員工海外派遣管理試行辦法

制度編號：制度編號：AK/ZD0601A-2009第第7頁共14頁員工海外派遣管理試行辦法總則（的國際化戰(zhàn)略，本制度適用于符合下列條件之一的所有人員：中集安瑞科從一個國家派遣到另外一個國家工作的員工。屬跨國招聘的高級管理員工（9，持非中國護照進入中集安瑞科在中國境內(nèi)公司工作的員工。派出國指由原來工作地所在國家；派入國指離開原來工作地所在國家到另一個工作地所在的國家。派出國和派入國分別為兩個不同的國家。外派員工所有費用（包括薪酬）海外派遣人員的選拔條件：具備解決公司跨國經(jīng)營中特定問題的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗。在公司工作滿兩年且兩年的業(yè)績考評結(jié)果為符合期望及以上者，超出期望者優(yōu)先。綜合潛能評估結(jié)果為中級潛能及以上者，高潛能者優(yōu)先。（9不受在中集安瑞科服務(wù)年限限制。公司對具有被選拔派遣到海外工作資格的員工要填寫《中集安瑞科1詳23).派遣員工若屬集團直屬干部，其推薦、任免、晉升、調(diào)動、業(yè)績管理、離職、勞動合同簽訂等一系列管理規(guī)定，按《中集集團直屬干部管理制度（2007》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。駐地勘察：員工被批準為海外派遣后，員工在接受派遣工作前，根據(jù)派遣時間長短，公司安排員工（或和其配偶）到國外企業(yè)當(dāng)?shù)乜辈煳逄欤ú缓烦虝r間，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、生活和工作環(huán)境等。在駐地勘察結(jié)束時，員工應(yīng)明確表明是否接受派遣工作(4)。派遣工作期限派遣員工工作期限一般為三年一個周期（特殊時依據(jù)工作需要確定派遣期限，公司與被派遣員工雙方應(yīng)簽訂派遣協(xié)議書。在任期到期前半年，公司與被派遣員工雙方協(xié)商決定是否延長派遣期限。派遣員工任期結(jié)束后，公司與員工均有權(quán)決定是否續(xù)簽派遣協(xié)議。派遣員工工作完成之后回國，公司為其安排適合的工作，員工及時到新崗位報到。派遣年限原職位是否保留派遣年限原職位是否保留新職位開始協(xié)商時間三年不保留派遣后2.5年二年不保留派遣后1.5年一年協(xié)商，達成共識派遣后9個月小于一年保留——薪酬福利派遣員工薪酬福利待遇原則：員工的薪酬福利標(biāo)準按照派出國的標(biāo)準制定。員工的薪酬福利根據(jù)其工作經(jīng)驗和工作職責(zé)而定，保持其在派出國有市場競爭力和內(nèi)部公平性。外派工作期間保持員工在派出國的生活水平。薪酬派遣員工薪酬標(biāo)準按照派出國同職責(zé)、同崗位員工工資收入和級別而定，保持其薪酬福利的完整性。工資標(biāo)準(月現(xiàn)付工資)按照派出國的工資標(biāo)準制定。員工績效考核合格后，年度績效工資發(fā)放比例按照控股公司制定的比例確定。福利社會保險、補充養(yǎng)老保險按照派出國原有標(biāo)準繼續(xù)繳納。公司應(yīng)負擔(dān)部分由派出國公司負擔(dān)，個人應(yīng)負擔(dān)部分由個人負擔(dān)。國家生活標(biāo)準補貼：為公司保持員工生活水平不受影響，當(dāng)派入外派遣市場調(diào)查數(shù)據(jù)（目前由美世公司提供）為準,由公司人力資源部統(tǒng)一制定，補貼標(biāo)準原則為稅后收入。稅項安排公司負責(zé)計算和代員工繳納異國稅收。公司負責(zé)保障員工兩國稅收的合法性。公司負責(zé)處理員工稅收平衡性。根據(jù)派入國與派出國稅收額度，兩國稅收相比，員工負擔(dān)派出國原有的納稅額，差額部分由公司負擔(dān)。員工在派入國的納稅額比派出國高時，高出部分由公司負責(zé)補足；員工在派入國的納稅額比派出國少時，員工仍承擔(dān)派出國原有的納稅額。海外派遣獎勵及安家費：員工接受海外派遣在海外工作任期滿后，又接受派遣到另一個國家工作，公司給與員工海外安家費用。3含出國繼續(xù)為中集安瑞科服務(wù)時，公司給與員工派遣獎勵。派遣獎勵費及海外安家費具體標(biāo)準詳見附件2。其中員工基本工資標(biāo)準為員工派出前本人的基本工資標(biāo)準。該海外安家費及派遣獎勵費均為稅后收入。異國住房及交通、通訊：公司不鼓勵也不介入員工在異國買賣房屋。（目前由美世公司）提供的派入國當(dāng)?shù)刈》孔饨鹚揭约爸屑踩鹂圃诋?dāng)?shù)卣{(diào)查水平，了解員工家庭成員信息之后確定員工的住房標(biāo)準，超過部分由員工承擔(dān)。除房租以外的費用，參照當(dāng)?shù)毓緲?biāo)準執(zhí)行。節(jié)假日休假及探親員工節(jié)假日休假，根據(jù)派入國國家法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。員工使用派出國年休假作為回國探親的假期。員工年休假不足15天時，在海15（含節(jié)假日（或生活（僅指員工的配偶、兒女每人每年有兩18（?？疲┥形串厴I(yè)。以上所有享有探親機會的往返機票，除員工本人按照公司級別享受外，其家屬機票費用為經(jīng)濟艙標(biāo)準，由公司支付。（或其配偶及子女辦理出國的所有證件和手續(xù)(如簽證、居住證件等)，費用由公司負擔(dān)。4.8.子女教育8公司不負擔(dān)幼兒園和大學(xué)的教育費用。公司不負擔(dān)原派出國的任何教育費用。4薪資發(fā)放（派出國在派入國本地招聘的員工：工資、保險及相關(guān)福利待遇按照屬地化的原則（符合當(dāng)?shù)厝肆Y源法規(guī)、參照公司相關(guān)管理辦法由派入國當(dāng)?shù)毓矩撠?zé)管理發(fā)放，報控股本部備案；核心骨干員工（7）的選、用、育、留納入公司人力資源管理體系。與其他單位合資建立的合資公司，應(yīng)在成立公司前與投資方談判達成共識，使雙方認可中集安瑞科的海外派遣政策，對員工的薪酬政策保持不變?？毓扇耸滦姓棵磕旮鶕?jù)內(nèi)部實際情況、外部薪酬市場的行情、公司當(dāng)年的薪酬戰(zhàn)略定位來進行年度薪酬管理回顧，并調(diào)整公司的薪酬政策，負責(zé)薪酬政策的實施、監(jiān)控。如特殊需要，控股人事行政部及財務(wù)管理部與當(dāng)?shù)厝肆Y源部門共同設(shè)定最佳的薪資發(fā)放方式，并負責(zé)薪酬計算、發(fā)放、統(tǒng)計、個人所得稅代扣代繳、薪酬監(jiān)督等。公司堅持員工薪酬規(guī)則透明，實際收入嚴格保密的原則。員工須對本人的薪酬保密負責(zé)，不得以任何方式泄漏、打探他人收入，違反者視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。員工如對薪酬制度及自身薪酬水平有異議，應(yīng)直接向其主管或控股人事行政部提出。附則本試行辦法解釋權(quán)屬于控股公司人事行政部。本辦法從二○○九年九月-日起試行。附件1《中集安瑞科海外派遣人員申請表》附件2《中集安瑞科海外派遣人員個人簡歷》附件3《中集安瑞科海外派遣人員潛能評估表》附件4-1 《海外派遣員工費用明細表（中國到海外》附件4-2 《海外派遣員工費用明細表（海外到中國》附件1 中集安瑞科海外派遣人員申請表（年份+3）以下由派入國企業(yè)組織填寫派入國企業(yè)名稱及時間要求原因：崗位：時間（：對派遣人員的能力和資質(zhì)要求知識背景工作經(jīng)驗其他派遣人員的費用預(yù)算（此欄由控股人事行政部提供相關(guān)測算數(shù)據(jù)）派入國總經(jīng)理/意見（若派遣人員為總經(jīng)理，則由董事長簽署意見；其他人員由總經(jīng)理簽署意見）□同意。 □不同意。具體意見：簽名： 年 月 日以下由控股人事行政部組織填寫擬派遣人員姓名性別年齡國籍入中集安瑞科日期學(xué)歷外語水平現(xiàn)所在國家所在公司及崗位過去兩年業(yè)績上年業(yè)績： □超出期望 □符合期望 核心價值觀：□超出期望 □符合期望 第第8頁共14頁制度名稱：中集安瑞科控股有限公司員工海外派遣管理試行辦法 制度編號：AK/ZD0601A-2009考評結(jié)果前年業(yè)績： □超出期望 □符合期望 核心價值觀：□超出期望 □符合期望 綜合潛能評價結(jié)果□高 □中 □低跨文化人際交流能力□高 □中 □低所在公司意見□同意。 □不同意。具體意見：簽名： 年 月 日相關(guān)部門審核（財務(wù)經(jīng)理）（派遣人員為財務(wù)經(jīng)理時，由控股財務(wù)部提供審核意見；其他無需填寫）□同意。 □不同意。具體意見：簽名： 年 月 日是否符合海外派遣條件：□是 □否勞動、工資、保險關(guān)系何時轉(zhuǎn)移至 公司： 年 月是否簽訂競業(yè)保密協(xié)議：□是 □否控股人事行政其他說明：部審核簽名： 年 月 日控股總經(jīng)理審批□同意。 □不同意。具體意見：簽名： 年 月 日第第9頁共14頁制度名稱：中集安瑞科控股有限公司員工海外派遣管理試行辦法 制度編號：AK/ZD0601A-2009控股董事長/集團業(yè)務(wù)板塊副總裁審批（派遣期為一年以上的，需由集團副總裁審批）□同意。 □不同意。具體意見：簽名：年月日執(zhí)行情況派遣時相關(guān)記錄□派遣結(jié)果通知擬任職公司□控股公司或成員企業(yè)公司發(fā)《聘任書》□簽訂勞動合同□簽訂離職競業(yè)保密協(xié)議□薪酬福利變動通知財務(wù)部□社會保險關(guān)系變動□派入國法律要求證件□派入國住房□搬遷□家庭隨行人員□其他派遣期內(nèi)相關(guān)記錄第一年考評結(jié)果 業(yè)績： □超出期核心價值觀：□超出期望第二年考評結(jié)果 業(yè)績： □超出期核心價值觀：□超出期望第三年考評結(jié)果 業(yè)績： □超出期核心價值觀：□超出期望派遣期結(jié)束后相關(guān)記錄是否續(xù)簽派遣協(xié)議：□是，續(xù)簽期為 年，申請表編號為 ；□否，回國后安排： 公司， 崗位。申請人： 批準人：第第10頁共14頁制度名稱：中集安瑞科控股有限公司員工海外派遣管理試行辦法制度名稱：中集安瑞科控股有限公司員工海外派遣管理試行辦法 制度編號：AK/ZD0601A-2009附件2 中集安瑞科海外派遣人員個人簡歷填表時間： 年 月 日姓 名性 別出生日期民族出生地婚姻狀況身份證號碼所學(xué)專業(yè)最高學(xué)歷戶口所在地社保號碼政治面貌入黨團時間首次參加工作時間人事檔案所在單位及詳細地址外語語種熟練程度考試種類及等級技術(shù)職稱緊急聯(lián)系人聯(lián)系人電話現(xiàn)住址電話及其他聯(lián)系方式家庭詳細地址郵編家庭電話教育及培訓(xùn)經(jīng)歷時 間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷學(xué)位學(xué)習(xí)方式工作經(jīng)歷時間工作單位部門職務(wù)離職原因家庭情況配偶姓名學(xué)歷結(jié)婚時間戶口所在地出生年月職務(wù)籍貫工作單位家庭成員(父母、妹、子女)姓名性別出生日期關(guān)系政治面貌何地何單位中集安瑞科系統(tǒng)內(nèi)職務(wù)變動情況時間所在公司部門職務(wù)第第11頁共14頁制度名稱：中集安瑞科控股有限公司員工海外派遣管理試行辦法 制度編號：AK/ZD0601A-2009中集安瑞科系統(tǒng)內(nèi)獎懲記錄時間工作單位獎懲內(nèi)容最近2年以上工作業(yè)績考核記錄考核事項考核時間段任職職務(wù)/崗位具體描述工作業(yè)績的定性描述工作的定量描述工作的重要關(guān)鍵事件跨部門的工作經(jīng)驗現(xiàn)崗位的員工培養(yǎng)、后備員工和接替員工情況說明制度名稱：中集安瑞科控股有限公司員工海外派遣管理試行辦法制度編號：AK/ZD0601A-2009制度名稱：中集安瑞科控股有限公司員工海外派遣管理試行辦法制度編號：AK/ZD0601A-2009第第14頁共14頁附件3 中集安瑞科海外派遣人員潛能評價表被推薦人姓名評價人姓名現(xiàn)公司所在公司現(xiàn)崗位崗位項目序號評估要素評價等級低中高工作經(jīng)驗1近兩年業(yè)績表現(xiàn)1期望□中：2年內(nèi)均達到期望1高績效2經(jīng)驗的廣度□低：沒有跨部門/公司的經(jīng)驗□中：有一些跨部門/公司的經(jīng)驗□高：具有豐富的跨部門/公司經(jīng)驗3經(jīng)驗的深度2驗□中：2-5年相關(guān)工作經(jīng)驗□高：5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗4多文化/跨國工作/學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗□低：沒有或很少類似經(jīng)驗，缺乏多元化思維□中：具備一些類似經(jīng)思維國學(xué)習(xí)/工作經(jīng)驗，表現(xiàn)了出色的多元化思維知識5最高教育程度□低：初中/高中□中：?？?本科□高：雙學(xué)位/研究生/博士行為能力6承擔(dān)不同職能的能力或承擔(dān)同一職能內(nèi)更大責(zé)任的能力□低：不能勝任本部門/其他部門的其他崗位工作□中：基本能勝任至少其他一個部門工作或同部門的其他崗位工作□高：有超強的工作能部門的一個或多個崗位的工作行為能力7表現(xiàn)出成熟和判斷力洞察力□中：較好決策力和良好人際洞察力急和極度情緒化中也保持鎮(zhèn)靜和良好決策力8適應(yīng)和開拓能力開拓能力□中：有一定的適應(yīng)和開拓能力□高：具有非常好的適應(yīng)和開拓能力個性特質(zhì)9是否愿意并進行自我發(fā)展方面沒有表現(xiàn)出自我發(fā)展傾向□中：在本職能或相關(guān)技能方面表現(xiàn)出一定的自我發(fā)展傾向□高：在本職能或相關(guān)技能方面表現(xiàn)出一定的強烈的自我發(fā)展傾向10是否愿意接受別人的指導(dǎo)/輔導(dǎo)絕教導(dǎo)機會□中：根據(jù)反饋或教導(dǎo)行事□高：積極尋找反饋和教導(dǎo)機會11不斷進步的內(nèi)在動力□低：不渴望擔(dān)更多職責(zé)/任務(wù)□中：中度渴望承擔(dān)更多職責(zé)/任務(wù)□高：高度渴望承擔(dān)更多職責(zé)/任務(wù)管理潛能12（一個使員工成長和對組織有貢獻的組隊進步）□中：部分地表現(xiàn)出以下行為□高：強烈的表現(xiàn)出以下行為用正確的工具和程序面對客戶的員工做決定3.激勵員工1.通過聚焦和清晰的指引組織團隊，成就公司2發(fā)展支持多元化愉悅的工作環(huán)境綜合潛能評定根據(jù)單項要素評定結(jié)果,綜合考慮公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,組織內(nèi)的員工比較,以及員工的領(lǐng)導(dǎo)潛力,做出對此員工的綜合潛能評定： □高 □中 □低說明（必要時）：高——所有因素表明某個員工能夠快速發(fā)展，比同級員工更快地承擔(dān)起比較大的責(zé)任附件4-1： 海外派遣員工費用明細表（中國到海外）項目實施標(biāo)準派遣時間2年及以上*1年至2年6月到1年＜6月**駐地勘察夫婦本人無無出國證件及簽證費公司公司公司公司標(biāo)準工資按中國標(biāo)準按中國標(biāo)準按中國標(biāo)準按中國標(biāo)準年度績效工資按中國公司制訂的比例按中國公司制訂的比例按中國公司制訂的比例按中國公司制訂的比例社會保險及補充養(yǎng)老保險按原有標(biāo)準按原有標(biāo)準按原有標(biāo)準按原有標(biāo)準國家生活補貼按美世調(diào)查數(shù)據(jù)按美世調(diào)查數(shù)據(jù)按美世調(diào)查數(shù)據(jù)無個人所得稅中國公司計算個人交付公司計算個人交付公司計算個人交付公司計算個人交付海外公司計算公司交付公司計算公司交付公司計算公司交付無獎勵或安家費派出派出前本人的1個月基本工資派出前本人的1個月基本工資派出前本人的0.5個月基本工資無調(diào)回派出前本人的2個月基本工資派出前本人的1.5個月基本工資派出前本人的1個月基本工資派出前本人的0.5個月基本工資住房公司提供公司提供公司提供公司出差標(biāo)準交通當(dāng)?shù)毓緲?biāo)準當(dāng)?shù)毓緲?biāo)準當(dāng)?shù)毓緲?biāo)準公司出差標(biāo)準通訊當(dāng)?shù)毓緲?biāo)準當(dāng)?shù)毓緲?biāo)準當(dāng)?shù)毓緲?biāo)準當(dāng)?shù)毓緲?biāo)準餐飲自理自理自理公司出差標(biāo)準探親海外派遣制度每個家庭成員一次員工本人一次無子女教育公司公司無無“*”最佳管理工作時間期限“**”最佳交流培訓(xùn)時間期限附件4-2：