個體軟件過程(PSP)和團隊軟件過程(TSP)簡介

個體軟件過程（PSP）和團隊軟件過程（TSP）簡介

變更的需求個人軟件過程（PSP）和團隊軟件過程（TSP）原則和目標什么是團隊軟件過程（TSP）？管理支持的需求什么是個體軟件過程（PSP）和它有什么作用？課程總結(jié)課件主題：現(xiàn)今，軟件限制著大多數(shù)商業(yè)、政府和軍事系統(tǒng)。工廠由軟件來管理大多數(shù)高級商品由軟件限制金融、集中管理和商業(yè)操作大部分由軟件來操作軟件的花費、支配和質(zhì)量現(xiàn)在都屬于商業(yè)范疇。軟件世界的變更摩爾定律：18個月增長為兩倍，5年增長為19倍。軟件產(chǎn)品規(guī)模越來越大隨著尺寸的增長，項目越來越麻煩。這是一個擴展性的問題：現(xiàn)在的軟件實踐并不適合擴展，隨著尺寸增大，項目就會陷入逆境。（Standish混亂報告[1999年]）大規(guī)模的軟件項目常常失敗無論大小軟件項目失敗主要有四個緣由。

項目提交的報告中描述的常常是不現(xiàn)實的。越大的項目，沖突和問題怎么可能越少？假如我們沒什么可說的，誰又會去聽呢？

規(guī)模大的項目限制起來很困難。現(xiàn)今，越來越少的開發(fā)人員有個人支配。沒有支配，你不行能知道工作的狀態(tài)。

假如你不知道你處于什么位置，管理層就不行能了解工作狀態(tài)。

假如管理層不了解工作狀態(tài)，他們就不能管理項目。為什么項目失敗-1質(zhì)量問題隨著項目尺寸而越來越糟糕。在軟件系統(tǒng)中，假如任何部分出現(xiàn)質(zhì)量問題，軟件系統(tǒng)將會出現(xiàn)質(zhì)量問題。假如開發(fā)人員不管理質(zhì)量，他們的團隊不行能管理質(zhì)量。當處于無管理的狀態(tài)時，質(zhì)量就常常會變得很糟糕。為了更有效率，團隊須要領(lǐng)導和訓練。領(lǐng)導讓團隊有動力和有輸出產(chǎn)品。訓練開發(fā)人員團隊成為能解決問題的團隊。能解決問題、有效率、有提交產(chǎn)品的團隊的工作是相當精彩的。為什么項目失敗-2很多個人和企業(yè)都依靠于軟件。我們須要提前獲得大型的、更困難、更平安的軟件系統(tǒng)。但是不同的軟件實踐下，卻可能無法實現(xiàn)這個目標。團體軟件過程（TSP）標示了這個需求。個體軟件過程（PSP）供應了開發(fā)人員須要的學問和技能，來滿足開發(fā)人員在實行團隊軟件過程（TSP）團隊中工作的須要。變更的需求團隊軟件過程（TSP）的最初目標是提高管理信念使你的團隊獲得導向性。一個自導向的團隊：設定一個它自己的目標擁有并劃分它擁有的角色確定它自己的開發(fā)策略定義它自己的軟件過程開發(fā)它自己的支配測量、管理和限制它自己的工作自導向的團隊會工作得很精彩。管理支持-1管理層將支持你直到你達到他們的須要供應你工作的正規(guī)報告你的支配聽起來增加他們的信念做有質(zhì)量的工作響應變更的需求你遇到困難的時候找他們以獲得幫助管理支持-2自導向的團隊是優(yōu)良的團隊。管理層將認同你管理自己的工作，因為他們信任你會做得特殊精彩。為了讓他們有這樣的信念，你必需：維護花費和記錄支配測量和跟蹤你的工作適當?shù)叵蜃屗麄冋故灸憧梢宰鼍实墓ぷ?。個體軟件過程將向你展示如何做到這些。管理支持-3一個軟件系統(tǒng)的質(zhì)量確定了它最差的組件的質(zhì)量。一個軟件組件的質(zhì)量取決于開發(fā)它的個體。一個軟件組件的質(zhì)量取決于開發(fā)它所運用的過程的質(zhì)量。質(zhì)量的關(guān)鍵是個體開發(fā)人員的技巧、提交產(chǎn)物和執(zhí)行什么樣的個體過程。個體軟件過程（PSP）原則-1作為軟件專業(yè)人士，你應當主動找尋自己的個體過程。你應當測量、跟蹤和分析你的工作。你應當從你的實力差異中吸取閱歷和教訓。你應當將獨立學習的課程應用到你的個體實踐中。個體軟件過程（PSP）原則-2穩(wěn)定、成熟的個體軟件過程（PSP）允許你：

估計和支配你的工作發(fā)覺你所須要的提交物免受無緣由提交物的困擾你也將會：明白你現(xiàn)在的實力更好地裝備自己以提高你的實力個體軟件過程（PSP）供應什么個體軟件過程（PSP）供應：一個已經(jīng)被證明從個體角度動身的個體過程進行開發(fā)和運用的基礎(chǔ)。展示如何提高你的個體過程的閱歷。持續(xù)提高你工作的生產(chǎn)性、性能和可預期實力的數(shù)據(jù)。個體軟件過程（PSP）供應什么個體軟件過程（PSP）是一個為了開發(fā)軟件或者執(zhí)行任何其它定義活動的個體過程。個體軟件過程（PSP）包括：定義步驟表單標準它供應了用來發(fā)覺和管理你工作的測量和分析框架。它也是一個定義的過程來幫助你提高你的個人實力什么是個體軟件過程（PSP）由腳本（Scripts）來支持過程。過程包括：支配（Planning）->設計（Design）->代碼（Code）->編譯（Compile）->測試（Test）->項目管理（PM）過程的輸入為需求（Requirements）。過程的輸出為最終產(chǎn)品（FinishedProduct）。過程還要產(chǎn)生日志（Logs）和項目總結(jié)（ProjectSummary）。而項目總結(jié)（ProjectSummary）輸出項目和過程數(shù)據(jù)總結(jié)報告（ProjectandProcessdatasummaryreport）。個體軟件過程（PSP）過程流個體軟件過程（PSP）過程是設計來為個體運用。它是基于向下擴展的個體軟件實踐。個體軟件過程（PSP）課程演示了運用一個定義和可測量過程的價值。它幫助你和你的組織了解高質(zhì)量和長時間開發(fā)的軟件會遇到的持續(xù)增長的破壞。個體軟件過程個體軟件過程（PSP）基于六個向上兼容的階段。你在每個階段寫一個或者更多模塊級別的程序。你總結(jié)和分析你工作的數(shù)據(jù)。你運用分析的結(jié)果來提高你個人的實力。學習個體軟件過程（PSP）-1PSP0：Currentprocess、Timerecoding、Defectrecording、Defecttypestandard(當前軟件過程，工作時間記錄，程序缺陷記錄，缺陷類型標準)PSP0.1：Codingstandard、Sizemeasurement、Processimprovementproposal（PIP）(編碼標準、軟件規(guī)模度量、過程改善建議)PSP1：Sizeestimating、Testreport（軟件規(guī)模估計、測試報告軟件規(guī)模估計、測試報告）PSP1.1：Taskplanning、Scheduleplanning（任務規(guī)劃、進度支配）PSP2：Codereviews、Designreviews（代碼評審、設計評審）PSP2.1：Designtemplates（設計模板）PSP3：循環(huán)開發(fā)TSP：Teamdevelopment（團隊開發(fā)）學習個體軟件過程（PSP）-2PSP0：你將獲得一個可測量實力的基線PSP1：你創(chuàng)建規(guī)模、資源和時辰表支配PSP2：你練習檢測和領(lǐng)域管理學習個體軟件過程（PSP）-3你將可以練習面對個體實力的軟件過程的關(guān)鍵元素。你將了解那些方法對你來說更有效。你將做出更加精彩的工作。你將有長期提高的目標。課程結(jié)論我們現(xiàn)在有數(shù)據(jù)顯示超過300000個程序是運用個體軟件過程編寫的。其他人都在如何在個體軟件過程（PSP）過程中提高自己。