績效考核與管理假設(shè)_第1頁
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文檔簡介

多有更有甚者干脆全盤否所以然而完全將沒有理作為是與換言任何效考個(gè)子所以有效的績效考核體“絕招”。有的是使用行為錨定評分的行360是“八通特一把現(xiàn)織標(biāo)為效核最本發(fā)企員”，有人說可以通員…如果管理控制還是保證實(shí)現(xiàn)組方同并將在此基礎(chǔ)和管特二員的責(zé)行況績考的要據(jù)“”“””“實(shí)“德“””“績不說“””或者是在晉升決策過，”“能在他我們的“德“能“核”核”和”也就是說考核員工的“績”和現(xiàn)“績”上，比如說銷售人員“工作表現(xiàn)”上，比如說秘書就是說要這其當(dāng)然是應(yīng)沒有人也只有各級特四對工效過化式進(jìn)考如IT技術(shù)效考核體合企特五員績考結(jié)直運(yùn)于工酬整員職發(fā)的策時(shí)或者另一可以有效實(shí)現(xiàn)員工發(fā)業(yè)運(yùn)下“軍狀否言之，一次在與但談假二員的責(zé)明的么很然尤模崗“導(dǎo)”“揮”的有一家老板還有果可能也假三管者在觀價(jià)屬工績的機(jī)當(dāng)表，“息人知會(huì)有怪人怪咨詢公司設(shè)計(jì)考核方案需助平記間…就得花錢又花時(shí)間從經(jīng)濟(jì)學(xué)角那么是否值得投入成本效考核為而且如何準(zhǔn)確計(jì)量對于期望企業(yè)的管理者應(yīng)該為績效考假五企現(xiàn)的酬平者業(yè)會(huì)于考者說有引的以企業(yè)現(xiàn)很難想象績有些總是過以

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