“十三五”護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)

—PAGE14——PAGE15—護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃護(hù)理部將“十三五”護(hù)理發(fā)展規(guī)劃分為兩大部分，第一大部分是護(hù)理部發(fā)展規(guī)劃，第二部分是臨床科室發(fā)展規(guī)劃。護(hù)理部發(fā)展規(guī)劃如下：一、指導(dǎo)思想護(hù)理部堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，在全院全面鋪開(kāi)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)（房）。工作重點(diǎn)：鞏固我院創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院的成果和迎接下一輪二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審，以加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，全面提升護(hù)理服務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平，加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度，加強(qiáng)制度建設(shè)與科學(xué)管理，推進(jìn)我院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展，以更好地滿足人民群眾的健康需求，護(hù)理部特制定5年規(guī)劃如下：二、發(fā)展目標(biāo)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理人員的職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)制度建設(shè)與護(hù)理管理，使我院護(hù)理工作逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。（一）護(hù)理人力資源現(xiàn)狀我院屬二級(jí)甲等綜合醫(yī)院，于2013年6月通過(guò)了二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審，編制床位數(shù)280張，實(shí)際開(kāi)放床位數(shù)300張，監(jiān)護(hù)床位數(shù)5張（ICU重癥監(jiān)護(hù)病房），醫(yī)院在編人員總數(shù)222人，其中衛(wèi)生技術(shù)人數(shù)191人，注冊(cè)護(hù)士163人（正式在編護(hù)士81人，合同護(hù)士82人）?，F(xiàn)我院護(hù)士總數(shù)與實(shí)際開(kāi)放床位比為1:0.54，臨床一線護(hù)士占全院護(hù)士比例95%。（二）促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展1.依法加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，護(hù)士依法執(zhí)業(yè)，持證上崗率100%，認(rèn)真執(zhí)行《護(hù)士條例》規(guī)定，促進(jìn)護(hù)士依法履行職責(zé)，規(guī)范執(zhí)業(yè)，護(hù)士注冊(cè)有效率達(dá)到100%。2.合理配置護(hù)士。至2017年底保障優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)（房）床護(hù)比達(dá)到國(guó)家衛(wèi)計(jì)委規(guī)定1:0.6，并讓各臨床科室，重癥監(jiān)護(hù)病房護(hù)理人員年齡、職稱結(jié)構(gòu)、床護(hù)比達(dá)到等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求。3.強(qiáng)化專科護(hù)士培養(yǎng)與培訓(xùn)。完善?？谱o(hù)士培訓(xùn)制度，到2020年手術(shù)室、急診科、血透室、重癥監(jiān)護(hù)病房（ICU）等?？谱o(hù)士參加省、市級(jí)?？谱o(hù)士培訓(xùn)率達(dá)50%。4.加強(qiáng)護(hù)士崗位管理。完善績(jī)效考核制度，按院辦績(jī)效分配規(guī)定，實(shí)現(xiàn)聘用護(hù)士同工同酬。5.進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，患者滿意度調(diào)查達(dá)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求≥95%。6.加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供全程、全方位無(wú)縫隙的親情化的護(hù)理服務(wù)。7.擴(kuò)大護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行對(duì)出院患者的回訪和延續(xù)護(hù)理服務(wù)。三、重點(diǎn)任務(wù)1.依法執(zhí)業(yè)。杜絕無(wú)證上崗,無(wú)未變更注冊(cè)護(hù)士及實(shí)習(xí)生單獨(dú)上崗。2.根據(jù)護(hù)理工作崗位性質(zhì)、工作任務(wù)、工作量、工作效率等要素，科學(xué)合理地配置護(hù)士，保障臨床護(hù)理質(zhì)量。3.建立調(diào)整人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，應(yīng)對(duì)各種緊急情況。4.強(qiáng)化在職人員繼續(xù)教育，重點(diǎn)加強(qiáng)崗前教育，低年資護(hù)士的培養(yǎng)，有計(jì)劃選派護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理骨干外出進(jìn)修培訓(xùn)，支持鼓勵(lì)護(hù)理人員參加在職學(xué)歷教育。5.進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，完善護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，加大監(jiān)督檢查力度，提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量。6.認(rèn)真按時(shí)完成患者滿意度調(diào)查，廣泛聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高患者滿意度。7.完善醫(yī)院支持保障系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門支持優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作。四、科學(xué)管理，提高護(hù)理管理水平1.及時(shí)修訂完善護(hù)理工作制度、崗位職責(zé)、工作流程、應(yīng)急預(yù)案等。2.健全護(hù)理質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)體系，進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理行為，提高護(hù)理質(zhì)量。3.提高對(duì)出院患者電話回訪率，促進(jìn)健康指導(dǎo)。4.把優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)延伸到社區(qū)，嘗試開(kāi)展社區(qū)健康教育講座，若醫(yī)院開(kāi)設(shè)家庭病房，把優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)做到家庭病床去。五、強(qiáng)化護(hù)理“三基”培訓(xùn)，保證護(hù)理安全1.護(hù)理部加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年制定“三基”培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案。2.按計(jì)劃開(kāi)展“三基”培訓(xùn)活動(dòng)，護(hù)理部每年進(jìn)行“三基”理論考試1—2次，技能操作考試4—7項(xiàng)。其中心肺復(fù)蘇人人參加，“三基”考試作為護(hù)理部制定末尾淘汰制的依據(jù)之一。3.護(hù)理安全是深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量的前提，護(hù)理部加強(qiáng)全院護(hù)士的安全護(hù)理意識(shí)和法律知識(shí)教育。4.護(hù)士長(zhǎng)定期進(jìn)行護(hù)理安全行政查房，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)上報(bào)和處理護(hù)理不良事件，并作好不良事件成因分析、討論，提出整改措施，及時(shí)修訂工作制度，流程和應(yīng)急預(yù)案，完成護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理及持續(xù)改進(jìn)。臨床科室發(fā)展規(guī)劃如下：一、神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理發(fā)展規(guī)劃要點(diǎn)1.加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理。合理調(diào)配護(hù)理人力資源，現(xiàn)階段床護(hù)比為1:0.29，爭(zhēng)取床護(hù)比達(dá)到1:0.4。2.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)士長(zhǎng)與質(zhì)控護(hù)士配合做好科內(nèi)的質(zhì)控，提高護(hù)理質(zhì)量，達(dá)到護(hù)理部下達(dá)指標(biāo)。3.注重護(hù)理安全。抓好護(hù)理安全管理，認(rèn)真做好護(hù)理不良事件案例分析、整改。4.人才培養(yǎng)。提高護(hù)理人員學(xué)歷與職稱，到2020年?duì)幦”究茖W(xué)歷達(dá)60%，大專學(xué)歷達(dá)94%，副主任護(hù)師1人，主管護(hù)師3人，護(hù)師8人，培養(yǎng)骨干護(hù)士，爭(zhēng)取三名?？谱o(hù)士。二、外二科護(hù)理發(fā)展規(guī)劃要點(diǎn)1.加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理?，F(xiàn)階段床護(hù)比為1:0.28，力爭(zhēng)5年內(nèi)床護(hù)比達(dá)到衛(wèi)計(jì)委標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)質(zhì)量管理。抓好護(hù)士“三基”及?？萍寄芘嘤?xùn)。3.提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。深化親情服務(wù)，扎實(shí)做好患者基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)滿意度。4.大力加強(qiáng)對(duì)出院患者的出院指導(dǎo)及隨訪工作，使骨折患者、手術(shù)放置內(nèi)固定物患者出院后得到隨訪和有效指導(dǎo)。三、外一科護(hù)理發(fā)展規(guī)劃要點(diǎn)1.建立科學(xué)合理的用人機(jī)制。爭(zhēng)取至2020年大專學(xué)歷達(dá)到70%，本科學(xué)歷達(dá)到30%，科室人員學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理化。2.護(hù)理人才培養(yǎng)。爭(zhēng)取1—2名本科畢業(yè)生充實(shí)本科護(hù)理隊(duì)伍。3.加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng)。培養(yǎng)?？谱o(hù)士2—3名。4.注重護(hù)理安全，全面提升護(hù)理安全質(zhì)量。5.進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，“以病人為中心”，為患者提供人性化服務(wù)。6.加強(qiáng)科研建設(shè)，積極開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目。四、兒科護(hù)理發(fā)展規(guī)劃要點(diǎn)1.兒科現(xiàn)階段僅有兒科專科護(hù)士1人，缺乏專科護(hù)理特色，借醫(yī)院建筑新內(nèi)兒科大樓的契機(jī)，完善兒科?？平ㄔO(shè)，完善硬件設(shè)施。2.與院方配合建立小兒推拿室。建立兒童保健門診，開(kāi)展兒童保健工作，引進(jìn)聽(tīng)力篩查儀及視力篩查儀等。3.建立兒科重癥室（PICU）。完善住院病區(qū)。4.加強(qiáng)兒科?？谱o(hù)理進(jìn)修學(xué)習(xí)。每年至少派1名護(hù)士進(jìn)修兒科?？谱o(hù)理。5.抓好護(hù)理質(zhì)量管理與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。五、康復(fù)科護(hù)理發(fā)展規(guī)劃要點(diǎn)1.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。提高康復(fù)護(hù)理技術(shù)水平。2.本科室護(hù)理人員職稱偏低，急需引進(jìn)（2017年內(nèi)）護(hù)師和主管護(hù)師1—2人。3.培養(yǎng)康復(fù)護(hù)理人才。每年送1—2名護(hù)理人員進(jìn)修康復(fù)醫(yī)學(xué)專科護(hù)理，在未來(lái)5年內(nèi)，形成康復(fù)護(hù)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的?？谱o(hù)理團(tuán)隊(duì)。4.抓好護(hù)理質(zhì)量管理。形成PDCA循環(huán)的質(zhì)控方法。六、急診科護(hù)理發(fā)展規(guī)劃要點(diǎn)1.強(qiáng)化護(hù)士三基訓(xùn)練及?？萍寄苡?xùn)練。護(hù)理人員熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)、除顫儀、電動(dòng)洗胃、心電監(jiān)護(hù)等搶救技術(shù)。2.熟練掌握傷口包扎、止血等院前急救。3.嚴(yán)格管理急救物品，保證急救物品完好率達(dá)100%。4.加強(qiáng)院前急救知識(shí)和技能培訓(xùn)，積極配合120急救工作。七、門診部護(hù)理發(fā)展規(guī)劃要點(diǎn)1.以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為重心。做好導(dǎo)診、分診、掛號(hào)工作。2.注重創(chuàng)造社會(huì)效益。門診為窗口科室，社會(huì)效益大于經(jīng)濟(jì)效益，提升服務(wù)禮儀，用愛(ài)心、細(xì)心、耐心、責(zé)任心爭(zhēng)取病人的信任和放心，提高服務(wù)能力和水平，為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打基礎(chǔ)。3.提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。建立便民措施，為自理能力差的患者提供方便服務(wù)。4.加強(qiáng)門診部臨床一線服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變。派送護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高預(yù)檢分診質(zhì)量。八、重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理發(fā)展規(guī)劃要點(diǎn)1.加強(qiáng)人力資源管理。現(xiàn)階段床護(hù)比為1:1.83，未達(dá)到等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求（床護(hù)比為1:2.5—3）。力爭(zhēng)5年內(nèi)達(dá)到評(píng)審要求。2.加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng)，每年培養(yǎng)?？谱o(hù)士1—2名。3.重點(diǎn)任務(wù)。在未來(lái)5年內(nèi)開(kāi)展2—3項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目。4.提高護(hù)理管理水平。護(hù)理“三基”培訓(xùn)，護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理安全管理，力爭(zhēng)護(hù)理管理達(dá)到等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。九、婦產(chǎn)科護(hù)理發(fā)展規(guī)劃要點(diǎn)1.擴(kuò)展業(yè)務(wù)。在發(fā)展產(chǎn)科的基礎(chǔ)上，努力發(fā)展婦科微創(chuàng)技術(shù)，樹(shù)立微創(chuàng)品牌。2.2016年7月開(kāi)始，每月開(kāi)展孕媽媽課堂公益，內(nèi)容分為四部分，①懷孕篇，②生產(chǎn)篇，③產(chǎn)后篇，④新生兒護(hù)理篇。3.持續(xù)降低剖宮產(chǎn)率。使剖宮產(chǎn)率保持在30%以內(nèi)。4.在科內(nèi)開(kāi)展陰道B超，培養(yǎng)B超人才，提高科室診斷率。5.加強(qiáng)人才培養(yǎng)，在17年—18年兩年間派護(hù)理骨干到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修產(chǎn)科、婦科專科護(hù)理，5年內(nèi)培養(yǎng)1—2名?？谱o(hù)理人才。十、心內(nèi)科護(hù)理發(fā)展規(guī)劃要點(diǎn)1.總體目標(biāo)：5年內(nèi)完成三項(xiàng)工作，人才建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)、文化建設(shè)。2.人才建設(shè)：本科學(xué)歷達(dá)到20%，大專學(xué)歷達(dá)到80%，職稱結(jié)構(gòu)合理，5年內(nèi)士級(jí)護(hù)士全部取得初職。3.?？谱o(hù)士發(fā)展。5年內(nèi)突破專科護(hù)士零現(xiàn)象，5年內(nèi)選派35歲以下護(hù)士完成心內(nèi)科?？谱o(hù)士培訓(xùn)。4.質(zhì)量建設(shè)：科室質(zhì)控小組進(jìn)行優(yōu)化，質(zhì)控與科室效益分配掛鉤，5年內(nèi)科室護(hù)士人人會(huì)運(yùn)用圖表進(jìn)行質(zhì)控分析。5.文化建設(shè)：建設(shè)溫馨病房，提供溫馨服務(wù)，為住院患者提供便民措施，方便心臟病患者和老年患者，提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)滿意度。十一、感染科護(hù)理發(fā)展規(guī)劃要點(diǎn)1.提高社會(huì)效益是本科的重點(diǎn)。擴(kuò)充病房，承擔(dān)全縣艾滋病、各種傳染病、急性傳染病暴發(fā)等防治工作。2.加強(qiáng)傳染病預(yù)防、保健、宣傳、治療。增強(qiáng)人們的健康意識(shí)，防止各種傳染病暴發(fā)流行。3.有計(jì)劃進(jìn)行人才培養(yǎng)，5年內(nèi)派2—3名護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。4.提升高級(jí)職稱比例，5年內(nèi)增加1—2名主管護(hù)師，1名副主任護(hù)師，1—3名護(hù)師。5.計(jì)劃擴(kuò)充病床14張，為病人解決住院難問(wèn)題。十二、呼吸消化內(nèi)科護(hù)理發(fā)展規(guī)劃要點(diǎn)1.加強(qiáng)人力資源管理?，F(xiàn)階段護(hù)理人員缺編1—2人，不能滿足本科護(hù)理需求，在2017年內(nèi)增加護(hù)理人員1—2人，在未來(lái)5年中增加副高職稱3人，中級(jí)職稱2人。2.推行彈性排班。根據(jù)護(hù)理人員年齡、職稱、病人護(hù)理級(jí)別進(jìn)行有效、合理排班。3.加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)。擴(kuò)大護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行對(duì)出院患者的回訪和延伸護(hù)理服務(wù)。4.強(qiáng)化護(hù)理“三基”培訓(xùn)。保障護(hù)理安全，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)上報(bào)和處理護(hù)理不良事件。十三、手術(shù)室護(hù)理規(guī)劃要點(diǎn)1.管理規(guī)范化。不斷完善管理制度，實(shí)行制度化管理，實(shí)現(xiàn)人、物、藥品管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.做好人才培養(yǎng)。提高專業(yè)技術(shù)水平，5年內(nèi)派兩人到上級(jí)醫(yī)院參加手術(shù)室?？谱o(hù)理培訓(xùn)，派1人進(jìn)修腔鏡手術(shù)與內(nèi)鏡手術(shù)護(hù)理配合。3.積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。4.打造重點(diǎn)?？铺厣?。按我院重點(diǎn)專科實(shí)施方案管理科室，發(fā)揮重點(diǎn)專科領(lǐng)頭羊的作用。5.積極配合護(hù)理部在手術(shù)室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。把優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵運(yùn)用在手術(shù)護(hù)理工作中。十四、供應(yīng)室護(hù)理規(guī)劃要點(diǎn)1.按時(shí)完成上級(jí)的工作計(jì)劃與指令性任務(wù)。2.規(guī)范業(yè)務(wù)管理，不斷提高供應(yīng)室工作質(zhì)量。3.嚴(yán)格按照等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范供應(yīng)室的建筑與布局。4.將我院的供應(yīng)室逐漸建造為消毒供應(yīng)中心。將全院所需清洗消毒和滅菌物品由消毒中心統(tǒng)一回收處置。5.開(kāi)展信息網(wǎng)絡(luò)化管理，保障滅菌物品可追溯性，為臨床提供100%無(wú)菌產(chǎn)品，完成各項(xiàng)院感監(jiān)測(cè)指標(biāo)100%。6.加強(qiáng)供應(yīng)室人才培養(yǎng)。力爭(zhēng)5年內(nèi)1—2名護(hù)士參加供應(yīng)室?？谱o(hù)士培訓(xùn)。寧洱哈尼族彝族自治縣人民醫(yī)院護(hù)理部2016年6月8日環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，做好公司年度環(huán)境保護(hù)工作，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。一、工作目標(biāo)1.“三廢”排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)異味。2.環(huán)境問(wèn)題整改率100%。3.鍋爐間無(wú)煙率≥95％。4.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生得分≥90分。5.環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率≥97.5％。6.環(huán)境污染事故為零。二、工作任務(wù)與考核辦法（100分）1．做好“三廢”達(dá)標(biāo)排放管理、保持現(xiàn)場(chǎng)無(wú)異味和落實(shí)環(huán)境安全隱患整改。（40分）(1)嚴(yán)格按照公司環(huán)保制度、規(guī)定加強(qiáng)“三廢”管理，排放標(biāo)準(zhǔn)滿足國(guó)家環(huán)保要求。對(duì)于煤氣管道開(kāi)旁通，停脫硫塔必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提前通知安全環(huán)保部后進(jìn)行。對(duì)于塔器、管道蒸氣吹掃、開(kāi)放散，廢水排放，廢渣排放必須提前通知安全環(huán)保部，經(jīng)同意后進(jìn)行。廢渣處臵按照危廢規(guī)范化管理要求，健全臺(tái)賬，專人負(fù)責(zé)。（滿分10分，無(wú)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)扣3分/次，無(wú)通知安全環(huán)保部扣1分/次；危廢未規(guī)范化管理扣1分/次；違反公司環(huán)保制度、規(guī)定，扣0.5分/次，扣完為止。）(2)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)異味，出現(xiàn)異味及時(shí)將產(chǎn)生原因、治理措施、整改期限等相關(guān)處臵信息書面報(bào)安全環(huán)保部。（滿分10分，無(wú)書面匯報(bào)扣1分/次，無(wú)相關(guān)處臵信息扣0.5分/次，扣完為止。）(3)對(duì)于在檢查中存在環(huán)境安全隱患的設(shè)施、部位，及時(shí)制定切實(shí)可行的整改措施，按規(guī)定整改期限完成整改，消除環(huán)境安全隱患，杜絕環(huán)境突發(fā)事故的發(fā)生。并將上述環(huán)境安全隱患的整改措施及結(jié)果評(píng)價(jià)報(bào)安全環(huán)保部。不能按期整改的要書面說(shuō)明原因。（滿分20分，無(wú)整改措施扣1分/項(xiàng)；無(wú)整改結(jié)果評(píng)價(jià)扣0.5分/項(xiàng)；無(wú)匯報(bào)扣1分/次，扣完為止。）2.按照公司環(huán)保制度、規(guī)定，做好焦?fàn)t冒煙治理和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生工作。（30分）(1)加強(qiáng)焦?fàn)t冒煙治理，不斷提高無(wú)煙率，同時(shí)做好無(wú)煙考核監(jiān)控的管理。（滿分10分，降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣0.5分/次；違反相關(guān)制度、規(guī)定扣0.5分/次，扣完為止。）(2)落實(shí)本單位區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任到人，做到環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題立即整改，按照公司環(huán)保制度、規(guī)定，保持環(huán)境清潔。（滿分20分，違反相關(guān)環(huán)保制度、規(guī)定，扣1分/次，扣完為止。）3.加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，運(yùn)轉(zhuǎn)率≥97.5％。(滿分10分)(1)建立健全環(huán)保設(shè)備臺(tái)帳，有設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，明確責(zé)任人，定期檢修保養(yǎng)。（滿分4分，各類臺(tái)帳不健全、不完善，未明確責(zé)任人，扣0.5分/項(xiàng)，扣完為止。）(2)環(huán)保設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率≥97.5％。因故障、檢修等原因?qū)е颅h(huán)保設(shè)備停運(yùn)，必須提前書面報(bào)安全環(huán)保部，重啟后及時(shí)通知。（滿分6分，降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣0.5分；未書面提前通知安全環(huán)保部扣0.5分/次，扣完為止。）4.積極開(kāi)展環(huán)保自查工作，消除環(huán)境安全隱患。（10分）本單位環(huán)保自查工作每月至少開(kāi)展2次，并建立相應(yīng)的檢查記錄；對(duì)存在的環(huán)境問(wèn)題及時(shí)整改，并建立整改記錄。（滿分10分，查環(huán)境問(wèn)題自查記錄，缺一次扣0.5分，扣完為止。）5.環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)急與處理。（20分）如果出現(xiàn)環(huán)境突發(fā)事故，輕微事故：造成環(huán)境影響較小，未構(gòu)成環(huán)境污染；一般事故：造成一定的環(huán)境影響，構(gòu)成環(huán)境污染；較大事故：環(huán)境影響較大，環(huán)境污染受到上級(jí)環(huán)保部門責(zé)任處罰；重大事故：環(huán)境影響較大，受到上級(jí)環(huán)保部門責(zé)任處罰和引起刑事糾紛。（滿分10分，輕微事故出現(xiàn)一次扣1分；一般事故出現(xiàn)一次扣2分，處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人200元；較大事故出現(xiàn)一次扣4分，處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人500元，年內(nèi)若出現(xiàn)兩次較大事故按重大事故處理；重大事故出現(xiàn)一次扣10分，取消本年度單位評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格同時(shí)對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人處以1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，扣完為止。）(1)單位內(nèi)部各重點(diǎn)設(shè)施、部位及重大危險(xiǎn)源要制定相應(yīng)切實(shí)可行的環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)