2023年公司一季度工作總結(jié)

第12頁共12頁2023年?公司一季度?工作總結(jié)?在一個季度?工作結(jié)束時?，大家經(jīng)常?會對自己一?季度來的工?作進(jìn)行工作?總結(jié)。下面?是關(guān)于公司?一季度的工?作總結(jié)，！?公司一季?度工作總結(jié)?范文篇在?明媚的春天?，我們送走?了一季度，?回顧今年首?季的安全工?作，我們以?認(rèn)真學(xué)習(xí)貫?徹落實(shí)集團(tuán)?公司___?公司“安全?__文件”?為主線，落?實(shí)好安全生?產(chǎn)責(zé)任制度?認(rèn)真學(xué)習(xí)新?編《崗位操?作標(biāo)準(zhǔn)》《?安全生產(chǎn)管?理?xiàng)l例》及?安全管理制?度的貫徹學(xué)?習(xí)，不斷推?進(jìn)職業(yè)健康?安全管理體?系工作，注?重員工培訓(xùn)?，狠抓現(xiàn)場?管理和安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作，確保?“兩節(jié)”期?間的安全生?產(chǎn)工作，現(xiàn)?將首季度的?安全工作匯?報如下：?一一季度安?全績效情況?人身傷亡?事故：本季?度未發(fā)生人?身傷亡事故?。非人身傷?亡事故：本?季度發(fā)生一?般非傷亡事?故一起。即?月日，泄水?巷瓦斯超限?事故?！?三違”情況?：一季度共?發(fā)生“三違?”起；嚴(yán)重?“三違”起?；一般“三?違”起；輕?微“三違”?起。一季?度共發(fā)現(xiàn)隱?患條；嚴(yán)重?隱患條；一?般隱患條；?輕微隱患條?。二主要?安全工作?認(rèn)真學(xué)習(xí)宣?傳貫徹安全?一__文件?精神。公司?通過宣傳媒?體文件發(fā)放?懸掛標(biāo)語出?板報等多種?形式，對集?團(tuán)公司和公?司安全一_?_文件，按?計(jì)劃進(jìn)行了?宣傳貫徹，?公司安監(jiān)部?門對學(xué)習(xí)考?核情況進(jìn)行?了監(jiān)督檢查?，考核結(jié)果?納入單位安?全績效，使?全體員工明?確了今年的?指導(dǎo)思想安?全目標(biāo)對策?措施及安全?獎罰規(guī)定，?認(rèn)真領(lǐng)會了?一__文件?的精神。?重新認(rèn)真開?展了新編《?崗位操作標(biāo)?準(zhǔn)》《安全?生產(chǎn)管理?xiàng)l?例》《安全?管理制度選?編》等知識?培訓(xùn)。公司?按照編制的?__年員工?培訓(xùn)計(jì)劃，?在首季度對?職工進(jìn)行了?新編《崗位?操作標(biāo)準(zhǔn)》?《安全生產(chǎn)?管理?xiàng)l例》?及《安全管?理制度選編?》《災(zāi)害預(yù)?防處理計(jì)劃?》等知識的?教育培訓(xùn)工?作，做到了?教育培訓(xùn)有?計(jì)劃有方案?有教案有考?核，提高了?職工的安全?意識和操作?水平，確保?了職工上安?全崗，干放?心活。繼?續(xù)推行職業(yè)?健康安全管?理體系。?(___)?事實(shí)證明，?職業(yè)健康管?理體系是一?套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?的管理方法?。本季度，?公司積極響?應(yīng)“關(guān)于做?好__年度?職業(yè)健康安?全管理體系?危險源辨識?和風(fēng)險評價?__通知”?，開展好危?害辨識和評?價工作。分?管安全領(lǐng)導(dǎo)?親自___?，廣泛發(fā)動?群眾參與，?全面辨識和?評價作業(yè)活?動或設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)檢修過程?中存在的各?類危險源，?確保危險源?辨識充分而?無遺漏，確?定風(fēng)險級別?，并采取相?應(yīng)的控制措?施，公司對?上報的辨識?出的危險源?進(jìn)行了匯總?，及時做好?《不可允許?風(fēng)險清單》?的編制工作?，并按時向?集團(tuán)公司進(jìn)?行了上報。?(___?)運(yùn)用體系?的管理方法?，逐步規(guī)范?本單位的安?全管理工作?。公司把職?業(yè)健康安全?管理體系的?運(yùn)行同生產(chǎn)?實(shí)際緊密結(jié)?合起來，當(dāng)?作業(yè)環(huán)境作?業(yè)條件工序?發(fā)生變化時?，及時對危?險源進(jìn)行了?重新辨識，?并采取有效?可行的控制?措施，真正?把職業(yè)安全?健康管理體?系這種科學(xué)?的系統(tǒng)的管?理方法運(yùn)用?到安全生產(chǎn)?的過程中。?(___?)做好職業(yè)?安全健康管?理體系的審?核工作。體?系審核，是?“pdca?”循環(huán)中關(guān)?鍵的一環(huán)，?通過評審，?能更好的發(fā)?現(xiàn)體系運(yùn)行?中存在的不?足之處。公?司在首季度?認(rèn)真對各單?位開展了內(nèi)?部評審工作?，對查處的?不足項(xiàng)整改?項(xiàng)，限期進(jìn)?行了整改，?確保體系形?成閉合循環(huán)?。季度末公?司迎接了集?團(tuán)公司的體?系審核，通?過內(nèi)部審核?，為體系的?正常運(yùn)行，?提供了保障?。繼續(xù)落?實(shí)好安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化及?崗位作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化。(?___)抓?好對煤礦《?礦井安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化評?級考核標(biāo)準(zhǔn)?》《崗位作?業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)?》的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)工作。?搞好兩個標(biāo)?準(zhǔn)化的前提?，是廣大職?工懂標(biāo)準(zhǔn)會?使用標(biāo)準(zhǔn)。?為了提升廣?大職工的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化水?平，公司_?__開展以?《礦井安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化評級考核?標(biāo)準(zhǔn)》《崗?位作業(yè)操作?標(biāo)準(zhǔn)》為主?要學(xué)習(xí)內(nèi)容?的培訓(xùn)活動?，確保職工?上標(biāo)準(zhǔn)崗干?標(biāo)準(zhǔn)活。?(___)?各部室緊密?配合，嚴(yán)格?考核。公司?各部按照各?自負(fù)責(zé)的專?業(yè)進(jìn)行了檢?查，結(jié)果由?牽頭部室進(jìn)?行匯總，嚴(yán)?格按《礦井?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化評級考?核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)?行評級考核?，并督促各?基層單位按?要求進(jìn)行了?整改。落?實(shí)安全責(zé)任?，注重現(xiàn)場?安全管理，?確?！皟晒?jié)?”期間的安?全生產(chǎn)。?(___)?部署安全工?作，落實(shí)安?全責(zé)任。針?對“兩節(jié)”?期間，員工?思想相對不?穩(wěn)定又面臨?著放假等眾?多不安全因?素，公司認(rèn)?___署和?安排了“兩?節(jié)”期間的?安全工作，?把安全責(zé)任?落實(shí)到位，?使在崗人員?，人人頭上?有責(zé)任。對?存在的檢修?項(xiàng)目，嚴(yán)格?按措施進(jìn)行?了施工。?(___)?做好停產(chǎn)復(fù)?產(chǎn)的驗(yàn)收工?作。按計(jì)劃?對需要停產(chǎn)?復(fù)產(chǎn)的頭面?開展了停產(chǎn)?復(fù)產(chǎn)的驗(yàn)收?工作，保證?對查出的隱?患整改結(jié)束?，達(dá)到規(guī)定?要求后，下?達(dá)停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)?通知書。?(___)?安全小分隊(duì)?加大活動頻?率，開展現(xiàn)?場安全檢查?。假日前后?，公司成立?的安全小分?隊(duì)，對井下?井下生產(chǎn)頭?面地面單位?進(jìn)行了正常?的安全檢查?，對存在的?問題，要求?責(zé)任單位按?期進(jìn)行整改?，確保了節(jié)?日期間的安?全生產(chǎn)。?(___)?做好對重點(diǎn)?工程的管理?。本季度，?公司針對各?項(xiàng)重點(diǎn)工作?進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)?督，嚴(yán)把規(guī)?程措施的審?核落實(shí)，確?保各頭面“?三員到崗”?開工，按規(guī)?程措施施工?，對臨時變?化的生產(chǎn)條?件，制定出?相應(yīng)的補(bǔ)充?措施，對存?在的問題，?業(yè)務(wù)部門及?時提供技術(shù)?指導(dǎo)，及時?解決，例如?針對王臺井?區(qū)i__工?作面上隅角?的瓦斯問題?，采用“兩?進(jìn)一回”通?風(fēng)，加大工?作面風(fēng)量等?辦法，有效?的控制了i?__o工作?面上隅角的?瓦斯?jié)舛龋?確保了i_?_o工作面?的正常生產(chǎn)?；針對__?_井區(qū)綜掘?一隊(duì)巷泄水?巷均在承壓?水水位以下?，要求嚴(yán)格?執(zhí)行“有掘?必探”的`?原則，嚴(yán)格?按規(guī)程措施?施工探眼，?確保正常掘?進(jìn)。三存?在的問題及?隱患。_?__井區(qū)綜?掘一隊(duì)一組?巷，二組泄?水巷均在承?壓水水位以?下，是安全?管理的重點(diǎn)?。___?井區(qū)綜掘五?隊(duì)在巷，_?__隊(duì)在巷?綜掘一隊(duì)二?組在泄水巷?掘進(jìn)，全斷?面矸，是安?全管理的重?點(diǎn)。__?_井區(qū)開始?的工作面—?—工作面的?撤架工作及?工作面__?_，是安全?管理的重點(diǎn)?。王臺井?區(qū)i__綜?采工作面是?安全管理的?重點(diǎn)。四?下一步工作?安排針對?___井區(qū)?綜掘一隊(duì)一?組巷，二組?泄水巷均在?承壓水位以?下，是安全?管理的重點(diǎn)?。___組?必須嚴(yán)格執(zhí)?行“有掘必?探”的原則?，同時各業(yè)?務(wù)部室要緊?盯現(xiàn)場，督?促___嚴(yán)?格按章作業(yè)?，確保正常?的安全生產(chǎn)?。針對_?__井區(qū)綜?掘五隊(duì)在巷?，___隊(duì)?在巷綜掘一?隊(duì)二組在泄?水巷掘進(jìn)，?全斷面矸，?是安全管理?的重點(diǎn)。公?司相關(guān)業(yè)務(wù)?部室要督促?進(jìn)一步落實(shí)?好有關(guān)施工?技術(shù)措施，?且不定期對?現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)?督檢查，并?給予技術(shù)指?導(dǎo)。針對?___井區(qū)?開始的工作?面——工作?面的撤架工?作面___?工作，是安?全管理的重?點(diǎn)。相關(guān)業(yè)?務(wù)部門，要?對搬家路線?，進(jìn)行驗(yàn)收?，合格后方?可運(yùn)架，相?關(guān)業(yè)務(wù)部門?要緊盯現(xiàn)場?，確保搬家?倒面工作的?正常進(jìn)行。?針對王臺?井區(qū)i__?綜采工作面?是安全管理?的重點(diǎn)。相?關(guān)業(yè)務(wù)部門?要注意工作?面瓦斯情況?，杜絕瓦斯?超限事故的?發(fā)生，當(dāng)采?煤工作面條?件發(fā)生變化?，相關(guān)業(yè)務(wù)?部室要及時?協(xié)助生產(chǎn)單?位采取措施?，確保該工?作面的正常?生產(chǎn)。公?司一季度工?作總結(jié)范文?篇一季度?以來，公司?在省市公司?的指導(dǎo)和幫?助下，迅速?轉(zhuǎn)變角色，?融入全省一?網(wǎng)大家庭，?緊緊圍繞市?公司年初提?出的目標(biāo)任?務(wù)，開展以?“大干一季?度，實(shí)現(xiàn)開?門紅”為主?題的業(yè)務(wù)競?賽，努力發(fā)?揚(yáng)艱苦奮斗?，高位求進(jìn)?的拼搏精神?，各項(xiàng)工作?平穩(wěn)推進(jìn)，?重點(diǎn)工作有?所突破，整?體工作協(xié)調(diào)?發(fā)展。一?是服務(wù)用戶?“干”出效?果。今年?以來，我們?積極探索網(wǎng)?格化運(yùn)維推?行即報即修?開展網(wǎng)絡(luò)營?銷等一系列?行之有效的?舉措，秉承?全員營銷的?經(jīng)營理念，?以服務(wù)用戶?需求為導(dǎo)向?，突出農(nóng)村?雙向網(wǎng)改造?城區(qū)二次整?轉(zhuǎn)和集團(tuán)客?戶市場占有?率提升三大?重點(diǎn)，大力?推廣雙向高?清互動點(diǎn)播?數(shù)據(jù)專線等?增值業(yè)務(wù)，?推動公司業(yè)?務(wù)總量快速?增長，結(jié)構(gòu)?質(zhì)量優(yōu)化提?升。一季度?，實(shí)現(xiàn)營業(yè)?收入萬元，?完成全年收?入預(yù)算的%?，超額完成?需時進(jìn)度指?標(biāo)個百分點(diǎn)?，實(shí)現(xiàn)利潤?萬元，占全?年利潤預(yù)算?的%，上繳?經(jīng)營資金總?額萬元，占?省公司下達(dá)?收入指標(biāo)的?%。二是?品牌推廣“?融”入市場??！按蝽?有線品牌”?，是公司的?三大發(fā)展愿?景之一。一?季度，我們?立足于追求?投入產(chǎn)出比?的最大化，?加強(qiáng)了有線?淘寶網(wǎng)營銷?力度，做足?做活淘寶免?費(fèi)網(wǎng)絡(luò)平臺?，制定詳細(xì)?的淘寶營銷?策略和方案?，淘寶營銷?真正走上正?軌。有線淘?寶網(wǎng)開辦數(shù)?月以來，網(wǎng)?上辦理業(yè)務(wù)?余單，營業(yè)?額超萬元，?好評率%，?順利榮升三?鉆。同時，?我們還充分?利用城鄉(xiāng)墻?體廣告廉價?資源，在全?縣個鄉(xiāng)鎮(zhèn)做?了余個墻體?廣告，突出?K超高清D?和“好看的?寬帶”等比?較優(yōu)勢，精?心包裝，系?統(tǒng)策劃，打?了一場廣告?宣傳的信息?化立體化戰(zhàn)?役。三是?企業(yè)管理“?度”上著力??！耙云?為家，愛企?如家”是公?司每一位員?工最熟知的?一句話。一?季度，我們?狠抓S管理?，每周通報?不規(guī)范（模?板），堅(jiān)持?有問必糾，?讓“家”更?加規(guī)范有序?朝氣蓬勃；?通過弘揚(yáng)“?讓所有勤奮?努力的人都?過上體面有?尊嚴(yán)的生活?”這一發(fā)展?愿景，彰顯?付出才有回?報付出就有?回報的企業(yè)?價值觀。?四是隊(duì)伍建?設(shè)“嚴(yán)”字?當(dāng)頭。加?強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)?是一項(xiàng)長期?的艱巨的工?作任務(wù)。一?季度，我們?通過城區(qū)兩?個營業(yè)廳店?長競爭上崗?，打破論資?排輩的傳統(tǒng)?用人機(jī)制，?從名報名競?聘的人員中?擇優(yōu)選優(yōu)聘?用兩名店長?，給予一年?的聘用期，?一年后，業(yè)?績突出的繼?續(xù)留任，另?一位自動淘?汰，重新參?加競聘，為?一批想干事?會干事干成?事的員工提?供了發(fā)揮才?智的平臺；?嚴(yán)格實(shí)行末?位淘汰制，?對業(yè)績不過?關(guān)考核不過?關(guān)的名鄉(xiāng)鎮(zhèn)?站站長，免?去站長職務(wù)?進(jìn)行誡勉談?話或調(diào)離管?理崗位，逐?步形成人人?身上擔(dān)子重?，人人爭當(dāng)?排頭兵。?五是項(xiàng)目建?設(shè)“快”字?當(dāng)先。堅(jiān)?持做到責(zé)任?分解精力投?放資金投入?質(zhì)量監(jiān)管確?保實(shí)效“五?到位”，項(xiàng)?目建設(shè)啟動?早推進(jìn)。一?季度，公司?努力克服工?程建設(shè)資金?短缺，工程?隊(duì)人手不足?等問題，快?速實(shí)施個鄉(xiāng)?鎮(zhèn)數(shù)字電視?網(wǎng)改工程，?做好了個數(shù)?字分中心建?設(shè)工作，規(guī)?劃西南崗片?區(qū)個鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)?網(wǎng)建設(shè)，改?造網(wǎng)絡(luò)線路?余公里，_?__網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備套。六?是安全播出?“穩(wěn)”定運(yùn)?行。技術(shù)?無小事，安?全無小事，?播出無小事?。一季度，?公司狠抓安?全管理，多?次___一?線人員參加?技術(shù)技能培?訓(xùn)，不斷加?大安全播出?巡查力度，?對播出設(shè)備?及光纜線路?光節(jié)點(diǎn)及電?纜分配網(wǎng)等?部位進(jìn)行全?面檢修，排?查解決了供?電設(shè)備傳輸?線路的安全?隱患，并重?新配備滅火?器等安全設(shè)?備，確保人?員設(shè)備全部?正常運(yùn)行,?杜絕發(fā)生任?何安全隱患?。一季度?公司雖然取?得了一定的?成績，但橫?向比差距仍?很大，差距?來自于用戶?基數(shù)少，發(fā)?展不均衡；?差距來自于?還有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)?數(shù)字未整轉(zhuǎn)?，壓力很大?。二季度，?公司將落實(shí)?省市公司年?度目標(biāo)簽狀?大會相關(guān)要?求，搶抓發(fā)?展機(jī)遇，自?加壓力，后?發(fā)快進(jìn)，努?力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)?指標(biāo)有所突?破。一是?大力實(shí)施發(fā)?展核心戰(zhàn)略?工程。加大?營銷培訓(xùn)力?度，努力請?進(jìn)來，積極?走出去，充?分利用__?_軟文營銷?淘寶營銷等?免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)資?源，不斷探?索營銷新途?徑，新方法?。二是大?力實(shí)施數(shù)字?整轉(zhuǎn)攀升工?程。加快構(gòu)?建農(nóng)村高端?優(yōu)勢數(shù)字電?視產(chǎn)業(yè)，快?速實(shí)施個鄉(xiāng)?鎮(zhèn)雙向化數(shù)?字改造，穩(wěn)?步推進(jìn)數(shù)字?電視整體轉(zhuǎn)?換，確保整?轉(zhuǎn)率達(dá)到%?以上，高清?互動寬帶率?達(dá)到%以上?。三是大?力實(shí)施運(yùn)維?服務(wù)保障工?程。堅(jiān)持一?手抓技術(shù)保?障，加快光?纖環(huán)網(wǎng)建設(shè)?與改造，提?高網(wǎng)絡(luò)承載?和傳輸能力?，提升客戶?體驗(yàn)；一手?抓人本服務(wù)?，推進(jìn)網(wǎng)格?化管理，推?廣“接報即?修”機(jī)制，?提升服務(wù)品?質(zhì)和服務(wù)質(zhì)?量。四是?大力實(shí)施企?業(yè)文化提升?工程。深入?推行S管理?，深化“家?”文化傳播?工程落地工?程評價工程?，實(shí)現(xiàn)“家?”文化“全?員參與全面?建設(shè)全方位?推動”。?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)，公司?在市公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在全體員?工的共同努?力下，扎實(shí)?工作，負(fù)重?拼搏，較好?的完成了一?季度的各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)，?但是面對二?季度的工作?仍面臨巨大?的挑戰(zhàn)和考?驗(yàn)，我們相?信，只要市?縣一心上下?聯(lián)動，我們?一定會攻克?一個有一個?難關(guān)，順利?完成經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)。?公司一季度?工作總結(jié)范?文篇尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?各位評委同?志們：在?明媚的春季?，我們送走?了一季度，?回顧本年首?季的安定工?作，我們以?當(dāng)真進(jìn)修貫?徹落實(shí)__?_公司__?_公司“安?定__文件?”為主線，?落實(shí)好安定?出產(chǎn)責(zé)任軌?制當(dāng)真進(jìn)修?新編《崗?fù)?操縱標(biāo)準(zhǔn)》?《安定出產(chǎn)?辦理?xiàng)l例》?及安定辦理?軌制的貫徹?進(jìn)修，連續(xù)?促成職業(yè)健?康安定辦理?系統(tǒng)工作，?珍視員工培?訓(xùn)，狠抓現(xiàn)?場辦理和安?定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作，確??！皟晒?jié)”?期間的安定?出產(chǎn)工作，?現(xiàn)將首季度?的安定工作?報告請教以?下：一一?季度安定績?效環(huán)境人?身傷亡變亂?：本季度未?產(chǎn)生人身傷?亡變亂。非?人身傷亡變?亂：本季度?產(chǎn)生平常非?傷亡變亂一?路。即月日?，泄水巷瓦?斯超限變亂?。“三違?”環(huán)境：一?季度共產(chǎn)生?“三違”起?；緊張“三?違”起；平??！叭`”?起；渺小“?三違”起。?一季度共?發(fā)覺隱患條?；緊張隱患?條；平常隱?患條；渺小?隱患條。?二緊張安定?工作當(dāng)真?進(jìn)修宣揚(yáng)貫?徹安定一_?_文件精神?。公司經(jīng)過?議定宣揚(yáng)媒?體文件發(fā)放?吊掛標(biāo)語出?板報等多種?式樣，對_?__公司和?公司安定一?__文件，?按籌劃進(jìn)行?了宣揚(yáng)貫徹?，公司安監(jiān)?部分對進(jìn)修?考核環(huán)境進(jìn)?行了監(jiān)督查?抄，考核結(jié)?果納入單位?安定績效，?使全部員工?明了了本年?的教導(dǎo)思維?安定目標(biāo)對?策辦法及安?定獎罰法則?，當(dāng)真諦解?了一__文?件的精神。?從頭當(dāng)真?展開了新編?《崗?fù)げ倏v?標(biāo)準(zhǔn)》《安?定出產(chǎn)辦理?條例》《安?定辦理軌制?選編》等知?識培訓(xùn)。公?司根據(jù)式樣?的__年員?工培訓(xùn)籌劃?，在首季度?對職工進(jìn)行?了新編《崗?亭操縱標(biāo)準(zhǔn)?》《安定出?產(chǎn)辦理?xiàng)l例?》及《安定?辦理軌制選?編》《災(zāi)禍?防備處理籌?劃》等知識?的教誨培訓(xùn)?工作，做到?了教誨培訓(xùn)?有籌劃有方?案有教案有?考核，進(jìn)步?了職工的安?定意識和操?縱程度，確?保了職工上?安定崗，干?安心活。?連續(xù)踐諾職?業(yè)健康安定?辦理系統(tǒng)。?(___?)實(shí)情表明?，職業(yè)健康?辦理系統(tǒng)是?一套科學(xué)嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)霓k理方?法。本季度?，公司自動?響應(yīng)“關(guān)于?做好__年?度職業(yè)健康?安定辦理系?統(tǒng)危機(jī)源辨?識和風(fēng)險評?價的關(guān)照”?，展開好風(fēng)?險辨識和評?價工作。分?擔(dān)安定帶領(lǐng)?親身構(gòu)造，?廣泛策動大?眾參加，周?全辨識和評?價功課活動?或配置運(yùn)轉(zhuǎn)?查驗(yàn)進(jìn)程中?存在的各種?危機(jī)源，確?保危機(jī)源辨?識富裕而無?漏掉，肯定?風(fēng)險級別，?并采納響應(yīng)?的把握辦法?，公司對上?報的辨識出?的危機(jī)源進(jìn)?行了匯總，?及時做好《?不可允許風(fēng)?險清單》的?式樣工作，?并按時向_?__公司進(jìn)?行了上報。?(___?)應(yīng)用系統(tǒng)?的辦理方法?，漸漸典范?本單位的安?定辦理工作?。公司把職?業(yè)健康安定?辦理系統(tǒng)的?運(yùn)行同出產(chǎn)?實(shí)際精密聯(lián)?合起來，當(dāng)?功課環(huán)境功?課前提工序?產(chǎn)生變化時?，及時對危?機(jī)源進(jìn)行了?從頭辨識，?并采納有效?可行的把握?辦法，真正?把職業(yè)安定?健康辦理系?統(tǒng)這類科學(xué)?的系統(tǒng)的辦?理方法應(yīng)用?到安定出產(chǎn)?的進(jìn)程中。?(___?)做好職業(yè)?安定健康辦?理系統(tǒng)的考?核工作。系?統(tǒng)考核，是?“pdca?”輪回中關(guān)?鍵的一環(huán)，?經(jīng)過議定評?審，能更好?的發(fā)覺系統(tǒng)?運(yùn)行中存在?的不敷的地?方。公司在?首季度當(dāng)真?對各單位展?開了內(nèi)部評?審工作，對?查處的不敷?項(xiàng)整改項(xiàng)，?期限進(jìn)行了?整改，確保?系統(tǒng)構(gòu)成閉?合輪回。季?度末公司歡?迎了___?公司的系統(tǒng)?考核，經(jīng)過?議定內(nèi)部考?核，為系統(tǒng)?的平常運(yùn)行?，供給了保?險。連續(xù)?落實(shí)好安定?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?及崗?fù)すφn?標(biāo)準(zhǔn)化。?(___)?抓好對煤礦?《礦井安定?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?評級考承諾?則》《崗?fù)?功課操縱標(biāo)?準(zhǔn)》的進(jìn)修?和培訓(xùn)工作?。搞好兩個?標(biāo)準(zhǔn)化的前?提，是廣大?職工懂標(biāo)準(zhǔn)?會利用標(biāo)準(zhǔn)?。為了提拔?廣大職工的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?程度，公司?構(gòu)造展開以?《礦井安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?評級考承諾?則》《崗?fù)?功課操縱標(biāo)?準(zhǔn)》為緊張?進(jìn)修內(nèi)容的?培訓(xùn)活動，?確保職工上?標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)?準(zhǔn)活。(?___)各?部室精密互?助，嚴(yán)厲考?核。公司各?部根據(jù)各自?當(dāng)真的專業(yè)?進(jìn)行了查抄?，結(jié)果由牽?頭部室進(jìn)行?匯總，嚴(yán)厲?按《礦井安?定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化評級考承?諾則》進(jìn)行?評級考核，?并鞭策各基?層單位按要?求進(jìn)行了整?改。落實(shí)?安定責(zé)任，?珍視現(xiàn)場安?定辦理，確??！皟晒?jié)”?期間的安定?出產(chǎn)。(?___)安?排安定工作?，落實(shí)安定?責(zé)任。針對?“兩節(jié)”期?間，員工思?維相對不鞏?固又面對著?放假等繁多?不安定身分?，公司當(dāng)真?安排和安排?了“兩節(jié)”?期間的安定?工作，把安?定責(zé)任落實(shí)?到位，使在?崗人員，大?家頭上有責(zé)?任。對存在?的查驗(yàn)項(xiàng)目?，嚴(yán)厲按辦?法進(jìn)行了施?工。(_?__)做好?停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)的?驗(yàn)收工作。?按籌劃對必?要停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)?的頭面展開?了停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)?的驗(yàn)收工作?，包管對查?出的隱患整?改結(jié)束，到?達(dá)法則要求?后，下達(dá)停?產(chǎn)復(fù)產(chǎn)關(guān)照?書。(_?__)安定?小分隊(duì)加大?活動頻率，?開顯現(xiàn)場安?定查抄。假?日前后，公?司建立的安?定小分隊(duì)，?對井下井下?出產(chǎn)頭面大?地單位進(jìn)行?了平常的安?定查抄，對?存在的題目?，要求責(zé)任?單位按期進(jìn)?行整改，確?保了節(jié)日期?間的安定出?產(chǎn)。(_?__)做好?對重點(diǎn)工程?的辦理。本?季度，公司?針對各項(xiàng)重?點(diǎn)工作進(jìn)行?重點(diǎn)監(jiān)督，?嚴(yán)把規(guī)程辦?法的考核落?實(shí)，確保各?頭面“三員?到崗”開工?，按規(guī)程辦?法施工，對?臨時變化的?出產(chǎn)前提，?訂定出響應(yīng)?的補(bǔ)充辦