承包商管理提升工作總結(jié)

為貫徹落實承包商安全提高活動，除去承包商隱患，實現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標，采油四廠將承包商安全作為公司安全管理的延長，在承包商安全管理方面進行了踴躍探究，并獲得了必定的收效，為我廠整體安全績效的提高供給了踴躍的保障。我們在承包商安全管理方面的主要做法以下：一、明確流程，落實承包商管理責(zé)任鑒于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的理念，采油四廠明確管理流程，成立了以工程主管部門為核心，以安全專業(yè)部門為督導(dǎo)，以屬地單位為根基的聯(lián)動體制，形成了專業(yè)分工負責(zé)、上下齊抓共管的有益格局。(一)清晰流程，關(guān)著要點依據(jù)?采油四廠承包商HSE管理標準?要求，采油四廠一致標準、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴格依據(jù)以下賤程管理：嚴格的隊伍準入、完美的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場的安全看管和HSE績效的系統(tǒng)評論。(二)責(zé)任歸位，系統(tǒng)管理工程主管部門對承包商安全管理負責(zé)。負責(zé)承包商全過程管理，負責(zé)準入資質(zhì)審察，對承包商作業(yè)過程進行全面管理，保證各項施工作業(yè)危害辨別充分，風(fēng)險評論正確，減少舉措落實，應(yīng)急到位。安全專業(yè)部門負責(zé)對承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢，負責(zé)承包商準入安全資質(zhì)的審察，保證其安全績效切合要求;對施工過程中的安全措施落真相況、人員違規(guī)狀況進行監(jiān)察;對承包商執(zhí)行HSE合同狀況進行評價。屬地單位對承包商管理負連帶責(zé)任，屬地管理者和員工，利用地區(qū)1優(yōu)勢，展開以作業(yè)允許、行為管理為要點的屬地安全檢查，實現(xiàn)了對承包商橫向到邊、縱向究竟的系統(tǒng)管理。二、實行承包商全過程管理采油四廠在承包商安全管理過程中實行全過程管理，以先期準入、過程看管到安全績效評論進行全方向的督導(dǎo)。(一)重先期，實行源泉控制采油四廠著重承包商先期控制，以隊伍準入和人員準入為抓手，嚴格控制隊伍選擇和人員準入承包商隊伍的控制采油四廠經(jīng)過幾年頻頻商討和不停完美，在工程管理部門對承包商作業(yè)能力評估、擇優(yōu)介紹的根基上，安全部門對承包商單位的安全施工能力、HSE管理系統(tǒng)成立運轉(zhuǎn)狀況、過去三年的安全業(yè)績進行系統(tǒng)評論。對切合要求的承包商頒發(fā)?承包商安全資質(zhì)確認證書?，對審察不合格的承包商，以?安全資質(zhì)補正見告書?的方式，實時將評論結(jié)果或改進建議反響給承包商，指導(dǎo)改進。承包商人員的控制在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個環(huán)節(jié)。近幾年，采油四廠不停完美承包商準入安全培訓(xùn)管理，編制了有針對性的?承包商安全培訓(xùn)綱領(lǐng)?和培訓(xùn)教材，戰(zhàn)勝了承包商工程多、人員分別等問題，保質(zhì)保量地達成了培訓(xùn)任務(wù)(二)抓過程，推進現(xiàn)場管理采油四廠在嚴格源泉控制的同時，全面實行承包商過程管理。實行過程管理標準近幾年，采油四廠以作業(yè)允許為切入點，全面實行施工現(xiàn)場標準化。2我們對現(xiàn)場作業(yè)允許、土建作業(yè)、暫時用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進行了評估，針對存在的低、老、壞問題，完美管理標準，細化管理舉措。照實行作業(yè)允許掛簽，全部作業(yè)允許證一致擱置于施工現(xiàn)場固定地點;動土作業(yè)設(shè)置防備欄、防備網(wǎng)和夜間指示燈，統(tǒng)一防備欄高度、間距。其次，為了推進新標準的執(zhí)行，我們組織承包商進行標準的專項培訓(xùn)，見告我們的管理要求，指導(dǎo)承包商改進管理。通過長久的標準和督導(dǎo)，使現(xiàn)場安全狀況獲得了顯然的改良。實行過程監(jiān)察查核為了進一步堅固現(xiàn)場管理成效，采油四廠擬訂并下發(fā)了?現(xiàn)場監(jiān)察檢查表?，工程主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位依據(jù)專業(yè)檢查表，以確立的檢查范圍和檢查頻率展開常態(tài)化的現(xiàn)場監(jiān)察檢查。修建信息溝通平臺為增強公司與承包商、承包商與承包商之間的溝通，我廠工藝研究所利用每年兩次召開承包商安全專項工作會議，邀請廠領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室以及承包商朝表列席會議。會議通告各承包商HSE績效，逐個評論其安全表現(xiàn)，提出采油四廠下一步承包商管理目標、要乞降舉措，使承包商正確理解采油四廠的管理思路。此外，從2021年開始，我們展開承包商互檢互評工作。在專業(yè)培訓(xùn)以后，我們引領(lǐng)承包商對腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全舉措落真相況進行評論;時期我們仔細梳理查找出的問題，依據(jù)互評結(jié)果對承包商進行排名，實時召開互評總結(jié)會，通告互評狀況，指出存在的問題，提出改進建議。經(jīng)過互評，使承包商隊伍在評論其余隊伍的同時，認識了好的經(jīng)驗和做法，清楚自己的缺少，明確了改進方向。(三)評績效，促使自主管理3幾年的實踐經(jīng)驗，使我們認識到，完整依賴業(yè)主的監(jiān)察不是實現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法，調(diào)換承包商主觀能動性，成立承包商自主管理體制才是保證長治久安的根本門路。為此，我們從鼓舞體制的建立下手，實行HSE績效評論，促使承包商自主管理。三、促轉(zhuǎn)變，承包商安全管理初見收效經(jīng)過以上舉措的實行，承包商安全意識、安全管理水平易安全績效獲得了大幅提高。詳細表達在：(一)意識的轉(zhuǎn)變采油四廠對承包商關(guān)注從點到面的轉(zhuǎn)變，使承包商的安全意識有了大幅提高，安全理念有了顯然的轉(zhuǎn)變，對成立運轉(zhuǎn)HSE管理系統(tǒng)有了新的理解，認識到成立并有效運轉(zhuǎn)HSE系統(tǒng)是實現(xiàn)單點管理向系統(tǒng)管理的有效工具，是實現(xiàn)過后處理向先期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效門路。多家與我們長期合作的承包商自覺成立運轉(zhuǎn)HSE系統(tǒng)，標準作業(yè)文件，增強了運轉(zhuǎn)控制。(二)行為的轉(zhuǎn)變陪伴著安全意識的轉(zhuǎn)變，承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變，與采油四廠長久合作的承包商漸漸從被動接受監(jiān)察轉(zhuǎn)向自主管理，承包商自覺標準現(xiàn)場管理和員工行為管理，施工作業(yè)擬訂施工作業(yè)方案，自覺執(zhí)行作業(yè)允許制度，票證齊備、標準，安全防備舉措落實到位，現(xiàn)場的安全設(shè)備獲得了顯然改良。如現(xiàn)場配置了專職安全監(jiān)察，為員工配發(fā)切合標準的勞動防備裝備，腳手架搭設(shè)標準，破土施工防備全面，吊裝作業(yè)限制性地區(qū)標準設(shè)置，暫時用電加裝過路保護等。經(jīng)過長久的督導(dǎo)和固化，承包商已將自主標準管理視為自我保護的前提，在工作中得以保持和固化，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N內(nèi)在的習(xí)慣。4天津LNG工程全廠綠化工程由我單位施工，在業(yè)主單位HSE部門正確領(lǐng)導(dǎo)及鼎力支持下，我工程部堅固建立“安全第一，預(yù)防為主〞的目標，仔細吸取國內(nèi)外安全事故教訓(xùn)，嚴格依據(jù)業(yè)主單位的一致安排和部署及合同中對于HSE管理的要求，抓好每一階段的安全工作。在公司內(nèi)奏響“安全是員工最大幸福，安全是員工最大的福利，安全是員工最大的祥和〞的主旋律，有效推進了HSE的展開，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是層層發(fā)動，增強HSE培訓(xùn)，增強員工安全意識。工程動工前，HSE部門對我單位各層領(lǐng)導(dǎo)和員工進行了安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)衛(wèi)生管理和交通安全等的知識培訓(xùn);在工程技術(shù)培訓(xùn)中，安全部門分別對多名技術(shù)經(jīng)理主管和多名工程技術(shù)干部及安全管理人員就怎樣做好施工工序風(fēng)險辨別、安全技術(shù)舉措、安全技術(shù)交底等內(nèi)容進行了講課解說，并對全部領(lǐng)導(dǎo)及員工進行了安全試卷的測試。我工程部安全管理人員抓住有力機遇，展開了事故案例、違章現(xiàn)象案例及原由剖析、評論采集，時刻提示員工安全系著我和他等，進一步增強了HSE工程負責(zé)人的HSE風(fēng)險意識和崗位工人的安全操作技術(shù)和安全意識。二是形成完美的HSE管理網(wǎng)絡(luò)和制度。經(jīng)過發(fā)揮HSE組織職能，明確各施工小組HSE干部的職責(zé)，形成了橫道邊、縱究竟的管理格局，使HSE工作層層有人抓、有人管，最后落實到基層，落實到現(xiàn)場，著重抓好員工的安全主體責(zé)任意識教育和安全主題責(zé)任的落實，保證了HSE工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和年度HSE工作方案的順利實施，為公司HSE管理供給了更為完美的制度保障。三是展開危害辨別，抓好工序安全管理和事故隱患排查。對高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝三個危險作業(yè)要點環(huán)節(jié)進行細化，組織技術(shù)人員、HSE管理人員、技術(shù)工人等，從工程施工的每道工序進5行危害剖析、指定舉措，有效控制了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險點，抵達了控制事故的目的，保證了施工過程安全。在事故隱患排查中，第一，依據(jù)安全主題活動運轉(zhuǎn)要求，深入查擺出思想認識上、作風(fēng)建設(shè)上、制度落實上和平時管理中存在的缺少和破綻，展開了以“查一查自己能否對別人造成了損害、自己能否有不安全行為、本崗位能否有不安全要素〞為內(nèi)容的全員查擺活動，以實質(zhì)工作提高了員工的風(fēng)險意識;其次，加大事故隱患排查和隱患工程治理力度，各施工小組位展自查自改的同時，發(fā)動員工查找事故隱患，實現(xiàn)了“以班組安全保工程隊安全，以工程隊安全保工程處安全〞。四是施工現(xiàn)場環(huán)保及文明施工技術(shù)組織舉措工程建設(shè)過程中的污染主要包含對施工場界內(nèi)的污染和對四周環(huán)境的污染。作為綠化工作者，我們更有義務(wù)將環(huán)境保護工作歸入到我們的工程施工過程中，成立環(huán)境保護制度，采納有效舉措，防備施工中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、噪聲等對環(huán)境產(chǎn)生的污染和危害。為此我單位做到以下幾點：嚴格控制各樣施工機具的噪聲，對不切合噪聲標準的汽車、機械禁止使用。嚴格執(zhí)行夜間施工的規(guī)定，盡量減少夜間施工。靈活車輛應(yīng)保持優(yōu)秀的性能，整車行駛噪聲不得超出靈活車噪聲排放標準。工程部指定專人負責(zé)施工場所四周及周邊道路的打掃，隨時隨處打掃地面粘結(jié)的泥土及其余雜物。根基土方外運時，車輛不超載，運出前對車輪沖刷。栽種土進場時、空車回出前也應(yīng)車輪打掃，嚴防污染路面，有礙市容。6施工現(xiàn)場盡量減少散體物料(若有機肥等)的堆放面積，資料盡量集中堆放并進行苫蓋。施工現(xiàn)場有毒有害資料(如農(nóng)藥等)要由專人負責(zé)管理，并應(yīng)貯存在庫房中，不得任意擱置。噴灑化學(xué)藥劑時，應(yīng)采用高效、無毒、無污染、對害蟲天敵也較安全的藥劑?？刂茖θ梭w毒性較大、污染較重、對天敵影響較大的化學(xué)農(nóng)藥的噴灑。用藥時，對不一樣的防治對象，應(yīng)付癥下藥，依據(jù)規(guī)定濃度和方法正確配藥，不得任意加大濃度。五是展開平時HSE檢查，突出要點管理保證安全生產(chǎn)。在平時管理中，為增強施工現(xiàn)場的HSE監(jiān)察管理，實時發(fā)現(xiàn)和除去各種安全隱患，我單位組織了巡邏小組展開了不一樣形式的HSE檢查，做到對每一項要點作業(yè)、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控、檢查到位，并特別抓好了各施工小組現(xiàn)場檢查監(jiān)察。經(jīng)過以上檢查活動展開，對高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝、現(xiàn)場文明施工等