《中小企業(yè)存貨管理問題研究4800字（論文）》

中小企業(yè)成本核算與存貨管理的改善案例—以A公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u一、緒論 一、緒論中國市場經(jīng)濟得以全面的發(fā)展，逐步走出我國，企業(yè)間競爭日益殘酷，經(jīng)濟增速減緩。企業(yè)要生存和發(fā)展，需要具備強大的綜合實力，衡量企業(yè)經(jīng)營水平主要采用效益類指標，成本核算一直以來都在會計領(lǐng)域發(fā)揮著積極意義。通過成本核算的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效控制，確保能源效率最大化，從而使企業(yè)利潤有進一步提升的空間，同時亦能夠在保障可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮積極作用。我國中小企業(yè)雖然規(guī)模較小，不過能夠提供諸多就業(yè)機會，再者亦能夠在稅收方面發(fā)揮積極作用，是國民經(jīng)濟齊頭并進的重要一環(huán)。然而，我國中小企業(yè)在這種低利潤經(jīng)濟背景下，企業(yè)管理呈現(xiàn)分散混亂的勢態(tài)。成本核算出現(xiàn)了許多問題，這也導(dǎo)致企業(yè)的存貨管理不能夠達到預(yù)期的目標，這種局面直接阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，也為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展埋下了隱患。因此，本文將就中小企業(yè)成本核算與存貨管理的問題進行簡要分析，并且對其相關(guān)對策進行了簡要研究。企業(yè)存貨與經(jīng)營現(xiàn)金流有很緊密的聯(lián)系，會導(dǎo)致企業(yè)管理人員的經(jīng)營抉擇受到較大的影響。如今一些企業(yè)已認識到企業(yè)存貨管理工作是極其重要的，希望建立起對市場敏感性很高的管理系統(tǒng)來達到減少積壓存貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率的目的。通過對存貨質(zhì)量和數(shù)量的提升，進一步明確企業(yè)盈利重心，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)提速。進一步優(yōu)化企業(yè)管理能力，建立適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方式以及存貨管理制度對提高公司經(jīng)濟效益和公司的未來發(fā)展具有重要作用。一個企業(yè)具有完善的成本核算與存貨管理體系才能不斷發(fā)展，所以各企業(yè)在強化存貨管控期間，首當其沖便是需要借助恰當?shù)某杀竞怂惴椒?，才可以?gòu)建適宜本企業(yè)的存貨管理體制，將使其更好適應(yīng)來自市場競爭。存貨管理是如今企業(yè)管理分析的一個相對比較重要的方向，需要在生產(chǎn)和銷售之間作出權(quán)衡；選擇合適的貨物庫存量，最大程度的把占有的存貨成本有所降低，控制庫存貨物資金，并且對資金周轉(zhuǎn)效率予以改進，進而高效的控制好庫存成本，確保存貨管理實際成效得到顯著增加，保證企業(yè)盈利水平有所提高。

二、A公司成本核算與存貨管理現(xiàn)狀（一）公司基本情況A公司是一家集服務(wù)、開發(fā)、生產(chǎn)與營銷為一體的科技企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是為我國企業(yè)提供專業(yè)的電氣連接方案，創(chuàng)造世界一流的產(chǎn)品。A公司位于歷史文化悠久，近代城市文化底蘊深厚，歷史古跡眾多，有“東方巴黎”美稱的上海市,具體地址是上海市天上路310號海益6G，主要經(jīng)營電源線扣,端子臺,旋轉(zhuǎn)端子,金筆家電燈飾配件,閉端端子。（二）公司存貨管理A公司最近三年存貨周轉(zhuǎn)率是屬于下滑狀態(tài)，但是下滑的幅度較小，庫存周轉(zhuǎn)速率即庫存利用率，認識到企業(yè)執(zhí)行能力下滑幅度一般。2016年庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為36天，2017年有37天，2018年有42天（具體可以參考表1），意味著上海置恒電氣集團的存貨積壓相對比較明顯，流動能力不高，產(chǎn)品變現(xiàn)的能力不強，而且由于市場不景氣，庫存持續(xù)提升，進而致使庫存周轉(zhuǎn)愈發(fā)遲滯。表1A公司2016-2018年存貨周轉(zhuǎn)率項目/年份201620172018營業(yè)成本105396980011406322001295781000平均存貨余額105495775117251950152125250營業(yè)成本占平均存貨余額9.999.738.52存貨天數(shù)363742周轉(zhuǎn)率22.3%21.2%19.2%庫存周轉(zhuǎn)過于遲滯，且存在顯著滑坡，也影響了企業(yè)的經(jīng)營收入。營業(yè)收入存在著一個銷售凈利率的問題。營銷純利率指代某種階段放入凈收入與經(jīng)營薪資的比例，也就是說，1元的營業(yè)收入可以獲得多少凈利潤，代表經(jīng)營水平，此指標越高表明企業(yè)的經(jīng)營狀況越好。通過相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，在表3中，A公司流動性資產(chǎn)對總資產(chǎn)比率較高，保持穩(wěn)定態(tài)勢。由此可知，公司流動性較為優(yōu)秀，同時資產(chǎn)周轉(zhuǎn)亦是非常出色。A公司是企業(yè)部門，通過表4的相關(guān)數(shù)據(jù)，能夠得出A公司的營銷現(xiàn)狀相對良好，營銷業(yè)績優(yōu)良，應(yīng)收賬款可以快速的恢復(fù)，企業(yè)產(chǎn)品銷售壓力小，現(xiàn)金流充裕。三、A公司成本核算與存貨管理存在的問題（一）缺乏對存貨管理的重視從業(yè)人員需要對于存貨管理價值保持關(guān)注，然而事實A公司財務(wù)管理人員并未給予存貨管理應(yīng)有重視，表5給出了A公司從2015年至2018年這4年的存貨金額及存貨周轉(zhuǎn)情況。表5A公司存貨周轉(zhuǎn)情況表年度存貨（萬元）銷售收入（萬元）存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)201554033246201657328715201750417633201891718572可以看出，近年來，A公司的存貨周轉(zhuǎn)率日益的下降，積壓的庫存占據(jù)了該企業(yè)很大一部分流動資金。（二）存貨驗收、儲存和儲存管理機制存在不足1.存貨的驗收存貨的驗收是存貨入庫前庫存管理的關(guān)鍵成分。若存貨的驗收不嚴格的，而產(chǎn)品質(zhì)量問題和數(shù)量問題的疏忽會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成很多潛在的巨大危險。A公司的產(chǎn)品驗收人員居然和采購人員是同一個人，這樣也嚴重加大了無比的可能性。2.存貨的保管各企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場均有該天的余下存貨。然而此部分是上海置恒電氣集團未能重視的管理細節(jié)，由于生產(chǎn)現(xiàn)場的存貨分散在不同的生產(chǎn)點，給A公司帶來很多潛在的資金流失風險。如果這些存貨在生產(chǎn)過程中無法使用完，那么對于一些具有保質(zhì)期的存貨來說，因為被遺忘在生產(chǎn)現(xiàn)場，將會隨著時間的流逝而直接變成垃圾，因為產(chǎn)品是會變質(zhì)會超過換貨期限的，這些潛在的風險因為可能品種的繁多而顯得損失尤其大。每個營業(yè)點直接消耗，月底結(jié)算每個經(jīng)營點庫存常常存在剩余，這些外在的存貨其實也是A公司存貨管理的一部分，如果管理不善，這些賬外物資也會造成不必要的資金流失，讓企業(yè)蒙受損失。（三）企業(yè)存貨領(lǐng)用、內(nèi)部控制制度不完善1.存貨的領(lǐng)用在A公司中，存貨的領(lǐng)用和退料制度是不明確的，A公司甚至根本就沒有設(shè)置退料程序，就算是存貨的領(lǐng)用環(huán)節(jié)的控制上也相當?shù)谋∪?。如A公司的生產(chǎn)部門在材料的領(lǐng)用上沒有設(shè)置材料消耗額度，此外，也沒有內(nèi)部審計人員通過各種數(shù)據(jù)核查收貨憑單，以確保合理使用庫存；A公司的材料回收系統(tǒng)是從未有過的，生產(chǎn)車間，每月含鉛，未消耗原材料的未完成領(lǐng)回材料，導(dǎo)致庫存虛報，虛增成本，直接影響當期利潤和虧損，給企業(yè)的庫存管理，沒有顯著的不利影響。2.未合理制定成本費用的結(jié)算程序和方法在A公司里，物料供應(yīng)，并沒有特殊的管理員根據(jù)接收和分類賬，庫存記錄的每月盤點，頭發(fā)，把月度報告提交給財務(wù)部根據(jù)記錄的又一次會計部根據(jù)發(fā)行匯總表根據(jù)聚集分布，目的收集征地成本共享資料的差異，不采用合適的計算和消費和銷售成本存貨結(jié)轉(zhuǎn)的方法，也沒有相應(yīng)的成本核算過程和會計處理程序，有關(guān)賬目的登記。四、A公司成本核算與存貨管理改善對策（一）建立科學高效的庫存管理體系，加強內(nèi)部控制1.建立和加強內(nèi)部審計控制A公司要構(gòu)建內(nèi)部審計機構(gòu)，進一步優(yōu)化審計內(nèi)控體制。其直接向最高管理層負責，確保其具備充沛的自主性與獨立性。依靠切實可行的內(nèi)部審計體制，能夠完成對于不同管理人員財務(wù)情況以及管理進展的有效評估，實現(xiàn)內(nèi)部控制的加強與控制。其中著重對于政策落實情況，會計信息真實情況，以及內(nèi)部控制協(xié)調(diào)性等保持重點關(guān)注。在采購、倉儲、會計等方面，企業(yè)應(yīng)當分工，不得由一個部門或者每個部門審計，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。2.合理制定適合企業(yè)的成本核算程序和方法企業(yè)在制定成本核算程序以及具體策略方面，應(yīng)當基于自身規(guī)模，需要以及現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢進行綜合評估。例如，所有者及時記錄庫存詳細信息，會計部門根據(jù)材料審計員的要求和總體分配情況以及成本分配材料的差異計算庫存結(jié)轉(zhuǎn)銷售的成本消耗，再者具體方法亦是應(yīng)當可能保持類同性與整體性，對癥下藥，巧妙應(yīng)對。（二）實現(xiàn)存貨資金電子信息化治理1.健全財務(wù)會計核算水平想要保障庫存水平持續(xù)提升，同時確保財務(wù)會計生產(chǎn)成本能夠得到有效控制，此時必須進一步提升庫存會計核算能力。財務(wù)會計需要進一步針對倉庫管理人員展開與之對應(yīng)的培訓措施，確保其具備更成熟，更理想的專業(yè)素養(yǎng)，確保能夠有效評估企業(yè)資產(chǎn)損失與利潤，進而保障庫存管理發(fā)揮實際效果。2.實現(xiàn)存貨管理電算化A公司目前使用的“暢捷通軟件”是優(yōu)秀ERP管理軟件，鑒于倉庫管理人員良莠不齊，水平不一，應(yīng)當進一步構(gòu)設(shè)倉庫管理體系，確保其對于軟件的基礎(chǔ)操作以及進階操作，要求每日更新軟件，確保數(shù)據(jù)具備即時性與精準性，保持數(shù)據(jù)時效性，再者應(yīng)當安排專人負責倉庫管理從業(yè)者的具體培訓，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查亦是必須落實，保證倉庫管控人員培養(yǎng)很好的工作習慣，具備扎實的軟件操作能力，能夠給予公司最具性價比，最具有效性的倉庫管理、采購、銷售和庫存管理解決方案。（三）使用第三方物流，以避免庫存管理風險利用第三方物流加強A公司的庫存管理。物流設(shè)施投資成本以及物流人員管理成本均能夠?qū)崿F(xiàn)有效控制，再者同樣有助于流通環(huán)節(jié)的效率提升，避免產(chǎn)品質(zhì)量下滑，甚至發(fā)生采購價格欺詐等問題；A公司致力于從事其熟悉的業(yè)務(wù)和資源配置的核心業(yè)務(wù)。促進減低運送與倉儲成本，減低購買與營銷成本，提高企業(yè)的綜合競爭力。除此之外，其庫存儲備資金占用量同樣能夠得到有效改善，資金利用率持續(xù)提升，零庫存管理，隱患有得以較大程度的控制。結(jié)論在競爭越來越殘酷的背景下，企業(yè)的生存變得越發(fā)的艱難。調(diào)查顯示，A公司等中小企業(yè)的平均壽命僅為20年以上。存貨一直以來都是企業(yè)流動資產(chǎn)關(guān)鍵一環(huán)，關(guān)系著企業(yè)流動性，同時可以為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用，根據(jù)對A公司存貨管理以及成本核算的研究，發(fā)現(xiàn)存在著一系列的問題，其中關(guān)鍵一點在于內(nèi)部控制制度存在諸多漏洞，這樣就容易導(dǎo)致企業(yè)的人員在貨物周轉(zhuǎn)過程混亂，造成企業(yè)資金的流失，部門與部門之間處于相分離的狀態(tài)，沒有一個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)及牽制，容易造成脆弱性。庫存堪稱企業(yè)流動資產(chǎn)核心所在，其影響著資本實際消費，同樣亦與其效率具備密切關(guān)系。企業(yè)可以根據(jù)自身存貨管理的不足修改存貨管理制度，借助更具科學性與有效性的存貨管理措施，尋求更先進的存貨管理理念，確保企業(yè)效益得到迅速提升。實踐證明，借助逐步的改進企業(yè)的成本核算的方式，強化企業(yè)庫存管理，能夠減低庫存的營銷成本、購買成本與存儲成本，降低庫存資本持有量，最后精準提高企業(yè)資金效率，這些均有助于保障企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展。通過本文的研究，希望能夠為我國其他的中小企業(yè)提供借鑒，要按照本身的發(fā)展要求，編制適宜的存貨管理策略，持續(xù)地對企業(yè)價值予以提升，為企業(yè)在今后實現(xiàn)更大的發(fā)展準備條件。同時相關(guān)企業(yè)明確意識到，精準提升存款管理效果的核心，在于健全庫存管理系統(tǒng)，以存款管理作為源動力，為公司各環(huán)節(jié)發(fā)展夯實根基。參考文獻辛云：《大連德春制造企業(yè)庫存管理問題及對策》，勞動保障世界，2016年第30期.李清蓉：《淺析我國企業(yè)存貨管理存在的問題及對策》，中國商論，2019年第18期.文彥青宋養(yǎng)衛(wèi)：《加強存貨管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益》，現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019年第17期.Gupta，Abhay，Chou，Tsung-jen，Subramanian，Senthil，等.Inventorycontributionrulesforinventorymanagement[J].2018.佟文歷：《企業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