文化建設(shè)推動人力資源管控的意義和途徑,人力資源管理論文

文化建設(shè)推動人力資源管控的意義和途徑,人力資源管理論文摘要：文化是一個企業(yè)發(fā)展的軟實力，是實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的一項關(guān)鍵內(nèi)容。在企業(yè)的內(nèi)控管理當(dāng)中人力資源作為重要組成部分，其在企業(yè)文化宣傳發(fā)展中起著導(dǎo)向作用，同時也是優(yōu)化企業(yè)人才構(gòu)造的重要策略。所以，有不少企業(yè)開場著手文化建設(shè)，認識到了其在企業(yè)員工考核當(dāng)中的關(guān)鍵作用。但企業(yè)文化作為人力資源管控當(dāng)中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，看透企業(yè)文化建設(shè)中碰到的瓶頸問題，研究一套推動企業(yè)人力資源發(fā)展的有效途徑，已是當(dāng)下迫切解決的一大問題。介于此，下面就文化建設(shè)對人力資源管理的促進作用與策略加以討論，希望對促進企業(yè)發(fā)展有積極作用。本文關(guān)鍵詞語:策略，促進作用:人力資源管理:文化建設(shè)，企業(yè)文化不僅僅僅是企業(yè)尋求發(fā)展的核心氣力，還是企業(yè)開創(chuàng)建立發(fā)展理念的基礎(chǔ)，企業(yè)文化能夠很好地約束與規(guī)范員工行為。企業(yè)的人力資源管理必須始終堅持以人為本的原則，同時確保企業(yè)人力資源管理辦法與企業(yè)文化相匹配，進而有效發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一、企業(yè)文化與人利資源管理概述1.企業(yè)文化企業(yè)文化是基于文本管理的一項工作，其將企業(yè)管理理論與精神融為一體，將職工的創(chuàng)新精神以及歸屬感凝結(jié)到一塊，其構(gòu)造組成就是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)過的歸納總結(jié)，然后構(gòu)成具有文化價值的理論體系，并以這一體系為標(biāo)準(zhǔn)對員工的價值觀念與個性化觀念進行約束、規(guī)范。2.人力資源管理即在某一特定環(huán)境下，針對一定范圍內(nèi)的所有勞動力總和，可以叫做勞動力資源或者是勞動資源。而人力資源管理即利用先進的管理辦法，規(guī)范與調(diào)整人力與物力相交融部分，使得這兩者的狀態(tài)都能到達最佳，之后便是對人的心理、行為以及思想進行有效引導(dǎo)，以便更好的激發(fā)員工熱情，加強其主動性，實現(xiàn)人盡其才，充分發(fā)揮員工潛力，進而到達實現(xiàn)組織目的的結(jié)果。3.兩者間的關(guān)系企業(yè)文化與人力資源管理是一個企業(yè)尋求發(fā)展不可或缺的兩部分，這兩者相互影響與促進。企業(yè)在管控期間，人力資源是與員工銜接最為嚴密的地方，因而堅持以人為本的管理理念尤為關(guān)鍵。以人力資源管理為基礎(chǔ)，企業(yè)科制定一套完善的企業(yè)管理體系，同時為企業(yè)營造一個良性競爭、積極向上的工作氣氛，將其的戰(zhàn)略發(fā)展落實到位，進而到達企業(yè)發(fā)展的目的。二、文化建設(shè)對人力資源管控的促進作用1.為人才招聘提供指導(dǎo)招聘是引進人才的重要方式。以往的招聘企業(yè)愈加看重人才的工作能力，沒有考慮員工個人能否有企業(yè)的文化以及思想觀念相匹配，只是將一些知足硬性要求的人員引進企業(yè)，然后再向其灌輸企業(yè)文化，這種方式方法很難到達預(yù)期的工作效果。對于這一現(xiàn)在狀況，企業(yè)在日后招聘期間需融合企業(yè)文化特點，充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用。第一，企業(yè)在發(fā)布招聘信息時華而不實不僅需要明確工作技能水平，同時還需要融入企業(yè)文化，以讓應(yīng)聘者愈加深切進入的了解企業(yè)文化，進而判定本身情況能否與企業(yè)文化相匹配。第二，企業(yè)在大力宣傳本身文化以后，在將薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及晉升制度等公示出來，通過筆試、面試等環(huán)節(jié)挑選出所需人才。這一招聘形式能夠讓應(yīng)聘者更早的了解企業(yè)文化，以便于他們多角度、全方位的審核自個能否符合企業(yè)要求。2.改善培訓(xùn)效率定期組織員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理部門的一項重要工作。第一是針對新入廠員工，需對他們進行企業(yè)文化宣講，以便讓新員工從精神層面上了解企業(yè)情況，進而更快的融入企業(yè)當(dāng)中。必須在員工深入把握企業(yè)文化之后，同時真正的信奉于它，才能在日后的工作中自愿的奉獻自個技能，以為企業(yè)博得更高層次利益。第二，企業(yè)在組織員工培訓(xùn)期間，需十分注重如下兩方面，分別是態(tài)度與能力。將企業(yè)文化作為人力資源管理工作的一部分能夠更好地吸納人才，企業(yè)為員工舉辦的培訓(xùn)活動必需要具有前瞻性，能夠讓員工與企業(yè)獲得共同發(fā)展，除了要加強能力培養(yǎng)以外，還需要提高文化培訓(xùn)，以此來到達與員工價值觀的撞擊，進而加強員工對企業(yè)發(fā)展的認同感。3.鼓勵作用深處競爭劇烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要綜合本身發(fā)展?fàn)顩r制定一套切實可行的績效考核辦法，同時將員工薪酬與晉升體制有機結(jié)合，大大加強員工的滿意度，進而激發(fā)員工的工作熱情，加強員工為企業(yè)奉獻的意識。企業(yè)文化在提高員工積極性，改善其工作態(tài)度方面有著很好的作用。這一作用主要在如下幾方面得到具體表現(xiàn)出，第一是行為與規(guī)范制度，它們都是用來約束員工一種文化。然后是物質(zhì)獎勵，企業(yè)市場中的地位能夠有效加強員工的優(yōu)越感，提高對企業(yè)文化的認同感。高質(zhì)量的物質(zhì)體系能夠很好地改善員工的安全感，為員工積極工作提供動力。第三是在精神層面，企業(yè)精神是起文化的一部分，企業(yè)文化能夠規(guī)范員工行為與思想，促使員工明確方向，樹立目的，加強其責(zé)任感，進而讓員工主動奉獻本身技能，將個人利益與企業(yè)利益捆綁到一起。4.控制因績效考核引發(fā)的負面影響企業(yè)文化影響績效考核效果的方面主要牽涉下面兩點，分別是精神鼓勵和組織環(huán)境。良好的企業(yè)文化能夠給員工創(chuàng)設(shè)一個舒適、輕松與和諧的工作環(huán)境，使他們能夠以飽滿的熱情投身到工作中，進而是工作績效的改善。并且,績效考核體系能夠幫助管理人員愈加清楚明晰的了解企業(yè)員工。當(dāng)前，有不少企業(yè)都利用業(yè)績的方式對員工進行考核，這一方式有悖于企業(yè)良性發(fā)展的要求。所以企業(yè)在進行考核期間應(yīng)對參加一些思想品德的內(nèi)容，以轉(zhuǎn)變以往考核形式與內(nèi)容單一化的特點。5.提高員工凝聚力在企業(yè)的管理工作中企業(yè)文化作為一項重要內(nèi)容，其在提高員工凝聚力方面起著重要作用。以人為本是企業(yè)文化的核心，充分具體表現(xiàn)出對員工的人文關(guān)心，這樣能夠很好的加強員工的歸屬感，使其真正成為企業(yè)的一份子，而并非員工謀生的工具。企業(yè)文化通常與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展融合為一體，這兩者有著不可分割的關(guān)系，不斷加強企業(yè)文化在人力資源管理當(dāng)中的凝聚作用，能夠促使企業(yè)員工將企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展作為自個的工作動力，共同向一個方向奮斗，進而將企業(yè)每個人的氣力凝聚到一起，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，充分加強企業(yè)競爭力。三、企業(yè)文化推動人力資源管理的有效策略1.轉(zhuǎn)變員工對企業(yè)文化的認識企業(yè)文化作為企業(yè)的虛擬財富，其在新時期的社會發(fā)展中逐步引起了人們的關(guān)注，當(dāng)下企業(yè)的管理人員通常利用傳播企業(yè)文化來推動人力資源管理工作的進行。企業(yè)內(nèi)負責(zé)企業(yè)文化的工作者應(yīng)當(dāng)及時補充能量，吸納先進的企業(yè)管理理念與科學(xué)文化知識，以將其引入到本身企業(yè)當(dāng)中，不斷拓寬企業(yè)文化發(fā)展道路，加強企業(yè)員工的認知度。只要通過不斷學(xué)習(xí)、引進、吸收外來文化，才可將企業(yè)文化提升到更高層次的平臺，進而推動企業(yè)的人力資源管理。2.豐富企業(yè)文化內(nèi)容當(dāng)前，企業(yè)文化作為企業(yè)精神的核心內(nèi)容，其在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中占據(jù)關(guān)鍵地位。在競爭日益劇烈的市場環(huán)境下，通過提高企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展是一套非常有效的策略。隨著時代的發(fā)展，人們的思想觀念有了很大轉(zhuǎn)變，綜合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，不斷豐富與發(fā)展企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神，才可將企業(yè)文化永遠的傳承下去，同時順應(yīng)不同時期企業(yè)發(fā)展的需求。良好的企業(yè)文化能夠有效轉(zhuǎn)變企業(yè)員工工作態(tài)度，同時有助于企業(yè)的人力資源管理。3.完善企業(yè)文化企業(yè)要尋求發(fā)展，就必須不斷突破與創(chuàng)新，企業(yè)文化也是如此，需要所有員工的共同努力才可得以更好發(fā)展，一成不變的企業(yè)文化起阻礙企業(yè)發(fā)展的一項重要因素。要實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的有效提高，就一定要積極完善企業(yè)文化。宣傳教育能夠讓員工愈加深入清楚地了解企業(yè)文化，體會其內(nèi)涵。但陳舊的企業(yè)文化再使用傳統(tǒng)的宣傳方式很難觸發(fā)動工內(nèi)心，因而積極豐富企業(yè)文化，從多方面完善企業(yè)文化，同時帶領(lǐng)員工多角度了解企業(yè)文化，以為企業(yè)日后的更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4.加強企業(yè)文化宣傳力度要實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的更好提高，還必須進一步加強企業(yè)文化宣傳力度，比方設(shè)置廣告欄、宣教、培訓(xùn)等方式都能夠迅速的傳播企業(yè)文化，使得企業(yè)員工很快把握企業(yè)精神，提高企業(yè)員工的凝聚力與信任度。只要企業(yè)文化深切進入人心才可更好的進行人力資源管理，凝聚企業(yè)員工氣力，共同為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目的而奮斗。因而，加大企業(yè)文化宣傳力度，不僅能夠迅速的傳達企業(yè)精神，還能夠很好的推動企業(yè)發(fā)展，為博得更高層次的經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。總之，企業(yè)龐大的人力資源是開展人力資源管理的基礎(chǔ)，沒人員，就難談管理。因而，始終堅持以人為本的管理原則尤為關(guān)鍵。并且，企業(yè)的管理人員需要學(xué)會利用企業(yè)的文化來加強人力資源管理水平，進而到達利用企業(yè)文化推動人力資源管理的目的。日后，企業(yè)在尋求發(fā)展期間，不管選擇哪種發(fā)展方式，都一定要堅守以人為本的管理原理，充分利用先進的管理理念愛促進企業(yè)發(fā)展，促使企業(yè)愈加龐大，獲取更大的經(jīng)濟利益。以下為參考文獻[1]能玲,秦萌,周燕企業(yè)文化對提升人力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