第10講生產(chǎn)運(yùn)作控制與設(shè)備管理

第10講生產(chǎn)運(yùn)作控制

與設(shè)備管理2/2/20231導(dǎo)入案例

科星公司如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃？科星公司如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃？2/2/20232ContentPoints/內(nèi)容要點(diǎn)生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備管理2/2/20233生產(chǎn)運(yùn)作控制控制貫穿于生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)的始終。生產(chǎn)運(yùn)作控制——是指生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)憑借控制的動(dòng)能，監(jiān)督、制約和調(diào)整系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的活動(dòng)，使生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行，并能不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，從而達(dá)到系統(tǒng)預(yù)定的目標(biāo)。生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行控制的活動(dòng)內(nèi)容十分廣泛，涉及生產(chǎn)過(guò)程中各種生產(chǎn)要素、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理。其內(nèi)容主要有：對(duì)制造系統(tǒng)硬件的控制（設(shè)備維修）、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、成本控制、數(shù)量控制等等。其中，生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫(kù)存控制、數(shù)量控制等屬于生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)作業(yè)控制是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的保證。2/2/2023410.1生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度工作，是對(duì)執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差及時(shí)了解、掌握、預(yù)測(cè)和處理，保證整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)進(jìn)行。因此，簡(jiǎn)單說(shuō)，生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作。2/2/202351、生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容包括做好生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)服務(wù)；對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制；進(jìn)行任務(wù)分配與調(diào)整；在制品管理；生產(chǎn)過(guò)程統(tǒng)計(jì)；調(diào)度會(huì)議等。2/2/202361）生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)包括加工設(shè)備的檢查與保養(yǎng)；加工圖紙等技術(shù)文件的發(fā)放；將要加工的原材料在規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量等方面的確認(rèn)；生產(chǎn)過(guò)程所需要的電力、動(dòng)力與運(yùn)輸條件等的準(zhǔn)備；人員的調(diào)配；生產(chǎn)過(guò)程中需要用的其他工具準(zhǔn)備等。2/2/202372）生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制——是指對(duì)原材料投入生產(chǎn)到成品入庫(kù)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的控制。包括：投入進(jìn)度控制出產(chǎn)進(jìn)度控制工序進(jìn)度控制2/2/20238投入進(jìn)度控制——是指控制產(chǎn)品(零部件)開(kāi)始投入的日期、數(shù)量和品種是否符合生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求。也包括原材料、毛坯、零部件投入提前期以及設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)組織措施項(xiàng)目投入使用日期的控制。好處：避免造成計(jì)劃外生產(chǎn)和產(chǎn)品積壓現(xiàn)象，保持在制品正常流轉(zhuǎn)；保證產(chǎn)品(零部件)投入的均衡性和成套性。2/2/20239出產(chǎn)進(jìn)度控制——是指對(duì)產(chǎn)品(零部件)的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成套性的控制。優(yōu)點(diǎn)：是保證按時(shí)、按量、均衡、成套完成計(jì)劃任務(wù)的有效手段。2/2/202310工序進(jìn)度控制——是指產(chǎn)品(零部件)在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)過(guò)的每道加工工序的進(jìn)度所進(jìn)行的控制。主要用于單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)中，對(duì)那些加工周期長(zhǎng)、工序多的產(chǎn)品(零部件)除控制投入和出產(chǎn)進(jìn)度外，還要對(duì)工序進(jìn)度進(jìn)行控制。工序進(jìn)度控制的方法有：按工票和加工路線單進(jìn)行控制。2/2/2023113）在制品占用量的控制在制品占用量控制是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的在制品實(shí)物和賬目進(jìn)行控制。2/2/202312在制品占用量控制的內(nèi)容控制車(chē)間內(nèi)各工序之間在制品的流轉(zhuǎn)；控制跨車(chē)間協(xié)作工序在制品的流轉(zhuǎn)；加強(qiáng)檢查站對(duì)在制品流轉(zhuǎn)的控制?？刂品椒ā窗骞芾矸?/2/2023134）生產(chǎn)過(guò)程統(tǒng)計(jì)常見(jiàn)的統(tǒng)計(jì)信息包括車(chē)間作業(yè)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表；投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)表；在制品統(tǒng)計(jì)表；工時(shí)統(tǒng)計(jì)表等。生產(chǎn)過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)信息不僅是生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度決策的基礎(chǔ)，也可以用于成本控制、計(jì)算員工工資等。2/2/2023145）調(diào)度工作的日常工作制度值班制度報(bào)告制度：及時(shí)、準(zhǔn)確調(diào)度會(huì)議有每日、每周、每月、全廠、車(chē)間等多種形式。開(kāi)好班前班后的小組會(huì)2/2/2023152、調(diào)度工作的原則與組織調(diào)度工作的原則計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性、集中性、及時(shí)性、群眾性調(diào)度工作的組織三級(jí)管理：廠部調(diào)度工作組織車(chē)間調(diào)度工作組織工段調(diào)度工作組織2/2/2023163、生產(chǎn)調(diào)度常用工具工票與工藝路線單臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)圖表2/2/202317表10-1單工序工票機(jī)床號(hào)：年月日票號(hào)：產(chǎn)品編號(hào)件號(hào)件名序號(hào)序名單件定額每臺(tái)件數(shù)投入件數(shù)當(dāng)批累計(jì)日期班次工作者姓

名加工時(shí)間完成檢

查

結(jié)

果備注起止工時(shí)件數(shù)工時(shí)定額合格回用退修工廢料廢檢查印

2/2/202318××廠車(chē)間工段表10-2機(jī)加加工路線單填票日期投料日期備

記

月

日

月

日

產(chǎn)品型號(hào)或定貨號(hào)件號(hào)件名材質(zhì)規(guī)格每臺(tái)件數(shù)投入量編

號(hào)

件數(shù)累計(jì)臺(tái)份

工

序計(jì)

劃

任

務(wù)檢

查

結(jié)

果序號(hào)名稱(chēng)單件定額加工

日期

日/月機(jī)床號(hào)或工作號(hào)任務(wù)件數(shù)合格件數(shù)回用件數(shù)退修件數(shù)廢品件數(shù)

驗(yàn)收日期日/月檢查員印工廢

料廢

2/2/202319表10-3入庫(kù)驗(yàn)收單年月日編號(hào)：入庫(kù)名稱(chēng)數(shù)量驗(yàn)收部門(mén)驗(yàn)收人員驗(yàn)收記錄結(jié)果合格、準(zhǔn)予入庫(kù)□不合格、需返工□不合格、需報(bào)廢□入庫(kù)記錄入庫(kù)單位：接收部門(mén)：主管：經(jīng)辦：主管：入庫(kù)人：2/2/202320

表10-4生產(chǎn)數(shù)量日?qǐng)?bào)表報(bào)表單位：

年

月

日產(chǎn)品名稱(chēng)編

號(hào)

本日產(chǎn)量計(jì)劃

實(shí)際

工

時(shí)本日

累計(jì)

半

成

品昨日

今日

計(jì)劃產(chǎn)量

累計(jì)產(chǎn)量

2/2/202321表10-5生產(chǎn)月報(bào)表報(bào)表單位：填表日期：產(chǎn)品名稱(chēng)

制造號(hào)碼

計(jì)劃數(shù)量

完成數(shù)量

完成率

工時(shí)總計(jì)

說(shuō)明

2/2/202322表10-6零件統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳2/2/202323表10-7

生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表產(chǎn)品名稱(chēng)：訂單編號(hào)：日期生產(chǎn)進(jìn)度是否落后備注計(jì)劃數(shù)本日實(shí)際數(shù)累計(jì)數(shù)累計(jì)完成率2/2/202324坐標(biāo)法例如，某裝配線一旬的計(jì)劃裝配產(chǎn)量及逐日累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量，如表10-8所示，據(jù)此可繪制坐標(biāo)圖，如圖10-1。表10-8日期計(jì)劃實(shí)際當(dāng)日累計(jì)當(dāng)日累計(jì)1100100505021202201502003140360100300418054015045052507902006506340113030095074201550450140085002050600200094002450400240010300275040028002/2/202325計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)量日期當(dāng)日數(shù)累計(jì)數(shù)圖10-1計(jì)劃與實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度圖2/2/202326實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度10-92/2/2023274、生產(chǎn)調(diào)度常用方法包括：坐標(biāo)圖、甘特圖、推式控制法、面向負(fù)荷的控制法、準(zhǔn)時(shí)控制等。坐標(biāo)圖：表達(dá)了生產(chǎn)進(jìn)度的變化趨勢(shì)及其與生產(chǎn)計(jì)劃之間的關(guān)系，可以用來(lái)控制生產(chǎn)進(jìn)度。甘特圖：用甘特圖來(lái)表示零件在各加工階段的投入與產(chǎn)出，并以此來(lái)控制整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。2/2/202328表10-10甘特圖零件號(hào)日期（月）123456…..數(shù)量（件）50010001500200025003000

1045計(jì)劃

實(shí)際

出產(chǎn)計(jì)劃

實(shí)際

投入2/2/202329圖10-2用甘特圖控制生產(chǎn)進(jìn)度2/2/202330表10-11某企業(yè)年度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃試制車(chē)間樣品試制工藝科樣品試制準(zhǔn)備工藝科等樣品試制工藝準(zhǔn)備鑒定委員會(huì)小批鑒定工藝科小批試制工藝準(zhǔn)備試制車(chē)間等樣品試制與鑒定成批生產(chǎn)準(zhǔn)備工具車(chē)間制造工裝加工裝配車(chē)間小批試制成批生產(chǎn)準(zhǔn)備加工裝配車(chē)間小批試制鑒定委員會(huì)小批試制鑒定121110987654321121110設(shè)計(jì)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)C產(chǎn)品設(shè)計(jì)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)B產(chǎn)品工具車(chē)間制造工藝裝備A產(chǎn)品工作進(jìn)度(月)執(zhí)行單位工作項(xiàng)目產(chǎn)品2/2/202331表10-12分產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃鑒定委員會(huì)鑒定173臺(tái)裝配車(chē)間裝配、試車(chē)163臺(tái)機(jī)加車(chē)間機(jī)加工153臺(tái)鍛造車(chē)間下料、鍛造143臺(tái)鑄造車(chē)間鑄造13供應(yīng)科物質(zhì)準(zhǔn)備12生產(chǎn)科擬任務(wù)書(shū)生產(chǎn)準(zhǔn)備11工藝科制訂定額10工具車(chē)間工裝制造9110種工藝科工裝設(shè)計(jì)8卡片100種編工藝規(guī)程7模型組制造模型工藝準(zhǔn)備樣品試制6裝配圖5325張其它零件圖4圖紙175張鑄件零件圖3技術(shù)設(shè)計(jì)2設(shè)計(jì)科設(shè)計(jì)任務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)1下中上下中上下中上下中上下中上54321工作量執(zhí)行單位工作項(xiàng)目順序號(hào)2/2/202332生產(chǎn)調(diào)度常用方法（續(xù)1）推式控制法：提前投放原材料，各工序把加工好的零件（物料）轉(zhuǎn)移到下道工序，逐步推向最后工序，最終完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。面向負(fù)荷的控制法：通過(guò)控制任務(wù)的投放來(lái)控制在制品和生產(chǎn)周期。任務(wù)依據(jù)加權(quán)平均生產(chǎn)周期算出計(jì)劃開(kāi)工日期，并以此為依據(jù)先后投放；當(dāng)工序的負(fù)荷帳戶(hù)達(dá)到加載比時(shí)，控制投放任務(wù)，避免盲目生產(chǎn)。2/2/202333生產(chǎn)調(diào)度常用方法（續(xù)2）準(zhǔn)時(shí)控制：后工序在必要的時(shí)刻去前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的物料，然后前工序開(kāi)始生產(chǎn)被領(lǐng)走的那部分物料（數(shù)量和種類(lèi)上都相同）。準(zhǔn)時(shí)控制一般應(yīng)用“看板”來(lái)傳遞物料需求信息，又被稱(chēng)為看板管理。2/2/20233410.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理5S管理目視管理安全生產(chǎn)管理2/2/2023351、5S管理整理（Seiri）將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品明確區(qū)分為必要的和不必要的，并將不必要的物品盡快處理掉。整頓（Seiton）明確有用物品所需的數(shù)量，確定它們各自的存放地點(diǎn)及合理的存放裝置。清掃（Seiso）將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔。清潔（Seiketsu）將前面整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)（Shitsuke）員工具有良好的文明禮貌水準(zhǔn)、工作習(xí)慣和綜合素質(zhì)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能自覺(jué)遵守并執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2/2/202336圖10-35S關(guān)系圖2/2/2023372、目視管理目視管理——是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。也就是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各種信號(hào)裝置和不同顏色的標(biāo)志，用形象直觀的視覺(jué)信號(hào)來(lái)表示生產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài)。員工和生產(chǎn)管理人員能夠通過(guò)目視快速地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，迅速采取措施，使生產(chǎn)過(guò)程恢復(fù)到正常的狀態(tài)。2/2/202338行動(dòng)指針：求新！求快！求變！◎營(yíng)造濃厚的改善氛圍：自主制作5S及目視管理事例介紹2/2/202339◎TPM園地成為展示員工風(fēng)貌和企業(yè)文化和形象的陣地行動(dòng)指針：求新！求快！求變！5S及目視管理事例介紹2/2/202340

效益最大化活動(dòng)事例事例1：生產(chǎn)效率向上活動(dòng)（運(yùn)用IE手法）

工序間作業(yè)時(shí)間不均衡

單手、雙手停止浪費(fèi)

步行、轉(zhuǎn)身、彎腰浪費(fèi)

生產(chǎn)線停線造成的浪費(fèi)2011上2011下2012上2012下2013上100200%生產(chǎn)線員工：900505比改善前效率提高80%以上共解決問(wèn)題：900多件（含個(gè)人提案）改善效果行動(dòng)指針：求新！求快！求變！2/2/202341

效益最大化活動(dòng)事例事例2：減少生產(chǎn)線零件損耗活動(dòng)

由于操作不當(dāng)或工具、工藝設(shè)置不良造成零件變形、劃傷、性能不良廢棄！

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改訂20余件1.5美元1.0改善前：1.3美元/臺(tái)改善后：0.07美元2012年2013年◎共進(jìn)行各類(lèi)改善共計(jì)：300余件（含個(gè)人提案）◎改善金額效果：每臺(tái)1.2美元50萬(wàn)臺(tái)計(jì)60萬(wàn)美元行動(dòng)指針：求新！求快！求變！2/2/202342目視管理的形式看板設(shè)備狀態(tài)信號(hào)燈危險(xiǎn)警告燈地面上的不同顏色線條和方框安全標(biāo)志崗位定置圖催料板存放位置圖物流圖質(zhì)量問(wèn)題展示板作業(yè)指示板求救按鈕2/2/2023433、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)的方針：是“安全第一，預(yù)防為主”。安全生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé)任制以制度的形式，明確規(guī)定企業(yè)的每一位員工在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。安全檢查目的是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患及安全工作中的問(wèn)題。安全培訓(xùn)可以提高員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。安全事故管理是指在安全事故發(fā)生后，對(duì)事故進(jìn)行報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查分析、處理等一系列管理工作。2/2/2023449.3設(shè)備管理設(shè)備及設(shè)備管理的任務(wù)設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)設(shè)備的使用與維修設(shè)備的更新與改造全員設(shè)備管理及其內(nèi)容2/2/2023451、設(shè)備及設(shè)備管理的任務(wù)設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要生產(chǎn)工具。設(shè)備——包括各種加工機(jī)械或裝置、輔助生產(chǎn)設(shè)備、內(nèi)部設(shè)施中的設(shè)備、研究實(shí)驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量設(shè)備等。2/2/202346設(shè)備管理的概念設(shè)備管理——是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)和設(shè)備效能最高為目標(biāo)，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)修理直至報(bào)廢的全過(guò)程的管理。2/2/202347設(shè)備的兩種運(yùn)動(dòng)狀態(tài)及管理設(shè)備在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，存在著兩種狀態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)；二是設(shè)備運(yùn)動(dòng)的價(jià)值狀態(tài)，前者叫設(shè)備的技術(shù)管理，后者叫設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，這兩種狀態(tài)是互相對(duì)應(yīng)的。設(shè)備管理包括了兩種運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的管理。2/2/202348設(shè)備管理的任務(wù)即：管好、用好和修好設(shè)備，使機(jī)器設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，同時(shí)，能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果。2/2/2023492、設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)設(shè)備選擇應(yīng)考慮下的因素：設(shè)備生產(chǎn)率、設(shè)備的可靠性、設(shè)備的使用壽命、產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度、節(jié)能性、安全性、成套性、靈活性、維修性、環(huán)保性。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)常用的方法：投資回收期法、費(fèi)用效率分析法等。2/2/2023503、設(shè)備的使用與維修(1)設(shè)備的磨損與故障設(shè)備磨損有兩種形式：有形磨損和無(wú)形磨損。設(shè)備的有形磨損過(guò)程分為三個(gè)階段：初期磨損階段正常磨損階段劇烈磨損階段2/2/2023513、設(shè)備的使用與維修(續(xù)1)設(shè)備故障有兩類(lèi)：突發(fā)故障和劣化故障。由多數(shù)零件構(gòu)成的設(shè)備，其故障曲線形態(tài)似浴盆故稱(chēng)浴盆曲線。2/2/202352浴盆曲線2/2/2023533、設(shè)備的使用與維修(續(xù)2)(2)設(shè)備的合理使用(3)設(shè)備維修工作的原則和內(nèi)容

原則：以預(yù)防為主，護(hù)修并重；先維修、后生產(chǎn)；專(zhuān)群結(jié)合，群管群修。內(nèi)容：一是設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)；二是設(shè)備的修理。2/2/202354設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，貫穿于設(shè)備使用的全過(guò)程。內(nèi)容包括：設(shè)備的檢查和三級(jí)保養(yǎng)制。設(shè)備的“三級(jí)保養(yǎng)制”：日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)，就是操作工人的例行保養(yǎng)。要求班前班后例行檢查、擦試設(shè)備各個(gè)部位和注油，使設(shè)備經(jīng)常保持潤(rùn)滑、清潔，班中設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)予以排除，要認(rèn)真做好交接班記錄。一級(jí)保養(yǎng)，就是以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路，更換油線油氈，調(diào)整設(shè)備各部位配合，緊固設(shè)備各個(gè)部位。二級(jí)保養(yǎng)，以維修工人為主，操作工人參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理，即更換或修復(fù)磨損體，局部恢復(fù)精度，對(duì)潤(rùn)滑系統(tǒng)清洗、換油、對(duì)電氣系統(tǒng)檢查、修理。2/2/202355設(shè)備修理設(shè)備修理可分為小修、中修和大修三種類(lèi)別。設(shè)備的修理制度有：保養(yǎng)修理制度設(shè)備計(jì)劃預(yù)防修理制度設(shè)備計(jì)劃預(yù)防修理包括：日常維修保養(yǎng)；定期檢查；計(jì)劃修理，包括小修、中修和大修。2/2/202356預(yù)防修理計(jì)劃的編制編制預(yù)防修理計(jì)劃的主要依據(jù)是修理的各種定額標(biāo)準(zhǔn)。修理的定額標(biāo)準(zhǔn)有：修理周期修理間隔期修理周期結(jié)構(gòu)修理復(fù)雜系數(shù)2/2/202357設(shè)備計(jì)劃預(yù)防修理方式檢查后修理這種方式事先只規(guī)定設(shè)備的檢查計(jì)劃。根據(jù)檢查的結(jié)果和以前修理的資料，再確定修理日期、內(nèi)容和工作量。定期修理是根據(jù)實(shí)際使用情況，參考有關(guān)的檢修周期、制定設(shè)備修理的計(jì)劃日期、概略的修理內(nèi)容和工作量，具體的修理日期、內(nèi)容和工作量根據(jù)修理前的檢查結(jié)果再作規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)修理這種方式是根據(jù)機(jī)器設(shè)備的零件使用壽命，對(duì)設(shè)備的修理日期、修理類(lèi)別、內(nèi)容和工作量，都預(yù)先制定具體的計(jì)劃，不管設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況如何，進(jìn)行強(qiáng)制修理，這種方式便于作好修前準(zhǔn)備工作，并能最有效地保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最適用于一些特別重要的設(shè)備。2/2/2023584、設(shè)備的更新與改造(1)設(shè)備的更新即：以先進(jìn)設(shè)備取代落后設(shè)備，以高效設(shè)備取代一般設(shè)備。設(shè)備的更新和設(shè)備的壽命有著密切的關(guān)系。設(shè)備的壽命有三種：物質(zhì)壽命(或叫自然壽命)、經(jīng)濟(jì)壽命及技術(shù)壽命。2/2/20235