2023年管理會計工具在制造業(yè)成本控制的運用

管理會計工具在制造業(yè)成本控制的運用制造企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的支撐企業(yè)，包括范圍廣泛，如汽車制造，工業(yè)制造等。制造企業(yè)經(jīng)受了快速進(jìn)展之后，受到經(jīng)濟(jì)危機，需求因素的影響，進(jìn)展速度開頭減慢，目前傳統(tǒng)制造業(yè)的進(jìn)展不再能夠獲得高利潤，且要滿意越來越高的質(zhì)量和效率需求。對于企業(yè)進(jìn)展而言，如何在保證質(zhì)量的前提下掌握成本，削減成本鋪張就是關(guān)鍵。管理睬計工具以其多樣性在企業(yè)財務(wù)核算中占據(jù)重要地位，在實際應(yīng)用中，要了解其理論基礎(chǔ)，并能夠結(jié)合實踐，將其與企業(yè)需求緊密結(jié)合，實施高效的成本掌握，降低企業(yè)運營成本，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

1管理睬計工具與制造業(yè)企業(yè)的成本掌握

1.1理論基礎(chǔ)。管理睬計工具主要應(yīng)用于企業(yè)的成本管理，由于制造業(yè)企業(yè)較為簡單，從生產(chǎn)到營銷等全過程中均須需要成本掌握，在連續(xù)的合理的成本掌握中，傳統(tǒng)的掌握方法與現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)展是不相符的?，F(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)在成本掌握時，首先要制定出經(jīng)濟(jì)互動中全部的涵蓋項目和消費總額，同時需要尋求與之相適應(yīng)的方案，需要關(guān)注企業(yè)的全過程成本掌握，而會計管理工具就是以全程管理為目標(biāo)的管理方案，因此其在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用就成為一種可能。在管理睬計工具應(yīng)用過程中，需要結(jié)合企業(yè)運營現(xiàn)狀，首先制定成本支出預(yù)期，并在詳細(xì)實行中適時地對其進(jìn)行調(diào)整。管理睬計在成本掌握中的作用是不容忽視，需要企業(yè)把握成本猜測，計算等過程，從而分析問題，獲得精確?????的成本數(shù)據(jù)，便于其出臺目標(biāo)成本管理的詳細(xì)方案。1.2常用管理睬計工具。會計管理工具多種多樣，并且不同的工具可以應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)、營銷，管理，存儲等多個過程中。每個過程也會產(chǎn)生不同形式的費用，因此成本費用掌握必需是全過程的。依據(jù)不同的管理項目，選擇和使用不同的會計管理工具。依據(jù)不同的作用我們也將會計管理工具分為以下幾種:分別為成本管理、預(yù)算管理、資金管理、績效管理以及其他方面管理。其中成本管理是基本的管理內(nèi)容，可以采納目標(biāo)成本法，作業(yè)成本法對其進(jìn)行管理。預(yù)算管理主要包括全面預(yù)算管理，企業(yè)經(jīng)營猜測。資金管理是對企業(yè)資金鏈的管理，績效管理的常見方法為平衡積分卡管理方法。另外，還有生命周期成本法，價值鏈分析法等。1.3管理睬計工具與成本掌握聯(lián)系。管理睬計工具方法多樣，順當(dāng)?shù)膶⑵髽I(yè)會計核算和財務(wù)管理內(nèi)容與企業(yè)管理聯(lián)系在一起，成為企業(yè)不行或缺的方式之一，成本會計作為管理睬計的核心內(nèi)容，需要結(jié)合成本猜測，經(jīng)濟(jì)市場分析等內(nèi)容，通過管理睬計工具為企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)精確?????的決策，又關(guān)心企業(yè)進(jìn)行有效的成本掌握，不斷提升企業(yè)的成本管理水平，從而為企業(yè)贏得既得利潤。目標(biāo)成本管理法就是使用廣泛的方法之一。

2制造業(yè)企業(yè)管理睬計應(yīng)用現(xiàn)狀

管理睬計體系在美國，德國等發(fā)達(dá)國家應(yīng)用較早，相對來說理論體系更加成熟，當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)市場國際化，我國市場用較為成熟，管理睬計體系漸漸完成，各種方法開頭在企業(yè)中應(yīng)用。但作為制造業(yè)來說，成本掌握方法往往較為單一，不能合理的應(yīng)用管理睬計體系，尤其是不能結(jié)合企業(yè)環(huán)境正確來選擇管理睬計工具。筆者認(rèn)為，企業(yè)對于會計核算的重視程度較高，但是對制造業(yè)而言，重點多在生產(chǎn)上，員工管理和生產(chǎn)管理占據(jù)了大量的時間與精力，導(dǎo)致企業(yè)對成本掌握的精力不足，管理睬計工具應(yīng)用不夠合理。我國企業(yè)與其他國家企業(yè)存在差異，在引入會計管理體系時，應(yīng)對其進(jìn)行分析，直接引入很可能使其與企業(yè)進(jìn)展和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不符。另外，就是人才培育的缺失，在高校和企業(yè)培訓(xùn)中，同樣存在對技術(shù)和人力資源管理技生產(chǎn)上的重視程度較高，成本管理雖然作為基礎(chǔ)課程的重要內(nèi)容，但是并為獨立形成專業(yè)，同學(xué)的成本掌握理念薄弱，導(dǎo)致其在日后工作中，管理工具的應(yīng)用不夠嫻熟，會計核算問題嚴(yán)峻。其次，我國制造業(yè)企業(yè)普遍存在的問題在于財務(wù)管理目標(biāo)不明確，直接影響其管理睬計體系的應(yīng)用存在目標(biāo)不明確現(xiàn)象。對于管理者而言，思維落后，不能與經(jīng)濟(jì)需求保持全都，影響其作用發(fā)揮。另外，管理睬計工具在財務(wù)中的作用沒有凸顯出來，與其他部門之間的聯(lián)系也并未被重視，企業(yè)財務(wù)管理效率不高。企業(yè)成本支出是各個方面的，而現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)僅僅采納財務(wù)部門的管理睬計工具進(jìn)行統(tǒng)計，明顯忽視了財務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系，成本支出掌握與企業(yè)需求之間的結(jié)合并不緊密。則就需要企業(yè)仔細(xì)分析管理睬計工具，仔細(xì)分析企業(yè)的特點與進(jìn)展方向，以設(shè)計滿意其需求的管理睬計工具。另外，我國企業(yè)成本掌握的最大問題就在于忽視事前掌握和事中掌握，沒有對成本掌握的全過程進(jìn)行監(jiān)督，從而造成了肯定的無法挽回的損失。比如在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)前，企業(yè)的財務(wù)就存在問題，購進(jìn)的材料質(zhì)量也不合格，但是相關(guān)部門未在此時熟悉到成本掌握的重要性，這樣雖然過程中應(yīng)用了精確的管理睬計工具，但是卻是在成本掌握之后，效果并不抱負(fù)。筆者認(rèn)為，這種狀況存在嚴(yán)峻的企業(yè)管理缺失，不能形成統(tǒng)一的數(shù)量化處理，數(shù)據(jù)整合混亂，只能從最終計算中獲知成本與利潤，一些企業(yè)利潤降低后還存在壓榨員工現(xiàn)象，員工為了生存，也存在惡意鋪張和不經(jīng)意鋪張現(xiàn)象，企業(yè)的管理睬計應(yīng)用效率低下，降低了企業(yè)的業(yè)績?？傊?，我國經(jīng)濟(jì)市場具有獨特性，企業(yè)在進(jìn)展過程中，財務(wù)管理的特點也不同，不能針對企業(yè)特點，而直接引入一些會計管理工具，形成的管理體系必定不能符合我國企業(yè)的進(jìn)展需求，無法實現(xiàn)成本掌握的目標(biāo)。

3完善管理睬計工具在制造業(yè)企業(yè)成本掌握中應(yīng)用的對策

3.1結(jié)合實踐應(yīng)用管理睬計工具。通過上文對管理睬計工具的分析，我們以目標(biāo)成本法的應(yīng)用，對其進(jìn)行分析。首先，筆者認(rèn)為，目標(biāo)成本法的應(yīng)用離不開實踐，應(yīng)對企業(yè)需求進(jìn)行分析，將財務(wù)管理工作分成若干個層面，并致力于逐步實現(xiàn)。在同一企業(yè)中，也不要拘泥于采納中管理睬計工具，而是要依據(jù)需求采納多項工具，或?qū)⒛硟身椷M(jìn)行融合。企業(yè)之間應(yīng)形成相互的默契，同行業(yè)之間組織研討會，形成共同的管理準(zhǔn)則?？偨Y(jié)發(fā)達(dá)國家財務(wù)管理閱歷，并且能夠基于我國當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢，管理睬計和財務(wù)管理應(yīng)用現(xiàn)狀，推動其應(yīng)用。3.2行全方位的財務(wù)掌握。同樣以目標(biāo)成本掌握方法為例，該方法是會計管理工具中的重要方法之一。將其應(yīng)用到企業(yè)中，目標(biāo)就是為了降低成本，提高利潤。采納單純的結(jié)合并不能達(dá)到這一目的，而是要求企業(yè)形成全面的財務(wù)管理掌握體系。首先，成本掌握必需涉及企業(yè)的各個部門，明確各個部門的任務(wù)，成本掌握目標(biāo)。且制定企業(yè)長遠(yuǎn)的財務(wù)管理目標(biāo)，在各個部門的相互協(xié)作下實現(xiàn)成本掌握。其次，管理睬計工具需要的資料不僅由財務(wù)部門供應(yīng)，其他部門涉及的成本支出也要上報財務(wù)部門，要求統(tǒng)一對其管理，這樣才能使財務(wù)管理更加具體化，合理化。企業(yè)管理人員要熟悉到管理睬計工具的重要性，將其上升到戰(zhàn)略角度，行全員和全程成本掌握手段。3.3完善企業(yè)績效考核機制?？冃Э己耸瞧髽I(yè)的重要內(nèi)容之間，也是管理睬計的重要內(nèi)容之一。完善的企業(yè)績效考核能夠激發(fā)員工的樂觀性，將員工的工作內(nèi)容，工作效果上進(jìn)行評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工賜予資金和物資上的鼓舞，以形成全員成本掌握的目的?？冃Э己艘鋵嵉皆敿?xì)的部門和個人，發(fā)揮全面預(yù)算與績效考核在資源優(yōu)化利用中的作用?？冃Э己说哪康木褪嵌酱賳T工削減成本鋪張，企業(yè)在制定全面的會計核算方法后，要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其成本節(jié)省意識。每一項費用的報銷都必需經(jīng)過嚴(yán)格審查，無單據(jù)的不予報銷，虛假的時間不符的不予報銷?？傊?，要將成本掌握設(shè)計的全面、深化，保證每個環(huán)節(jié)的成本掌握。3.4提高運營資金管理的應(yīng)用水平。企業(yè)在建立統(tǒng)一完善的資金管理鏈條后，應(yīng)加大其成本管理執(zhí)行力度，針對資金管理，應(yīng)制定具體的方案，要包括從選購，到營銷服務(wù)全過程的人力成本，物力成本和財力成本的支出，將資金管理理念滲透到每一個部門和每一個人，使企業(yè)能夠從原材料購買到生產(chǎn)到銷售價格制定等過程保持最合理的資金支出，規(guī)范選購和營銷流程。有效利用平安庫存和經(jīng)濟(jì)訂貨批量等模型和準(zhǔn)時生產(chǎn)方式等管理睬計工具，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。另外，企業(yè)與客戶之間要建立良好的信用關(guān)系，時刻以供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)質(zhì)量為前提，賜予客戶肯定的信用政策，削減欠款，增加企業(yè)的流淌資金，降低資本成本，從而發(fā)揮管理睬