企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施一、制定與實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的必要性

第二頁(yè)，共18頁(yè)。一、制定與實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的必要性

（一）宏觀背景：1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境2、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)3、政策導(dǎo)向第三頁(yè)，共18頁(yè)。一、制定與實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的必要性

（二）現(xiàn)實(shí)狀況：

1、意識(shí)不強(qiáng)2、知識(shí)缺乏3、認(rèn)識(shí)偏差第四頁(yè)，共18頁(yè)。一、制定與實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的必要性

（三）結(jié)論：制定與實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略第五頁(yè)，共18頁(yè)。二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本思路

第六頁(yè)，共18頁(yè)。二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的

基本思路

（一）重心轉(zhuǎn)移——競(jìng)爭(zhēng)要素IP化（二）攻防結(jié)合——IP體系健全化（三）充分應(yīng)用——IP價(jià)值最大化（四）機(jī)制創(chuàng)新——IP管理全程化（五）量體裁衣——IP戰(zhàn)略個(gè)性化第七頁(yè)，共18頁(yè)。二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的

基本思路

（一）重心轉(zhuǎn)移——競(jìng)爭(zhēng)要素IP化1、加強(qiáng)自主創(chuàng)新2、及時(shí)取得權(quán)利3、擴(kuò)張權(quán)利覆蓋范圍第八頁(yè)，共18頁(yè)。二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的

基本思路

（二）攻防結(jié)合——IP體系健全化1、周密布局，爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)2、詳細(xì)調(diào)查，慎防侵權(quán)3、主動(dòng)出擊Vs.積極應(yīng)對(duì)第九頁(yè)，共18頁(yè)。二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的

基本思路

（三）充分應(yīng)用——IP價(jià)值最大化1、自身使用2、許可與轉(zhuǎn)讓3、投資與融資第十頁(yè)，共18頁(yè)。二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的

基本思路

（四）機(jī)制創(chuàng)新——IP管理全程化1、立項(xiàng)、研發(fā)、設(shè)計(jì)2、生產(chǎn)、制造3、市場(chǎng)銷(xiāo)售4、權(quán)利交易5、其他方面第十一頁(yè)，共18頁(yè)。二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的

基本思路

（五）量體裁衣——IP戰(zhàn)略個(gè)性化1、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域2、發(fā)展階段3、自身特點(diǎn)

第十二頁(yè)，共18頁(yè)。三、戰(zhàn)略實(shí)施中值得注意的三個(gè)問(wèn)題

第十三頁(yè)，共18頁(yè)。三、戰(zhàn)略實(shí)施中值得注意的

三個(gè)問(wèn)題

（一）建立機(jī)構(gòu)（二）充實(shí)人才（三）加強(qiáng)合作第十四頁(yè)，共18頁(yè)。三、戰(zhàn)略實(shí)施中值得注意的

三個(gè)問(wèn)題

（一）建立機(jī)構(gòu)1、層級(jí)配置2、功能定位3、協(xié)調(diào)融合

第十五頁(yè)，共18頁(yè)。三、戰(zhàn)略實(shí)施中值得注意的

三個(gè)問(wèn)題

（二）充實(shí)人才1、外部引進(jìn)2、內(nèi)部培養(yǎng)3、借用“外力”第十六頁(yè)，共18頁(yè)。三、戰(zhàn)略實(shí)施中值得注意的

三個(gè)問(wèn)題

（三）加強(qiáng)合作1、與政府的合作2、企業(yè)間的合作3、與高