倉庫管理培訓(xùn)資料

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倉庫管理培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理部Andy●完善日常工作中異常問題●提高倉庫人員工作效率●提升倉庫人員管理水平培訓(xùn)目的：培訓(xùn)綱要倉庫管理概論11職務(wù)分析的作用

實(shí)際工作中的倉庫管理

倉庫管理實(shí)務(wù)

安全/高效的倉庫管理324一，倉庫管理概論什么是倉庫：

所謂倉庫，就是保管儲藏物料物品的場所。什么是管理：

是指計(jì)劃，組織，實(shí)施，控制的過程。

什么是倉庫管理：

物料儲藏于倉庫的管理。1.概念：一，倉庫管理概論物料的分類整理和保管。

物料的進(jìn)出庫管理。

物料帳、物、卡一致，為有關(guān)部門提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息。

供應(yīng)于生產(chǎn)，保障于銷售，服務(wù)于企業(yè)。2.倉庫管理功能：一，倉庫管理概論

安全庫存：可分上下線，上線為最高庫存，下線未最低庫存。

倉庫管理的目的是良好的控制庫存的保持水平。即不能庫存量過高，也不會因庫存少而導(dǎo)致生產(chǎn)斷線導(dǎo)致訂單交付延誤。更重要的是庫存會占用大量資金，要避免庫存量過多導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息，進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。3.倉庫管理業(yè)務(wù)：二，倉庫管理務(wù)實(shí)物料便于驗(yàn)收便于發(fā)料便于盤點(diǎn)物料儲藏方便物料進(jìn)倉方便便于搬運(yùn)儲藏安全(一)倉庫規(guī)劃：1.取決倉庫位置考慮因此二，倉庫管理務(wù)實(shí)注意事項(xiàng)1.倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢2.倉庫必須要有進(jìn)出倉門，并有明確標(biāo)示3.倉庫辦公室盡量設(shè)在倉庫區(qū)域附近4.倉庫內(nèi)必須留有廢次品區(qū)，暫放區(qū)，待檢區(qū)，發(fā)貨區(qū)等5.倉庫設(shè)計(jì)必須安全因素考慮在內(nèi)，必須明確消防器材所在位置，消防通道，應(yīng)急設(shè)施等6.倉庫進(jìn)入出必須張貼《倉庫平面圖》反映地理位置倉區(qū)倉別，倉門，各通道，門，窗，電梯等2.倉庫區(qū)域劃分：二，倉庫管理務(wù)實(shí)多利用倉庫空間，盡量采取立堆方式，提高倉庫空間的利用率通道應(yīng)設(shè)立適當(dāng)寬，保持裝卸空間，使得物料搬運(yùn)順暢不同物料應(yīng)根據(jù)物料本身形態(tài)、性質(zhì)、價(jià)值來考慮不同的堆放方式物料在倉儲過程中，必須考先進(jìn)先出的原則物料堆放在倉庫，應(yīng)考慮讀取數(shù)量的便利------要求直觀物料堆放在倉庫，應(yīng)便于識別和檢查、待檢品、合格品、不合格品、呆滯品、廢料分開處理。3.物料堆放要考慮的原則：二，倉庫管理務(wù)實(shí)簽收：收貨時(shí)確認(rèn)外包裝是否有破損，產(chǎn)品是否有裸露/生銹狀況，箱數(shù)/件數(shù)是否和送貨單/快遞單一致。核對：入庫實(shí)物和單據(jù)信息是否一致，包括品號，規(guī)格，長度要求，批號等。數(shù)量：明確的物料的進(jìn)出庫計(jì)量單位（KG/PCS)，物料進(jìn)出應(yīng)該嚴(yán)格按點(diǎn)數(shù)，稱重等方式確保進(jìn)出庫數(shù)量準(zhǔn)確。品質(zhì)：進(jìn)倉物料產(chǎn)品必須經(jīng)品保檢驗(yàn)合格，有明確的檢驗(yàn)結(jié)果及標(biāo)示后才能辦理入庫，出庫貨物也需檢查品質(zhì)，需做到不良品不投入生產(chǎn)不流入客戶。憑證：單據(jù)不全不收，手續(xù)不全不齊不辦，入庫必須有入庫單，檢驗(yàn)合格單。出庫也一樣，必須有出貨單/領(lǐng)料單等憑證。（二）倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作：1.倉庫物料驗(yàn)收包括哪些方面？二，倉庫管理務(wù)實(shí)備貨：根據(jù)計(jì)劃給出的出貨指示，仔細(xì)核對出貨相關(guān)信息，按《包裝作業(yè)指導(dǎo)書》要求進(jìn)行出貨準(zhǔn)備，物品放置秉承下重上輕的原則，需拼箱出貨的產(chǎn)品分別做好裝箱單，確認(rèn)無誤后拍照留底便于追溯查收。清單：根據(jù)實(shí)際裝箱數(shù)據(jù)，整理清單給物流部分做出貨出貨清單，物流打印出貨清單及嘜頭，倉庫拿打印嘜頭后核對確認(rèn)于實(shí)際包裝信息無誤。打包：將裝箱單放于木箱內(nèi)，嘜頭按要求貼于木箱外側(cè)正面后可以按要求進(jìn)行封箱打包作業(yè)，確保貨物在運(yùn)輸過程中絕對安全。賬務(wù)：當(dāng)打包完成物流提貨后立即填寫出庫單，請給到物料簽字確認(rèn)，完成物料卡，更新報(bào)表數(shù)據(jù)，并跟進(jìn)物流銷賬完成（銷貨單）。（二）倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作：2.倉庫出貨相關(guān)事項(xiàng)及重點(diǎn)：二，倉庫管理務(wù)實(shí)直接需求是指，直接用于生產(chǎn)，有生產(chǎn)工單，為使生產(chǎn)運(yùn)作完成所需要的物料皆稱為直接物料需求。------直接需求物料一般會體現(xiàn)在工單和看板中（包含在BOM內(nèi)）。除此外的任何部門對物料的需求均稱為間接需求，如：樣品、試驗(yàn)、測試等。------庫存交易單中的部分物料。（二）倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作：2.什么叫物料的直接需求和間接需求？二，倉庫管理務(wù)實(shí)物料（產(chǎn)品）由倉庫管理單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)工單，將倉庫儲藏的物料（產(chǎn)品）直接向生產(chǎn)部門發(fā)放的現(xiàn)象稱之為發(fā)料（出貨）。物料（產(chǎn)品）由生產(chǎn)部門現(xiàn)場人員在某款產(chǎn)品生產(chǎn)之前，填寫領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取物料（產(chǎn)品）的現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料。具體的講根據(jù)各公司不同的作業(yè)流程，按實(shí)際情況具體操作，一般直接材料可采用發(fā)料的模式，間接用料采用領(lǐng)料的模式?！f說我司現(xiàn)在用的方式？如要優(yōu)化管理，有什么建議?。。。ǘ﹤}庫物料的收發(fā)運(yùn)作：3.發(fā)料和領(lǐng)料的定義及適用范圍二，倉庫管理務(wù)實(shí)防水，防火，防壓，防銹（物料安全）定點(diǎn)，定位，定量（物料現(xiàn)場管理）物料的先進(jìn)先出，特采現(xiàn)使用原則（基本原則）（三）倉庫物料的保管與儲存搬運(yùn)：1.倉庫物料/產(chǎn)品儲存的三個(gè)原則：二，倉庫管理務(wù)實(shí)危險(xiǎn)品應(yīng)專庫存放（如乙醇，汽油等）。跟進(jìn)不同物料/產(chǎn)品保持適當(dāng)?shù)臏囟?，濕度，注意通風(fēng)和良好的照明條件。防火，防水，防銹，防盜等防護(hù)設(shè)施應(yīng)考慮周全。貨物防壓措施應(yīng)做好，貨架不能超負(fù)荷放置物品。同理紙箱/木箱放置的貨物都應(yīng)該在其包裝承重范圍內(nèi)，且不能超高。保障消防通道的暢通，通道不能堆放貨物。物料放置要平穩(wěn)，整齊，按區(qū)域按庫位擺放。保持整齊，整潔，按6S要求進(jìn)行維護(hù)。（三）倉庫物料的保管與儲存搬運(yùn)：2.倉庫儲存注意事項(xiàng)有哪些？二，倉庫管理務(wù)實(shí)帳：倉庫物料/產(chǎn)品的資料檔案。（物料所有信息：ERP系統(tǒng)里出入庫明細(xì)賬，各倉庫的出入庫報(bào)表）物：倉庫儲存的物料/產(chǎn)品?？ǎ好鞔_標(biāo)識物料信息，便于存取量增減的物料卡。證：出入庫原始憑證，質(zhì)量合格記錄等（入庫單，出庫單，領(lǐng)料單，退料單，三聯(lián)單，特采單等）。（三）倉庫物料的保管與儲存搬運(yùn)：3.倉庫管理中所講帳物卡證指的是什么？二，倉庫管理務(wù)實(shí)盡量運(yùn)用工具搬運(yùn)，提高效率。減少搬運(yùn)次數(shù)，減少搬運(yùn)時(shí)間?？s短搬運(yùn)距離，節(jié)省人力。通道不可有障礙物，阻礙運(yùn)輸。應(yīng)注意人身及物料/產(chǎn)品安全。物料，半成品，成品，不良品需做好明確的產(chǎn)品標(biāo)識，不能因?yàn)榘徇\(yùn)混亂導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。（三）倉庫物料的保管與儲存搬運(yùn)：4.物料搬運(yùn)應(yīng)注意哪些？二，倉庫管理務(wù)實(shí)呆料：呆料是指物料存量過多，耗用量極少，庫存周轉(zhuǎn)率及低的物料。這種物料偶爾使用少量，甚至根本就不會動用。------有價(jià)質(zhì)廢料：所為廢料就是指報(bào)廢的物料。及經(jīng)過相當(dāng)時(shí)間庫存或超過有效期，無法使用的物料或生產(chǎn)過程某種原因?qū)е聢?bào)廢不能使用的物料等

------有價(jià)質(zhì)例如：LP系列的零件（呆料）；報(bào)廢倉物料/產(chǎn)品，08倉的產(chǎn)品（廢料）（四）呆，廢料的管理：1.什么是呆、廢料？二，倉庫管理務(wù)實(shí)無盡其用減少資金積壓節(jié)省人力及費(fèi)用節(jié)約倉儲空間（四）呆、廢料的管理：2.呆、廢料處理的目的二，倉庫管理務(wù)實(shí)（四）呆，廢料的管理：市場預(yù)測不準(zhǔn)確，銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃隨之變更。訂單不準(zhǔn)確，訂單頻繁變化?？蛻羝诽柊姹咀兏虍a(chǎn)品版本變更，庫存處理不及時(shí)等。生產(chǎn)部門無法有效預(yù)測生產(chǎn)過程的損耗，導(dǎo)致生產(chǎn)過量。產(chǎn)銷銜接不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料錯(cuò)誤。生產(chǎn)線管理活動不良，對生產(chǎn)線物料的發(fā)放、領(lǐng)取、退料的管理不良，造成產(chǎn)線呆料的發(fā)生。物料計(jì)劃不當(dāng)，造成呆料的發(fā)生。倉庫管理不良，物料管制不當(dāng)，也會造成呆料的發(fā)生。倉庫帳，物不符，也是造成呆料原因之一。物料請購不當(dāng)導(dǎo)致采購不當(dāng)。供應(yīng)商配合不足，使其品質(zhì)交期，數(shù)量不給予配合導(dǎo)致呆料發(fā)生。進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽，導(dǎo)致入庫良品內(nèi)混有不良品等。3.呆料發(fā)生的原因有哪些？二，倉庫管理務(wù)實(shí)（四）呆，廢料的管理：調(diào)撥其它單位使用或退回供應(yīng)商。實(shí)無價(jià)值的報(bào)廢。打折扣賣給原供應(yīng)商?？苫厥绽貌糠至闩浼幕厥帐褂?。例如：我們報(bào)廢品中的10204螺帽0034不銹鋼螺帽，

打筋不良的3737下料管可回收利用切管2837等4.處理呆料的途徑有哪些？二，倉庫管理務(wù)實(shí)（五）倉庫盤點(diǎn)管理：盤點(diǎn)報(bào)表準(zhǔn)備。確定盤點(diǎn)時(shí)間。盤點(diǎn)人員確認(rèn)及其培訓(xùn)。確認(rèn)盤點(diǎn)范圍。盤點(diǎn)方法的確認(rèn)。清點(diǎn)數(shù)量盤點(diǎn)差異原因追查盤盈虧處理運(yùn)用統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與檢討1.物料盤點(diǎn)的步驟有哪些？二，倉庫管理務(wù)實(shí)（五）倉庫盤點(diǎn)管理：確認(rèn)盤點(diǎn)程序與方法。盤點(diǎn)日期的確認(rèn)，要符合財(cái)務(wù)部門成本的核算。盤點(diǎn)復(fù)盤、監(jiān)盤、抽盤人員要有一定的級別順序。盤點(diǎn)用的表格和格式必須事先印妥，并在盤點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)現(xiàn)場演示。倉庫的清理工作。（區(qū)域，物料信息清楚明了）賬目結(jié)清工作。（統(tǒng)一結(jié)點(diǎn)對系統(tǒng)帳和手工帳進(jìn)行關(guān)閉）2.盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要有哪些？3.盤點(diǎn)注意事項(xiàng)及盤點(diǎn)后處理：按適合的盤點(diǎn)方式對所盤物料進(jìn)行數(shù)量/重量確認(rèn)。盤點(diǎn)所用工具必須有經(jīng)過校驗(yàn)的，重源頭杜絕差異。盤點(diǎn)過程必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，盤點(diǎn)卡填寫必須清晰。盤點(diǎn)必須分區(qū)域地毯式搜尋盤點(diǎn)，杜絕漏盤、重盤、錯(cuò)盤。抽盤完成后，盤點(diǎn)卡必須全數(shù)收集歸檔（倉庫留一聯(lián)）并給到財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。物料盤點(diǎn)結(jié)束后，對所發(fā)生的差額、呆滯、錯(cuò)誤、盈虧損、損耗等分別給予處理，防止以后再次發(fā)生。三部分安全/高效的倉庫管理1.一個(gè)好的倉庫管理應(yīng)做到那幾點(diǎn)：平面規(guī)劃得當(dāng)儲放立體化，節(jié)省儲存空間注意通道，照明，防水，防火，防盜等措施物料包裝，物料標(biāo)識符合要求規(guī)范物料依序整齊擺放保持整齊，清潔，6S素養(yǎng)文化建立完整的物料帳，物料卡當(dāng)日賬務(wù)，當(dāng)日完成依法辦事，堅(jiān)持原則呆/廢料及時(shí)處理能做好定期盤點(diǎn)工作做好生產(chǎn)的供應(yīng)服務(wù)三部分安全/高效的倉庫管理2.倉庫管理------安全性倉庫管理首先要考慮到安全性，這里的安全性是指：①物料處理中給環(huán)境帶來的傷害（環(huán)保）②物料周轉(zhuǎn)/儲存過程中對物料本身的安全③物料管理過程中可能涉及的人身安全

例如：A.使用叉車運(yùn)輸裝卸/堆高貨物時(shí)，注意產(chǎn)品或者物品高度適中，不能影

響叉車駕駛員的視線，速度適中，前后有人或拐角時(shí)提前減速慢行。B.儲存或使用叉車/手推車存放貨物過高時(shí)，存在危險(xiǎn)。C.使用手推車/叉車運(yùn)輸貨物太重或搬運(yùn)人員視線受阻，容易跌倒或撞擊，從而引發(fā)安全事故。D.物品平面運(yùn)輸過程中，但凡有超過2cm的臺階，都有安全隱患。備注：拋貨/輕貨搬運(yùn)不超過1.5米，重貨不超過0.8米。拋貨/輕貨堆放不超過2米，重貨不超過1米。三部分安全/高效的倉庫管理3.倉庫管理------高效性我們不能質(zhì)量和安全而忽悠了倉庫管理對效率的要求?？紤]到成本因素，倉庫管理中我們盡量可能提高效率。

例如：A.使用手推車/叉車，減少人手搬運(yùn)B.使用托盤整體運(yùn)輸C.簡化程序，提高工作時(shí)間D.物品儲藏充分利用空間四部分實(shí)際工作中的倉庫管理物品按規(guī)定進(jìn)行放置物品擺放要整齊，便于收發(fā)管理物品在顯著位置要有明顯標(biāo)識，便于辨認(rèn)識別倉庫通道要通暢，不能堵塞運(yùn)輸工具使用后應(yīng)擺放整齊消防器材