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文檔簡介
農(nóng)產(chǎn)品物流的成本會計(jì)思考摘要:在我國促進(jìn)和推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品大力進(jìn)展的今日,我國的農(nóng)產(chǎn)品德業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)基于和挑戰(zhàn)場景。成本會計(jì)能夠關(guān)心企業(yè)完成內(nèi)部核算,從而使企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營和財(cái)務(wù)的管理有效整合,并進(jìn)行全過程的管理。包括從規(guī)劃資源,掌握生產(chǎn)成本和費(fèi)用。財(cái)務(wù)的企業(yè)的有效管理和利潤空間是分不開的,成本核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,并全面改善企業(yè)運(yùn)營狀況。在本文中,通過一套相應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品物流的建立,與實(shí)際進(jìn)展需要,整合的成本核算體系,關(guān)心農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的決策權(quán)、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場中企業(yè)的綜合競爭力量的提升。
關(guān)鍵詞:成本會計(jì);農(nóng)產(chǎn)品;物流應(yīng)用
一、緒論
我國約有14億人口,其中農(nóng)業(yè)人口占比超過百分之六十,在我國,無論南方和北方,農(nóng)產(chǎn)品都是豐富的,其中蘊(yùn)涵著大量物流商機(jī),但農(nóng)產(chǎn)品物流成本高,也成為現(xiàn)實(shí)狀況。作為“第三利潤源”的物流已經(jīng)成為農(nóng)產(chǎn)品銷售過程中不行或缺的一部分。它直接影響到中國的第一產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展,而農(nóng)產(chǎn)品物流成本的從某種角度來說也是影響農(nóng)業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)和農(nóng)夫的生活水平。農(nóng)業(yè)會計(jì)管理睬計(jì)已經(jīng)在農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代化運(yùn)營和管理中起到了重要的作用,物流在某種程度上來說進(jìn)展了流通領(lǐng)域的探究,農(nóng)產(chǎn)品的物流成本會計(jì)核算能夠從科學(xué)的方法降低物流成本,實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的增值,達(dá)到提高農(nóng)夫收入的目的,所以農(nóng)產(chǎn)品物流成本會計(jì)的進(jìn)展在宏觀角度上能夠促進(jìn)我國社會的和諧穩(wěn)定進(jìn)展。
二、成本會計(jì)在農(nóng)產(chǎn)品物流中的應(yīng)用背景
在十八大之后,我國就提出農(nóng)產(chǎn)品物流在將來的進(jìn)展中具有重要意義,為了提高農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸效率和運(yùn)輸水平,需要強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品物流環(huán)節(jié)。依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)分析,我國農(nóng)產(chǎn)品物流的成本特別高,與發(fā)達(dá)國家相比,我國的農(nóng)產(chǎn)品物流管理還需要提升,需要依據(jù)我國的實(shí)際國情進(jìn)行改革,以便能夠達(dá)到提高效率的目的。所以需要在農(nóng)產(chǎn)品物流管理中加強(qiáng)核算,使農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸有著完善的體系管理。在農(nóng)產(chǎn)品物流管理中進(jìn)行成本核算,是一種通過科學(xué)化的手段和方法提高管理效率的方式,針對詳細(xì)運(yùn)輸?shù)霓r(nóng)產(chǎn)品,指定相應(yīng)的物流管理方案,同時(shí)也為運(yùn)輸企業(yè)的管理者進(jìn)行決策供應(yīng)依據(jù)。所以說,成本會計(jì)對農(nóng)產(chǎn)品物流方面的管理來說具有重要意義。
三、農(nóng)產(chǎn)品物流采納成本會計(jì)方法解決的問題
(一)項(xiàng)目資金及物資成本管理制度不健全
目前農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)輸行業(yè)內(nèi)對資金和物資成本制度并不重視,導(dǎo)致問題頻發(fā),這是由于許多狀況沒有做到有章可依,身子在有些企業(yè)的物流管理工作中并沒有推行會計(jì)核算制度,所以造成結(jié)算不準(zhǔn)時(shí)的狀況。并且,在農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)輸過程中,無論是產(chǎn)品入庫還是出庫,庫存管理更新不準(zhǔn)時(shí),應(yīng)用操作方法也不盡完備,缺乏合理的科學(xué)依據(jù)。
(二)項(xiàng)目生產(chǎn)成本管理存在的問題
企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)輸中,對成本的把控不夠嚴(yán)格,致使運(yùn)輸過程中消失成本超值的狀況,這是由于管理上存在漏洞造成的,同時(shí)在核算管理制度上也缺少規(guī)范的支持,核算方法不夠有效,致使實(shí)際發(fā)生的成本和預(yù)算成本相差較大,使物流運(yùn)輸和產(chǎn)品銷售沒能實(shí)現(xiàn)無縫對接,造成利潤的削減。
(三)物流人力資源成本管理比較薄弱
在農(nóng)產(chǎn)品物流管理中,經(jīng)常消失成本會計(jì)核算不準(zhǔn)時(shí)的狀況,這是由于人員配備不足造成的,對于農(nóng)產(chǎn)品物流管理中,存在著從業(yè)人員技術(shù)水平和閱歷不足的狀況,不能很好地使農(nóng)產(chǎn)品物流準(zhǔn)時(shí)處理,導(dǎo)致投入收益不成正比。農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)沒有重視成本會計(jì)核算人員隊(duì)伍的建設(shè),導(dǎo)致人員配備不足,團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量不強(qiáng)的狀況,進(jìn)而惡性循環(huán)。
(四)質(zhì)量成本管理意識淡薄,管理制度不完善
質(zhì)量管理意識淡薄,制度管理不夠完善規(guī)范是農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)普遍存在的問題,運(yùn)輸過程中暴力運(yùn)輸會造成產(chǎn)品的損壞,所以這些都不利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增值,農(nóng)產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過程中損壞越多,發(fā)生的費(fèi)用就隨之增加,進(jìn)而對企業(yè)的利潤造成影響,從長遠(yuǎn)角度來考慮這對企業(yè)的信譽(yù)是非常不利的。
四、探討成本會計(jì)在農(nóng)產(chǎn)品物流的詳細(xì)應(yīng)用
(一)在物流成本管理的應(yīng)用
一般狀況下,農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的物流成本管理人員會在年初為本年度的物流管理制定方案,其中就包括物流成本管理,包括對成本的預(yù)算和資金的流轉(zhuǎn)等,之后在農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)輸處理中,依據(jù)預(yù)算來實(shí)時(shí)跟蹤成本的支出狀況。成本核算必定需要原始數(shù)據(jù)的積累,包含人工、機(jī)械、材料以及相關(guān)的規(guī)費(fèi)、稅金一類,這些都是顯性的成本因素,一些隱性的成本核算也需要留意,這是在日常的成本核算中最簡單忽視和遺漏的。
(二)在全面預(yù)算管理的應(yīng)用
預(yù)算就是方向,要朝著這個(gè)方向進(jìn)行物流規(guī)劃,設(shè)定好了方向,把物流會計(jì)成本管理人員的樂觀性調(diào)動(dòng)起來,朝著這個(gè)方向努力。通過建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),業(yè)務(wù)方案,財(cái)務(wù)預(yù)算之間的因果關(guān)系,形成多維度業(yè)務(wù)預(yù)算模型,在調(diào)整任何一個(gè)動(dòng)因時(shí),對關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)和整體的影響可以實(shí)時(shí)可以呈現(xiàn)出來;實(shí)際數(shù)和預(yù)算數(shù)之間的差異,可以通過這個(gè)模型找到其引起偏差的緣由,從而準(zhǔn)時(shí)精確?????地調(diào)整管理動(dòng)作,幫助決策。
(三)在企業(yè)整體成本掌握局部成本的應(yīng)用
鼓動(dòng)財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,確認(rèn)不合理項(xiàng)目,確定目標(biāo)。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,通過目標(biāo)分析,可以根據(jù)機(jī)會點(diǎn)把目標(biāo)給到各個(gè)物流管理部門,同時(shí),留意預(yù)算和成本節(jié)省的關(guān)系,了解成本把控的規(guī)律。最終要追蹤物流進(jìn)度,要站在整體把控的角度去看待物流陳本管理的問題。
(四)在質(zhì)量成本管理制度方面的應(yīng)用
實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本內(nèi)部與外部分析,運(yùn)用成本會計(jì)在農(nóng)產(chǎn)品物流過程中的監(jiān)控作用,成本管理——是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集,包括用以保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的過程,由資源方案編制、成本估算、成本預(yù)算、成本掌握所構(gòu)成。物流管控,需要先進(jìn)去物流部門花時(shí)間了解物流成本管理再來下手,但核心也是圍繞運(yùn)輸,單位人工和單位能耗來綻開,同時(shí)做好物理成本核算和支出核算。
五、總結(jié)
綜上所述,本文首先從陳本會計(jì)在農(nóng)產(chǎn)品物流中的應(yīng)用背景進(jìn)行分析,進(jìn)而得出陳本會計(jì)在農(nóng)產(chǎn)品物流管理中的必要性。同時(shí)分析了現(xiàn)在物流管理中還存在的種種問題,依據(jù)存在的問題提出了相應(yīng)的解
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