執(zhí)行各項規(guī)章制度

執(zhí)行各項規(guī)章制度【篇一:有關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、堅持層級管理日勺告知】有關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、堅持層級管理時告知公司各部門：為加強(qiáng)公司員工對各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)公司部門間、員工間的良好溝通，進(jìn)一步提高公司的管理效率，強(qiáng)化公司管理工作的規(guī)范性，經(jīng)公司總裁辦公中心研究決定，向全體員工發(fā)布如下三個規(guī)定，請各員工高度注重，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度.認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度全體員工要加強(qiáng)對公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，切實貫徹執(zhí)行。人力行政中心、運(yùn)營中心要加強(qiáng)對新招聘員工的制度培訓(xùn)和教育，使之盡快熟悉管理制度和工作流程。(-)堅持依法決策。重大決策必須以憲法、法律和法規(guī)為根據(jù)，事先進(jìn)行法律分析或法律審查，避免和糾正違背憲法、法律和法規(guī)的行政決策。(二)堅持科學(xué)決策。重大決策，必須以基本性、戰(zhàn)略性研究或發(fā)展規(guī)劃為根據(jù)，對某些專業(yè)性強(qiáng)、狀況復(fù)雜、影響深遠(yuǎn)的問題,要組織有關(guān)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行論證，并在綜合分析的基本上，形成相對完善的方案，或多種比較方案。(三)堅持民主決策。重大決策,應(yīng)充足征求有關(guān)部門的意見；要廣泛聽取其她部門和社會各界的意見。三、決策程序?qū)χ卮笫马椀臎Q策,一般分為決策準(zhǔn)備、決策提交、決策反饋三個階段。(-)決策準(zhǔn)備階段。涉及提出建議、調(diào)查研究、擬訂方案、論證評估及征求意見等工作。(-)決策提交階段。涉及擬定提交、準(zhǔn)備材料、告知貫徹、審議決策、形成紀(jì)要等。（三）決策反饋階段。在作出決策后，負(fù)責(zé)決策實行的部門或?qū)嵭袉挝灰ㄆ谙蛏霞夘I(lǐng)導(dǎo)報告決策貫徹貫徹狀況，及時反映決策實行過程中遇到的新狀況、新問題，以便進(jìn)行追蹤決策。對于違背公司規(guī)章制度的員工，各級管理人員應(yīng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律，充足核算狀況、掌握證據(jù)、做好思想教育工作，根據(jù)既定的工作流程做出行政懲罰。,嚴(yán)格按規(guī)章、按工作流程辦事對于規(guī)定應(yīng)通過。a或erp工作流程審批的事項，必須嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，嚴(yán)禁以多種借口不走工作流程，堅決杜絕先辦理事務(wù)再補(bǔ)走工作流程的現(xiàn)象。對于不按工作流程辦事的員工，將視其行為對公司利益導(dǎo)致的損害限度予以相應(yīng)的行政懲罰。.必須及時發(fā)起和解決多種工作流程各級員工應(yīng)按照各項事務(wù)工作流程發(fā)起時限時規(guī)定,及時發(fā)起工作流。每天上班時必須打開oa、erp,及時解決各項工作流程。對于不及時發(fā)起工作流，或不及時解決工作流者，將由總部人力行政中心根據(jù)狀況予以相應(yīng)的行政懲罰。二、堅持層級管理，通過對的的措施實現(xiàn)良好的溝通全體員工在工作中必須堅持如下的層級管理原則：.服從直接上級指揮(1)對直接上級符合規(guī)章和程序的指令必須服從，不得無端遲延或拒不執(zhí)行直接上級布置的任務(wù)。對于其她人轉(zhuǎn)達(dá)的直接上級時指令，在未確認(rèn)的確為上級的指令時，員工可以回絕執(zhí)行。.嚴(yán)格執(zhí)行逐級管理，嚴(yán)禁越級、跨部門指揮(1)上級對下級的指揮要逐級進(jìn)行，嚴(yán)禁越級指揮。下級對上級時請示、報告要逐級進(jìn)行，嚴(yán)禁越級請示報告、提出意見和建議。如原則上不容許業(yè)務(wù)總監(jiān)直接指令業(yè)務(wù)征詢開展工作，應(yīng)通過業(yè)務(wù)經(jīng)理逐級下達(dá)指令。(2)如果有業(yè)務(wù)需跨部門協(xié)同解決，應(yīng)事前做好充足溝通，并由業(yè)務(wù)發(fā)起部門領(lǐng)導(dǎo)向協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)提出協(xié)同辦理規(guī)定，由協(xié)同部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指揮，嚴(yán)禁超越管理權(quán)限跨部門直接指揮?？绮块T協(xié)同工作時如存在問題，應(yīng)及時向各自的部門分管領(lǐng)導(dǎo)報告，由各自的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通解決。如a中心的總監(jiān)，不得直接向b中心的人員提出工作規(guī)定，應(yīng)事先正式征求b中心總監(jiān)意見，由b中心總監(jiān)向下級下達(dá)工作指令規(guī)定;如溝通存在問題，應(yīng)及時向各自的分管總裁報告，由各自的分管總裁協(xié)商解決。(3)有關(guān)工作檢查監(jiān)督與申訴上級可越級檢查監(jiān)督本部門的各級人員，但不可越級指揮。下級可越級申訴但不可越級請示。對于承當(dāng)檢查監(jiān)督職責(zé)的總部督查部門，可以越級、跨部門檢查監(jiān)督工作，但檢查監(jiān)督過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)以書面方式向被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)負(fù)責(zé)人反饋存在的問題，并接受對方書面的解釋，核算問題后可以向被檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)提出解決意見,由被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)解決，原則上不由督查部門直接作出解決。.及時反饋復(fù)命各員工必須及時向直接上級反饋上級布置任務(wù)時執(zhí)行狀況，及時報告籌劃的貫徹成果。.書面方式是進(jìn)行工作溝通的有效、對的途徑在工作中，應(yīng)謹(jǐn)記以書面方式替代口頭方式、以記錄方式替代記憶方式進(jìn)行工作流程，同事間、部門間的工作交流、意見建議、請示報告均應(yīng)通過內(nèi)部郵件的方式進(jìn)行，任何口頭的請示、指令、承諾、批準(zhǔn)均為無效。三、工作中要敢于、善于提出意見和建議正直是惠海員工的基本行為準(zhǔn)則。公司努力為員工營造一種坦誠開放、民主管理的環(huán)境，但愿公司員工都為人正直，在工作中要敢于真實體現(xiàn)自己的觀點(diǎn)，敢于提出自己不同的意見及建議,能真誠學(xué)習(xí)她人的想法，接納別人對時的意見，互相信任。員工在提出意見、建議時，應(yīng)選擇書面方式，不能越級提出意見。部門間對某意見或建議有異議無法協(xié)調(diào)時，應(yīng)及時書面向分管的上司報告,由分管上司出面協(xié)調(diào)解決。請各員工嚴(yán)格服從公司制度和安排，身體力行地保證公司每個政策時最后貫徹。惠海it連鎖總裁辦公中心【篇二:如何貫徹規(guī)章制度】如何貫徹規(guī)章制度加強(qiáng)公司管理，建立規(guī)章制度必不可少,而貫徹好則更重要。要貫徹好規(guī)章制度就必須有一種嚴(yán)密的約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學(xué)，具有可操作性。一方面，公司規(guī)章制度是公司根據(jù)自身特點(diǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定期，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免浮現(xiàn)管理“真空”;另一方面，公司規(guī)章制度是全體職工的行為準(zhǔn)則，是公司管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定期，必須從公司管理的實際出發(fā)，充足論證，實事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定某些“土政策第二、規(guī)章制度要與時俱進(jìn)，及時修訂。在公司中可以發(fā)現(xiàn),多種規(guī)章制度制定的諸多，也比較全面,但總會有某些規(guī)章制度不能跟上公司管理的發(fā)展，不能滿足實際規(guī)定，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度,目前仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代公司制度的規(guī)定，成了擺設(shè)或拌腳石,不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而阻礙工作時正常進(jìn)行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)公司管理的發(fā)展，及時修訂，使之符合實際狀況的需求，與時俱進(jìn)。第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正,公開。俗話說“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友,必須嚴(yán)格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應(yīng)當(dāng)受到制度的懲罰，否則,認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低懲罰原則，主線起不到應(yīng)有的鼓勵和約束作用，甚至?xí)鸬奖^的負(fù)面作用。在這點(diǎn)上，大部分公司做得很不好，是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和加以注意的。第四、建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的對的執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會浮現(xiàn)人為偏離制度的約束和規(guī)定，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng)導(dǎo)也好,一般職工也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé),就規(guī)定我們的管理、執(zhí)行活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束，工作就貫徹不到位,責(zé)任就追究不到人，就會流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的約束和規(guī)定。為此,要以定期和不定期的形式，對已有規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對全體職工起到督促作用。第五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實現(xiàn)各項規(guī)章制度意圖，達(dá)到完畢公司目的的規(guī)定,公司管理的各項規(guī)章制度都應(yīng)明確負(fù)責(zé)人和責(zé)任部門，只有明確負(fù)責(zé)人和責(zé)任部門，才干使各項規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項規(guī)章制度得到較好地貫徹。第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，她們負(fù)責(zé)擬定公司價值的目的定位、發(fā)展思想、資源配備、多種規(guī)章制度的出臺以及工作的方式措施等,對規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是公司走向成功的重要力量，她們承上啟下，既是大團(tuán)隊中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，她們應(yīng)具有對的做事和做對時事的雙重能力。公司領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。第七、建立完善的考核、評價機(jī)制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好公司管理中的各項工作，還得對各項規(guī)章制度及其執(zhí)行狀況進(jìn)行合理、有效地評價和考核，這樣不僅能使各項規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能增進(jìn)全體職工積極按規(guī)定執(zhí)行，更能對既有規(guī)章制度進(jìn)行完善及修訂和補(bǔ)充。而對各項規(guī)章制度執(zhí)行的考核根據(jù)就是要建立合理的評價機(jī)制，不僅要對規(guī)章制度的貫徹進(jìn)行評價，并且要對其成果進(jìn)行縱橫對比、合理評價，因此，建立完善的評價機(jī)制是各項規(guī)章制度執(zhí)行考核時根據(jù)。同步,完善時價機(jī)制也能對各項規(guī)章制度的完整性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理地評價,并使其得到及時的完善和補(bǔ)充修訂。總之，公司的發(fā)展要靠各項規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行核心在于貫徹到位。如果公司的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責(zé)的時候，做到擲地有聲，一步一種腳印，那么，公司就一定會呈現(xiàn)一種新氣象【篇三:內(nèi)部管理制度和控制制度日勺建立和執(zhí)行狀況】內(nèi)部管理制度和控制制度的建立和執(zhí)行狀況1、內(nèi)部控制管理根據(jù)上級部門的規(guī)定，我部門不斷加強(qiáng)自身的制度建設(shè)，進(jìn)行不斷的梳理和完善，對內(nèi)控管理的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)制約,不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程，同步加強(qiáng)考核，以考核促提高，以提高促發(fā)展。從制度、會計、審計、安全等多方面，形成互相融通互相制約機(jī)制。我部門專門成立業(yè)務(wù)檢查小組,定期、不定期對人員進(jìn)行考核、檢查，并結(jié)合案件“專