倉庫管理培訓資料

澤量上海流體技術有限公司

倉庫管理培訓供應鏈管理部Andy●完善日常工作中異常問題●提高倉庫人員工作效率●提升倉庫人員管理水平培訓目的：培訓綱要倉庫管理概論11職務分析的作用

實際工作中的倉庫管理

倉庫管理實務

安全/高效的倉庫管理324一，倉庫管理概論什么是倉庫：

所謂倉庫，就是保管儲藏物料物品的場所。什么是管理：

是指計劃，組織，實施，控制的過程。

什么是倉庫管理：

物料儲藏于倉庫的管理。1.概念：一，倉庫管理概論物料的分類整理和保管。

物料的進出庫管理。

物料帳、物、卡一致，為有關部門提供真實有效的數(shù)據(jù)信息。

供應于生產，保障于銷售，服務于企業(yè)。2.倉庫管理功能：一，倉庫管理概論

安全庫存：可分上下線，上線為最高庫存，下線未最低庫存。

倉庫管理的目的是良好的控制庫存的保持水平。即不能庫存量過高，也不會因庫存少而導致生產斷線導致訂單交付延誤。更重要的是庫存會占用大量資金，要避免庫存量過多導致資金積壓、周轉困難和增加利息，進而造成持有成本的負擔。3.倉庫管理業(yè)務：二，倉庫管理務實物料便于驗收便于發(fā)料便于盤點物料儲藏方便物料進倉方便便于搬運儲藏安全(一)倉庫規(guī)劃：1.取決倉庫位置考慮因此二，倉庫管理務實注意事項1.倉庫要與生產現(xiàn)場靠近，通道順暢2.倉庫必須要有進出倉門，并有明確標示3.倉庫辦公室盡量設在倉庫區(qū)域附近4.倉庫內必須留有廢次品區(qū)，暫放區(qū)，待檢區(qū)，發(fā)貨區(qū)等5.倉庫設計必須安全因素考慮在內，必須明確消防器材所在位置，消防通道，應急設施等6.倉庫進入出必須張貼《倉庫平面圖》反映地理位置倉區(qū)倉別，倉門，各通道，門，窗，電梯等2.倉庫區(qū)域劃分：二，倉庫管理務實多利用倉庫空間，盡量采取立堆方式，提高倉庫空間的利用率通道應設立適當寬，保持裝卸空間，使得物料搬運順暢不同物料應根據(jù)物料本身形態(tài)、性質、價值來考慮不同的堆放方式物料在倉儲過程中，必須考先進先出的原則物料堆放在倉庫，應考慮讀取數(shù)量的便利------要求直觀物料堆放在倉庫，應便于識別和檢查、待檢品、合格品、不合格品、呆滯品、廢料分開處理。3.物料堆放要考慮的原則：二，倉庫管理務實簽收：收貨時確認外包裝是否有破損，產品是否有裸露/生銹狀況，箱數(shù)/件數(shù)是否和送貨單/快遞單一致。核對：入庫實物和單據(jù)信息是否一致，包括品號，規(guī)格，長度要求，批號等。數(shù)量：明確的物料的進出庫計量單位（KG/PCS)，物料進出應該嚴格按點數(shù)，稱重等方式確保進出庫數(shù)量準確。品質：進倉物料產品必須經品保檢驗合格，有明確的檢驗結果及標示后才能辦理入庫，出庫貨物也需檢查品質，需做到不良品不投入生產不流入客戶。憑證：單據(jù)不全不收，手續(xù)不全不齊不辦，入庫必須有入庫單，檢驗合格單。出庫也一樣，必須有出貨單/領料單等憑證。（二）倉庫物料的收發(fā)運作：1.倉庫物料驗收包括哪些方面？二，倉庫管理務實備貨：根據(jù)計劃給出的出貨指示，仔細核對出貨相關信息，按《包裝作業(yè)指導書》要求進行出貨準備，物品放置秉承下重上輕的原則，需拼箱出貨的產品分別做好裝箱單，確認無誤后拍照留底便于追溯查收。清單：根據(jù)實際裝箱數(shù)據(jù)，整理清單給物流部分做出貨出貨清單，物流打印出貨清單及嘜頭，倉庫拿打印嘜頭后核對確認于實際包裝信息無誤。打包：將裝箱單放于木箱內，嘜頭按要求貼于木箱外側正面后可以按要求進行封箱打包作業(yè)，確保貨物在運輸過程中絕對安全。賬務：當打包完成物流提貨后立即填寫出庫單，請給到物料簽字確認，完成物料卡，更新報表數(shù)據(jù)，并跟進物流銷賬完成（銷貨單）。（二）倉庫物料的收發(fā)運作：2.倉庫出貨相關事項及重點：二，倉庫管理務實直接需求是指，直接用于生產，有生產工單，為使生產運作完成所需要的物料皆稱為直接物料需求。------直接需求物料一般會體現(xiàn)在工單和看板中（包含在BOM內）。除此外的任何部門對物料的需求均稱為間接需求，如：樣品、試驗、測試等。------庫存交易單中的部分物料。（二）倉庫物料的收發(fā)運作：2.什么叫物料的直接需求和間接需求？二，倉庫管理務實物料（產品）由倉庫管理單位根據(jù)生產計劃/生產工單，將倉庫儲藏的物料（產品）直接向生產部門發(fā)放的現(xiàn)象稱之為發(fā)料（出貨）。物料（產品）由生產部門現(xiàn)場人員在某款產品生產之前，填寫領料單向倉庫領取物料（產品）的現(xiàn)象稱之為領料。具體的講根據(jù)各公司不同的作業(yè)流程，按實際情況具體操作，一般直接材料可采用發(fā)料的模式，間接用料采用領料的模式?！f說我司現(xiàn)在用的方式？如要優(yōu)化管理，有什么建議?。。。ǘ﹤}庫物料的收發(fā)運作：3.發(fā)料和領料的定義及適用范圍二，倉庫管理務實防水，防火，防壓，防銹（物料安全）定點，定位，定量（物料現(xiàn)場管理）物料的先進先出，特采現(xiàn)使用原則（基本原則）（三）倉庫物料的保管與儲存搬運：1.倉庫物料/產品儲存的三個原則：二，倉庫管理務實危險品應專庫存放（如乙醇，汽油等）。跟進不同物料/產品保持適當?shù)臏囟龋瑵穸?，注意通風和良好的照明條件。防火，防水，防銹，防盜等防護設施應考慮周全。貨物防壓措施應做好，貨架不能超負荷放置物品。同理紙箱/木箱放置的貨物都應該在其包裝承重范圍內，且不能超高。保障消防通道的暢通，通道不能堆放貨物。物料放置要平穩(wěn)，整齊，按區(qū)域按庫位擺放。保持整齊，整潔，按6S要求進行維護。（三）倉庫物料的保管與儲存搬運：2.倉庫儲存注意事項有哪些？二，倉庫管理務實帳：倉庫物料/產品的資料檔案。（物料所有信息：ERP系統(tǒng)里出入庫明細賬，各倉庫的出入庫報表）物：倉庫儲存的物料/產品?？ǎ好鞔_標識物料信息，便于存取量增減的物料卡。證：出入庫原始憑證，質量合格記錄等（入庫單，出庫單，領料單，退料單，三聯(lián)單，特采單等）。（三）倉庫物料的保管與儲存搬運：3.倉庫管理中所講帳物卡證指的是什么？二，倉庫管理務實盡量運用工具搬運，提高效率。減少搬運次數(shù)，減少搬運時間?？s短搬運距離，節(jié)省人力。通道不可有障礙物，阻礙運輸。應注意人身及物料/產品安全。物料，半成品，成品，不良品需做好明確的產品標識，不能因為搬運混亂導致生產混亂。（三）倉庫物料的保管與儲存搬運：4.物料搬運應注意哪些？二，倉庫管理務實呆料：呆料是指物料存量過多，耗用量極少，庫存周轉率及低的物料。這種物料偶爾使用少量，甚至根本就不會動用。------有價質廢料：所為廢料就是指報廢的物料。及經過相當時間庫存或超過有效期，無法使用的物料或生產過程某種原因導致報廢不能使用的物料等

------有價質例如：LP系列的零件（呆料）；報廢倉物料/產品，08倉的產品（廢料）（四）呆，廢料的管理：1.什么是呆、廢料？二，倉庫管理務實無盡其用減少資金積壓節(jié)省人力及費用節(jié)約倉儲空間（四）呆、廢料的管理：2.呆、廢料處理的目的二，倉庫管理務實（四）呆，廢料的管理：市場預測不準確，銷售計劃和生產計劃隨之變更。訂單不準確，訂單頻繁變化。客戶品號版本變更或產品版本變更，庫存處理不及時等。生產部門無法有效預測生產過程的損耗，導致生產過量。產銷銜接不良，引起生產計劃頻繁變更，生產計劃錯誤，造成備料錯誤。生產線管理活動不良，對生產線物料的發(fā)放、領取、退料的管理不良，造成產線呆料的發(fā)生。物料計劃不當，造成呆料的發(fā)生。倉庫管理不良，物料管制不當，也會造成呆料的發(fā)生。倉庫帳，物不符，也是造成呆料原因之一。物料請購不當導致采購不當。供應商配合不足，使其品質交期，數(shù)量不給予配合導致呆料發(fā)生。進料檢驗疏忽，導致入庫良品內混有不良品等。3.呆料發(fā)生的原因有哪些？二，倉庫管理務實（四）呆，廢料的管理：調撥其它單位使用或退回供應商。實無價值的報廢。打折扣賣給原供應商。可回收利用部分零配件的回收使用。例如：我們報廢品中的10204螺帽0034不銹鋼螺帽，

打筋不良的3737下料管可回收利用切管2837等4.處理呆料的途徑有哪些？二，倉庫管理務實（五）倉庫盤點管理：盤點報表準備。確定盤點時間。盤點人員確認及其培訓。確認盤點范圍。盤點方法的確認。清點數(shù)量盤點差異原因追查盤盈虧處理運用統(tǒng)計表進行統(tǒng)計分析與檢討1.物料盤點的步驟有哪些？二，倉庫管理務實（五）倉庫盤點管理：確認盤點程序與方法。盤點日期的確認，要符合財務部門成本的核算。盤點復盤、監(jiān)盤、抽盤人員要有一定的級別順序。盤點用的表格和格式必須事先印妥，并在盤點培訓時現(xiàn)場演示。倉庫的清理工作。（區(qū)域，物料信息清楚明了）賬目結清工作。（統(tǒng)一結點對系統(tǒng)帳和手工帳進行關閉）2.盤點準備工作主要有哪些？3.盤點注意事項及盤點后處理：按適合的盤點方式對所盤物料進行數(shù)量/重量確認。盤點所用工具必須有經過校驗的，重源頭杜絕差異。盤點過程必須認真負責，盤點卡填寫必須清晰。盤點必須分區(qū)域地毯式搜尋盤點，杜絕漏盤、重盤、錯盤。抽盤完成后，盤點卡必須全數(shù)收集歸檔（倉庫留一聯(lián)）并給到財務統(tǒng)計。物料盤點結束后，對所發(fā)生的差額、呆滯、錯誤、盈虧損、損耗等分別給予處理，防止以后再次發(fā)生。三部分安全/高效的倉庫管理1.一個好的倉庫管理應做到那幾點：平面規(guī)劃得當儲放立體化，節(jié)省儲存空間注意通道，照明，防水，防火，防盜等措施物料包裝，物料標識符合要求規(guī)范物料依序整齊擺放保持整齊，清潔，6S素養(yǎng)文化建立完整的物料帳，物料卡當日賬務，當日完成依法辦事，堅持原則呆/廢料及時處理能做好定期盤點工作做好生產的供應服務三部分安全/高效的倉庫管理2.倉庫管理------安全性倉庫管理首先要考慮到安全性，這里的安全性是指：①物料處理中給環(huán)境帶來的傷害（環(huán)保）②物料周轉/儲存過程中對物料本身的安全③物料管理過程中可能涉及的人身安全

例如：A.使用叉車運輸裝卸/堆高貨物時，注意產品或者物品高度適中，不能影

響叉車駕駛員的視線，速度適中，前后有人或拐角時提前減速慢行。B.儲存或使用叉車/手推車存放貨物過高時，存在危險。C.使用手推車/叉車運輸貨物太重或搬運人員視線受阻，容易跌倒或撞擊，從而引發(fā)安全事故。D.物品平面運輸過程中，但凡有超過2cm的臺階，都有安全隱患。備注：拋貨/輕貨搬運不超過1.5米，重貨不超過0.8米。拋貨/輕貨堆放不超過2米，重貨不超過1米。三部分安全/高效的倉庫管理3.倉庫管理------高效性我們不能質量和安全而忽悠了倉庫管理對效率的要求?？紤]到成本因素，倉庫管理中我們盡量可能提高效率。

例如：A.使用手推車/叉車，減少人手搬運B.使用托盤整體運輸C.簡化程序，提高工作時間D.物品儲藏充分利用空間四部分實際工作中的倉庫管理物品按規(guī)定進行放置物品擺放要整齊，便于收發(fā)管理物品在顯著位置要有明顯標識，便于辨認識別倉庫通道要通暢，不能堵塞運輸工具使用后應擺放整齊消防器材