工程科管理制度

工程科制度職責1、具體負責工程建設項目建設、管理、服務的歸口管理。建立完整的工程質(zhì)量進度、費用管理臺賬，編制上報工程統(tǒng)計報表，及時向廠領導匯報工程動。2、負責工程的計劃管理，編制工程年度實施計劃。負責施工中重大技術方案、工程施工計劃的制定落實。負責工程開工報告及質(zhì)量監(jiān)督有關手續(xù)。負責工程項目執(zhí)行報告的起草和工程技術檔案收集、整理和保管。3、組織建設項目的招、投標及合同評審工作。4、負責收集、歸納、整理相關工程建設信息，并應用統(tǒng)計技術進行分析，積極主動的參與工程的招投標管理工作，協(xié)助主管領導提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保障生產(chǎn)安全、提高經(jīng)濟效益。5、調(diào)查、審核工程計量支付、設計變更、費用索賠、工程分包、工程數(shù)量等合同執(zhí)行事項，并按廠領導決定辦理有關手續(xù)，審核工程清單，核算工程成本，并及時向財務等部門報送相關計量資料，通報工程施工進度情況和竣工項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)。負責組織實施過程中新技術、新工藝、新材料的試驗研究和推廣應用。6、負責檢驗、測量的試驗設備的保管、校驗、報廢工作。7、組織對各項目部技術、質(zhì)量的指導、檢查工作，配合項目部解決工作中需采取工程措施的有關技術工作。參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。參加各工程項目交工驗收工作，審核驗收工程數(shù)量。8、負責各工程項目施工資料的收集、保管、銷毀及移交工作。負責組織文明工地的檢查、驗收、評比工作和勞動競賽活動，做好工程施工單位的業(yè)績考核。9、審核并編制適合本單位實際的操作規(guī)范、施工規(guī)程、行業(yè)標準名目。10、按照辦公室制定的各項管理制度管好工程科室人員，組織工程技術人員加強業(yè)務知識學習，提高業(yè)務水平。完善各種合同文件的范本整理，形成體系為今后項目管理做好服務工作。及時做好工程的單價分析與決算工作。11、及時完成領導交付的其他工作。工程科管理制度質(zhì)量管理是公路工程管理的重要組成部分,工程質(zhì)量同時也是企業(yè)生存的關鍵,為使工程質(zhì)量達到預期的管理目標,現(xiàn)制度民下質(zhì)量管理制度:一、實行質(zhì)量管理全員教育制企業(yè)的質(zhì)量管理是全員參與的質(zhì)量管理,首先應教育全員提高對質(zhì)量管理的思想認識,學習科學質(zhì)量管理的基本知識管理方法,使之明確管理的目標,從而提高全員的質(zhì)量管理水平。二、建立群眾性質(zhì)量管理小組（即QC）小組制全面質(zhì)量管理不但要求企業(yè)各部門都為共同的質(zhì)量管理目標發(fā)揮作用，而且要求全體員工從不同的崗位上關心并積極參與到質(zhì)量管理中來使企業(yè)的質(zhì)量管理形成良好的群眾性基礎。三、推行質(zhì)量管理標準化工作制標準化工作是現(xiàn)代生產(chǎn)的重要手段，是科學質(zhì)量管理的重要組成部分，所以各項管理工作應依標準為依據(jù)，不斷循環(huán)，逐步完善。四、建立健全原始記錄和質(zhì)量情報工作制在開展質(zhì)量管理過程中應做好有關質(zhì)量管理的原始記錄，使之成為質(zhì)量管理優(yōu)劣評定的依據(jù)，同時應積極收集質(zhì)量管理情報，進行不斷完善改進。五、實行質(zhì)量責任制實行質(zhì)量責任制，落實責任到人，使之明確其工作的具體任務，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責，為事有標準，工作有檢查。六、實行計量工作制計量工作，是保證工程質(zhì)量的重要手段和方法，質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)來評定，但準確的數(shù)據(jù)均來自準確的計量。工程技術管理制度工程技術管理是工程管理的一項重要環(huán)節(jié)，健全的技術管理制度，是企業(yè)進行技術管理，建立正常的生產(chǎn)技術秩序的一項重要工作，為此，我處制定以下的工程技術管理制度：一、嚴格實行技術責任制每個技術人員各有專職，各司其事、有職、有權、有責、確保工程質(zhì)量。二、推行施工圖紙與現(xiàn)場核對制使得技術人員了解施工條件和設計中心存在的問題，有次序、有步驟的搞好施工每一個環(huán)節(jié)。三、搞好設計文件及圖紙會審制確保每個技術人員熟悉、熟讀施工圖紙，心中有數(shù)，熟練自好的搞好本職工作。四、實行技術交底工作制使得參與施工任務的全體員工明了所擔負工程任務的特點、技術要求、施工工藝及施工方法。五、實行變更設計制按程序搞好工程變更，使得整個項目建設做到合理化、正規(guī)化。六、搞好工程驗收監(jiān)理簽認制搞好工程逐層、逐次序驗收簽認，確保隱蔽工程，分項工程達規(guī)范要求，總體工程質(zhì)量達標。工程成本管理制度工程成本管理是施工企業(yè)在工程施工過程及投入運營階段，對工程項目所消耗的人力、物力、財力進行控制的一系列工作，同時也是工程管理的一項重要內(nèi)容，為此我處特制定以下工程成本管理制度：一、實行目標成本管理制度宏觀的預測類化工作與以往工程對比，使得工程成本達到事先控制的目的。二、實行成本計劃編制可預先規(guī)定企業(yè)本計劃期內(nèi)各項工程的成本水平和降低成本的主要措施，是對工程成本進行計劃管理的有效工具。三、實行成本核算制可確定當期實際成本水平，考核成本計劃完成情況，供企業(yè)決策者進一步挖掘潛力，降低成本和增加盈利。四、搞好成本分析及成本考核制可查明影響成本升降的因素，尋找進一步降低成本的方向和行徑。試驗檢測儀器設備的管理制度1、儀器設備的保管人由工地試驗室主任指定，使用時由有使用人和保管人共同檢查儀器設備的技術狀況，經(jīng)確認后，辦理交接手續(xù)，并由保管人做使用登記。2、儀器設備保管人應參加新購儀器設備驗收，安裝，調(diào)試工作，并填寫開箱記錄。3、儀器設備保管人應負責一起設備清潔衛(wèi)生，換油等工作，不用時應加防護罩，長期不用的電子儀器每三個月至少通電一次，時間不少于30分鐘。4、試驗檢測用儀器設備不得挪作他用，不得將儀器設備讓給與實驗無關的人員工作。5、各種儀器設備除周期檢定外維修后進行檢定，確保其功能正常，性能完好，精度滿足要求。6、儀器設備使用環(huán)境均應滿足說明書要求。7、儀器設備借用，須經(jīng)試驗室主任批準，辦理書面借用手續(xù)，并在一起設備技術檔案上備案，歸還時應檢查功能是否正常，附件是否齊全。8、儀器設備調(diào)動應根據(jù)工程任務的需要，須經(jīng)試驗室主任批準，并辦理一起設備調(diào)動手續(xù)。9、儀器設備應按規(guī)定周期檢定，由檢定單位發(fā)給檢定證書，并根據(jù)規(guī)定結(jié)果分別在儀器上帖上合格證，準用證和停用證標志予以標識。工程科文件、資料管理制度一、工程科文件、資料必須安排專人進行管理。二、文件、資料管理工程師負責對所有文件、資料進行歸類、編號及建檔工作。三、嚴格實行文件、資料日常借閱登記制。四、作廢和超過保管期