孵化器建設工作匯報材料

孵化器建設工作匯報材料（共3篇）孵化器建設工作匯報材料（共3篇）第1篇：科技企業(yè)孵化器工作匯報科技企業(yè)孵化器工作匯報一、 航光科技企業(yè)孵化器基本情況（一）建設目的和意義一是積級響應市科技企業(yè)孵化器搖籃行動的號召，在"經(jīng)營科技，孵化明天"的理念指引下，加大公共服務平臺和專業(yè)服務平臺建設。二是要為科技型中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供孵化場地，達到為創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率，加快科技成果轉(zhuǎn)化，培育科技型企業(yè)和企業(yè)家。建設科技企業(yè)孵化器，這對于促進我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展是非常有必要的。（二）建設基礎我委為建設科技企業(yè)孵化器，專題向區(qū)政府請示，經(jīng)區(qū)政府研究同意，將我區(qū)原財政局辦公大樓和區(qū)珠算協(xié)會原辦公樓共計5400平方米劃轉(zhuǎn)給我委用作科技企業(yè)孵化器建設。二、 目前的發(fā)展情況（一）建設工作停滯的原因在區(qū)政府劃轉(zhuǎn)我委的建設場地有關手續(xù)都已辦理完畢的情況下，因服務于區(qū)重點大型招商引資項目，該場地至今還沒能正式建設為科技企業(yè)孵化器。由于我區(qū)的經(jīng)濟財力條件限制，其它較為合適的孵化場地現(xiàn)暫未尋找到。（二）積極開展學—考察，累積經(jīng)驗去年底我區(qū)部門班子換屆后，新的領導班子極為重視科技企業(yè)孵化器建設工作。一是安排分管領導參加了市孵化協(xié)會組織的到江浙學—考察活動，學到了發(fā)達地區(qū)的先進經(jīng)驗；二是新班子才到科委的第一個月就陸續(xù)安排，由主要領導帶隊到等學—考察科技企業(yè)孵化器建設好的經(jīng)驗和作法；三是積極與我區(qū)工業(yè)園區(qū)溝通協(xié)調(diào)，探索建設科技企業(yè)孵化器的新模式。三、我區(qū)建設科技企業(yè)孵化器的主要問題（一）我區(qū)財力狀況在主城區(qū)比較起來，底子薄、包袱重，給予科技企業(yè)孵化器建設的資助較為有限。（二）缺乏科技企業(yè)孵化管理、策劃、經(jīng)營方面的專業(yè)人才，是工作沒有起色的重要原因。（三）我區(qū)工業(yè)主要以傳統(tǒng)機械加工業(yè)為主，第三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍不濃，缺乏創(chuàng)投環(huán)境。第2篇:創(chuàng)業(yè)孵化器建設方案明華科技企業(yè)孵化基地大學生創(chuàng)業(yè)孵化器建設方案一、建設大學生創(chuàng)業(yè)孵化器項目的必要性.2二、項目選址、建設方式及相關內(nèi)容.2（一）項目選址..2（二）建設方式及內(nèi)容..2三、項目建設思路與目標..2（一）總體思路..2（二）實施步驟及階段目標.3四、項目管理體制及運行模式.3（一）管理體制..（二）運行模式..五、孵化管理程序（一）入孵條件..（二）入孵程序.（三）推出機制..4六、創(chuàng)業(yè)扶持政策..5一、 建設大學生創(chuàng)業(yè)孵化器項目的必要性1.充分對接政策：明華大學生創(chuàng)業(yè)孵化器，是為"科技型"大學生創(chuàng)業(yè)提供物理空間和一系列的服務支持的科技企業(yè)孵化器。其中心任務是面向科技型的大學生創(chuàng)業(yè)者，降低大學生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成木，提高創(chuàng)業(yè)成功率，加快科技成果轉(zhuǎn)化，培育科技型企業(yè)和企業(yè)家。建設科技創(chuàng)業(yè)孵化器，這對于促進北部灣區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展是非常必要的。2、充分發(fā)揮有創(chuàng)業(yè)想法的大學生的作用：3、作為明華的供應鏈合作儲備;4、大學生創(chuàng)業(yè)項目的前期孵化;5、對明華公司現(xiàn)有項目的推進;6、作為大學生創(chuàng)業(yè)的大舞臺基于以上六點，建設明華大學生創(chuàng)業(yè)孵化器項目是必要的。二、 項目選址、建設方式及相關內(nèi)容（一）項目選址廣西防城港市港口區(qū)東興大道明華科技大廈，創(chuàng)業(yè)孵化器總面積3000多平方米。明華科技大廈二樓整層900平方米，以及七、八樓部分區(qū)域約900平方米，建行樓38層約1200平方米，可同時容納5個創(chuàng)業(yè)團隊。同時創(chuàng)業(yè)孵化器內(nèi)建設有完善的生活服務配套設施。（二）建設方式及內(nèi)容1、建設方式：一期處于防城港市東興大道明華科技企業(yè)孵化基地內(nèi)，主要吸收科技型大學生創(chuàng)業(yè)項目；二期位于港務集團東大門東灣大道，二期依借防城港的物流優(yōu)勢，主要面對第四、五方物流的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目。2、建設內(nèi)容：通過打造"大學生創(chuàng)業(yè)服務、科技人才服務和科技成果轉(zhuǎn)化服務"等三大平臺，增強明華創(chuàng)業(yè)孵化器的孵化能力。三、 項目建設思路與目標（一）總體思路以建設科技創(chuàng)業(yè)孵化器為突破，夯實科技發(fā)展基礎；以增強科技孵化能力為重點，打造"大學生創(chuàng)業(yè)服務、科技人才服務和科技成果轉(zhuǎn)化"等三大平臺；以市場為導向，采用現(xiàn)代企業(yè)和科技管理運營模式，培育壯人高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)：以體制機制創(chuàng)新優(yōu)勢為動力，為建設創(chuàng)新型新龍?zhí)峁┛萍贾?。（二）實施步驟及階段目標1、實施步驟：第一階段與高校形成合作，吸引高校的創(chuàng)業(yè)團隊和種子項目；第二階段發(fā)揮明華發(fā)揮企業(yè)孵化功能，與創(chuàng)業(yè)團隊形成合作，全程幫助創(chuàng)業(yè)者辦理相關手續(xù)。第三階段尋求防城港市或自治區(qū)相關政府部門的指導，為大學生創(chuàng)業(yè)開辟綠色通道并給予創(chuàng)業(yè)項目資金扶持。第四階段幫助創(chuàng)業(yè)者解決項目（企業(yè)）管理問題。2、階段目標：第一階段目標在明華孵化園一期內(nèi)幫助5-10個大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)，能夠承擔自負盈虧的風險。第二階段目標在明華孵化園二期幫內(nèi)幫助20-30個大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)，能夠承擔自負盈虧的風險。四、 項目管理體制及運行模式（一）管理體制廣西明華科技企業(yè)孵化基地主體負責大學生創(chuàng)業(yè)孵化器的日常管理，接受防城港人力資源和社會保障部門所屬創(chuàng)業(yè)指導機構(gòu)的業(yè)務指導，并按要求上報相關情況，落實大學生創(chuàng)業(yè)扶持政策.具體工作內(nèi)容如下：1.成立服務機構(gòu)。建立明華創(chuàng)業(yè)服務中心，設立專門服務場所，配備4名熟悉創(chuàng)業(yè)扶持政策、工作責任意識強的專職工作人員。健全相關制度。建立大學生創(chuàng)業(yè)孵化器管理制度，做好扶持政策內(nèi)容和辦理流程，公開承諾服務內(nèi)容和辦理時限，幫助大學生創(chuàng)業(yè)者享受扶持政策。完善基礎工作。為入駐孵化器創(chuàng)業(yè)團隊制作統(tǒng)一標牌，建立大學生創(chuàng)業(yè)團隊享受創(chuàng)業(yè)扶持政策等各項基礎臺帳和檔案.4.規(guī)范使用扶持資金。明華主體將建立明華大學生創(chuàng)業(yè)孵化器扶持資金使用專帳，確保資金用于落實創(chuàng)業(yè)政策和提高孵化基地服務水平。提供孵化服務。明華主體為大學生創(chuàng)業(yè)者提供政策咨詢、工商稅務登記代辦、開業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)交流等相關服務:加強與防城港人力資源社會保障部門所屬創(chuàng)業(yè)指導機構(gòu)的溝通與配合，協(xié)助開展項目推介、項目評價、風險評估、創(chuàng)業(yè)培訓等工作；邀請創(chuàng)業(yè)輔導專家不定期為入駐創(chuàng)業(yè)高校畢業(yè)生提供針對性的咨詢和指導，解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的各類問題。引導創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)范管理。明華主體將指導和督促入駐創(chuàng)業(yè)團隊依法經(jīng)營，與勞動者簽訂勞動合同并依法參加社會保險，落實安全責任制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。（二）運行模式1、由明華科技企業(yè)孵化基地組建大學生創(chuàng)業(yè)孵化器管理委員會。解決科研人員在創(chuàng)業(yè)初期存在"公司創(chuàng)辦資質(zhì)缺失、管理力量薄弱、啟動資金匾乏、產(chǎn)品市場營銷難"等問題，同時，對入孵企業(yè)進行統(tǒng)一管理運營。管理委員會下設人力資源服務中心、明華企業(yè)管理模擬中心、品牌服務部等。2.按照入駐創(chuàng)業(yè)團隊的不同需求，開展分類孵化:對自帶科技成果的大學生，由明華科技企業(yè)孵化基地提供法人、項目代理、創(chuàng)業(yè)基金等服務，一年內(nèi)無償提供辦公、研發(fā)場地，享受房租、稅費優(yōu)惠政策。（自主型創(chuàng)業(yè)）對具備法人資格、只需要辦公和研發(fā)場地的大學生，由明華科技企業(yè)孵化基地提供科技信息、科技人才、科技研發(fā)、創(chuàng)業(yè)基金等服務，一年內(nèi)無償提供辦公、研發(fā)場地，享受房租、稅費優(yōu)惠政策。（創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)）對有創(chuàng)業(yè)想法沒創(chuàng)業(yè)項目的大學生，我們提供創(chuàng)業(yè)項目，由其自行開拓市場。（參與型創(chuàng)業(yè)）五、孵化管理程序（一）入孵條件1.創(chuàng)業(yè)者須為畢業(yè)兩年內(nèi)的普通高校畢業(yè)生，2.入駐創(chuàng)業(yè)大學生團隊須由高校畢業(yè)生（含個人）獨立創(chuàng)辦或占有50%以上股份，井負責主要經(jīng)營管理.3.創(chuàng)業(yè)項目須符合國家產(chǎn)業(yè)政策和當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展導向，且有利于體現(xiàn)高校畢業(yè)生自身優(yōu)勢和創(chuàng)業(yè)特色，優(yōu)先滿足電子信息、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)意、服務代理、家裝設計等科技類和現(xiàn)代服務類創(chuàng)業(yè)項目需求。具備一定項目啟動資金和承擔創(chuàng)業(yè)風險的能力.（二）入孵程序1.提交申請。由自主創(chuàng)業(yè)的大學生生（含個人）提出申請，申請材料包括:入駐申請，創(chuàng)業(yè)計劃書或創(chuàng)業(yè)項目可行性報告，以及創(chuàng)業(yè)者的身份證、畢業(yè)證（學歷證明）等復印件.2.入駐評審。明華創(chuàng)業(yè)服務中心組織專業(yè)團隊對申請入駐孵化的創(chuàng)業(yè)實體或項目進行評審，確定入駐孵化資格.3.入駐孵化。明華科技企業(yè)孵化基地與符合入駐條件的高校畢業(yè)生（團隊）簽訂入駐孵化協(xié)議（最長不超過五年），安排創(chuàng)業(yè)孵化場地，并協(xié)助其入駐開業(yè).（三）退出機制1.孵化期滿遷出。依據(jù)入駐協(xié)議，入駐創(chuàng)業(yè)實體（團隊）孵化期滿應主動遷出孵化基地。明華創(chuàng)業(yè)服務中心在協(xié)議孵化期滿前三個月通知入駐創(chuàng)業(yè)實體（團隊）做好遷出準備，并協(xié)助創(chuàng)業(yè)實體遷出。自愿提前遷出。在協(xié)議孵化期內(nèi)，入駐創(chuàng)業(yè)實體（團隊）自愿提前遷出孵化基地的，要提前一個月告知孵化基地，辦結(jié)入駐期間相關事宜后辦理遷出手續(xù)。責令退出。入駐創(chuàng)業(yè)實體（團隊）出現(xiàn)從事違法生產(chǎn)經(jīng)營活動、嚴重或?qū)掖芜`反孵化基地有關管理規(guī)定、入駐后三個月未能正常從事生產(chǎn)經(jīng)營活動、入駐創(chuàng)業(yè)實體（團隊）轉(zhuǎn)讓致使創(chuàng)業(yè)主體不符合入駐條件等情形之一的，孵化基地創(chuàng)業(yè)服務中心責令其限期（最長不超過30日）退出孵化基地。對孵化成功按期出園企業(yè)，按相關政府部門對大學生創(chuàng)業(yè)團體的扶持規(guī)定給予補助。對超期入駐或不按期退出孵化基地的，將不再享受入駐孵化優(yōu)惠政策，并按入駐孵化協(xié)議承擔違約責任，必要時，采取法律手段督促其退山孵化基地。六、明華創(chuàng)業(yè)孵化器扶持政策明華大學生創(chuàng)業(yè)孵化基地的創(chuàng)業(yè)實休（團隊），可享受下列扶持政策：1.自入駐之日起一年內(nèi)，按規(guī)定免繳辦公場地費、物管費、衛(wèi)生費等管理性費用。并免費提供部分基本辦公設施，優(yōu)先使用苗圃所配備的公共辦公設施。2、 指導及協(xié)助辦理工商注冊、稅務登記、企業(yè)年檢、銀行開戶等手續(xù)并提供統(tǒng)一財務服務。對符合條件的高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的，可在創(chuàng)業(yè)地按規(guī)定申請小額擔保貸款;對從事微利項目的，可享受不超過6萬元明華無息貸款扶持。3、 定期開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓和人才交流活動、安排"一對一"創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導。4、 提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)咨詢、項目論證、項目包裝、項目申報、企業(yè)管理咨詢、專利技術(shù)申請、政策咨詢、財務代理等服務。5、 設立大學生創(chuàng)業(yè)孵化基金，優(yōu)先支持具有發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W生創(chuàng)業(yè)團隊和項目；但創(chuàng)業(yè)團隊資金薄弱的，我們將以項目股份合作的形式全方位進行扶持。6、 開放共享明華科技企業(yè)孵化園專業(yè)技術(shù)服務平臺和公共服務平臺，協(xié)助大學生創(chuàng)業(yè)團隊或企業(yè)解決其他創(chuàng)業(yè)問題。明華科技企業(yè)孵化基地年3月第3篇：孵化器工作會議孵化器工作會議.6.21各位企業(yè)家：下午好!很高興今天有機會借這次座談會和大家共同交流一下。濱江科創(chuàng)孵化器成立也有兩年的時間了，隨著企業(yè)的不斷進駐，孵化器的人員也越來越多，每個公司都逐步開始走上正軌，有序運營。其實一直想找個機會去拜訪一下各位，了解一下你們?nèi)腭v以后的發(fā)展情況，但是工作比較忙，還要不斷的去洽談新的項目，很少有時間去探望大家，在這里請各位見諒！今天，我們來共來同討論一個話題，一個創(chuàng)業(yè)者在怎么樣一個環(huán)境下面，才會把這種創(chuàng)業(yè)激情，創(chuàng)新力量給爆發(fā)出來，在中國目前情況下面，一個成功的創(chuàng)業(yè)者，需要具備哪些能力？我們通常知道，創(chuàng)業(yè)平臺往往只能幫助你能夠把當?shù)氐耐顿Y環(huán)境、政策扶持、配套設施盡最大可能的提供給企業(yè)，但最終怎么去做，做什么，怎么樣才能成功，還是企業(yè)起了決定性作用。當然，我不否認在整個企業(yè)發(fā)展過程當中，錢，市場，戰(zhàn)略非常重要，但是我們現(xiàn)在處在什么樣的環(huán)境，什么樣的階段，以我個人看來在全球創(chuàng)業(yè)環(huán)境相比的話，整個中國都處在比較初級階段。早期很多時候是由政府來推動，但是在政府推動下，很多創(chuàng)業(yè)團隊積極性沒有辦法很好發(fā)揮出來。所以，我們一直講，怎么樣建立這樣的創(chuàng)業(yè)品牌，更多還是把各種社會機構(gòu)力量能夠動員起來，而且讓大家能夠真真正正去幫助哪些創(chuàng)業(yè)者，尤其是早期的創(chuàng)業(yè)者，和創(chuàng)業(yè)項目。而對于創(chuàng)業(yè)者來說，在資本積累階段時期，企業(yè)在初創(chuàng)期這個階段，創(chuàng)業(yè)者們應該怎么做呢？我個人建議是做好四點：思考與決策、創(chuàng)新與積累、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)力，為企業(yè)的其他人做表率，同時為企業(yè)擴展后的管理提升做好準備。思考與決策決策是企業(yè)生存的一個關鍵因素，創(chuàng)業(yè)類型的企業(yè)是靠速度來提升資本積累的，它們的最大優(yōu)勢就是速度，所以這類企業(yè)沒有時間去推委，對于風險分析后的結(jié)果要果斷出擊，企業(yè)的最高管理者應該在企業(yè)決策上負有全責。比如：公司同時開發(fā)幾個新產(chǎn)品，這個時候不同部門的人就會有不同的決策，最終結(jié)果很混亂，對于創(chuàng)業(yè)者來說，對市場的冷靜分析、同類產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品的企劃方案、營銷策略制定、財務預測等等都是很重要的工作，綜合考慮，大的戰(zhàn)略決策還是需要創(chuàng)業(yè)者本人來決定，大家都在與時間賽跑，誰的產(chǎn)品先投放市場，占有率高，誰就是贏家。企業(yè)到底下一步該干什么？為什么要這么做？怎么做風險才會最?。康鹊榷际瞧髽I(yè)最高管理應該考慮的問題。我們知道，企業(yè)發(fā)展初期，基本上靠的是速度在與其他企業(yè)進行拼殺，也許你的一個正確決策就會為你的企業(yè)后期帶來爆發(fā)式的業(yè)績增長，但是一個錯誤決策可能直接導致失敗甚至破產(chǎn)，因為我們都是小微型，輸不起。企業(yè)最高管理者肩負企業(yè)的前途與命運，重大。企業(yè)發(fā)展初期，創(chuàng)業(yè)者應該對自己嚴格要求，不能自滿，時刻留意自己的不足，并逐步去改善。創(chuàng)新與積累案例：有一個老板，他最早打工時做的是三層膠合板生意，創(chuàng)業(yè)前期集中了好多這方面的經(jīng)驗與教訓，感覺到自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展應該不成問題了，于是就辭工自己開始去做。但是沒有想到，事情并不象他想象的那樣簡單。由于他做的是他們都在做的膠合板，比資金、比顧客、比經(jīng)驗，他都沒有辦法去對比，所以生意做的非常糟糕。經(jīng)過一段時間的思考，他感覺9層膠合板肯定會有市場，于是，整個的市場只有他一人引進了這種材料，在經(jīng)過一段時間的低糜后，市場終于垂青了他，整個市場都充滿了9層膠合板，而早期的三層膠合板就漸漸淘汰了。隨著生意的拓展，他進一步分析與思考，他發(fā)現(xiàn)當競爭對手知道這種現(xiàn)象后的反映特別激烈，所以他又開始了新的創(chuàng)造-加工。加工又成為了他的一個核心競爭力。同樣的過程，他又開始的做廠家，最后他成功的完成了原始資本記得積累。從上面這個案例來看，創(chuàng)新對于一個企業(yè)來說非常重要，我們在發(fā)展的同時要根據(jù)市場需要不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，世界上很少有百年企業(yè)，每個產(chǎn)品都有它自身發(fā)展的周期，因為科技在不斷進步，人們對物質(zhì)的要求也越來越高。我們都知道國外很多大型的世界500強做的很好，如果有時間我們應該好好研究一下他們的成長歷史，其實他們也在不斷創(chuàng)新，據(jù)有關專家統(tǒng)計，這類企業(yè)基本上把每年凈利潤的40%全部用于研發(fā)和開發(fā)新一代的產(chǎn)品。所以我們在創(chuàng)業(yè)初期時要考慮到自己產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢、亮點，因為我們無法與一些大企業(yè)在同等條件下進行正面交鋒，只好盡量避其鋒芒，從創(chuàng)新的角度去爭取市場。邊發(fā)展、邊創(chuàng)新進行初期的原始資本積累。掌握一些技術(shù)核心在手上，至于附加值不是很高的部件，可以讓其他企業(yè)進行代工，等到企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，資金充裕時再自行生產(chǎn)。執(zhí)行力企業(yè)發(fā)展的目的明確，但是執(zhí)行的過程一不定完好，我們知道，企業(yè)發(fā)展初期，所有的計劃都是變化的，所以其過程就顯得十分的不穩(wěn)定，企業(yè)的最高管理者應該時刻清楚：決不能夠做錯一個顧客，努力的去創(chuàng)造顧客。很多的過程應該親歷親為，把握執(zhí)行過程中的細節(jié)，有利于及時的做出判斷。企業(yè)最高管理者決策力和思考力緣于對企業(yè)的充分理解和細節(jié)的把握。事實勝于雄辯，企業(yè)最高管理者在善于傾聽的同時不應該放棄