2023年工程建筑施工現場安全質量管理工作總結

第4頁共4頁2023年?工程建筑施?工現場安全?質量管理工?作總結_?_年，對我?個人來說是?意義非凡的?一年，這一?年是我在施?工現場安全?質量管理工?作上新的開?始，同時也?是一個自我?積累、學習?的一年。項?目部成立以?來，項目部?委任我為安?質部長,自?肩負安全員?這個重任以?來，我始終?保持清醒的?頭腦，踏踏?實實的態(tài)度?來對待我的?工作。在現?行崗位上任?職一年里，?安質部在項?目部領導的?英明領導下?，在同事們?的支持配合?下，安全、?質量管理均?達到項目綜?合管理計劃?中所制定的?指標。項目?部安全質量?管理工作的?標準化、規(guī)?范化水平也?逐步提升。?但是，由于?我個人工作?經驗的不足?，工作中也?存在不少問?題有待改進?和提高?，F?就__年度?安全質量管?理工作的主?要內容、存?在的問題、?個人建議以?及下一年的?工作計劃分?述如下：?一、工作簡?要回顧1?.在項目部?開工之初，?安質部根據?要求，編制?制定了項目?部安全管理?辦法、管理?制度、管理?規(guī)定及各施?工安全操作?規(guī)程等初步?完成了項目?部安全質量?管理體系。?在施工當中?，使每一個?施工作業(yè)環(huán)?節(jié)都具有具?體的包括安?全措施、操?作規(guī)程和方?法在內的較?完善的施工?作業(yè)指導書?（安全技術?交底）。?2.自開工?以來，安質?部按照要求?對施工現場?人員進行了?入場人員（?包括項目部?管理人員）?安全教育培?訓、專項培?訓并進行了?答卷登記。?建立了職工?三級安全教?育名冊。同?時，與施工?協(xié)作隊伍簽?訂了安全生?產協(xié)議書，?增強防范與?監(jiān)督，增強?全員安全責?任意識。?3.通過安?全質量標志?牌、條幅、?標語等形式?開展宣傳活?動，分批進?行了幾次全?面的危險源?辨識，深入?開展崗位安?全培訓工作?，通過考試?等形式加強?對操作規(guī)程?，安全制度?、事故案例?、風險消減?和應急救援?預案的培訓?，全面提高?安全防范能?力。4.?根據現場施?工進度情況?，對施工現?場進行不定?期檢查和重?點監(jiān)察，對?發(fā)現的安全?隱患問題能?夠及時要求?其整改。對?上級檢查發(fā)?現的問題或?意見等都及?時地進行了?整改和完善?，使施工現?場的安全質?量得到有效?地控制。?5.在做好?外也得同時?，認真及時?的做好內業(yè)?資料，使內?頁資料始終?處于良好的?狀態(tài)。二?、存在問題?及建議_?_年雖然在?施工生產上?保持著安全?穩(wěn)定的個狀?態(tài)，但也必?須清醒地認?識到在安全?管理中還存?在一些漏洞?，與上級和?項目部領導?的要求還存?在差距．在?安全管理上?還有很多不?到位的地方?，現將一年?來安全管理?工作中存在?的一些問題?和幾點建議?歸納如下：?1.存在?問題1）?安全管理體?系不完善，?管理機制還?不健全，沒?有具體、積?極有效的?管理辦法。?2）項目?部安全質量?工作在實際?落實當中缺?乏力度，雖?然在過程中?，按照項目?部的規(guī)定采?取了一些措?施和辦法，?但是效果不?明顯，造成?安全質量小?問題層出不?窮，經常出?現。3）?項目部管理?人員較為年?輕，在工作?中存在安全?責任不明確?，使得安全?質量意識淡?薄，在施工?現場很少去?___安全?管理，更少?參與安全質?量的監(jiān)督與?管理工作。?4）項目部?管理層對安?全的重要意?義未有深刻?認識，抱有?僥幸心理。?安全管理執(zhí)?行力不強、?軟弱松散，?“安全第一?”仍是一個?口號，而未?真正落到實?處。5）?施工隊伍更?換頻繁，現?場施工作業(yè)?人員流動性?較大，致使?安全培訓及?管理上存在?很到的漏洞?。6）專?職安全質量?管理人員不?足，且專業(yè)?能力有限，?也在很大程?度上制約著?項目部的安?全質量工作?的開展。?___幾點?建議1）?施工管理方?面。首先，?安全質量不?應加強與各?部室橫向的?聯(lián)絡與溝通?，任何部門?都不可以獨?立存在，單?獨運行，各?部門之間應?建立相互配?合，相互協(xié)?作的關系。?只有各部室?在經常溝通?，相互協(xié)作?中才能及時?發(fā)現問題，?糾正錯誤。?這也是施工?方案方法制?定與落實的?關鍵同時，?也要明確各?部門之間的?責、權、利?的劃分，尤?其是應注意?細節(jié)上的問?題。應該避?免由于部門?之間職責劃?分不明確產?生的不必要?的麻煩。?2）各部門?及管理人員?與各施工班?組（協(xié)作隊?伍）之間的?聯(lián)系配合的?問題，現場?管理人員與?施工班組之?間能否建立?起良好的配?合關系，這?一點尤為重?要?，F場管?理人員要做?到有權、有?責，并能夠?正確的靈活?把握也很重?要，這關系?到對現場安?全環(huán)境、質?量等控制的?工作效率，?也有利于我?們高質量，?高效率的開?展工作。?3）建立各?部室崗位職?責，明確到?人。崗位職?責明確到人?的目的就是?明確各成員?之間分工與?協(xié)作的關系?，使部門工?作能夠高效?有序的進行?。4）項?目部現場施?工及工程部?人員應加強?工程合同內?容的熟悉，?在施工過程?中及時對清?單外發(fā)生的?量進行統(tǒng)計?、備案，做?好詳細的記?錄，保存好?相關文字及?影響資料，?以備工程決?算和索賠之?需。同時也?能明確雙方?的責、權、?利的關系。?更加有利于?現場工程管?理工作的開?展，為工程?質量和企業(yè)?效益提供強?有力的保障?。5）在?現場質量控?制方面，實?行專職質量?員制度。由?專職質量員?以老帶新，?培養(yǎng)新人，?抓好現場質?量工作，確?保每一道工?序的進度與?質量情況均?處于受控狀?態(tài)。6）?采取激勵的?措施，以提?高項目部管?理人員對安?全質量管理?的積極性。?三、下一?年工作計劃?1、繼續(xù)?做好對施工?現場的安全?監(jiān)控、檢查?的力度。及?時發(fā)現存在?的隱患和問?題，制定整?改措施，認?真進行整改?。2、進?一步加強施?工現場的安?全防護工作?，嚴格要求?施工作業(yè)人?員進入施工?現場必須佩?帶安全帽，?穿防護服。?同時，還要?加強對既有?線施工安全?的宣傳、監(jiān)?控的力度。?在施工重點?部位安設相?關的警示牌?、標識牌及?安全操作規(guī)?程，加強施?工人員的安?全防范意識?。3、修?訂各級各崗?位人員的安?全責任，明?確各自的安?全職責，并?簽訂考核責?任書，明確?安全員考核?標準及目標?要求，充分?調動了職工?的工作積極?性和主觀能?動性，賦予?了責權利相?互關系，合?理解決分配?矛盾。4?、進一步加?強安全教育?培訓工作，?同時加強自?身業(yè)務知