按勞分配為主體、多種分配方式并存(華松)

按勞分配為主體多種分配方式并存第七課第一框一、按勞分配為主體1、我國收入分配制度及其決定因素（1）我國收入分配制度：按勞分配為主體、多種分配方式并存。（2）原因：生產(chǎn)決定分配，生產(chǎn)資料所有制決定分配方式（決定因素）走進(jìn)海爾看分配透過海爾看分配海爾集團(tuán)是國有控股企業(yè),實(shí)行高效的薪酬制度，將工資與員工的工作績效相結(jié)合，工資分配只看效果，不論資歷，由同崗?fù)暧^念轉(zhuǎn)變?yōu)橥暧^念。在海爾，高素質(zhì)、高技能獲得高報酬，人才的價值在工資分配中得到了充分的體現(xiàn)。探究:1、海爾集團(tuán)是什么所有制的經(jīng)濟(jì)?2、海爾員工的收入分配以什么尺度來衡量?3、海爾員工的收入是一樣的嗎?前提:公有制經(jīng)濟(jì)尺度:勞動(數(shù)量和質(zhì)量)結(jié)果:多勞多得,少勞少得按勞分配2、按勞分配的含義按勞分配是社會主義公有制經(jīng)濟(jì)中個人消費(fèi)品分配的基本原則。它的基本內(nèi)容和要求是：在公有制經(jīng)濟(jì)中，在對社會總產(chǎn)品作了各項(xiàng)必要扣除之后，以勞動者向社會提供的勞動（包括勞動數(shù)量和質(zhì)量）為尺度分配個人消費(fèi)品，多勞多得，少勞少得。討論探究一：按需分配需要什么就有什么問題探究：目前，在按勞分配和按需分配這兩種分配方式中，應(yīng)該實(shí)行哪種分配方式？共產(chǎn)主義是沒有人剝削人的制度，產(chǎn)品極大豐富，各盡所能，按需分配。但按需分配，沒有極大豐富的物質(zhì)條件是不可能的。目前我國的公有制經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)力總體水平還不夠高，勞動產(chǎn)品也沒有極大地豐富按勞分配二：平均分配“平均主義”必然養(yǎng)“懶漢”，導(dǎo)致人人都不努力工作,無法調(diào)動人們的積極性.勞動還是人們謀生的手段性質(zhì)我國的勞動者勞動能力存在明顯差別特點(diǎn)按勞分配不論工作態(tài)度、工作成績、貢獻(xiàn)大小、效率高低,干與不干、干好干壞一個樣.問題探究：目前，在平均分配和按勞分配兩種方式中，哪一種更合理、更能促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展？3、堅持按勞分配的必然性實(shí)行按勞分配，是由我國現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)條件決定的。（1）生產(chǎn)資料公有制是實(shí)行按勞分配的前提。（2）社會主義公有制條件下生產(chǎn)力的發(fā)展水平，是實(shí)行按勞分配的物質(zhì)基礎(chǔ)。（3）社會主義條件下人們勞動的性質(zhì)和特點(diǎn)，是實(shí)行按勞分配的直接原因。破舊廠房原青島電冰箱廠是今天海爾的前身，實(shí)行平均主義的分配制度，成績、貢獻(xiàn)大小，實(shí)行大平均，大鍋飯，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，員工士氣低落，工作消極，出工不出力，企業(yè)效益連年下滑，最后虧損達(dá)147萬元，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展分配制度改革后的海爾全球第二大白色家電品牌.中國“十大世界級品牌”之首4、透過海爾分配看意義海爾的薪酬管理制度，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，對于挖掘員工潛能，確保企業(yè)高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用?！敖裉旃ぷ鞑慌?，明天努力找工作”的危機(jī)感深入海爾員工的心中。“學(xué)習(xí)技術(shù)，提高素質(zhì)，爭當(dāng)先進(jìn)”在海爾蔚然成風(fēng)。（1）有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，激勵勞動者努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，提高勞動技能，從而促進(jìn)社會生產(chǎn)的發(fā)展。

（2）作為社會主義性質(zhì)的分配制度，它是對剝削制度的根本否定，是消滅剝削和消除兩極分化的重要條件，體現(xiàn)了勞動者共同勞動、平等分配的社會地位。結(jié)合海爾集團(tuán)說說按勞分配有什么意義?按勞分配占主體公有制占主體公有制5、按勞分配居主體地位1984年，有11位中國人籌集了20萬資金創(chuàng)辦了一家公司。20年來，他們艱苦創(chuàng)業(yè)，籌集資金，搜集信息，招聘人才…………。今天，這家公司已經(jīng)做大做強(qiáng)，成為私營經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)，跨出了國門，走向了世界。二、多種分配方式并存中國民營企業(yè)500強(qiáng)聯(lián)想股份有限公司

非公有制1、勞動、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度。走進(jìn)聯(lián)想看分配中國民營企業(yè)聯(lián)想采用按貢獻(xiàn)參與分配的模式，充分調(diào)動不同層次員工的積極性，薪酬從幾千元到幾百萬。基層營銷人員，基本工資2000元。軟件工程師，基本月薪8000元。高層管理人員，如全面負(fù)責(zé)本集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)劃及運(yùn)作的聯(lián)想集團(tuán)總裁（楊元慶）2003年年薪為600萬元。

1999年，聯(lián)想開始推行員工持股計劃，其中，15名創(chuàng)業(yè)初期的骨干員工獲得的股份2004年市值相當(dāng)于30億，前聯(lián)想集團(tuán)總裁（柳傳志）現(xiàn)雖已退居二線，但其所持有的聯(lián)想股份如果以每年0.1%的收益計算，年收入為300萬元。

勞動技術(shù)管理資本

按勞動要素分配:在私營企業(yè)和外資企業(yè)中獲得的工資。按資本要素分配:私營企業(yè)主經(jīng)營后的稅后利潤、債權(quán)人的利息收入、股票分紅等。按技術(shù)要素分配:科技工作者提供技術(shù)取得的收入。按管理要素分配:憑借管理才能在生產(chǎn)經(jīng)營中的貢獻(xiàn)取得的收入。

勞動

技術(shù)

信息

土地生產(chǎn)要素

資本

管理進(jìn)行社會生產(chǎn)經(jīng)營所必須具備的因素或條件

聯(lián)想采用按貢獻(xiàn)參與分配的模式,充滿活力的分配體制促進(jìn)了聯(lián)想的飛速發(fā)展。大量人才加盟聯(lián)想，大量資本購買聯(lián)想股票，投資聯(lián)想，聯(lián)想產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，推陳出新，聯(lián)想股票不斷升值，聯(lián)想投資人也因而獲益。聯(lián)想的發(fā)展造就了無數(shù)個百萬、千萬、億萬富翁，為社會創(chuàng)造了巨大財富。（1）是對市場經(jīng)濟(jì)條件下各種生產(chǎn)要素所有權(quán)存在的合理性、合法性的確認(rèn)，體現(xiàn)了國家對公民權(quán)利的尊重，對勞動、知識、人才、創(chuàng)造的尊重。（2）有利于讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，以增加居民收入、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2、透過聯(lián)想分配看意義趙某本人請分析趙某一家人的收入分別屬于哪種分配方式？我在私營企業(yè)當(dāng)高級管理人員，月收入上萬元。我在國有企業(yè)工作，每月除工資、獎金、津貼外，還炒股，也賺了不少錢！我在外資企業(yè)上班，每月工資2600。我還利用雙休日為一家私營企業(yè)當(dāng)技術(shù)顧問,也有一份豐厚的報酬。趙某妻子趙某兒子趙某女兒我在鄉(xiāng)下承包了五畝責(zé)任田，聯(lián)產(chǎn)計酬后，收入還挺不錯的哦！我在鄉(xiāng)下承包了五畝責(zé)任田，聯(lián)產(chǎn)計酬后，收入還挺不錯的哦！趙某本人按勞分配趙某的妻子我在私營企業(yè)當(dāng)高級管理人員，月收入上萬元！生產(chǎn)要素（管理）按貢獻(xiàn)參與分配趙某的兒子工資、獎金和津貼屬按勞分配，炒股屬于生產(chǎn)要素（資本）按貢獻(xiàn)參與分配。我在國有企業(yè)工作，每月除工資、獎金、津貼外，還炒股，也賺了不少錢趙某的女兒：我在外企上班，每月工資2600。我還利用雙休日為一家私營企業(yè)當(dāng)技術(shù)顧問,也有一份豐厚的報酬。工資屬于生產(chǎn)要素（勞動）按貢