第四次工業(yè)革命-不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)對策略

互聯(lián)網(wǎng)＋時代背景下主講人高興現(xiàn)任拼鋼網(wǎng)CEO原廣州某大型電商集團CEO著名戰(zhàn)略管理專家不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)對策略及思考目錄/CONTENTS什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”互聯(lián)網(wǎng)+對不銹鋼產(chǎn)業(yè)的影響互聯(lián)網(wǎng)+不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈的變革不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈+互聯(lián)網(wǎng)的策略什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”WHATISTHEINTERNET+010203什么是互聯(lián)網(wǎng)全球性的信息系統(tǒng)一言以蔽之“就是對信息的價值最大化。”本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化。內(nèi)涵根本上區(qū)隔與傳統(tǒng)意義上的“信息化”，或者說互聯(lián)網(wǎng)重新定義了信息化。我們之前把信息化定義為：ICT技術(shù)不斷應(yīng)用深化的過程。

什么是“互聯(lián)網(wǎng)＋”什么是互聯(lián)網(wǎng)+以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)在經(jīng)濟、社會生活各部門的擴散、應(yīng)用過程。

互聯(lián)網(wǎng)的核心...互聯(lián)網(wǎng)實時性共享性互動性互聯(lián)網(wǎng)思維不是憑空臆想出來的，而是以傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)及企業(yè)價值鏈的一種升華和組合。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技背景下，對用戶、對市場、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考的方式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是一種混沌狀態(tài)下的非線性的思維方式。

互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)九大思維模式流量思維基于營銷互聯(lián)網(wǎng)九大思維模式基于戰(zhàn)略社會思維大數(shù)據(jù)思維貫穿整個企業(yè)價值鏈用戶思維基于產(chǎn)業(yè)層面基于產(chǎn)品平臺思維跨界思維迭代思維極致思維簡約思維

對互聯(lián)網(wǎng)思維的思維誤區(qū)因為有互聯(lián)網(wǎng)才有互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)人的專利互聯(lián)網(wǎng)思維是靈丹妙藥包治百病互聯(lián)網(wǎng)思維做營銷最實用因為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對傳統(tǒng)商業(yè)心態(tài)的沖擊，導致這種思維的集中爆發(fā)互聯(lián)網(wǎng)思維是一種思維模式不是某類人的專利互聯(lián)網(wǎng)思維只是讓我們重新審視我們過去的商業(yè)習慣和經(jīng)營哲學當一種新的商業(yè)邏輯出現(xiàn)我們應(yīng)該思考的是如何應(yīng)用目錄/CONTENTS什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”互聯(lián)網(wǎng)+對不銹鋼產(chǎn)業(yè)的影響互聯(lián)網(wǎng)+不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈的變革不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈+互聯(lián)網(wǎng)的策略顛覆式創(chuàng)新時代這是一個鬧革命的時代；革命者層出不窮。通過顛覆式思維；利用先進的技術(shù)和跨界的創(chuàng)新，讓事情更直接，更簡單；進行彎道超車、實現(xiàn)跨越式增長。誰被革命了——MSN、諾基亞、263、瑞星、電信運營商、傳統(tǒng)金融。下一個被革命的會是誰？革命者VS傳統(tǒng)領(lǐng)導者互聯(lián)網(wǎng)金融VS傳統(tǒng)金融收費VS免費互聯(lián)網(wǎng)營銷VS傳統(tǒng)分銷導致結(jié)果余額寶6900億、存戶9600萬傳統(tǒng)銀行萬億存款搬家、被迫提高利率及理財產(chǎn)品收益網(wǎng)絡(luò)支付超過10萬億天天酷跑700萬、月流水過億躋身于百億美元俱樂部注冊用戶過億、銷售過千億顛覆式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)貨幣基金、6-7%的高收益、安全敢賠付。移動支付、免費安全快捷、隨時隨地Qq、微信、淘寶、360小米期貨價、饑餓營銷、高配低價、用戶參與京東、唯品會、B2C直銷、配送互聯(lián)網(wǎng)+對不銹鋼產(chǎn)業(yè)溫柔的打劫互聯(lián)網(wǎng)是一個資源平臺，它不僅僅縮短了人與人之間的距離、也改變企業(yè)的資源配置、打破了企業(yè)之間的邊界，讓企業(yè)內(nèi)部外部資源得以融合?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢質(zhì)量、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、標準、流程、效率、成本、利潤投資回報率、以專業(yè)化生產(chǎn)為核心的產(chǎn)品價值管理以滿足人性為核心的人文價值管理以打造生態(tài)系統(tǒng)為目標的能量價值管理利他、環(huán)保、品味、情感、價值主張、精神、興趣、信仰、心靈需求混沌、平衡、陰陽、動靜（態(tài)）、無界、頻率、自然、因果、靈性、一體、共生我們面臨系統(tǒng)性變革，導致所有原來思維模式失靈傳統(tǒng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維不是在一個層面的競爭（非對稱性戰(zhàn)爭）商品思維——用戶思維品類思維——社群思維自己塑造品牌——社會化生長品牌通路建設(shè)——魚塘建設(shè)單一工具——系統(tǒng)實現(xiàn)（組合工具+自運轉(zhuǎn)系統(tǒng)）線性組織架構(gòu)——基點組織架構(gòu)單向傳播——大眾傳播媒體驅(qū)動——行為驅(qū)動（創(chuàng)意、價值主張）員工團隊——虛擬團隊（基因、顧問、社會、客戶）不銹鋼產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+下的九大轉(zhuǎn)變目錄/CONTENTS什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”互聯(lián)網(wǎng)+對不銹鋼產(chǎn)業(yè)的影響互聯(lián)網(wǎng)+不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈的變革不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈+互聯(lián)網(wǎng)的策略互聯(lián)網(wǎng)+時代不銹鋼產(chǎn)業(yè)的“變”與“革”變革變革創(chuàng)新困難革除痛苦很難痛苦創(chuàng)新困難革除痛苦幸福死亡

企業(yè)負責人主要的是思維意識的轉(zhuǎn)換，揚棄過去的思維范式；我們必須突破“優(yōu)勢地位的束縛”；在過去經(jīng)營的成功，同時也把我們的思維范式隨之構(gòu)建并鞏固了，這種范式曾經(jīng)幫助我們所向披靡。因為成功，所以都是正確的，每一個人都會這樣想，除了少數(shù)精英?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代不銹鋼產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導要轉(zhuǎn)變封閉行業(yè)內(nèi)合作開放跨界合作共建共享經(jīng)營：做存量釋放，還是做增量？戰(zhàn)略：開拓新渠道，還是戰(zhàn)略布局？盈利：做行情還是做價值鏈？路線：走價格路線(渠道商)，還是品牌路線(品牌商);流程：利用已有系統(tǒng)，還是信息化流程系統(tǒng)？渠道：是線下分銷，還是上下聯(lián)動分銷？互聯(lián)網(wǎng)+時代不銹鋼產(chǎn)業(yè)要明確互聯(lián)網(wǎng)+時代不銹鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的是什么未來企業(yè)真正經(jīng)營的應(yīng)該是用戶價值。產(chǎn)品品牌通路系統(tǒng)用戶？用戶影響力未來購買力服務(wù)創(chuàng)意力社會傳播力與用戶建立關(guān)系為企業(yè)的核心重點目錄/CONTENTS什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”互聯(lián)網(wǎng)+對不銹鋼產(chǎn)業(yè)的影響互聯(lián)網(wǎng)+不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈的變革不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈+互聯(lián)網(wǎng)的策略一切行業(yè)皆網(wǎng)絡(luò)一切產(chǎn)業(yè)皆媒體一切內(nèi)容皆廣告一切行為皆營銷一切營銷皆互動一切互動皆創(chuàng)意一切創(chuàng)意皆利他互聯(lián)網(wǎng)+不銹鋼產(chǎn)業(yè)必須與時代大融合互聯(lián)網(wǎng)+時代不銹鋼產(chǎn)業(yè)營銷轉(zhuǎn)變4P到1U互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷核心產(chǎn)品價格渠道促銷用戶全程體驗利他創(chuàng)意互動口碑影響用戶購買的核心要素(蜂群效應(yīng)的產(chǎn)生）產(chǎn)品價值情感信任行為互聯(lián)網(wǎng)+時代不銹鋼產(chǎn)業(yè)管理轉(zhuǎn)變崗位+制度價值+價值觀把人當機器崗位說明書KPI線性架構(gòu)中心化、權(quán)威化層級制度理性的