安全工程師《案例分析》模擬題及答案

xx年平安工程師《案例分析》模擬題及答案某汽車消費廠焊裝車間主要承當(dāng)白車身總成的焊裝、鉚接、接、螺柱焊接以及磨光檢驗等工作。主要焊接總成有：白車身總成、前地板總成、后地板總成、發(fā)動機(jī)框架總成、車身下體梁架總成、左右側(cè)圍總成、前車門、后門總成、尾門總成及發(fā)動機(jī)蓋分總成以及其他挪動件分總成等。焊裝車間主要工藝流程為：地板焊接—＞左右側(cè)圍焊接。車身主焊接、調(diào)整、四門二蓋焊接。I、單項選擇題1.電焊煙塵可引起《職業(yè)病目錄》中的職業(yè)病。A.外照射急性放射病B.電焊工塵肺C.職業(yè)性哮喘D.黑變病2.為了預(yù)防職業(yè)病，焊裝車間最主要的職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施是。A.通風(fēng)設(shè)施B.降溫設(shè)施C.噴淋設(shè)施D.眼沖洗設(shè)施II、多項選擇題3.該車間存在的主要職業(yè)危害因素有。A.電焊煙塵B.高溫C.電磁輻射D.苯4.該車間應(yīng)采取的主要職業(yè)危害防護(hù)措施有。A.工程技術(shù)防護(hù)措施，如通風(fēng)設(shè)施等B.個體防護(hù)措施，如電焊面罩C.職業(yè)安康監(jiān)護(hù)措施，如職業(yè)安康體檢等D.定期旅游度假答題要點1.B2.A3.ABC4.ABC1994年1月24日11時25分，東北內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)結(jié)合集團(tuán)公司所屬雞西礦務(wù)局二道河子煤礦多種經(jīng)營公司七井發(fā)生一起特別重大瓦斯爆炸事故，死亡99人（其中女職工37人）、傷3人，事故直接經(jīng)濟(jì)損失450萬元。七井曾于1992年和1993年被東北內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)結(jié)合集團(tuán)公司多種經(jīng)營公司授予A級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化井。施工七井與六井相貫穿的西主運(yùn)巷，屬于技術(shù)改造工程，沒有設(shè)計，礦多種經(jīng)營公司把此項工程僅作為一般掘進(jìn)巷道對待。局多種經(jīng)營公司對該項工程沒有弓1起重視，只是口頭同意。沒有制定貫穿后相應(yīng)的可靠的隔爆等平安設(shè)施。1月24日早6時40分，七井井長劉倫發(fā)、消費副井長劉培愛，六井井長李君分別召開七井、六井班前會。會議按照礦多種經(jīng)營公司22日決定，對各井25日停產(chǎn)放假一事做出統(tǒng)一安排和部署，對所屬各段隊當(dāng)班的工作做了安排布置。8時左右，七井87人，六井24人分別入井。當(dāng)天正值公司對各井進(jìn)展月末驗收，七井主任工程師黃波和七井各段段長與公司地測科主測王敬輝等4名測工入井，對左三、右四、右二工程工作面進(jìn)展檢查驗收。七井于9時停電，七井左三工作面風(fēng)電閉鎖裝置，因故障于1月22日撤除，至24日仍未能及時更換。井下停電停風(fēng)，引起瓦斯積聚。停電后，工人仍在井下工作。11時25分，在左三工作面，放炮員正在進(jìn)展放炮作業(yè)，其別人員處于躲炮位置。因放炮員違章使用煤電鉆電源插銷，明火放炮產(chǎn)生火花，引起瓦斯爆炸。在99名遇難者中，七井遇難人員多為沖擊傷，而六井遇難人員均為CO中毒，沖擊傷不明顯。當(dāng)天，七井主任工程師黃波和七井各段段長與公司地測科主測王敬輝等4名測工對左三、右四、右二工程工作面地質(zhì)變化和瓦斯量增加未予以重視，當(dāng)時驗收了左三、右四、右二工程，并于11時許升井。剛升井就聽到井筒傳出一聲轟響，爆炸發(fā)生了。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，七井制定了工作面停風(fēng)撤人和瓦斯排放制度，瓦斯巡視員對巡道路、巡視點和檢查時間、巡視記錄不清;入井人員沒有裝備自救器;井下沒有隔爆設(shè)施和消塵灑水系統(tǒng);特種作業(yè)人員（瓦斯檢查工、放炮工等）未按規(guī)定培訓(xùn)考核和持證上崗;對女職工入井問題，礦務(wù)局始終沒有徹底解決。1.試根據(jù)上述資料分析這起事故的直接原因和間接原因;2.根據(jù)《平安消費法》提出初步處理建議;3.提出防止同類事故措施建議。答題要點.事故原因直接原因：在施工左三路切割上山時，由于停電停風(fēng)造成瓦斯積聚;放炮員違章用煤電鉆電源插銷、明火放炮產(chǎn)生火花，引起瓦斯爆炸。間接原因：(1)井下通風(fēng)瓦斯管理。沒有執(zhí)行工作面停風(fēng)撤人和瓦斯排放制度;拆下的風(fēng)電閉鎖裝置沒有及時更換，為違章在停風(fēng)區(qū)域內(nèi)用煤電鉆電源插銷明火放炮提供了條件。(2)現(xiàn)場作業(yè)組織管理。礦井為了在放假前驗收而搶進(jìn)度，增加人井人員，多工種穿插作業(yè)，沒有統(tǒng)一調(diào)度指揮，造成人員傷亡嚴(yán)重。(3)技術(shù)改造工程無設(shè)計，上級部門把關(guān)不嚴(yán)格。技術(shù)改造工程，沒有設(shè)計，指導(dǎo)重視不夠，沒有貫穿后可靠的隔爆等平安設(shè)施，導(dǎo)致事故涉及鄰井，造成災(zāi)害擴(kuò)大，(4)礦多種經(jīng)營公司和七井缺乏礦井災(zāi)害預(yù)防意識。人井人員沒有裝備自救器;井下沒有隔爆設(shè)施和消塵灑水系統(tǒng);礦井沒有編制災(zāi)害預(yù)防方案。(5)職工隊伍培訓(xùn)差、素質(zhì)低，瓦斯檢查員、放炮員等特殊工種人員沒有按規(guī)定培訓(xùn)考核和持證上崗，有的瓦斯檢查員無證上崗，沒有到達(dá)應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)。(6)礦井平安管理標(biāo)準(zhǔn)低，抗災(zāi)才能差。存在諸多平安問題的七井，競在1992年、1993年被東北內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)結(jié)合集團(tuán)公司多種經(jīng)營公司連續(xù)兩年授予A級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。(7)對于女職工人井問題，礦務(wù)局沒有徹底解決。.事故有關(guān)責(zé)任者處理意見根據(jù)事故原因和責(zé)任的分析，經(jīng)過事故結(jié)合調(diào)查指導(dǎo)小組研究，對事故有關(guān)責(zé)任者提出如下處理意見：(1)七井井長劉倫發(fā)，是該井平安消費第一責(zé)任者，對通風(fēng)和消費技術(shù)管理負(fù)有直接收理責(zé)任;消費副井長劉培愛，負(fù)責(zé)全井消費技術(shù)工作，對井下消費組織和機(jī)電設(shè)備管理負(fù)有直接收理責(zé)任。(2)礦長是全礦平安消費第一責(zé)任者，對礦多種經(jīng)營公司平安消費監(jiān)視檢查不力，負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任;礦多種經(jīng)營公司經(jīng)理是公司平安消費第一責(zé)任者，對七井平安管理負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任。(3)