《企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）

PAGEPAGE3企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析—以阿里巴巴并購(gòu)餓了么為例一、選題的理論意義與實(shí)際意義（1）理論意義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)數(shù)量不斷攀升，但與此同時(shí)，由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其本身的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)并購(gòu)過(guò)程，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致并購(gòu)失敗的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。另一方面，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論研究還很不成熟，也沒(méi)有一套完整的理論體系，以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為出發(fā)點(diǎn)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的文章更是少之又少，因此關(guān)于這方面的研究還有巨大的探討空間。如果能在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范這方面的理論研究取得一定突破，那對(duì)并購(gòu)企業(yè)雙方后續(xù)健康發(fā)展，甚至是我國(guó)未來(lái)的的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展都是有深遠(yuǎn)意義的。本文將從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)代表性公司阿里巴巴對(duì)餓了么的并購(gòu)案例，探討出一系列有益于豐富已有理論的研究成果。（2）現(xiàn)實(shí)意義研究企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以以相對(duì)較低的價(jià)格購(gòu)入資產(chǎn)并且獲得重要的生產(chǎn)要素，如土地使用權(quán)、無(wú)形資產(chǎn)等。另外，并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能帶來(lái)的并購(gòu)失敗不僅會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)雙方企業(yè)遭受重創(chuàng)，并且會(huì)對(duì)涉及的相關(guān)行業(yè)和市場(chǎng)產(chǎn)生不良影響，甚至影響監(jiān)管部門對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控政策的實(shí)施。對(duì)于企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究以及正確客觀的認(rèn)識(shí)是企業(yè)成功進(jìn)行并購(gòu)的前提，所以，研究并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義。本論文通過(guò)以“阿里巴巴”并購(gòu)“餓了么”的案例作為研究對(duì)象來(lái)開(kāi)展了具體研究活動(dòng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的主要原因進(jìn)行了具體分析，同時(shí)論述了企業(yè)并購(gòu)會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提供了相關(guān)建議和對(duì)策，希望可以為企業(yè)并購(gòu)提供幫助。二、論文綜述（綜述國(guó)內(nèi)外有關(guān)選題的研究動(dòng)態(tài)）1.國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外的專家學(xué)者對(duì)于并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究起步較早，歷經(jīng)了多年的發(fā)展，目前對(duì)于常規(guī)行業(yè)公司并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究較為深入，形成了系統(tǒng)成熟的理論體系，并且研究成果較為豐富。VeterinaryMedicine（2019）分析研究了亞洲大量企業(yè)的并購(gòu)案例后得出結(jié)論，企業(yè)完成并購(gòu)之后的三年之內(nèi)業(yè)績(jī)會(huì)普遍下滑，但在全球金融危機(jī)時(shí)期完成并購(gòu)的企業(yè)，其之后的業(yè)績(jī)要比在全球金融危機(jī)前或者在金融危機(jī)后完成并購(gòu)的企業(yè)更好。DebasisChanda（2018）在對(duì)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因的分析研究后指出，企業(yè)熱衷于并購(gòu)的主要原因是因?yàn)椋浩髽I(yè)在并購(gòu)的同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)自身資源的優(yōu)化配置，重新整合企業(yè)資源，并且利用現(xiàn)有的資源，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。ZbyszkoCzarnota（2019）認(rèn)為，通過(guò)采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的途徑能夠一定程度上減少可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，通過(guò)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，以此來(lái)有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀目前國(guó)內(nèi)對(duì)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究前沿相較國(guó)外而言還不夠深入，由于起步較晚，暫時(shí)還沒(méi)有形成完備的理論體系。許多國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)此方面的研究都是在國(guó)外研究的理論基礎(chǔ)上做了進(jìn)一步深入，結(jié)合我國(guó)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀,主要有以下研究:孫朔（2017）認(rèn)為，并購(gòu)企業(yè)需要了解并分析行業(yè)整理環(huán)境、未來(lái)盈利能力及目標(biāo)企業(yè)的基本情況，選擇最適合企業(yè)自身的估值、支付、整合政策，在設(shè)立制定彈性財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)嚴(yán)格把控好過(guò)程，可以幫助企業(yè)更好的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。張航（2019）認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)刺激了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，先互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，在這樣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下選擇并購(gòu)，能夠起到節(jié)約成本、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的效果。李月娥（2020）以騰訊并購(gòu)為例，分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，并指出超過(guò)80%的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)都失敗了，主要原因在于企業(yè)在并購(gòu)時(shí)目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，僅僅看到了近期的部分利益而舍棄了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)，沒(méi)有長(zhǎng)期計(jì)劃地盲目發(fā)展。高亞麗（2021）認(rèn)為，企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)本質(zhì)上也是一種投資活動(dòng)，所以公司管理層在進(jìn)行并購(gòu)決策時(shí)要制定一套恰當(dāng)?shù)牟呗?，還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，避免盲目并購(gòu)的發(fā)生。三、論文提綱1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3文獻(xiàn)綜述1.4研究方法2案例描述2.1案例背景2.2案件事件3案例分析3.1阿里巴巴并購(gòu)餓了么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析3.1.1估值風(fēng)險(xiǎn)分析3.1.2并購(gòu)中融資支付風(fēng)險(xiǎn)分析3.1.3并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)分析3.2阿里巴巴并購(gòu)餓了么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析3.2.1.阿里巴巴急于布局新零售，外賣行業(yè)收益不確定3.2.2使用大量的企業(yè)內(nèi)部資金3.2.3）雙方經(jīng)營(yíng)模式不同，外賣行業(yè)的大額投入4案例啟示4.1正確評(píng)價(jià)目標(biāo)公司4.2合理確定并購(gòu)價(jià)款的支付方式4.3選擇合理的融資方式4.4加強(qiáng)企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)管理工作5結(jié)論四、與選題相關(guān)的主要參考文獻(xiàn)[1]李靜慧.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范——以阿里巴巴并購(gòu)文化中國(guó)傳播集團(tuán)為[D].天津財(cái)經(jīng)大學(xué),2017[2]李月娥.從一則騰訊收購(gòu)案例分析互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù),2020,(01):76-79[3]高亞麗.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].企業(yè)科技與展,2021(02):209-211[4]陳璞.阿里巴巴并購(gòu)餓了么的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2020[5]孫朔.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究[D].天津財(cái)經(jīng)大學(xué),2017[6]張航.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].河南科技大學(xué),2019[7]陳靜.企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探討町財(cái)會(huì)通訊,2016(6):121-123[8]張建儒.企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合及協(xié)同效應(yīng)評(píng)價(jià)[J].財(cái)會(huì)通訊,2015(2):72-75[9]趙樹(shù)梅,徐曉紅.“新零售”的含義模式及發(fā)展路徑[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2017(5):14-22[10]周云霞.阿里巴巴新零售發(fā)展分析[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊(中）,2018(23):84-86[11]徐波.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并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