室分監(jiān)理工作要求 - 副本

室分監(jiān)理工作要求監(jiān)理工作內(nèi)容三控一協(xié)調(diào)三管1、進(jìn)度控制2、質(zhì)量控制3、投資控制1、安全管理2、信息管理3、合同管理1、溝通協(xié)調(diào)事前控制事中控制進(jìn)度控制1、要求施工單位在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范；2、審核施工單位開工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，及在施工階段提供的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃；3、制定切實(shí)可行的工程建設(shè)計(jì)劃；4、定期向建設(shè)單位匯報(bào)進(jìn)度情況1、審核施工單位每日提交的工程進(jìn)度報(bào)告（審核要點(diǎn)：計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異。實(shí)際工程量與工作量完成情況的一致性）；2、例會(huì)中核對(duì)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做好進(jìn)度問題處理；3、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制事后控制盡量不采用結(jié)合工程要求，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制中，主要是把控關(guān)鍵控制點(diǎn)。GSM工程進(jìn)度把控表站點(diǎn)名稱集成商工程進(jìn)度問題說明協(xié)調(diào)方案天饋光纜信源設(shè)備開通驗(yàn)收情況計(jì)劃進(jìn)展計(jì)劃進(jìn)展計(jì)劃進(jìn)展計(jì)劃進(jìn)展計(jì)劃配置進(jìn)展計(jì)劃進(jìn)展WLAN工程進(jìn)度把控表站點(diǎn)名稱集成單位形象進(jìn)度光纜硬件軟件問題工單現(xiàn)狀天饋ONUAP跳纖數(shù)據(jù)開通TD工程進(jìn)度把控表站點(diǎn)名稱協(xié)調(diào)方案光纜天饋/合路配置硬件安裝情況GPSPTN/傳輸開通工單提交內(nèi)部外部新建/改造是否完成BBUBBU位置傳輸情況RRUBBURRU是否完成跳纖計(jì)劃是否具備實(shí)際進(jìn)度控制質(zhì)量控制事前控制事中控制事后控制1、控制依據(jù)的確認(rèn)2、工程用材料設(shè)備的檢查檢驗(yàn)3、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)作1、施工過程中每道工序的檢查2、保證工程質(zhì)量，下達(dá)停工指令3、質(zhì)量、技術(shù)簽證4、建立質(zhì)量監(jiān)理日志5、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)6、定期向建設(shè)方報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)情況協(xié)同施工單位完善工程自驗(yàn)制度，確保在工程初驗(yàn)前完成質(zhì)量問題的修復(fù)工作。

對(duì)于驗(yàn)收后存在的遺留問題，跟蹤施工單位整改情況并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢確認(rèn)整體把控質(zhì)量控制質(zhì)量控制

控制工程質(zhì)量，監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)需做好以下關(guān)鍵點(diǎn)的把控：標(biāo)簽、設(shè)備安裝、布放電源線（包括地線）、設(shè)備取電、布放天饋（隱蔽工程），同時(shí)在監(jiān)理日?qǐng)?bào)中附上相關(guān)工序現(xiàn)場(chǎng)照片。工程開工，監(jiān)理單位和施工單位一起到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全技術(shù)交底、開工條件檢查和開工交底，并進(jìn)行相關(guān)簽證。1、標(biāo)簽室分工程需統(tǒng)一天饋和設(shè)備的標(biāo)簽。請(qǐng)參見常州模板。2、設(shè)備安裝除移動(dòng)機(jī)房外，很多情況下室分設(shè)備是安裝在業(yè)主的地下室或弱電間，安裝環(huán)節(jié)相對(duì)復(fù)雜，為有效利用現(xiàn)有資源，設(shè)備安裝前，盡量要求設(shè)計(jì)院出具設(shè)備安裝平面圖，規(guī)范設(shè)備安裝位置和走線路由等。3、電源室分安裝環(huán)節(jié)復(fù)雜，部分場(chǎng)景無接地條件。設(shè)備接地建議如下：接地排弱電橋架強(qiáng)電橋架有鋼筋結(jié)構(gòu)的墻體（柱子）。接地困難的可不接地，嚴(yán)禁虛假接地。電表箱接地4、天饋橋架內(nèi)電梯內(nèi)隱蔽工程實(shí)施旁站監(jiān)理。要求施工單位在隱蔽工程施工前，須通知監(jiān)理單位。監(jiān)理單位安排人員，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，并拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片，現(xiàn)場(chǎng)簽證隱蔽工程簽證表。監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)簽證《硬件安裝工藝檢查表》，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題要求施工單位限期整改。并及時(shí)跟進(jìn)整改進(jìn)度，并確認(rèn)整改結(jié)果。

整改前整改后整改中5、驗(yàn)收施工單位工程開通后，進(jìn)行工程自驗(yàn)，并形成自驗(yàn)報(bào)告。然后，向監(jiān)理提交驗(yàn)收申請(qǐng)，由監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn)收。通過后，向移動(dòng)公司提交驗(yàn)收申請(qǐng)，由移動(dòng)公司統(tǒng)一安排維護(hù)驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中，針對(duì)工藝質(zhì)量、信號(hào)覆蓋等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全面驗(yàn)收。針對(duì)驗(yàn)收中存在的問題，監(jiān)理簽證工程遺留問題跟蹤表，要求施工單位限期整改，并跟進(jìn)、確認(rèn)整改情況。驗(yàn)收通過后，現(xiàn)場(chǎng)簽證《驗(yàn)收簽證表》。驗(yàn)收簽證表，請(qǐng)參見附件三。由監(jiān)理單位編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。報(bào)告中，需粘貼工程關(guān)鍵把控點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)照片。投資控制投資控制中，對(duì)工程材料使用情況的把控是重點(diǎn)。材料的把控有三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。1、設(shè)計(jì)量工程領(lǐng)料前，設(shè)計(jì)單位編制預(yù)算表。施工單位根據(jù)預(yù)算表，到移動(dòng)公司認(rèn)領(lǐng)甲供材，同時(shí)簽證材料平衡表。其中，領(lǐng)料單和材料平衡表記錄單項(xiàng)工程領(lǐng)料情況，并留底記錄。與竣工文件中，入倉(cāng)材料明顯對(duì)應(yīng)。2、使用量工程實(shí)際使用材料。與竣工文件中已安裝材料明顯、工程決算書相對(duì)應(yīng)。監(jiān)理單位對(duì)工程材料使用量，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽證，填報(bào)工程量簽證表。重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)使用量是否和設(shè)計(jì)想吻合，是否和竣工文件以及決算書一致。針對(duì)相差加大的施工單位，將審核結(jié)果上報(bào)移動(dòng)公司，并建議實(shí)施考核。3、工程余料工程余料有兩種處理方案：退庫(kù)和轉(zhuǎn)移到下個(gè)站點(diǎn)。轉(zhuǎn)移到下個(gè)站點(diǎn)，需在下個(gè)站點(diǎn)的預(yù)算中體現(xiàn)。嚴(yán)禁重復(fù)領(lǐng)料。安全管理安全第一，預(yù)防為主。開工前，監(jiān)理單位發(fā)送《監(jiān)理安全通知書》，針對(duì)工程特點(diǎn)，提醒施工單位應(yīng)注意、落實(shí)相關(guān)安全要求。每個(gè)單項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，要求施工單位將安全交底從項(xiàng)目經(jīng)理逐一落實(shí)到每個(gè)施工人員，并形成簽證記錄。同時(shí)，監(jiān)理單位將安全相關(guān)要求從項(xiàng)目經(jīng)理逐一落實(shí)到每一位監(jiān)理人員。國(guó)家重大節(jié)假日的網(wǎng)絡(luò)安全尤為重要，監(jiān)理單位需發(fā)送相關(guān)安全保障的監(jiān)理安全通知書。檢查各合作單位資質(zhì)，以及特種作業(yè)人員證書。做好安全防護(hù)工作，發(fā)生安全事故時(shí)，第一時(shí)間上報(bào)，并積極配合處理。全程跟進(jìn)事故處理情況。為更好做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，特編制《移動(dòng)室內(nèi)分布系統(tǒng)工程安全用電指導(dǎo)意見》。信息管理收集各合作單位資質(zhì)。并向移動(dòng)公司匯報(bào)檢查情況。收集整理工程建設(shè)過程文件，并形成記錄。規(guī)范竣工文件模板。施工單位和移動(dòng)公司簽訂的合同，是實(shí)施監(jiān)理的依據(jù)。根據(jù)該合同，對(duì)工程建設(shè)全過程實(shí)施監(jiān)理。在維護(hù)移動(dòng)公司權(quán)益的同時(shí)，維護(hù)施工單位權(quán)益。做到公正、獨(dú)立、科學(xué)、誠(chéng)信、守法。合同管理工程建設(shè)需要多發(fā)合作，涉及設(shè)計(jì)院、集成單位、施工單位以及移動(dòng)公司相關(guān)部門。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)各單位間的溝通協(xié)調(diào)。及時(shí)掌握工程進(jìn)度，存在問題，協(xié)調(diào)相關(guān)單位及時(shí)處理問題。確保工程順利完成。溝通協(xié)調(diào)近期分布系統(tǒng)工程存在的問題及解決方案1安全文明施工方面2施工工藝方面3驗(yàn)收流程方面1問題一：施工臨時(shí)用電；電源線復(fù)接問題描述1、各施工單位經(jīng)常出現(xiàn)簡(jiǎn)易將電源線插入插座，附掛在業(yè)主配電柜上存在安全隱患；2、電錘的電源線復(fù)接，未用絕緣膠帶防護(hù)，存在安全隱患。舉例：萬和世家（欣民）

新城花園C區(qū)（京信）1安全文明施工方面1安全文明施工方面解決方案1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全交底，提醒注意用電安全，發(fā)現(xiàn)此類問題務(wù)必要求停止施工。2、要求各施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，要求施工人員對(duì)器材進(jìn)行定期檢查，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問題重點(diǎn)要求；出現(xiàn)問題做出相應(yīng)懲罰。一泉賓館（京信）新城花園C區(qū)（京信）1安全文明施工方面問題二：危險(xiǎn)登高問題描述施工單位部分人員施工時(shí)，使用人字梯登高施工時(shí)，危險(xiǎn)登高，且下方無人扶持；還有個(gè)別人員，操縱梯子進(jìn)行移動(dòng)改變施工位置，存在安全隱患；舉例：一泉賓館（京信）花山灣六區(qū)（欣民）解決方案1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全交底，提醒注意登高安全，發(fā)現(xiàn)此類問題務(wù)必要求停止施工。2、嚴(yán)格按照安全文明施工規(guī)范要求，對(duì)危險(xiǎn)施工的施工單位責(zé)令停工整改，并建議移動(dòng)公司對(duì)安全文明施工問題的考核力度加強(qiáng)。1安全文明施工方面問題二：危險(xiǎn)登高1安全文明施工方面問題三：赤膊施工問題描述1、部分施工單位的個(gè)別施工人員，赤膊施工（主要集中在夏天）有損移動(dòng)公司形象。舉例：一泉賓館（京信）江科大東校區(qū)（卓信）解決方案1、監(jiān)理嚴(yán)格按照安全文明施工規(guī)范要求，對(duì)不文明情況責(zé)令立即整改，并要求施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)1安全文明施工方面問題四：安全帽和施工現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志；問題描述1、分布系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員均未按要求佩戴安全帽，2、人井施工、電梯現(xiàn)場(chǎng)無任何警示標(biāo)志；舉例：江科大教一村（卓信）濱江花城（東方）解決方案1、要求施工單位在在建樓宇中施工和登高作業(yè)時(shí)必須佩戴安全帽，在小區(qū)、辦公樓、娛樂場(chǎng)所因業(yè)主比較反感，不做強(qiáng)制性要求，但建議施工時(shí)全部能戴好安全帽；2、施工警示標(biāo)志：在電梯內(nèi)施工、小區(qū)開挖，打開井蓋布放線纜時(shí)，必須設(shè)置明顯安全警示標(biāo)志；1安全文明施工方面問題四：安全帽和施工現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志；1安全文明施工方面問題五：現(xiàn)場(chǎng)抽煙問題描述個(gè)別施工人員現(xiàn)場(chǎng)抽煙，存在安全隱患；破壞移動(dòng)公司形象。舉例：江科大教一村（卓信）九潤(rùn)國(guó)際公寓樓（京信）解決方案1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全交底，提醒注意防火，發(fā)現(xiàn)此類問題務(wù)必要求停止抽煙。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁一切明火（對(duì)施工需要的切割、電焊等要求施工人員有相關(guān)部門頒發(fā)的“動(dòng)火許可證”。）2、施工單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的防火意識(shí)。1安全文明施工方面問題五：現(xiàn)場(chǎng)抽煙2施工工藝方面問題：接地線規(guī)范；現(xiàn)狀設(shè)備安裝位置無接地點(diǎn)：所有設(shè)備不接地；多個(gè)接地點(diǎn)：由施工單位決定接至何處；解決方案1、設(shè)備安裝位置由設(shè)計(jì)院出設(shè)備安裝圖，接地點(diǎn)根據(jù)圖紙確定；但現(xiàn)階段實(shí)施情況較差；2、若無接地位置，信源、BBU、近端機(jī)、傳輸設(shè)備等多臺(tái)設(shè)備時(shí)需申請(qǐng)新增接地扁鐵。3、遠(yuǎn)端機(jī)、RRU因設(shè)備數(shù)量多，且安裝位置不固定，新增接地實(shí)施困難。2施工工藝方面問題一：標(biāo)簽問題問題描述標(biāo)簽準(zhǔn)備：個(gè)別施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)簽未帶齊全；標(biāo)簽不統(tǒng)一。施工時(shí)：器件、饋線、天線未貼標(biāo)簽及未清楚寫明路由。舉例：武警支隊(duì)（云海）九潤(rùn)國(guó)際公寓（京信）江科大新區(qū)（卓信）潤(rùn)揚(yáng)大橋指揮辦公室（京信）2施工工藝方面問題一：標(biāo)簽問題2施工工藝方面問題二：饋線接頭防塵處理問題描述個(gè)別施工人員在施工時(shí)未對(duì)饋頭做防塵處理。案例：九潤(rùn)國(guó)際公寓（京信）江科大東校區(qū)（卓信）2施工工藝方面問題三：天線固定問題描述天線固定，施工隊(duì)將天線固定在屋檐下舉例：江科大新一村（卓信）2施工工藝方面解決方案：以上三個(gè)問題解決方法請(qǐng)參照《中國(guó)移動(dòng)江蘇公司網(wǎng)優(yōu)建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)范》3驗(yàn)收方面問題描述1、站點(diǎn)預(yù)驗(yàn)收由代維組織進(jìn)行

2、驗(yàn)收時(shí)的竣工文件、自檢報(bào)告有錯(cuò)誤解決方案：1、設(shè)備安裝結(jié)束后施工單位要先進(jìn)行系統(tǒng)自檢，自檢通過后進(jìn)行站點(diǎn)開通并優(yōu)化測(cè)試。優(yōu)化測(cè)試通過后由施工單位向監(jiān)理單位報(bào)審《竣工驗(yàn)收單》，并附《完工報(bào)告》、《自檢報(bào)告》、等相關(guān)資料，由監(jiān)理單位組織施工單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收。2