安全文明施工管理存在的問(wèn)題及管理有效措施

安全文明施工管理存在的問(wèn)題及管理有效措施摘要：近年來(lái)，我國(guó)為加強(qiáng)城鎮(zhèn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)全面小康而不斷奮斗，城市化建設(shè)成了首要任務(wù)，再加之房產(chǎn)新起，給地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了大量機(jī)會(huì)，全國(guó)各地都開始了"蓋房熱”，在一棟棟高樓拔地而起的同時(shí)，建筑工人施工的問(wèn)題也備受矚目。施工隊(duì)是如何管理施工人員的，怎么樣才能做到安全文明的施工，在建房時(shí)存在哪些問(wèn)題，如何有效的解決，對(duì)于這些問(wèn)題，我們展開了調(diào)查研究。關(guān)鍵詞：安全文明施工；存在問(wèn)題；管理措施無(wú)論是高聳入云的辦公樓，還是整齊排列的小區(qū)房，都是建筑工人一塊磚一塊磚辛辛苦苦砌起來(lái)了，在施工人員的身上，不緊肩負(fù)著城市建設(shè)的重任，更是擔(dān)負(fù)著樓房安全的責(zé)任。然而，在近幾年來(lái)，建房安全問(wèn)題卻層出不窮，剛建好的大樓沒(méi)用多久就搖搖可墜，在施工的時(shí)候建筑垃圾無(wú)處排放，建筑材料砸到過(guò)路行人……我們幾乎天天可以在報(bào)紙和電視新聞上看到這些施工事件。為了減少這些事件的發(fā)生，每一個(gè)建筑隊(duì)，每一位施工人員都應(yīng)該做到安全文明的施工。施工管理基本內(nèi)容1.1文明安全施工管理含義施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。需要監(jiān)制的工作人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，除了了解工程的進(jìn)度和房屋建設(shè)外，還要負(fù)責(zé)工地上的突發(fā)案件以及一些工地糾紛。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是有一個(gè)像包工頭的人統(tǒng)領(lǐng)所有蓋房子的人，負(fù)責(zé)監(jiān)管工人，不讓他們偷懶，按照工期建造房子，并且保證房屋的質(zhì)量。舉個(gè)例子，在我們家蓋房子的時(shí)候就是專門找了一個(gè)包工頭，和他談好價(jià)格，其余的工人都是他帶來(lái)的，房子的構(gòu)造、材料、進(jìn)度等這些問(wèn)題都只用和他協(xié)商，基本就是把一個(gè)工程交給他，有什么問(wèn)題也是找他，他在細(xì)分下面的人，這只是簡(jiǎn)單的蓋房，如果是大型的小區(qū)或者高樓，就要找更為專業(yè)的人來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)制管理。1.2施工管理現(xiàn)狀目前，我國(guó)建筑垃圾的數(shù)量已占到城市垃圾總量的30%-40%。以500-600噸/萬(wàn)平方米的標(biāo)準(zhǔn)推算，到2020年，我國(guó)還將新增建筑面積約300億平方米，新產(chǎn)生的建筑垃圾將是一個(gè)令人震撼的數(shù)字。然而，絕大部分建筑垃圾未經(jīng)任何處理，便被施工單位運(yùn)往郊外或鄉(xiāng)村，露天堆放或填埋，耗用大量的征用土地費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)等建設(shè)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)，清運(yùn)和堆放過(guò)程中的遺撒和粉塵、灰砂飛揚(yáng)等問(wèn)題又造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染。就目前情況來(lái)看，我國(guó)在安全文明施工管理上較之前已經(jīng)有了明顯改善［1］。對(duì)于施工環(huán)境的處理，都施工地段周圍都設(shè)置了擋板，減少了灰塵污染，有嚴(yán)格的施工時(shí)間控制，有效地降低了噪音污染的程度，對(duì)于建筑垃圾，出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，能夠合理排污；在工人管理方面，由于教育水平的提高，再加上九年義務(wù)教育，大多數(shù)工人都有一定的文明素質(zhì)，做到不偷竊建筑材料，不亂扔垃圾，對(duì)施工有很大的改善，并且在工人的工資上面也走了一定的保證，像之前老板卷錢逃跑，不發(fā)工資的現(xiàn)象已經(jīng)大大減少了。安全文明施工存在的問(wèn)題2.1負(fù)責(zé)人管理不到位施工現(xiàn)場(chǎng)地形復(fù)雜，秩序混亂，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)影響到施工，會(huì)造成安全隱患，所以監(jiān)工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人必要要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要建立全面的管理規(guī)章制。其次，施工現(xiàn)場(chǎng)需要高素質(zhì)的專業(yè)的管理人員來(lái)監(jiān)制，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展迅速，但是相關(guān)的制度并不健全，且缺少專業(yè)性的人才，不能滿足市場(chǎng)需求。于是造成施工的負(fù)責(zé)人專業(yè)素質(zhì)并不高，不能嚴(yán)格地管理好施工現(xiàn)場(chǎng)和工人，在遇到突發(fā)意外時(shí)不能及時(shí)處理，給后面的工程建設(shè)帶來(lái)了麻煩。2.2工人素質(zhì)低，安全意識(shí)不足由于現(xiàn)在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，在建筑業(yè)最基礎(chǔ)建造房子的多數(shù)是失業(yè)或者學(xué)歷較低的勞動(dòng)人民，他們?nèi)狈χR(shí)教育，只能做一些體力活，而工地上場(chǎng)面混亂，建筑材料堆放混亂，存在很多危險(xiǎn)，鋼筋如果沒(méi)有擺放好，就會(huì)發(fā)生鋼筋直接插穿人的事故，這種案例在許多建筑工地上都發(fā)生過(guò)。除此以外，施工人員眾多，施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容繁多復(fù)雜，管理龐大的施工人群是非常困難的，常常會(huì)有個(gè)別的員工不規(guī)范［2］，導(dǎo)致整個(gè)施工的安全和質(zhì)量得不到保證，這樣就會(huì)使工期延長(zhǎng)，不能及時(shí)交工。發(fā)生在我身邊的一個(gè)例子，就是在建筑工地上，由于建筑工人的粗心大意，把鋼板放在了頂樓邊緣上，沒(méi)注意推了一下，鋼板就直接掉下去了，當(dāng)時(shí)有個(gè)路人路過(guò)，鋼板從他的面前直直的掉下來(lái)，把鼻尖擦破了，如果那個(gè)人再走快一點(diǎn)就有生命危險(xiǎn)了。有時(shí)候一顆小小的釘子都會(huì)對(duì)生命造成威脅。2.3建筑垃圾危害大建筑工地上每天都會(huì)產(chǎn)生很多建筑垃圾，這些垃圾的危害是非常大的。首先是占用大量土地，僅以北京為例，據(jù)相關(guān)資料顯示：奧運(yùn)工程建設(shè)前對(duì)原有建筑的拆除，以及新工地的建設(shè)，北京每年都要設(shè)置二三十個(gè)建筑垃圾消納場(chǎng)，造成不小的土地壓力。然后是造成嚴(yán)重的環(huán)境污染，建筑垃圾中的建筑用膠、涂料、油漆不僅是難以生物降解的高分子聚合物材料，還含有有害的重金屬元素。這些廢棄物被埋在地下，會(huì)造成地下水的污染，直接危害到周邊居民的生活。再次是破壞土壤結(jié)構(gòu)、造成地表沉降。安全文明施工管理的措施3.1加強(qiáng)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)抓問(wèn)題要抓根本，怎樣才能做到安全文明施工管理也需要從負(fù)責(zé)人抓起。首先要建立完善施工現(xiàn)場(chǎng)制度管理規(guī)定，管理層人員應(yīng)該以身作則，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)，1、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量管理工作；監(jiān)督施工班組嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)目標(biāo)；施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問(wèn)題和工程質(zhì)量問(wèn)題；按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，安排施工隊(duì)的工作，并對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全、施工做法技術(shù)交底的實(shí)施、監(jiān)督、檢查。3.2加強(qiáng)安全管理建筑工程安全施工安全始終是建筑工程項(xiàng)目需要關(guān)注的工作。施工單位應(yīng)將安全工作認(rèn)真把關(guān)，做到防患于未然，從預(yù)防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對(duì)于施工安全防護(hù)措施的設(shè)計(jì)與搭建質(zhì)量給予保證，確保在工程施工過(guò)程中安全監(jiān)督與安全檢查工作單位，對(duì)于可能發(fā)生的施工安全事故應(yīng)給予足夠的重視，并及時(shí)做出解決問(wèn)題的方案，及時(shí)處理。在對(duì)員工的管理上，除了加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)之外，所有的安全措施和設(shè)備都必須到位，例如安全帽的配備、高空作業(yè)的安全設(shè)備、滅火器裝置等都要在施工場(chǎng)地上有所提現(xiàn)。3.3強(qiáng)化管理系統(tǒng)在施工安全管理上，除了對(duì)施工人員的管理，還有設(shè)備、材料、技術(shù)、用電等多方面的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用的類型各種各樣，工作人員對(duì)于材料的供應(yīng)、采購(gòu)、堆放等一般都是哪里有空地放哪里，沒(méi)有合理的規(guī)劃和安排，使得材料浪費(fèi)、施工不變等許多問(wèn)題，這就需要建立全面、實(shí)際的材料管理制度［3］，才能有效管理，減少浪費(fèi)，減輕工程造價(jià)。其次，在用電安全管理方面，由于建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工基本都是短時(shí)間存在的，所以許多用電方面都是沒(méi)有科學(xué)的管理的，電線裸露在地面上、線路纏繞錯(cuò)綜復(fù)雜等問(wèn)題非常嚴(yán)重，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員用電技術(shù)不夠完善，自我保護(hù)能力也相對(duì)較差，就專業(yè)人員隨時(shí)對(duì)用電線路與電力設(shè)備進(jìn)行拆除、檢查、維修等工作，這樣既保證了施工的進(jìn)度，又保護(hù)了工作人員的安全。4.結(jié)束語(yǔ)安全文明施工是工程建設(shè)永恒不變的主題。工程建設(shè)安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)始末，一個(gè)工程項(xiàng)目若在安全文明施工管理工作上出了問(wèn)題，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，施工單位在經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)上受到重大打擊，致使后期施工受到嚴(yán)重影響，建設(shè)單位往往不能實(shí)現(xiàn)即定的工程計(jì)劃目標(biāo)。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程安全文明管理問(wèn)題也越來(lái)越受到普遍的重視。在工程施工過(guò)程中，如何提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理工作，實(shí)現(xiàn)工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保工程計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，已成為擺在我們工程管理人員