改：十個領(lǐng)先解說詞

PAGE17-勇立潮頭敢為先——烏魯木齊市“十個領(lǐng)先”巡展解說詞各位來賓：大家好！我是解說員XXX，非常榮幸能為大家解說今天的展覽。為慶祝自治區(qū)成立60周年，感恩偉大祖國，感謝偉大共產(chǎn)黨帶領(lǐng)我們創(chuàng)造了美好幸福生活，我們在全市各社區(qū)開展“十個領(lǐng)先”成就巡展活動，把中央新疆工作座談會以來，烏魯木齊在經(jīng)濟增速、基層基礎(chǔ)建設(shè)、大氣污染治理等十個方面走在全疆全國前列的工作成就，集中呈現(xiàn)給大家，使廣大社區(qū)居民更加全面、深入地了解身邊的發(fā)展變化，了解首府這些年取得的巨大成就，并以此為契機，團結(jié)一心、鼓足干勁、奮力拼搏，再創(chuàng)首府新輝煌。今天的展覽共有十個部分組成。首先，我們來看第一個部分：經(jīng)濟發(fā)展大跨越中央新疆工作座談會以來的這幾年，可以說是烏魯木齊經(jīng)濟增速最快、質(zhì)量最好、各族群眾得實惠最多的時期。2012年，咱們?yōu)豸斈君R的地區(qū)生產(chǎn)總值、第三產(chǎn)業(yè)增加值、農(nóng)牧民人均純收入等8大經(jīng)濟指標增速均位居全國省會（首府）城市第一。2013年，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)“三年翻一番”，特別是人均地區(qū)生產(chǎn)總值突破1萬美元，實現(xiàn)了歷史性跨越。2014年，主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持兩位數(shù)增長，增速位居全國省會（首府）城市前列。我們先看這個數(shù)據(jù)圖表，它所展示的就是從2009年到2014年烏魯木齊主要經(jīng)濟指標的增長情況。其中，地區(qū)生產(chǎn)總值從1087.5億元增加到2510億元，增長131%；全社會固定資產(chǎn)投資從395.88億元增加到1526.31億元，增長285.5%；社會消費品零售總額從473.42億元增加到1070億元，增長126%；還有外貿(mào)進出口、地方財政收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)牧民人均純收入等，均實現(xiàn)了跨越式增長。（此處要增加本區(qū)縣經(jīng)濟發(fā)展情況介紹）這一切得益于我們市委確定的宏圖偉略，就是實施“四大戰(zhàn)略”、構(gòu)建“五大經(jīng)濟圈”、建設(shè)“六大產(chǎn)業(yè)基地”、抓好“七大項目”。這個“四五六七”的具體內(nèi)容大家有興趣的話等會可以詳細看下展板?，F(xiàn)在請大家看這張圖片，這是上海大眾汽車在烏魯木齊的生產(chǎn)線，一輛輛嶄新的汽車即將下線。這不僅是我們首府人的驕傲，也是每一個新疆人的驕傲，因為這是新疆引進的首個轎車制造項目，填補了新疆沒有小汽車生產(chǎn)的歷史。這些年，咱們?yōu)豸斈君R認真落實中央新疆工作座談會精神，抓住中央產(chǎn)業(yè)援疆契機，引進了三一重工、陜汽集團、東風汽車等一大批附加值高、輻射帶動力強的大項目，奠定了烏魯木齊在全疆乃至西北地區(qū)先進制造業(yè)的重要地位。各位朋友對大眾汽車、東風汽車這些涉及到我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活的企業(yè)品牌應(yīng)該都比較熟悉，但對三一重工，可能還比較陌生，不知道這個企業(yè)生產(chǎn)的機械到底是做什么用的。那么借這個機會，我給大家簡單介紹一下。三一重工是我國研發(fā)制造工程機械裝備的龍頭企業(yè)，目前在全球建有21個海外子公司，業(yè)務(wù)覆蓋達150個國家。它的泵車技術(shù)一直引領(lǐng)行業(yè)，具有核心競爭優(yōu)勢。三一泵車在國內(nèi)高層建筑的施工中貢獻率極高，受到行業(yè)的高度認可，它在上海金融中心、上海中心大廈、深圳平安大廈建設(shè)中出色地完成了高層泵送混凝土任務(wù)。2011年，日本大地震引發(fā)核泄漏事故，62米三一泵車被派往日本參與救援，向核泄漏反應(yīng)堆注水冷卻，對防止放射性物質(zhì)進一步擴散發(fā)揮了重要作用，這可以說是對三一品牌的一次完美詮釋。除了先進制造業(yè)，我們還有以新材料、新能源、生物醫(yī)藥和電子信息為主的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。大家請看這張圖片，這是新疆果業(yè)集團的電子商務(wù)大廳，通過線上網(wǎng)店、線下實體店相結(jié)合的銷售模式，全面進入電商時代。說到電商，大家可能直接想到的就是網(wǎng)購。各位朋友，特別是宅男宅女們，現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上買東西應(yīng)該是非常普遍的。尤其是在每年的11月11日“光棍節(jié)”，就更是瘋狂了。據(jù)統(tǒng)計，2014年的這天，在網(wǎng)購活動開始的頭40分鐘時間里，“天貓”的銷售額就突破了100億元。其實，網(wǎng)購商品只是電商的一種類型。隨著電子商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴大和信息服務(wù)方式的不斷創(chuàng)新，電商的類型也層出不窮。目前跟大家生活息息相關(guān)的主要有企業(yè)與消費者之間的電子商務(wù)，比如，網(wǎng)上居家養(yǎng)老服務(wù)，這種平臺主要是針對居家養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)研發(fā)的信息化服務(wù)平臺，通過平安鐘、老人手機等的接入，為空巢老人、高齡老人、失憶綜合癥老人及行動不便的人士提供方便、快捷、貼心的急救報警和各項日常生活便民服務(wù)。接下來這張圖片，就是大家非常熟悉的達坂城風力發(fā)電場。目前，咱們?yōu)豸斈君R風電產(chǎn)業(yè)園吸引聚集了金風科技、丹麥麥爾姆等一大批風電配套企業(yè)進駐，初步形成了研發(fā)、制造、服務(wù)等緊密銜接的風電產(chǎn)業(yè)鏈，在國內(nèi)風電設(shè)備制造業(yè)中處于領(lǐng)先地位。這里，我著重給大家介紹一下咱們本地土生土長的企業(yè)——新疆金風科技有限公司。金風科技的前身只是烏魯木齊南郊燕兒窩一個名不見經(jīng)傳、從事小型風力發(fā)電機研究的電氣室，從無到有，從小到大，到建成亞洲最大的風電場，2013年資產(chǎn)規(guī)模達到343億元。目前公司項目已覆蓋世界六大洲，新疆金風科技正在從“中國的金風”向“世界的金風”穩(wěn)健邁進。現(xiàn)在請大家看右邊的這一組圖片，它集中展示的是旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)大發(fā)展給首府市民生活帶來的改變。冬天去滑雪、夏天去南山徒步納涼，周末帶著一家老小吃吃農(nóng)家飯、看看萬畝雪菊的壯觀景色，這些在過去看著很有品質(zhì)的生活，現(xiàn)在可能都成家常便飯的事了，不少朋友每個節(jié)假日、甚至周末都要開著自家車去享受這樣的生活。接下來我們來看第二部分：固本強基迸活力這個部分主要展示的是這幾年我們?yōu)豸斈君R基層組織建設(shè)特別是社區(qū)建設(shè)的巨大成就。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。按照中央、自治區(qū)黨委和市委的要求，我們把社區(qū)作為一級政權(quán)組織來建設(shè)，堅持把抓基層打基礎(chǔ)作為維護穩(wěn)定的長遠之計和固本之策，五年共投入80多億元用于社區(qū)建設(shè)。全市街辦（管委會）由原來的58個增加到現(xiàn)在的82個，社區(qū)由原來的502個增加到現(xiàn)在的839個，派出所有原來的102個增加到現(xiàn)在的121個。每個社區(qū)由過去的5—7人增加到50人左右，重點社區(qū)達到60人以上，天山區(qū)一些情況比較復(fù)雜的社區(qū)，工作人員都在百人以上。全市社區(qū)工作人員由原來不足3000人增加到現(xiàn)在的3.4萬余人。（此處要增加本區(qū)縣基層組織建設(shè)情況）這組圖片為我們展示的是社區(qū)服務(wù)群眾工作場景。目前，全市社區(qū)辦公用房（除新建社區(qū)外）面積均達到400平米以上（我們米東區(qū)還有2000多平米的超大社區(qū)），所有社區(qū)均達到有人員、有編制、有陣地、有經(jīng)費、有食堂、有警務(wù)室、有巡邏車、有文化活動中心、有干部高配待遇、有便民服務(wù)隊、有管理考核制度等“十有”以上條件。每個社區(qū)配備2輛便民服務(wù)車和警務(wù)巡邏車；社區(qū)辦公經(jīng)費由原來的每年6萬元提高到30萬元左右。此外，市委還出臺了街道、社區(qū)工作人員業(yè)績考核辦法，將583名成績突出、考核優(yōu)秀的社區(qū)書記、主任高配為副科級或正科級，將1600余名社區(qū)優(yōu)秀公崗人員轉(zhuǎn)入事業(yè)編制，去年又拿出800個事業(yè)編制面向社區(qū)非在編人員招錄，推動市區(qū)兩級機關(guān)與社區(qū)60余名干部雙向交流，極大地調(diào)動了社區(qū)工作者的積極性。這組圖片體現(xiàn)的是我們?yōu)豸斈君R社區(qū)管理的一項重大創(chuàng)新——社區(qū)“數(shù)字化”管理。目前，全市共在235個重點社區(qū)建成數(shù)字化視頻監(jiān)控系統(tǒng)，建立視頻監(jiān)控探頭16萬個，1000余名監(jiān)控員24小時值守，形成網(wǎng)巡、步巡、車巡三結(jié)合的治安防控體系。除了“數(shù)字化”之外，咱們在社區(qū)推行了“單位化、網(wǎng)格化、社會化”，堅持用“單位化”管理“社會人”，用“網(wǎng)格化”巡控社會面，用“社會化”服務(wù)好各族群眾，用數(shù)字化監(jiān)控社情動態(tài)。社區(qū)“四化”管理模式得到了中央、自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同志的充分肯定，并在全疆推廣。2015年1月，在自治區(qū)黨委組織的地州市黨委書記抓基層黨建工作測評中，烏魯木齊評分位列全疆第一。這是我們今天要參觀的第三部分：藍天扮靚新家園這五年，市委堅持把治理大氣污染作為最大的民生工程，五年來累計投入400多億元實施了126個大氣污染綜合治理項目。特別是自2012年起我們下定決心、背水一戰(zhàn)、不留后路，實施了目前國內(nèi)最大規(guī)模的“煤改氣”工程。那么這個部分，主要展示的就是“煤改氣”工程的情況。大家都知道，過去的烏魯木齊冬季大氣污染是十分嚴重的，一到冬天，到處都是冒著黑煙的煙囪，夾雜著煤渣的積雪，戴著口罩出門轉(zhuǎn)一圈，回來上面就是二個黑點，這直接影響著大家的身體健康。全市各大醫(yī)院，冬天呼吸科門診爆滿、病房加床、專家團團轉(zhuǎn)，就是很好的證明。據(jù)統(tǒng)計，煤改氣前的2011年，自治區(qū)人民醫(yī)院門診部呼吸道疾病就診量達2711人次。烏魯木齊成為全國空氣污染最為嚴重的城市之一。2010年，中央新疆工作座談會明確提出要治理烏魯木齊大氣污染。一座邊城的大氣污染被提到國家層面實屬罕見。正是在這樣的背景下，市委書記朱海侖擲地有聲地立下了誓言：以壯士斷腕的決心，徹底治理大氣污染，還首府一片藍天！立說立行。2012年，市委、市政府投入121億元完成全市189家供熱單位燃煤鍋爐的天然氣改造任務(wù)，拆除大小燃煤鍋爐1.7萬余臺，新建燃氣鍋爐960臺1.84萬蒸噸，鋪設(shè)燃氣輸配主支管網(wǎng)250公里，實現(xiàn)替代燃煤供熱面積1.16億平方米，改造后城市天然氣供熱比重由過去的22.2%提高到76%。2013年，咱們?yōu)豸斈君R繼續(xù)擴大“煤改氣”成果，又投入30億元新建改擴建80座燃氣鍋爐房，新裝大型燃氣鍋爐250臺5500蒸噸，建成南部集中供熱及配套燃氣管線55公里，新增燃氣供熱面積5000萬平方米，中心城區(qū)實現(xiàn)清潔能源供熱全覆蓋。通過“煤改氣”工程，全市共減少煙塵、二氧化硫、氮氧化物等排放23.9萬噸，減少燃煤消耗1200萬噸?！懊焊臍狻惫こ倘蝿?wù)之巨、工期之緊、難度之大，不僅在烏魯木齊而且在全國都是空前的。參與工程建設(shè)指導(dǎo)的北京專家都為之驚嘆，他們說，北京市“煤改氣”進行了15年才改造了1萬蒸噸鍋爐,而烏魯木齊半年時間就完成了1.29萬蒸噸改造任務(wù)，真是史無前例！史無前例的背后，是所有參與工程建設(shè)者風餐露宿、披星戴月、億辛萬苦的付出。2012年7月25日晚上，“煤改氣”工程項目部的工作人員柴建軍正在長江路施工現(xiàn)場指揮施工。這時家里來電話告知：父親手術(shù)中誘發(fā)心肌梗塞并發(fā)癥，正在醫(yī)院搶救。此刻，他心急如焚，特別想陪到父親身邊。但是道路已經(jīng)挖開，地下設(shè)施非常復(fù)雜，他根本離不開。一直忙到凌晨3點，當他處理完現(xiàn)場趕到醫(yī)院，見到躺在重癥監(jiān)護室的父親時，淚水禁不住奪眶而出。那一夜，他陪伴在父親身邊，直到脫離危險，又匆匆忙忙地趕回了工地。像柴建軍這樣的感人事跡還有很多很多，3000多名建設(shè)者放棄休息、克服困難，積極響應(yīng)市委提出的“白加黑，5加2，吃3睡5干16”的號召，經(jīng)過200多個日日夜夜的奮力拼搏，才使得工程得以圓滿完成。工程順利完工，是我市能源消費結(jié)構(gòu)的一次重大變革，徹底改變了城市以燃煤為主的供熱方式，我市也因此成為全國首個氣化城市?，F(xiàn)在大家看到的這兩組圖片，就是向我們展示“煤改氣”之后烏魯木齊的藍天和優(yōu)美的城市環(huán)境。2014年，首府空氣優(yōu)良率達到85.6%，在全國74個重點監(jiān)測城市中，空氣質(zhì)量從2009年以前的排名末位上升到現(xiàn)在的前20位左右。2015年上半年空氣優(yōu)良率達86.79%，其中6月份空氣質(zhì)量位居西北地區(qū)城市第一。由于“煤改氣”工程的重大突破和成功實踐，國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督總局將烏魯木齊“煤改氣”工程的天然氣改造和應(yīng)用技術(shù)確定為國家標準，我市也因此榮獲2014年“中國人居環(huán)境范例獎”。接下來，我們來看第四個部分：現(xiàn)代交通助騰飛這一部分主要是介紹咱們?yōu)豸斈君R綜合交通樞紐建設(shè)的成就。這五年，烏魯木齊的交通建設(shè)相信大家有目共睹。市委、市政府共投入了1800億元用于以綜合交通樞紐建設(shè)為主的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。大家熟知的城市“兩線一繞”（國道216線、城市東二環(huán)線，繞城高速）、“兩橋一路”（蘇州路西延、新醫(yī)路西延與烏奎高速相接的互通式立交橋，西虹路至西山高架路）等重大道路工程部分建成，地鐵1號線進入了全面施工階段，再過二年，我們就能邁進地鐵時代了?，F(xiàn)在映入我們眼簾的是大家熟知的BRT快速公交。目前，我們已經(jīng)形成5條BRT線路，最高日載客量達68萬人次?？旖荨⑹孢m的乘車環(huán)境成為我們各族群眾出行的首選，深受大家歡迎。自運營以來，BRT總?cè)肆髁客黄屏?億。我市因此并被評為全國公交都市示范城市?，F(xiàn)在我們看到的是“田”字路工程的重要節(jié)點—克拉瑪依路五層立交。“田”字路工程是烏魯木齊市政建設(shè)史上投資規(guī)模最大、工程總量最大、技術(shù)難度最大的工程。共建設(shè)道路32.35公里、匝道59條，新增地面道路面積8萬平方米、橋梁道路面積79萬平方米。特別是河灘路和六道灣兩個節(jié)點的5層立交橋，無論其規(guī)模形式還是施工難度，都處于國內(nèi)各城市立交橋建設(shè)的前列。在“田”字型快速路的施工人員當中，有一對年輕的夫妻檔，他們叫于洪仁和吳冬英。早在2011年年底就領(lǐng)了結(jié)婚證，卻因為“田”字路工程導(dǎo)致婚期一拖再拖，他們最大的愿望就是在“田”字路二期全部完工之時，在高架橋上舉行婚禮。正是由于萬余名“墾田人”的辛苦付出，在短短1年內(nèi)，烏魯木齊以驚人的速度完成了常規(guī)情況下3-4年的工程量，創(chuàng)造了市政建設(shè)史上建設(shè)速度最快、技術(shù)標準最高等12項紀錄，“田”字型快速路的建成，有效地改變了市域交通擁堵狀況，中心城區(qū)通行效率提高30%以上、局部路段提高50%以上。此外，這些年，咱們?yōu)豸斈君R還大力推進航空、鐵路、公路、通信等重大交通工程建設(shè)，蘭新高鐵全線開通運營，烏魯木齊到蘭州縮短至12小時，我們周末坐上高鐵就可以到鄯善賞杏花、到吐魯番過葡萄節(jié)。同時，烏魯木齊至克拉瑪依、奎屯、石河子“北疆之星”城際列車及烏魯木齊至吐魯番、準東等城際鐵路相繼開通運行，基本形成了與周邊城市的半小時、一小時交通經(jīng)濟圈。短短五年，烏魯木齊區(qū)域綜合交通樞紐建設(shè)全面提速，構(gòu)建起了現(xiàn)代化立體式的綜合交通運輸網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造了西部落后地區(qū)交通建設(shè)發(fā)展的奇跡，也為我們打造絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū)“五大中心”創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。下面，我們一起參觀第五部分：五城同創(chuàng)獲殊榮近年來，市委明確提出了國家園林城市、國家衛(wèi)生城市、國家環(huán)保模范城市、全國文明城市、全國雙擁模范城市“五城同創(chuàng)”的奮斗目標，全面加快全疆首善之城和現(xiàn)代化國際城市建設(shè)步伐。經(jīng)過不懈努力，2014年咱們?yōu)豸斈君R被命名為國家園林城市，這標志著城市園林綠化水平實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，創(chuàng)造了在西部干旱半干旱地區(qū)建設(shè)園林城市的成功范例。大家知道，咱們?yōu)豸斈君R是全疆駐軍最多、優(yōu)撫安置對象最多的地區(qū)。市委非常重視“雙擁”工作，積極支持駐烏部隊后勤保障，努力解除部隊廣大官兵的后顧之憂。駐烏各部隊主動服從和服務(wù)于全市跨越發(fā)展大局，為改變城市面貌、改善社會民生、維護社會穩(wěn)定做出了突出貢獻，形成了軍民休戚與共、血濃于水的深厚情誼。正因為如此，2012年我市實現(xiàn)創(chuàng)建全國雙擁模范城“七連冠”目標，現(xiàn)在正朝著“八連冠”的目標前進。除此之外，咱們?yōu)豸斈君R這些年還榮獲了全國首批生態(tài)文明典范城市、第三批國家節(jié)能減排財政政策綜合示范城市等多項殊榮，并順利獲得了全國文明城市提名資格城市。這一個個目標的順利實現(xiàn)，進一步優(yōu)化了城市人居生態(tài)環(huán)境，相信大家的幸福感也比以往有了很大地提高。接下來我們一起參觀第六部分：棚改筑就暖心巢這個部分向我們展示的是這幾年咱們?yōu)豸斈君R棚戶區(qū)和老舊小區(qū)發(fā)生的驚人變化。前些年，由于各種歷史和現(xiàn)實原因，在我市各城區(qū)形成了300余個大小不同的棚戶區(qū)和大量老舊小區(qū)，這里流動人口聚集、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、群眾生活條件差、社會管理混亂、敵社情十分復(fù)雜，是影響各族群眾生活和首府和諧穩(wěn)定的重大隱患。2010年，市委把棚戶區(qū)改造納入改善民生百件實事。五年來累計投入203.1億元實施97個棚戶區(qū)改造項目，累計開工建設(shè)房屋5.4萬套、721萬平方米，實現(xiàn)了市委2010年提出的棚戶區(qū)“三年改完、五年完善”目標。此外，市委還用兩年時間累計投入20多億元，對全市993個老舊小區(qū)重點實施了外墻保溫、供排水和供熱管線改造工作，既避免了大拆大建，又保證了老舊小區(qū)面貌明顯改善，深受各族群眾好評。（此處要介紹本自區(qū)縣棚戶區(qū)和老舊小區(qū)改造實施情況）現(xiàn)在展示在我們眼前的就是黑甲山和青峰路兩組棚戶區(qū)改造前后的對比圖。我們來看下黑甲山改造前，居民住的是用土塊和磚頭砌成的平房，吃水必須到遠處去挑水，上廁所也只能去露天土坯公廁。小區(qū)周圍都是又窄又臟的土路，沒法通公交車?，F(xiàn)在棚改以后，居民都搬進了寬敞的樓房，有自來水，有衛(wèi)生間，而且小區(qū)里也建設(shè)了醫(yī)院和幼兒園，路都鋪成了柏油馬路，通上了公交車。我想大家從這二張圖片上兩個小朋友臉上蕩漾的幸福笑容和這位居民搖號現(xiàn)場的激動表情，可以看出市民百姓對棚戶區(qū)改造工程的感激喜悅之情。棚戶區(qū)和老舊小區(qū)改造的順利實施，解決了多年來城市建設(shè)管理中積累的老大難問題，改善了50多萬各族群眾的住房條件，讓群眾享受到了城市建設(shè)發(fā)展的成果。下面，讓我們走近第七部分：城市管理占鰲頭近幾年來，我市的城市管理理念和管理水平顯著提升，達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。在管理機制上，市委成立了市級規(guī)劃土地管理領(lǐng)導(dǎo)小組，變規(guī)劃“六支筆”審批為“一支筆”審批，實現(xiàn)了規(guī)劃土地市級統(tǒng)一管理。此外，在中心城區(qū)還建立了“大建委”體制，強化了各區(qū)（縣）城市建設(shè)管理職能，先后向區(qū)（縣）下放515項市級建管權(quán)限，初步構(gòu)建了區(qū)（縣）完全型政府，建立起“市級統(tǒng)籌、區(qū)縣落實、協(xié)調(diào)配合、運行高效”的城市管理新體制。這組圖片向我們展示了烏魯木齊冬季清雪作業(yè)情況。以前，我們?yōu)豸斈君R采取的是“下雪就是通知，雪停就是命令”清掃工作思路。由于道路積雪清掃不及時，時常造成交通擁堵。特別是在積雪比較厚的時候，就要采取交通管制、封路清雪等措施，這給市民出行造成了極大不便。對此，市委在總結(jié)前些年道路清雪工作經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，采取了“下雪即清、雪停路凈”的清雪模式，并嚴抓雪前部署、雪中督查、雪后獎懲三個環(huán)節(jié)，形成了烏魯木齊冬季清雪工作長效機制，真正達到了雪停路凈的目標要求，這對全國城市來說都是獨一無二的。除此之外，在城市保潔方面，市委在近五年里投入了14.6億元用于購買各類環(huán)衛(wèi)機械設(shè)備，新增環(huán)衛(wèi)保潔人員1.3萬余名，開展24小時保潔，實現(xiàn)了道路清掃保潔率100%覆蓋的目標。這張城市讓生活更美好的圖片，向我們展示了整潔、有序、優(yōu)美的城市環(huán)境。這很大程度上得益于市委實施的城市網(wǎng)格化、精細化、人性化管理。近五年來，市委下大氣力持續(xù)開展大規(guī)模環(huán)境綜合整治，突出抓好環(huán)境衛(wèi)生整治、園林綠化建設(shè)、立面景觀改造、夜景燈光亮化和戶外廣告治理等工作。五年來，全市共清運垃圾1000多萬噸，拆除違章建筑487萬平方米，新增綠地面積26.4萬畝，為我們打造了干凈整潔、清新靚麗的生活環(huán)境。接下來，我為大家介紹展覽的第八部分：蔬菜直銷惠民生這一部分主要展示市委為穩(wěn)定物價、保障民生而創(chuàng)新性地投資建設(shè)社區(qū)蔬菜直銷點工作。民以食為天。以前，烏魯木齊蔬菜價格尤其是冬季的價格較高，土豆、白菜、蘿卜這些冬天最常吃的菜，被大家稱為“老三樣”。而辣椒、豇豆、菠菜等反季節(jié)新鮮蔬菜，由于需要從內(nèi)地運輸過來，運費高、數(shù)量少，價格甚至比肉還貴。為了讓各族市民吃到既便宜、又豐富、安全的蔬菜，市委從2010年開始在全市開展社區(qū)蔬菜直銷點建設(shè)工作，截至目前已建成覆蓋全市的527個蔬菜副食品直銷點和100多個牛羊肉直銷點，形成了基本覆蓋全市人口的蔬菜副食品直銷網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)在大家看到的就是直銷點蔬菜進場驗收、檢驗、配送、上架以及市民群眾在直銷點選購蔬菜的場景。目前全市各社區(qū)直銷點采取統(tǒng)一采購、統(tǒng)一檢驗、統(tǒng)一配送的經(jīng)營模式，由有實力和資質(zhì)的企業(yè)負責商品配送。直銷點統(tǒng)一分區(qū)編號、統(tǒng)一外觀造型、統(tǒng)一門面設(shè)計，因地制宜采用彩鋼架和彩鋼保溫板建設(shè)，建筑面積在50—300平方米之間。同時，成立直銷點配送監(jiān)管中心，加大直銷點運營監(jiān)督檢查力度，規(guī)范配送企業(yè)和直銷點經(jīng)營。特別是指定一級批發(fā)市場的蔬菜直接進入直銷點，減少流通環(huán)節(jié)，降低流動成本。各直銷點全部實行限價銷售，規(guī)定蔬菜銷售價格不得高于一級市場批發(fā)價的10%，真正做到了讓利于民。大家看到的這張圖片，展示的是居民排隊購買政府儲備肉的情景。這些年來，每逢元旦、春節(jié)、古爾邦節(jié)、開齋節(jié)等重大節(jié)日，市委、市政府就會在儲備肉投放點投放平價牛羊肉，以滿足廣大市民特別是中低收入人群肉類消費需求，因此受到各族群眾歡迎。經(jīng)過這幾年的建設(shè)運營，直銷點有效平抑了物價、方便了群眾，確保了群眾基本必需品的價格穩(wěn)定，使得全市居民消費價格指數(shù)漲幅，連續(xù)3年低于全疆全國平均水平。下面，讓我們一起參觀第九部分：“區(qū)政合一”展雙翼這個部分主要展示咱們?yōu)豸斈君R兩個開發(fā)區(qū)管理體制上的一大創(chuàng)新——“區(qū)政合一”。為充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)的體制機制優(yōu)勢和相鄰行政區(qū)的土地資源、社會服務(wù)管理優(yōu)勢，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、優(yōu)勢相互補充，推動區(qū)域經(jīng)濟和社會事業(yè)快速發(fā)展，2011年，自治區(qū)黨委、市委決定對烏魯木齊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)和經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)分別與相鄰的新市區(qū)、頭屯河區(qū)實行“區(qū)政合一”。這組圖片就向我們展示了“區(qū)政合一”后兩個開發(fā)區(qū)的企業(yè)入駐和生產(chǎn)經(jīng)營情況。通過“區(qū)政合一”，有效破除了開發(fā)區(qū)與行政區(qū)的體制障礙，實現(xiàn)了兩個國家級開發(fā)區(qū)發(fā)展空間擴大、優(yōu)勢互補增強，推動了經(jīng)濟快速增長、連續(xù)翻番，取得了1+1＞2的顯著效果?！皡^(qū)政合一”之后，在這兩個開發(fā)區(qū)中涌現(xiàn)出了高鐵片區(qū)、白鳥湖新區(qū)、城北新區(qū)等新增長極。其中高鐵片區(qū)以烏魯木齊高鐵新客站為中心，北至黃山路、南至西山公路、東至外環(huán)路、西至烏奎高速，總面積約為37.22平方公里，以后這里將成為集高鐵、普鐵、BRT、城市公交等多層次于一體的綜合交通樞紐和烏魯木齊市的城市副中心。白鳥湖新區(qū)，東起烏奎高速，西至王家溝，南起西山公路，北至蘇州路延伸段，規(guī)劃面積約為6.58平方公里，其定位為烏魯木齊未來的生態(tài)新城區(qū)。城北新區(qū)，旨在打造一個以安寧渠鎮(zhèn)為中心的100萬人的城市副中心。這個區(qū)將重點發(fā)展高端服務(wù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃建設(shè)信息產(chǎn)業(yè)園、新疆科學城、空港物流園、金融CBD、健康產(chǎn)業(yè)園等功能園區(qū)，到那時會成為烏魯木齊生態(tài)宜居城區(qū)?！皡^(qū)政合一”后，2013年經(jīng)開區(qū)（頭屯河區(qū)）成為全疆首家工業(yè)總產(chǎn)值過千億元的園區(qū)。2014年，經(jīng)開區(qū)（頭屯河區(qū)）、高新區(qū)（新市區(qū)）財政收入分別突破80億元和90億元，都是2010年的5倍以上，除昌吉州外，超過了全疆其它地州的財政收入，實現(xiàn)了中央、自治區(qū)黨委做大做強兩個國家級開發(fā)區(qū)的要求。最后，我向大家介紹展覽的第十部分：群雁高飛靠頭雁這個部分向我們展示的是市委在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上的一大創(chuàng)舉——“群眾滿意好班子”爭創(chuàng)活動。為切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子在首府各項事業(yè)發(fā)展中的核心作用，市委堅