企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會范文

第40頁共40頁企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會范文企業(yè)管理心得體會2023(一)202_年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了。x年的光陰，讓一個剛出校門的青澀小子，變成了有一定經(jīng)歷和才能的技術(shù)人員。在這x年里，伴隨著公司的迅速開展、壯大和管理制度的完善，個人的才能也得到逐步的進步。在這六x年里，公司QCD各個領(lǐng)域都獲得很優(yōu)異的成績，這是和一個好的管理形式是分不開的，個人感覺以下的管理經(jīng)歷是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí)：一、加強控制這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和本錢的控制，促使全公司每一個部門、每個科室、每個崗位、每位人員都在為完成公司的總目的而努力。公司為加強員工的品質(zhì)意識和本錢意識，從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工進展屢次的相關(guān)培訓(xùn)。從而使每位職工都能自我衡量自己的才能，盡全力干好本分工作。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認識到浪費、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實現(xiàn)目的的障礙。讓每位員工都能在工作中表達自我價值：都在為公司大目的的完成而發(fā)光發(fā)熱。二、注重溝通公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和本錢控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對調(diào)動職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。公司各個部門之間溝通方式，有定期的報告制度，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會議，對日常的品質(zhì)狀況進展報告;每個月開展的新車型會議制度，對新車型推進狀況進展溝通等等。同時，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會活動;員工工作調(diào)動的歡送活動等等。公司還鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶互相交流以及結(jié)伴參加社交活動等，以到達溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營運作暢通無阻。三、尊重員工公司對員工尊重主要表如今尊重員工個人隱私和滿足員工的各種合理需求，對員工表示信任，使每個員工都感覺到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報銷，公司每年安排員工進展一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團積極為員工爭取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金，為住宿搭建娛樂設(shè)施：羽毛球場、網(wǎng)球場等。公司工會為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等。所有這些大大進步了企業(yè)文化，使廣闊員工對企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。四、擅長鼓勵最好的管理方法莫過于發(fā)發(fā)開工們提出合理化建議。公司開展了提案建議制度，有用的建議都會得到贊揚，有價值的建議，視其不同情況會得到各種相應(yīng)的獎勵。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的施行、解決問題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開展xx活動，從消費中的細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改好心見，參加xx活動的人員，公司都會有一定獎勵，優(yōu)秀的xx小組會代表公司去xxx公司進展發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對xx活動的熱情，員工為公司提供了許多好的改好心見，進步公司效益和降低消費本錢。去年我公司QC小組參加____大會時得到金獎。同時，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵員工承受再教育學(xué)習(xí)，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報銷，鼓勵廣闊員工學(xué)習(xí)。企業(yè)管理心得體會2023(二)本人通過一段時間學(xué)習(xí)及加強設(shè)備管理，深化體會到設(shè)備是消費的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系產(chǎn)量、物料消耗及人工勞動效率的上下，所以要講降本增效，至關(guān)重要的是進步設(shè)備的效能，解決消費中所有的人工、材料等的消耗。近階段主要是措施是把車間所有設(shè)備列出并且羅列所有設(shè)備存在的問題，然后個個擊破的方式進展維修保養(yǎng)，通過x、xx月份的消費運行來看，車間現(xiàn)有設(shè)備根本處于良好的運行狀態(tài)，各別設(shè)備需要更新。車間主要設(shè)備狀況及進展情況：1、配料工序設(shè)備及壓片設(shè)備均處于正常狀態(tài);2、膠囊填充機也通過消費對計量盤厚度進展了改進，切薄，以適用于維參鋅膠囊等0號膠囊的裝量，防止了單粒填充偏高的問題;3、鋁塑包裝逐臺進展檢修，xx鋁塑快速包裝機工作效率有了較大進步，以宜宇鋁塑為例，原來常出現(xiàn)消費過程中壞掉停機維修的現(xiàn)象，現(xiàn)加強了操作培訓(xùn)，進展維護檢修，減少了殘次品量，并且日消費量由xx萬片提到xx萬片。4、對xx雙鋁包裝機進展缺片監(jiān)控改進，減少操作人員x名，并且消費效率由xx萬片進步到xx萬片。5、顆粒分裝設(shè)備需進展改新，消費效率特別低并且易出故障，正常消費效率舊設(shè)備：xx萬袋/班，新設(shè)備xx萬袋/班，兩臺設(shè)備所需操作工xx名，可見效率很低，本次設(shè)備會也進展了同類設(shè)備的比對，可選用同時x袋的機型。我們會繼續(xù)努力在大家的共同努力學(xué)習(xí)改進下，對設(shè)備的完好使用率更加進步一個臺階，從這一方面實在做到真正的降本增效的目的。企業(yè)管理心得體會2023(三)企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的詳細理論，促進企業(yè)管理程度的進步，在我國社會市場經(jīng)濟下，努力進步管理，增強企業(yè)的競爭才能和開展才能，已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理根本原理和根本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論根底。隨著社會市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟開展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建立急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識根底、又懂得管理學(xué)根本原理和必要的管理技能、理解中國企業(yè)實情、具有決策才能、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識構(gòu)造，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理才能和管理素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我初步認識了許多管理學(xué)知識：一、企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事消費、流通或效勞性活動的獨立核算經(jīng)濟單位。二、管理概述：管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預(yù)期的目的，以人為中心進展的協(xié)調(diào)活動。管理者是組織和利用各種資去實現(xiàn)組織目的的指揮者、組織者。(一)傳統(tǒng)管理階段1、“管”字當(dāng)頭。2、管理的根據(jù)是個人的經(jīng)歷和感覺，沒有統(tǒng)一的原理和方法，靠的是主觀判斷。3、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題。4、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。(二)科學(xué)管理時代的時間是二十世紀初到五十年代，資本開展到了壟斷階段，這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)歷管理，資本企業(yè)管理進入了一個新階段。三、組織構(gòu)造設(shè)計的原那么：權(quán)責(zé)一致原那么，精干高效原那么，分工協(xié)作原那么四、戰(zhàn)略管理的概念與特點：戰(zhàn)略分析^p，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略施行，戰(zhàn)略聯(lián)盟五、銷售管理：市場營銷與銷售的區(qū)別，市場營銷管理的內(nèi)容，銷售管理的內(nèi)容和一般形式，銷售方案與銷售組織，銷售過程管理，銷售通路管理六、消費與作業(yè)管理：消費與消費管理的概念，消費類型，選址決策與設(shè)施布置，消費方案的體系構(gòu)造與指標(biāo)，設(shè)備維修與管理，先進消費系統(tǒng)七、質(zhì)量管理：質(zhì)量及質(zhì)量管理概念，質(zhì)量管理開展史，全面質(zhì)量管理，質(zhì)量經(jīng)濟分析^p，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系八、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)理論的開展，鼓勵的涵義與鼓勵理。九、人力資開發(fā)與管理：人力資的概念與特點，企業(yè)人力資開發(fā)的含義，目的和內(nèi)容，企業(yè)人力資戰(zhàn)略與規(guī)劃，員工招聘與錄用，績效考評。十、財務(wù)管理：財務(wù)管理的含義，財務(wù)管理的內(nèi)容，資金的時間價值，籌資管理，投資管理十一、現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述，倉儲管理，配送管理，供應(yīng)鏈管理通過這個課程，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的方案必定可以幫助我們更快更有效確實定行動方向，從而能到達事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰(zhàn)略：xxx公司的長遠目的宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值，不斷改變世界，通過消費高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值，進而實現(xiàn)我們的目的。”xxx那么是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目的是豐富顧客的生活，通過提供新穎有效的通信效勞幫助顧客在商業(yè)上獲得更大成功，并同時提升股東價值”;xxxx是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者;以優(yōu)質(zhì)、卓著知名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地考慮和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠目的，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目的明確，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略。綜上所述，一個學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的理論中，獲得更多的收獲。我希望能在今后自己有時機創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。企業(yè)管理心得體會2023(四)前段時間，我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益匪淺。我深化領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。目前，電力建立在飛速開展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和討論的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大開展，必須做好以下幾點工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資管理。一個企業(yè)的開展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人才能的大小決定了一個企業(yè)管理者的開展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。多種經(jīng)營企業(yè)必須施行兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建立方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進展強化培訓(xùn)，到達穩(wěn)固進步的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的開展。信任是根底，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)發(fā)開工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)開展做奉獻。其次，始終如一的開拓、經(jīng)營市場，培養(yǎng)核心競爭力求生存。市場，是一個企業(yè)開展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)開展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須根據(jù)行業(yè)特點逐步施行。所謂核心競爭才能，是一個企業(yè)賴以生存和開展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)才能。一個企業(yè)不可能擁有所有這些才能，但它必須開展一種不同尋常的才能，才能成為一個擁有核心競爭才能的企業(yè);核心競爭才能是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并表達在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量程度，并能移植到各分支機構(gòu)中。詳細到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭才能，首先應(yīng)如前所述的分析^p我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制可以鼓勵全體員工圍繞股東財富最大化進展運作，并且可以適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目的的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或結(jié)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。實在抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)開展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構(gòu)造，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和開展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新財，翻開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的開展中壯大自己，在市場的變化中否認自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭才能，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理構(gòu)造。清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的別離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，將來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提早退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時假設(shè)股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄?，人員不能合理流動，建立不起鼓勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目的之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再消費創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的工程，才能形成一定的優(yōu)勢，假設(shè)利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理構(gòu)造是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理構(gòu)造的目的是到達公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離的情況下如何親密配合，分工明確，協(xié)同工作，互相制約，圍繞公司財富最大化的目的運作。即從組織構(gòu)造上保障公司目的的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建立。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)根底上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)別離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此根底上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理構(gòu)造的設(shè)置和運作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。其實，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在理論中不斷地探究，從而到達理論和理論的有機統(tǒng)一。企業(yè)管理心得體會2023(五)培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資配置后，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目的效勞。今天的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立起親密的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的開展目的。培訓(xùn)的開展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)開展優(yōu)勢。為此，培訓(xùn)必需要從提升人的才能、激發(fā)人的活力、增強群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)才能為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動組織學(xué)習(xí)。因此，組織中的企業(yè)管理培訓(xùn)活動，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目的明確的主流活動。企業(yè)管理培訓(xùn)通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機制和核心價值觀使一個組織從以資為本開展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)管理培訓(xùn)形式，將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)開展戰(zhàn)略的核心地位，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目的的交流對話，到達認同接納，達成共識，做出承諾。企業(yè)管理培訓(xùn)是進步主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的理論學(xué)習(xí)過程。這一過程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過為培訓(xùn)者提供準(zhǔn)確的信息，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變其做事風(fēng)格，從而承擔(dān)內(nèi)心認同的責(zé)任。企業(yè)管理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的才能和潛能的過程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。企業(yè)管理培訓(xùn)必須與企業(yè)開展階段相適應(yīng)。一般來說，培訓(xùn)序列包括有針對工程、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對將來崗位責(zé)任的開展培訓(xùn)，以及針對長遠目的和業(yè)績進步的管理規(guī)劃培訓(xùn)。管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功，要注意三個要素：個人對自身角色的認識、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)管理培訓(xùn)對象要區(qū)分層次。管理者要成功扮演特定的組織角色，對上述三個問題的處理必須適宜其角色在組織中所處的層次。管理者從某一級別被提拔后，必須完成這三個方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上繼續(xù)成功。我們非常認同《管理者而非mba》一書所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧;是創(chuàng)新而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是globally，特別是練達。我們亦認為有效管理者需具有五種心智形式：管理自身的反思心模;管理關(guān)系的合作心模;管理組織的分析^p心模;管理環(huán)境的練達心模;管理變革的行動心模。假設(shè)你是一個管理者，這就是你的世界。企業(yè)管理精益化培訓(xùn)心得體會精益化老子曾經(jīng)這樣說過"天下大事，必成于細，天下難事，必成于精".通過這次的太古培訓(xùn)，聆聽了老師的授課。有了更深體會。老子的這種觀念，就是說企業(yè)想做的更大更強，就是從簡做起，從細微入手。這便是精益化管理。工作中，每一件大事都會因為一點零碎的小事而全盤否認，那么如何做好細致入微，精益化管理呢？一、5S的管理是精益化管理的起始目的5S管理指的是在消費現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等消費要素開展良好的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動。為其他管理活動奠定良好的根底。整理：要與不要，一留一棄。要找到并且明白重要的東西。去除多余的東西，備齊必要的東西；整頓科學(xué)布局，取用快捷。去除物品放置位置，馬上可以找到所需要的物品，定物，定位，定量；清掃：去除垃圾點檢設(shè)備。講垃圾和灰塵等全部徹底去除，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，使心情變得愉悅；清潔：整潔環(huán)節(jié)，貫徹道濟。定標(biāo)準(zhǔn)，目視管理，檢查表，責(zé)任區(qū)域，獎懲措施；素養(yǎng)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，養(yǎng)成習(xí)慣。對于已經(jīng)決定的事情可以阻燃而然地形成習(xí)慣，并予以掌握。二、消除浪費是精益化管理的重中之重浪費的定義在企業(yè)中更為廣泛，比方返工的浪費，為了滿足顧客的要求而對產(chǎn)品或效勞進展返工的浪費現(xiàn)象更是比比皆是；比方等待浪費、當(dāng)消費中，兩個關(guān)聯(lián)要素未完成同步時，所產(chǎn)生的空閑時間就會自然出現(xiàn)等待過程中的浪費。再比方庫存浪費，任何參過加工必須的物料供應(yīng)就會大大增加庫存，相應(yīng)的庫房，人力，與之會同樣大幅增加。這些浪費在企業(yè)消費中更是顯而易見的存在。精益化管理的精華就是消除一切不必要的浪費，這樣可以更多的進步公司的效益。三、時間管理是精益化管理對于個人的要求分清輕重緩急，排定優(yōu)先順序；列出自己認為重要而不緊急的事情去先去做，多點主動，就會少點被動。設(shè)定明確目的，制定可行方案；有開始時間完畢時間，并且付諸于行動，定檢查標(biāo)準(zhǔn)，有必要的信心，持之以恒才可能完成方案。立即采取行動，堅決杜絕拖延；養(yǎng)成快速的節(jié)奏感，有必要的時間實現(xiàn)，才有明確的開始和完畢時間，當(dāng)日事，當(dāng)日畢。一次做好，最求零缺點工作，出現(xiàn)過失，立即處理。制定工作規(guī)那么，擅長有效授權(quán)；第一時間反響給別人信心，把任務(wù)歸類，同類事情同事處理，特殊任務(wù)特殊處理。有效獲得上司的幫助，不插手下屬的工作細節(jié)。保持環(huán)境整潔，控制自我情緒；整潔的環(huán)節(jié)可以進步效率，積極樂觀的情形可能提快樂趣，用你的一生問候去感染別人。積累生活竅門，善用零碎時間；對于生活中多學(xué)一些小的技巧或者說同時去做多件事情，不經(jīng)意間可以省出很多零碎的時間。掌握回絕技巧，積攢整塊時間；學(xué)會回絕是保障自己形式優(yōu)先次序的最有效手段，學(xué)會回絕是一種力量，也更是一種藝術(shù)。咨詢專人專線，花錢贏得時間；和自己的好朋友，多談心，用好資辦大事。管好業(yè)余時間，不斷自勵進?。黄胶夂米约旱娜松?，不斷學(xué)習(xí)，自勉，才能更好的進步。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面的理解精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足于本質(zhì)工作，放眼將來，于廣闊同仁一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的開展打下良好的根底?！步葸\系統(tǒng)部：張根寧〕企業(yè)管理心得體會篇一：現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會近日，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會。隨著高科技的開展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達一定目的而對系統(tǒng)進展控制的活動。也就是通過方案、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)視等一系列控制活動，以到達預(yù)期的目的?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析^p問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈敏策略、獨特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)歷和膽略的綜合表達，是管理者運用知識、經(jīng)歷和智慧去做好管理工作的一種才能，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的純熟程度和程度。管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會現(xiàn)代化建立，特別是現(xiàn)代化的大消費，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須進步管理藝術(shù)程度。進步管理藝術(shù)程度，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有擅長把別人付出的慘痛代價化為自己珍貴的精神財富，才能防止重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性考慮和比較分析^p可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目的所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點。2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中，要防止不實在際的多元化經(jīng)營。群眾出租車10年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10．5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原那么，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也寂靜下來，其原因也是貪大求多，由急速擴大為惡性膨脹，導(dǎo)致無法拾掇。3、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。但凡成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人互相信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)歷。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚作為人才各種素質(zhì)之首，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結(jié)果，往往伴生官僚。6、創(chuàng)新是企業(yè)開展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與____GK設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品開展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了外鄉(xiāng)化設(shè)計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進展開發(fā)設(shè)計。篇二：企業(yè)管理案例分析^p課程心得體會學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析^p課程心得體會商學(xué)院人力資管理于相龍2023206190對管理案例分析^p的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才是對管理學(xué)理論進一步運用到理論中去有所理解。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析^p進步了諸多才能，比方，幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系；增強了對專業(yè)知識的感性認識，靈敏的運用所掌握的管理知識；培養(yǎng)分析^p和解決問題的才能，進步?jīng)Q策程度等等。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過程中，需要我們具有豐富的知識和良好的才能。在學(xué)習(xí)這門課之前，也曾經(jīng)學(xué)習(xí)過管理學(xué)的內(nèi)容，管理學(xué)包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等，但通過這學(xué)期對管理案例分析^p的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，才是對管理學(xué)理論進一步運用到理論中去有所理解，更能深化的理解理論知識并在理論過程中指導(dǎo)操作。初次接觸這門課程時，感覺耳目一新。首先，教材的內(nèi)容模板與以往不同，教材包含了五十多個案例，案例內(nèi)容涉及管理學(xué)案例、消費運作管理、人力資管理案例、市場營銷案例和財務(wù)管理案例等，使學(xué)生進一步加深了實際工作中現(xiàn)代管理會計的理性和感性認識，為親臨理論而“嘗試身手”。其次，課堂采用討論式教學(xué)，講課方式很靈敏。大家進展討論各抒己見，很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次，這門課對學(xué)生的自主學(xué)習(xí)才能要求很高，每講一個案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料，這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容。通過對這門課的學(xué)習(xí)，我覺得我的幾個方面的才能有所進步，正是這些才能的進步，才能讓我在之后的工作中更自如、理性，更能全面的做好每一件事。我覺得受益匪淺。一、幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系。因為要想比較準(zhǔn)確的分析^p一個管理案例，就必須將分散的知識實現(xiàn)有機的結(jié)合，形成知識的總體，在發(fā)現(xiàn)問題的同時，可以系統(tǒng)的分析^p和解決問題，鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析^p、解決問題的才能，進步自身理論操作程度。二、增強了對專業(yè)知識的感性認識，靈敏的運用所掌握的管理知識。通過對一個又一個案例的分析^p，理解到許多公司的運營形式，以及如何將會計與公司管理相結(jié)合，認識到了財務(wù)會計對公司運營管理的重要性。并且復(fù)習(xí)了原有的會計知識，進展查漏補缺，使自己的專業(yè)程度更加扎實。三、培養(yǎng)分析^p和解決問題的才能，進步?jīng)Q策程度。通過對案例情境中所包含的矛盾和問題的分析^p和處理，有效地鍛煉和進步了我們運用理論解決實際問題的才能，在分析^p案例的過程中，從多個方面，多個角度去理解開掘問題，使得思路更為開闊，視野更為廣泛，從而使專業(yè)知識有了很大幅度的進步。四、培養(yǎng)了學(xué)習(xí)才能。此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)才能培養(yǎng)，通過自主的學(xué)習(xí)，對課程有比較主觀的認識，結(jié)合老師的講解，使得我們對案例分析^p有了新的認識，通過學(xué)習(xí)，獲得了許多新知識，尤其在學(xué)習(xí)才能方面有了很大的進步，自覺、自主的學(xué)習(xí)，對如今的我們而言更加重要。下面我將用所學(xué)知識對“蘇泊爾質(zhì)量門”進展分析^p。事件背景蘇泊爾質(zhì)量門是指2023年10月有媒體爆出蘇泊爾200元以下的產(chǎn)品全部存在問題，哈爾濱市工商局道外分局的執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn)，大量“蘇泊爾”不銹鋼器皿不合格，存在錳含量超標(biāo)、鎳含量不達標(biāo)的問題。據(jù)公開報道顯示，早在2023年初哈爾濱工商局道外分局就接到舉報，稱蘇泊爾消費的部分不銹鋼鍋具存在質(zhì)量問題。2023年12月29日至2023年9月8日期間，該局的執(zhí)法人員分別對轄區(qū)大型商超所銷售的蘇泊爾系列不銹鋼鍋具進展質(zhì)量抽檢，在送交相關(guān)質(zhì)檢部門檢驗的37個樣品檢測結(jié)果顯示，材質(zhì)均不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)相關(guān)人士介紹，國標(biāo)不銹鋼產(chǎn)品中鉻和鎳的含量應(yīng)為18%和8%，而抽查的蘇泊爾不銹鋼鍋具，鉻和鎳的含量較低，但卻都添加了較大比例的錳。在隨后3年多的持續(xù)調(diào)查中，哈爾濱市工商局道外分局經(jīng)檢一大隊發(fā)現(xiàn)，蘇泊爾旗下的200元以下不銹鋼鍋具多為不合格產(chǎn)品。10月17日相關(guān)公開報道顯示，為防止不合格產(chǎn)品在哈爾濱市場上繼續(xù)銷售，該市工商局批準(zhǔn)執(zhí)法人員，從10月10日起，對全市“問題”蘇泊爾不銹鋼產(chǎn)品進展清剿，并勒令強迫下架，進展扣押，等待進一步處分決定。中國特鋼協(xié)會不銹鋼分會某專家10月31日卻再次質(zhì)疑，蘇泊爾的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，也不符合國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。記者進一步理解到，蘇泊爾相關(guān)“不合格”產(chǎn)品中“高錳低鉻”的背后，似乎與當(dāng)前不銹鋼制品行業(yè)的市場狀況有著關(guān)系。2023年2月16日，央視曝光蘇泊爾81個規(guī)格炊具被認定不合格產(chǎn)品。哈爾濱市工商部門經(jīng)檢測，認定知名品牌蘇泊爾的四大種類包括：湯鍋、蒸鍋、奶鍋、水壺。鋼鍋錳含量高出國標(biāo)近4倍，可致帕金森癥。消息一出，引起業(yè)內(nèi)軒然大波。2月17日，小家電巨頭蘇泊爾因產(chǎn)品陷入“質(zhì)量門”宣布停牌。2023年2月17日早上，蘇泊爾在官網(wǎng)發(fā)布了《致蘇泊爾的消費者》聲明表示：經(jīng)歷次國家權(quán)威機構(gòu)檢測，其產(chǎn)品各項重金屬析出量均符合國家標(biāo)準(zhǔn)中衛(wèi)生理化指標(biāo)的要求，產(chǎn)品衛(wèi)生平安。2023年3月6日，深圳市市場監(jiān)管局通報了全市銷售的自動電飯鍋產(chǎn)品監(jiān)視抽查結(jié)果，蘇泊爾再爆“問題鍋”，一款蘇泊爾豪華智能電飯鍋被檢查出在非正常工作時保護裝置不達標(biāo)，容易引起平安事故。受此影響，蘇泊爾3月5日早盤股價小幅波動，早間收盤微跌不到1%，午后開盤即跳水，一度跌近2%。下面是我的分析^p。據(jù)悉，蘇泊爾的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，也不符合國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。蘇泊爾事件涉及的標(biāo)準(zhǔn)問題核心在材料部分。被疑采購不達標(biāo)不銹鋼材料。在此次蘇泊爾質(zhì)量門中，對被查出的不銹鋼器皿存在“錳含量超標(biāo)、鉻、鎳含量不達標(biāo)的問題”，讓業(yè)內(nèi)人士想到鉻錳系不銹鋼，也就是俗稱的200系不銹鋼。這種不銹鋼大多數(shù)錳含量超過2%。而在國家最新修訂的不銹鋼板材標(biāo)準(zhǔn)中已經(jīng)取消了200系列不銹鋼，這種材料沒有國家標(biāo)準(zhǔn)的支持。我認為這次蘇泊爾陷于質(zhì)量門，在管理方面暴露出很大的問題?！惨弧场]有協(xié)調(diào)好長遠利益和近期利益的關(guān)系。管理的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào)，就是使多個看上去似乎是互相矛盾的事物〔如長遠目的與近期目的、有限資與遠大目的、個人利益與集體利益等〕之間有機結(jié)同步和諧。這次蘇泊爾采購了大量不符合標(biāo)準(zhǔn)的不銹鋼，是因為這種不銹鋼的市場價格相對廉價，能使本錢大大降低。從而得到更多的利益。但與之相對的，蘇泊爾也因此違犯了國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，更置之使用者的平安于不顧。這種種表現(xiàn)，說明了蘇泊爾目光短淺，只著重于眼前的利益，而無視了信譽所帶來的更加長遠豐厚的利益?！捕场⒃诠芾砺毮芊矫嬗腥笔?。根本的管理職能包括方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這些工作各自從不同的角度出發(fā)，互相配合，共同致力于還禮效率和效益的進步，最終到達以有限的資實現(xiàn)盡可能多或高的欲望的管理目的。在方案上，蘇泊爾確立了清楚的目的：利潤最大化。但在明確實現(xiàn)目的的途徑上，蘇泊爾沒有正確判別什么事情應(yīng)該做，什么事情不能做。所以在方案上，蘇泊爾就已經(jīng)犯了一個嚴重的錯誤。在組織和領(lǐng)導(dǎo)方面，由于沒有詳細的信息，在此不作任何評論。在控制上，蘇泊爾沒有及時進展糾偏措施，哪怕是中途糾正，雖然會損失一部分的利益，但在長遠利益上，糾正錯誤的方案其實更是一種信譽的表現(xiàn)，對企業(yè)的長遠開展有極大的好處。但很可惜，蘇泊爾一錯再錯，沒有正確地執(zhí)行管理的職能，最終深陷質(zhì)量門?！踩彻芾碚卟缓细?，不具有相應(yīng)的素質(zhì)。為了履行好管理者的職責(zé)，管理者必須具有相應(yīng)的素質(zhì)。排在第一位的就是品德。品德表達了一個人的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀和法制觀念，持續(xù)有力地指導(dǎo)他對現(xiàn)實的態(tài)度和行為方式。作為一名管理者，從其所應(yīng)履行的職責(zé)出發(fā)，應(yīng)具有強烈的管理意愿和良好的精神素質(zhì)。一個管理者最重要的就是責(zé)任感。這不僅是對工作的責(zé)任感，在企業(yè)中，這更是對消費者的責(zé)任感。蘇泊爾的管理者雖然有一定的管理才能，但他卻不是一名合格的管理者，因為他應(yīng)經(jīng)拋棄了對消費者的人身平安應(yīng)有的責(zé)任感，而一味地追求利益。管理并不是簡單的簽字和下命令。管理的每一個細小的環(huán)節(jié)都會影響企業(yè)的開展。管理者首先應(yīng)當(dāng)具有良好的素質(zhì)。其次，管理者需要明確的判斷力，明確該做和不該做的事，并判斷企業(yè)的將來開展方向，有長遠的目光。最后，在確定明確的目的之后，管理者必須認真的執(zhí)行各項管理職能，及時糾偏，使企業(yè)長久的開展下去。通過近期的管理學(xué)的學(xué)習(xí)和各類案例的分析^p，我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的過程中，需要我們具有豐富的知識和良好的才能。這種知識并不只是局限于管理學(xué)，而是理解各方面的知識和學(xué)問，關(guān)注各種時事和熱點，結(jié)合我們的技術(shù)技能，人際技能和概念技能等，判斷企業(yè)開展的方向，制定所需的方案并實行，直至達成目的。通過對管理學(xué)案例分析^p的學(xué)習(xí)，使我更清楚自己的缺乏之處，人的知識是需要不斷更新的，一個管理者更要多學(xué)習(xí)各種知識，并且運用自己獨特的方式運用到理論中去，才能到達個人的目的。篇三：學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛開展以及社會市場經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的開展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。學(xué)校為了讓各專業(yè)學(xué)生理解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為以后從事詳細企業(yè)管理工作奠定理論根底。代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的詳細理論,促進企業(yè)管理程度的進步,在我國社會市場經(jīng)濟下,努力進步管理,增強企業(yè)的競爭才能和開展才能,已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實意義當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和才能的綜合表達。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與開展的根本條件。我們緊緊圍繞“三要素”進步學(xué)習(xí)力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，為做大做強企業(yè)打好根底。1、進步認識，完善鼓勵，激活員工學(xué)習(xí)動力2、確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但卻很少關(guān)注他們之間的互相聯(lián)絡(luò)和結(jié)合，沒能獲得預(yù)期的效果，到達希望的速度。而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精華所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速開展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的進步來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。1、明確目的，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化2、面對現(xiàn)實，作風(fēng)嚴謹，維護執(zhí)行力文化3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，進步執(zhí)行力程度4、施行監(jiān)視，完善考核，順暢執(zhí)行力流程執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈敏多樣的考核制度為航標(biāo)嚴密連接在一起，去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的的。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運作方式，并指定目的監(jiān)視部門和考核方式。文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化，涵蓋了戰(zhàn)略流程、組織流程、運營流程的內(nèi)容，同時為監(jiān)視與考核的施行創(chuàng)造了便利。在制定考核工程與指標(biāo)時，結(jié)合公司的長期目的與短期方案，針對不同時期出現(xiàn)的詳細情況，合理調(diào)整考核工程與目的值要求，將公司要實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導(dǎo)。如在績效考核設(shè)計上，分集體指標(biāo)與個人指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與消耗指標(biāo)等，隨公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化而不斷調(diào)整與完善；在考核目的設(shè)置上，以縱向比較為主，橫向比較為輔；在獎懲形式上，以獎勵為主，扣罰為輔。既培養(yǎng)團隊精神又鼓勵個人奮斗，為執(zhí)行力在各個流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用?？傊?，學(xué)習(xí)才能的進步擴展了我們的思維才能；共同的學(xué)習(xí)目的培養(yǎng)了我們的團隊精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來到達推動企業(yè)安康、持續(xù)的開展的目的。學(xué)習(xí)企業(yè)管理心得體會隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛開展以及社會市場經(jīng)濟體制的建立，在管理方面的人才需求量，給國有的開展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟開展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建立急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識根底、又懂得管理學(xué)根本原理和必要的管理技能、理解中國企業(yè)實情、具有決策才能、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，給提供了系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識構(gòu)造，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理才能和管理素質(zhì)。目的是讓理解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事詳細企業(yè)管理工作奠定理論根底?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的詳細理論,促進企業(yè)管理程度的進步,在我國社會市場經(jīng)濟下,努力進步管理,增強企業(yè)的競爭才能和開展才能,已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過學(xué)習(xí),我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理根本原理和根本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論根底.管理學(xué)家克拉克說過一句很深化的話，信息____改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，新知識、高科技開展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由大魚吃小魚向快魚吃慢魚急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。假設(shè)企業(yè)組織內(nèi)部的變化速度慢于外部的變化速度，那么失敗就在眼前。另一方面，天下沒有白吃的午餐，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。從許多管理專案活動失敗的案例可以得知，沒有，就沒有競爭力。根據(jù)當(dāng)今世界各種先進管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)歷，經(jīng)過對公司開展?fàn)顩r的科學(xué)分析^p與判斷，我們應(yīng)中選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以為抓手，全面提升企業(yè)管理程度，推動企業(yè)安康、持續(xù)的開展?？偟膩碇v，可將此種方法歸納為如下幾點:一、著眼學(xué)習(xí)力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和才能的綜合表達。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與開展的根本條件。我們緊緊圍繞三要素進步學(xué)習(xí)力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，為做大做強企業(yè)打好根底。1、進步認識，完善鼓勵，激活員工學(xué)習(xí)動力當(dāng)今，紡織品市場競爭日趨劇烈，市場開拓難度越來越大，特別是一些私營、合資企業(yè)的興起，對包袱沉重的國有老企業(yè)擠壓力越來越大，產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價格低、批量小、周期短，給企業(yè)的工作和盈利帶來了一定的難度。面對這種情景，我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)開展。通過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、效勞競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨劇烈的紡織品市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);要產(chǎn)品上做到人無我有、人有我好，更需要不斷學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化;不僅是適應(yīng)性的學(xué)習(xí)，而且是創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的動力于學(xué)習(xí)確實立，思想意識的進步使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部鼓勵機制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬鼓勵。近年來出臺了不同學(xué)歷給予不同的根本薪酬制度;同時，完善崗位聘用制度，對有學(xué)歷而無學(xué)習(xí)與創(chuàng)新才能的不聘，對無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。二是獎懲鼓勵。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎勵方法、小改小革獎勵評選制度、設(shè)立金點子獎等，對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。三是鼓勵。制定各種培訓(xùn)目的，明確學(xué)習(xí)的步驟與方案并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動。對各部門的綜合技術(shù)程度和個人技術(shù)等級目的要納入量化指標(biāo)考核中，并與集體和個人的才能工資掛鉤，進一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。2、確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習(xí)毅力學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深化持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。為此，公司應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實監(jiān)視措施、規(guī)定目的跟蹤詳細方法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行方法;建立獎懲約束機制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。如我們首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立目的，圍繞整體目的，層層開展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析^p，再結(jié)合企業(yè)的實際，設(shè)計出專門的培訓(xùn)方案記錄表，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、目的要求、學(xué)習(xí)進度、時間、學(xué)習(xí)型式等做出詳細的安排，并做出對學(xué)習(xí)效果驗證的詳細要求，報企管部對各種學(xué)習(xí)措施的落實效果進展考核。3、擴大載體，學(xué)以致用，進步員工學(xué)習(xí)才能我們在設(shè)計載體，開展活動中，著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)才能的培養(yǎng)和提升，重點解決怎樣學(xué)更有效的問題。為此，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了適宜不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、結(jié)合培訓(xùn)、定期講座等方法，在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)歷交流、崗位目的學(xué)習(xí)等。重點是引進戴爾提出的三種方法：在錯誤中學(xué)習(xí)、通過提出問題學(xué)習(xí)、通過比較學(xué)習(xí)。如我們