi)執(zhí)行經(jīng)費(fèi)分析項目溝通管理大事記會議管理研制簡報項目公告重大事件問題協(xié)調(diào)項目風(fēng)險管理風(fēng)險收集風(fēng)險監(jiān)控處理反饋風(fēng)險關(guān)閉PDM系統(tǒng)OA系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)質(zhì)量系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)項目后評估問題情況故障情況經(jīng)費(fèi)投入流程執(zhí)行情況EOS開發(fā)平臺企業(yè)服務(wù)總線工作流管理企業(yè)服務(wù)總線企業(yè)門戶項目管理實(shí)施目標(biāo)管理目標(biāo)：縮短研制周期，加速產(chǎn)品交付優(yōu)化關(guān)重資源投入，保證項目順利進(jìn)行強(qiáng)化交付物管理，確保項目質(zhì)量精細(xì)化項目成本，節(jié)約研制經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一項目標(biāo)準(zhǔn)，固化管理流程提升項目可視和可控能力公司領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施情況，全面掌握所有項目進(jìn)展?fàn)顩r，了解經(jīng)費(fèi)、資源投入與約束情況部門領(lǐng)導(dǎo)：協(xié)調(diào)本部門承擔(dān)項目的計劃、經(jīng)費(fèi)與資源，全面掌握部門內(nèi)所有任務(wù)進(jìn)展與個人績效、協(xié)調(diào)、溝通、處理項目問題等等。分管領(lǐng)導(dǎo)：關(guān)注所管項目管理過程規(guī)范，了解項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，分析、協(xié)調(diào)各項目資源和經(jīng)費(fèi)投入項目主管：全面掌握所管項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，包括進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、交付項、資源等，協(xié)調(diào)、溝通、處理項目問題等等項目成員：快速獲得個人參與任務(wù)，輕松報告工作進(jìn)展和個人工時；了解個人工作績效。項目目標(biāo)-實(shí)施效果公司簡介項目目標(biāo)項目實(shí)施團(tuán)隊實(shí)施計劃與方法案例及原型介紹項目實(shí)施團(tuán)隊項目實(shí)施組織保障項目領(lǐng)導(dǎo)小組XX廠項目總監(jiān)**公司項目總監(jiān)專家小組組長：XX廠領(lǐng)導(dǎo)副組長：**公司領(lǐng)導(dǎo)成員：XX廠項目總監(jiān)、**公司項目總監(jiān)系統(tǒng)架構(gòu)師模塊應(yīng)用專家行業(yè)專家（PMP等）批準(zhǔn)項目實(shí)施計劃和方法指定項目成員審核項目建議方案保證已獲批準(zhǔn)的有關(guān)項目實(shí)施的建議能夠順利實(shí)施向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報項目進(jìn)程和成果項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實(shí)施小組的協(xié)調(diào)工作總體把握項目進(jìn)程制定項目工作計劃保證交付成果按時完成傳播知識給XX廠項目小組保證咨詢服務(wù)質(zhì)量總體把握項目進(jìn)程提供所需信息并與**公司小組協(xié)同合作協(xié)助**公司小組制定工作計劃督促XX廠有關(guān)人員參與實(shí)施工作**公司項目實(shí)施小組XX廠項目實(shí)施小組項目經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理需求分析師、系統(tǒng)設(shè)計師、開發(fā)人員項目經(jīng)理業(yè)務(wù)代表（主要是各部門項目主管等）項目實(shí)施團(tuán)隊-**公司海博類別角色姓名職務(wù)/職稱職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長**公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)項目實(shí)施計劃和方法指定項目成員審核項目建議方案項目總監(jiān)**公司企業(yè)事業(yè)部總監(jiān)指導(dǎo)整個項目運(yùn)作，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性決策總體協(xié)調(diào)內(nèi)、外部資源審批項目總體計劃，審批各個階段性報告管理團(tuán)隊項目經(jīng)理**公司軍工事業(yè)部實(shí)施經(jīng)理總體協(xié)調(diào)，制定項目計劃和各階段的方案提交項目報告，對項目成果總體把關(guān)指導(dǎo)項目組按實(shí)施方法論開展工作，協(xié)調(diào)項目資源負(fù)責(zé)控制項目組的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度和風(fēng)險狀況開發(fā)經(jīng)理**公司軍工事業(yè)部研發(fā)經(jīng)理制定項目開發(fā)計劃的制定，協(xié)調(diào)開發(fā)資源總體負(fù)責(zé)的開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險狀況顧問團(tuán)隊PMP顧問**公司軍工事業(yè)部實(shí)施顧問負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)項目架構(gòu)支架構(gòu)設(shè)計師**公司軍工事業(yè)部開發(fā)總監(jiān)**公司軍工事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)實(shí)施團(tuán)隊需求分析師**公司咨詢顧問負(fù)責(zé)項目需求調(diào)研與分析負(fù)責(zé)項目系統(tǒng)設(shè)計負(fù)責(zé)項目開發(fā)與測試負(fù)責(zé)項目運(yùn)行支持系統(tǒng)設(shè)計師**公司咨詢顧問開發(fā)組長**公司高級程序員軟件工程師**公司高級程序員軟件工程師**公司程序員軟件工程師**公司程序員軟件工程師**公司程序員UI工程師**公司程序員測試經(jīng)理**公司測試經(jīng)理公司簡介項目目標(biāo)項目實(shí)施團(tuán)隊實(shí)施計劃與方法案例及原型介紹實(shí)施計劃與方法項目實(shí)施計劃項目啟動與規(guī)劃組建項目團(tuán)隊界定項目的實(shí)施范圍制定實(shí)施項目計劃項目啟動會召開編制項目總體規(guī)劃書需求調(diào)研與分析需求調(diào)查需求訪談編制需求調(diào)研報告編制需求說明書需求評審方案設(shè)計各模塊功能設(shè)計系統(tǒng)接口定義編制系統(tǒng)設(shè)計說明書編制系統(tǒng)測試計劃設(shè)計方案評審系統(tǒng)開發(fā)各模塊編制源程序各模塊調(diào)試與單元測試系統(tǒng)集成測試編制用戶操作手冊編制系統(tǒng)測試報告系統(tǒng)開發(fā)評審核心模塊系統(tǒng)運(yùn)行正式上線運(yùn)行系統(tǒng)使用培訓(xùn)驗(yàn)收評審改進(jìn)及優(yōu)化系統(tǒng)完善及優(yōu)化終驗(yàn)評審項目規(guī)劃書調(diào)研計劃需求調(diào)研報告需求說明書需求評審報告系統(tǒng)設(shè)計說明書系統(tǒng)測試計劃方案評審報告用戶操作手冊系統(tǒng)測試報告系統(tǒng)開發(fā)評審報告培訓(xùn)計劃培訓(xùn)報告驗(yàn)收報告改進(jìn)計劃終驗(yàn)報告試運(yùn)行與接口開發(fā)建立運(yùn)行管理制度建立內(nèi)部支持體系系統(tǒng)使用培訓(xùn)系統(tǒng)試運(yùn)行試運(yùn)行評審接口開發(fā)接口評審培訓(xùn)計劃培訓(xùn)報告試運(yùn)行評審報告接口開發(fā)評審報告2014-5-202014-6-152014-7-15

2014-10-152014-12-152015-10-312014-11-15項目需求調(diào)研參加人員：項目經(jīng)理需求分析師、系統(tǒng)設(shè)計師、項目顧問團(tuán)隊甲方項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管人員方法：基于調(diào)研問卷基于原型調(diào)研成果：需求調(diào)研報告內(nèi)容：了解客戶業(yè)務(wù)需求正確引導(dǎo)客戶項目需求分析參加人員：項目經(jīng)理需求分析師、系統(tǒng)設(shè)計師、項目顧問團(tuán)隊甲方項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管人員方法：面向?qū)ο笤瓌t成果：需求說明書內(nèi)容：業(yè)務(wù)需求用戶需求功能需求項目系統(tǒng)設(shè)計參加人員：項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理需求分析師、系統(tǒng)設(shè)計師開發(fā)組長、測試經(jīng)理甲方項目經(jīng)理成果：系統(tǒng)設(shè)計報告內(nèi)容：界面設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計架構(gòu)設(shè)計方法：面向?qū)ο笤瓌t項目系統(tǒng)開發(fā)與測試參加人員：項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理系統(tǒng)設(shè)計師開發(fā)組長、開發(fā)人員、測試經(jīng)理甲方項目經(jīng)理成果：系統(tǒng)部署系統(tǒng)測試報告內(nèi)容：模塊開發(fā)接口開發(fā)單元測試集成測試方法：基于EOS開發(fā)變更流程：業(yè)務(wù)部門提出—>甲方項目組評估—>雙方項目經(jīng)理評估—>領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)變更時