護(hù)理質(zhì)量半年總結(jié)5篇

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護(hù)理工作的質(zhì)量是全體醫(yī)院都在大力做好的工作，對(duì)于護(hù)士來講，首先就是要嚴(yán)格要求自己，按照醫(yī)院的規(guī)定完成任務(wù)。難么，這里為大家共享一些關(guān)于護(hù)理質(zhì)量半年總結(jié)，夢(mèng)想能扶助到大家!

護(hù)理質(zhì)量半年總結(jié)1

在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合護(hù)理部年初制訂的工作籌劃和目標(biāo)管理，全體護(hù)理人員共同努力下圓滿完成了科室20__年上半年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、科室質(zhì)量和安好管理方面

為了增高護(hù)理質(zhì)量，科室在總結(jié)以往工作閱歷的根基上，在根基管理、質(zhì)量管理中護(hù)士長充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，結(jié)合科室實(shí)際，做到月有籌劃，周有安置，日有重點(diǎn)。在根基護(hù)理質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作模范，加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)?？剖覉?jiān)持每周4次護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中存在的缺乏之處舉行概括地理由分析，并通過深入細(xì)致的思想教導(dǎo)，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安好意識(shí)，并制定切實(shí)可行的提升措施。

(一)臨床護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)處境：

(1)根基護(hù)理合格率95%。

(2)特、一級(jí)護(hù)理合格率95%。

(3)護(hù)理文書書寫合格率95.5%。

(4)急救物品完好率100%。

(5)病區(qū)健康教導(dǎo)籠罩率達(dá)100%。

(6)嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生制度，洗手模范達(dá)標(biāo)率97%。

(7)一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率達(dá)100%。

(8)病人對(duì)護(hù)理人員的服務(wù)合意率95%。

(9、)實(shí)習(xí)、新聘護(hù)士崗前培訓(xùn)率100%。

(10)病區(qū)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次，參與率100%。

(11)每月組織疾病護(hù)理查房一次，參與率100%。

(12)每月分層次組織操作培訓(xùn)和考核一次，合格率100%。

(13)每月召開護(hù)士例會(huì)一次，護(hù)理質(zhì)控會(huì)一次，參與率100%。

(二)對(duì)科室各項(xiàng)疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理工作流程等并舉行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(三)全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部對(duì)護(hù)士的分級(jí)，針對(duì)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)組織根基理論學(xué)識(shí)及專科學(xué)識(shí)、護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作的培訓(xùn)，提高各層級(jí)護(hù)士的實(shí)際工作才能，培養(yǎng)責(zé)任護(hù)士，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)才能?？剖易o(hù)理人員全年各層級(jí)考核勞績均達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)。

(四)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

(1)全面實(shí)行彈性排班。

(2)全面落實(shí)護(hù)士職責(zé)，為患者供給全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。緊密查看患者病情，實(shí)時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開展健康教導(dǎo)和康復(fù)指導(dǎo)，供給心理護(hù)理。(3)深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求調(diào)配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、才能強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

(五)加強(qiáng)患者健康教導(dǎo)由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次的健康宣教，根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食向病人做細(xì)致的講解。

(六)加強(qiáng)管理，確養(yǎng)護(hù)理安好(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理、危重病人及手術(shù)病人的管理，完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。(2)加強(qiáng)護(hù)理安好管理，各質(zhì)控小組每周舉行檢查，每月行護(hù)理安好隱患排查及護(hù)理過錯(cuò)、護(hù)理不良事情的理由分析議論，分析發(fā)生的理由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與提升措施。

(七)履行崗位職責(zé)

(1)按照崗位管理舉行考核，作為績效考核依據(jù)。

(2)護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分上下舉行績效。

(3)強(qiáng)化醫(yī)療安好核心制度及各種護(hù)理操作模范、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。

二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的深入開展，我科除了按常規(guī)做好根基護(hù)理和?？谱o(hù)理外，還加強(qiáng)了護(hù)患溝通和健康宣教，更加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，深入到病房中去，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系，科室合意度95%以上。我們正在舉行護(hù)理隨訪登記，預(yù)想通過這項(xiàng)工作提高患者對(duì)科室的合意度。

三、人員管理和培訓(xùn)方面

(一)根本處境：

(1)人員布局：科室現(xiàn)有護(hù)理人員8人，其中主管護(hù)師1人，護(hù)師1人，護(hù)士6人。20__年普外科新增加護(hù)士2人，執(zhí)業(yè)持證率達(dá)成了100%。

(2)工作量統(tǒng)計(jì)：全年共護(hù)理病人651余人，手術(shù)218余例，全年2例院內(nèi)感染及護(hù)理過錯(cuò)事故發(fā)生。(二)科室對(duì)新入科護(hù)士舉行了有籌劃，模范的崗前培訓(xùn)，全體的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作?；诒究谱o(hù)理人員年輕化，科室制訂了細(xì)致的人員分層培訓(xùn)籌劃并專心落實(shí)，通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實(shí)根基學(xué)識(shí)和專科技能。

四、二甲復(fù)申方面

這半年來，我院在籌備二級(jí)甲等醫(yī)院復(fù)申工作，對(duì)照二甲標(biāo)準(zhǔn)，率領(lǐng)全科護(hù)理人員學(xué)模范、模范做。把各種護(hù)理文件資料模范成冊(cè)，制訂了人員培訓(xùn)籌劃，明確了各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，模范了物品管理流程，做到護(hù)理有章可循，各項(xiàng)護(hù)理工作進(jìn)一步模范統(tǒng)一，上半年檢查結(jié)果，我科打定工作照舊走在醫(yī)院的前列。

存在缺乏：

1、由于護(hù)理隊(duì)伍履歷輕，所以在臨床工作中的閱歷缺乏，評(píng)判性思維不夠，缺乏預(yù)見性，固化性思維嚴(yán)重，導(dǎo)致在工作中的創(chuàng)新不夠，總結(jié)閱歷的才能缺乏。

2、責(zé)任制護(hù)理工作開展以來，大片面護(hù)士能主動(dòng)遵守相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行各項(xiàng)操作，但照舊有個(gè)別護(hù)士在工作中有肆意思想，想當(dāng)然的工作，缺乏足夠的慎獨(dú)精神，導(dǎo)致責(zé)任制護(hù)理工作不能全面貫徹落實(shí)而降低護(hù)理質(zhì)量。

3、科室護(hù)理整體業(yè)務(wù)水平離?？浦行牡臉?biāo)準(zhǔn)還有差距，尤其是年輕護(hù)士?？茖W(xué)識(shí)和技能需進(jìn)一步加強(qiáng)。

護(hù)理質(zhì)量半年總結(jié)2

20__年上半年外科各病區(qū)大片面時(shí)間均處于加床狀態(tài)，尤其是普外科、骨科、胸外科、腦外科等科室工作量常處于連臺(tái)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

各病區(qū)護(hù)理人員相對(duì)缺乏，每個(gè)病區(qū)均有婚假、產(chǎn)假的護(hù)士，在工作量大，病員多，互利人員缺乏的處境下，普外科、燒傷科、骨科、依舊抑制困難，抽出人員支持醫(yī)院大型文藝演出的排練，更加是骨科今年_月份抽出2名護(hù)理人員加入全市護(hù)理技能操作竟賽，并取得良好勞績。胸外科派出進(jìn)修護(hù)士2名。

專心貫徹落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度。各病區(qū)護(hù)士長能專心做好病區(qū)質(zhì)量檢查及操縱工作，科護(hù)士長專心組織落實(shí)每月的自查工作，定期召開片會(huì)，實(shí)時(shí)反應(yīng)與總結(jié)護(hù)理工作的缺陷與缺乏，并提出提升措施，保證了根基互利合格率〉95﹪。無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。

各病區(qū)能專心落實(shí)護(hù)理安好分析會(huì)制度，查找并校正護(hù)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，留神加強(qiáng)護(hù)理人員的教導(dǎo)，在工作量超負(fù)荷的處境下，無護(hù)理過錯(cuò)發(fā)生，無護(hù)理投訴。

上半年外科片全體護(hù)士長分別加入了燒傷科、胸外科、的護(hù)理安好分析會(huì)，加入了骨科的以健康為主題的護(hù)理查房。全體護(hù)士分別通過了上半年全院性的護(hù)理理論與技能操作考試?？谱o(hù)士長及病區(qū)的兩位護(hù)士長加入了全省護(hù)理持續(xù)教導(dǎo)培訓(xùn)班。

在今年慶祝“5.12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)中，各科室編排了特別優(yōu)秀的文藝節(jié)目，有4名護(hù)士獲得“優(yōu)秀護(hù)士”稱號(hào)，閻秀琴護(hù)士長獲得“市優(yōu)秀護(hù)士”榮譽(yù)稱號(hào)。

由于上半年工作慌張繁忙，原定上半年召開的護(hù)士長管理閱歷座談會(huì)改在下半年召開。

護(hù)理質(zhì)量半年總結(jié)3

我及我們病區(qū)的護(hù)士在院長及護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)的宗旨，較好的完成了醫(yī)院及護(hù)理部布置給我們的任務(wù)。現(xiàn)將工作處境匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)了病房管理

1、根據(jù)醫(yī)院的籌劃專心制定適合本病區(qū)的年籌劃、季安置、月籌劃，并促使護(hù)士實(shí)施，監(jiān)測實(shí)施效果。

2、專心落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安好醫(yī)療的根本保證。

嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，提高了護(hù)理質(zhì)量，杜絕了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

堅(jiān)持查對(duì)制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長加入總核對(duì)1-2次;(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)。半年來未發(fā)生大的護(hù)理過錯(cuò)。

專心執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及疾病護(hù)理常規(guī)。每季度組織護(hù)士練習(xí)技術(shù)操作，考試合格率達(dá)100%。平日嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)程和常規(guī)執(zhí)行。

3、加強(qiáng)了質(zhì)量管理

定期檢查根基護(hù)理、護(hù)理文件書寫、健康教導(dǎo)、技術(shù)操作、急救物品等，不定時(shí)檢查、指導(dǎo)危重病人的護(hù)理。根基護(hù)理合格率、護(hù)理表格書寫合格率》95%，急救物品完好率達(dá)100%.

二、重視提高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍

持續(xù)落實(shí)護(hù)士行為模范及文明用語，組織護(hù)士學(xué)習(xí)職業(yè)道德教導(dǎo)、規(guī)章制度、護(hù)士行為模范教導(dǎo)。

提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平：每月組織護(hù)理查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)四次，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)閱歷、臨床學(xué)識(shí)、疑難病例的護(hù)理。

組織護(hù)理人員加強(qiáng)第四版三基理論學(xué)習(xí)，加入護(hù)理部及科內(nèi)每季度組織的理論考核，考核合格率達(dá)100%。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，提防操作技能的提高，根據(jù)護(hù)理部籌劃安置，操作考核始終貫穿于日常工作中。

每月召開工休會(huì)一次，對(duì)每位出院病人舉行一次合意度調(diào)查，征求病人的觀法及建議，并實(shí)時(shí)改正。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及教學(xué)科研

激勵(lì)護(hù)士加入夜大、自學(xué)考試。

組織護(hù)士學(xué)習(xí)書寫論文方面的學(xué)識(shí)。

專心做好實(shí)習(xí)帶教工作，按要求制定帶教籌劃，帶教老師以身作那么，嚴(yán)格管理，保證帶教質(zhì)量，實(shí)習(xí)同學(xué)反應(yīng)較好。

全年護(hù)理人員共發(fā)表論文__篇，省級(jí)論文__篇，市級(jí)論文__篇。

四、積極參與護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)的評(píng)比，制定一系列服務(wù)模范

對(duì)護(hù)理人員實(shí)行全員競聘上崗。

五、存在的缺乏

護(hù)士的論文科研工作還需要加強(qiáng)。

新護(hù)士的急救技術(shù)還需要進(jìn)一步帶教。

病房管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

護(hù)理質(zhì)量半年總結(jié)4

今年是我加入工作的第一年，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長的關(guān)切和直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，純熟地掌管了各項(xiàng)臨床操作技能，現(xiàn)將這上半年工作處境總結(jié)如下：

自今年_月進(jìn)入本院加入工作以來，在這缺乏半年的實(shí)踐學(xué)習(xí)，感覺要想將以前學(xué)到的理論學(xué)識(shí)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就務(wù)必在平日的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì)要領(lǐng)。

外科手術(shù)病人相對(duì)較多，也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)學(xué)識(shí)。術(shù)前打定有心理疏導(dǎo)和腸道打定、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口查看、輔助咳嗽排痰、查看輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥查看和護(hù)理等等。在日常工作中，就要求我們更細(xì)心地去與她們交流與溝通，只有這樣，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。由于外科的節(jié)奏對(duì)比快工作比叫忙?，嵥?。記得剛到外科時(shí)我還不適應(yīng)，為了搞好工作，按照領(lǐng)導(dǎo)安置，我不怕麻煩，向老師請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索，在短時(shí)間內(nèi)便對(duì)比熟諳了外科的工作。了解了各班的職責(zé)，，明確了工作的程序，方向，提高了工作才能，在概括的工作中形成了一個(gè)領(lǐng)會(huì)的工作思路，能夠順?biāo)斓拈_展工作并純熟圓滿地完本金職工作。

通過近半年的學(xué)習(xí)，除熟諳了科室的業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)外，我還很留神護(hù)士職業(yè)形象，在平日工作中留神文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語，工作時(shí)儀表端莊、著裝感激、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言模范。專心學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了法律學(xué)識(shí)，鞏固了安好養(yǎng)護(hù)意識(shí)。在護(hù)士長積極專心指導(dǎo)下，我在好多方面都有了長足的進(jìn)步和提高，平日?qǐng)?jiān)持加入科室每周五的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在近半年的工作中，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急才能。

當(dāng)然，我身上還存在一些缺乏有待提升。譬如，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有暴躁的心緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然根本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要提升和提高的地方。

在即將過去的半年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長和帶教老師賦予的教導(dǎo)、指導(dǎo)、批評(píng)和扶助，感謝同事們賦予的關(guān)切和支持。回想過去，有大量進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些缺乏;展望未來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，抑制缺乏。在即將迎來的下半年，我會(huì)持續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的半年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，十足不要發(fā)生由于我的理由而使病人的病情惡化，我對(duì)自己的工作要做到十足負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士理應(yīng)做的最起碼的工作。

護(hù)理質(zhì)量半年總結(jié)5

首先護(hù)理部就如何在護(hù)理服務(wù)上表達(dá)“人性化”開展了深入的調(diào)查，廣泛聽取門診病人的觀法，尤其是提防傾聽曾到外院就醫(yī)患者的觀法及與住院病人交談，發(fā)放住院病人征求觀法表、閱讀回訪信等途徑獲取病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的需求信息，找出存在的差距，制定相應(yīng)的人性化服務(wù)措施，并在概括細(xì)節(jié)上舉行模范。

其次開展服務(wù)理念教導(dǎo)，強(qiáng)化一個(gè)轉(zhuǎn)變，即服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)多主動(dòng)換位斟酌，從病人的衣、食、住、行、治方面供給舒適與安好的照管。如產(chǎn)科病房為便當(dāng)產(chǎn)婦哺乳供給靠背凳;責(zé)任護(hù)士做病人的貼心人，每天利用為病人做治療后的空閑時(shí)間親切的與病人交談，為他們傳授疾病康復(fù)學(xué)識(shí)，送去親人般的撫慰。護(hù)士又如腈雨表，晨間問候時(shí)實(shí)時(shí)告知病人天氣冷暖，指點(diǎn)增減衣服，每逢新年、教師節(jié)、建軍節(jié)、老人節(jié)、兒童節(jié)，護(hù)士都不忘問候病人，有的送賀卡，有的科護(hù)士還親自為病人折疊千紙鶴，醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理表達(dá)美好的祝愿。兒科護(hù)士在治療之余，還為小患者講故事，輔導(dǎo)作業(yè)等等，家長深受感動(dòng)，內(nèi)科還為出院病人發(fā)放連心卡，將親情服務(wù)延遲。正是護(hù)士親切、貼心的話語、周到