企業(yè)內(nèi)刊的工作流程

企業(yè)內(nèi)刊的工作流程從編輯部到新聞中心也談《順馳》的成長(zhǎng)順馳集團(tuán)新聞中心第二頁(yè)，共13頁(yè)。月刊概況《順馳》月刊是順馳集團(tuán)內(nèi)部刊物，其前身為《順馳交流》報(bào)，創(chuàng)刊于1999年1月，至今已出版47期。作為順馳集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。她忠實(shí)地記錄著順馳的成長(zhǎng)歷程。目前刊物發(fā)行量4000份，除供內(nèi)部員工閱讀外，還向政府相關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)、各大媒體及合作企業(yè)等免費(fèi)贈(zèng)閱。在剛剛結(jié)束的泰山企業(yè)全國(guó)內(nèi)刊研討會(huì)上，刊物獲得最佳版面獎(jiǎng)和最佳報(bào)道獎(jiǎng)。

第三頁(yè)，共13頁(yè)。月刊概況刊物內(nèi)容以報(bào)道企業(yè)發(fā)展、解讀企業(yè)文化、捕捉產(chǎn)經(jīng)熱點(diǎn)、搭建溝通橋梁為主，力求最直接最真實(shí)地反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和文化的思考，準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)的聲音。同時(shí)，作為房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部刊物，刊物強(qiáng)化對(duì)行業(yè)資訊和政策熱點(diǎn)的關(guān)注，并對(duì)其發(fā)出企業(yè)自己的觀點(diǎn)和思考。第四頁(yè)，共13頁(yè)。

工作體系：集團(tuán)執(zhí)行總裁編輯部“編外人員”主編執(zhí)行主編（責(zé)任編輯）文字編輯美術(shù)編輯撰稿人通訊員第五頁(yè)，共13頁(yè)。工作流程：選題會(huì)（內(nèi)容策劃、主題選定、定作者或相關(guān)人員、文章最終負(fù)責(zé)人、截稿時(shí)間）制定時(shí)間任務(wù)表（由執(zhí)行主編綜合大家意見擬定，內(nèi)容包括欄目、主題、責(zé)任人、完成時(shí)間、所需支持，并將任務(wù)表分解到個(gè)人，并遞交、反饋）采訪、約稿（由責(zé)任人提前擬定采訪或約稿提綱，充分調(diào)動(dòng)通訊員和“優(yōu)秀”撰稿人的力量）第六頁(yè)，共13頁(yè)。工作流程：碰稿會(huì)（根據(jù)時(shí)間任務(wù)表，在一個(gè)相對(duì)集中的時(shí)間編輯一起改稿，對(duì)稿件提出修改意見，這一過(guò)程現(xiàn)根據(jù)實(shí)際情況已做優(yōu)化處理）改稿、校對(duì)（輪流校稿，文章責(zé)任人對(duì)欄目稿件有最終責(zé)任，并在版上修改，一般校3-4遍，執(zhí)行主編對(duì)總體負(fù)責(zé)）提交主編審定第七頁(yè)，共13頁(yè)。工作流程：提交執(zhí)行總裁終審（主要審度封面企劃、卷首語(yǔ)）發(fā)排、打樣、印刷（把住最后一道關(guān)口，確保無(wú)誤）發(fā)行、郵寄（對(duì)內(nèi)發(fā)行、對(duì)外發(fā)行。每月更新郵寄通訊錄，保證常新）電話感謝發(fā)送紀(jì)念品月度考核指標(biāo)總結(jié)第八頁(yè)，共13頁(yè)。

從編輯部到新聞中心

今年隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，品牌影響力不斷增強(qiáng)，需要集團(tuán)整合企業(yè)形象、提升品牌影響力，編輯部作為企業(yè)文化的宣傳部門，重任自然落到肩上。因此，為了工作需要，編輯部4月份正式更名為新聞中心，工作范圍也隨之?dāng)U大。第九頁(yè)，共13頁(yè)。

目前工作內(nèi)容主要包括對(duì)內(nèi)宣傳：月刊編輯出版發(fā)行、集團(tuán)網(wǎng)站對(duì)外宣傳：媒體公關(guān)、企業(yè)形象宣傳策劃、VI管理、重大活動(dòng)組織、渠道拓展、合作商管理第十頁(yè)，共13頁(yè)。

工作架構(gòu)新聞中心月刊宣傳管理主編執(zhí)行主編文字編輯美術(shù)編輯網(wǎng)站管理網(wǎng)管文字編輯各壇斑竹渠道管理媒介專員宣傳主管第十一頁(yè)，共13頁(yè)。

從編輯部到新聞中心的成長(zhǎng)過(guò)程說(shuō)明：1、企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)戰(zhàn)略、文化的重要傳播者，內(nèi)刊人的作用和地位必將隨著企業(yè)發(fā)展而日漸顯著和突出2、內(nèi)刊人對(duì)企業(yè)的理解有著“先天”優(yōu)勢(shì)，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)接觸“親密”，空間大，機(jī)會(huì)多3、這種成長(zhǎng)是一種必然。因?yàn)?，一是企業(yè)發(fā)展需要這樣一個(gè)部門來(lái)承擔(dān)整體宣傳的職能；二是只有內(nèi)刊這樣的，能對(duì)企業(yè)高度理解、有文字能力和協(xié)調(diào)能力的部門才能承擔(dān)此重任第十二頁(yè)，共13頁(yè)。

成長(zhǎng)的路上任重道遠(yuǎn)由于內(nèi)刊人是做文字工作出身，對(duì)宣傳推廣等對(duì)外工作缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，品牌整合推廣，特別是大型活動(dòng)組織等對(duì)我們、對(duì)企業(yè)來(lái)講都是全新的課題。我們正在一步步摸索經(jīng)驗(yàn)，借助集團(tuán)內(nèi)部各公司的力量，同時(shí)尋找外部合作資源，加之自身的不斷學(xué)習(xí)，工作正逐漸走入正軌。同時(shí)，如何在部門現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)好刊物出版和宣傳工作的關(guān)系和精力時(shí)間的分