2023年醫(yī)院第一季度工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?醫(yī)院第一季?度工作總結(jié)?一季度，?我院堅(jiān)持以?創(chuàng)建二級(jí)乙?等中西醫(yī)合?醫(yī)院為目標(biāo)?，以新院建?設(shè)為中心，?以績(jī)效考核?管理為力點(diǎn)?，抓質(zhì)量、?強(qiáng)核算、固?特色、謀發(fā)?展，取得了?較好的社會(huì)?效益和經(jīng)濟(jì)?效益。一季?度實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)?收入___?萬(wàn)元，醫(yī)療?收入___?萬(wàn)元，較去?年同期增加?了___%?，其中住院?收入___?萬(wàn)元，門診?收入___?萬(wàn)元，較好?地完成了縣?局下達(dá)的醫(yī)?療收入目標(biāo)?任務(wù)。新院?建設(shè)和項(xiàng)目?推進(jìn)工作亦?順利實(shí)施。?一、力推?績(jī)效考核管?理，充分調(diào)?動(dòng)醫(yī)護(hù)人員?積極性為?強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人?員的責(zé)任意?識(shí)，煥發(fā)工?作熱情，在?國(guó)家新醫(yī)改?政策的前提?下，合年初?縣衛(wèi)生局工?作目標(biāo)任務(wù)?，加大績(jī)效?考核管理改?革推行力度?，召開多種?會(huì)議，廣泛?征求意見，?完善考核方?案。新方案?更加注重醫(yī)?療質(zhì)量和醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)，使?全體醫(yī)護(hù)人?員普遍感受?到既有壓力?又有動(dòng)力。?醫(yī)院相關(guān)科?室堅(jiān)持每日?考核每月小?，年終兌現(xiàn)?的原則，由?于措施有力?、管理到位?，醫(yī)院的核?心制度得到?了很好的落?實(shí)和執(zhí)行，?社會(huì)效益有?了新的提高?，同時(shí)職工?績(jī)效待遇也?普遍有所增?加，積極性?得到了激發(fā)?。二、加?大人才培養(yǎng)?引進(jìn)，增強(qiáng)?發(fā)展后勁?年初，我院?前往___?、蘇州等地?參加招錄會(huì)?，積極引進(jìn)?人才。在注?重加強(qiáng)人才?培養(yǎng)引進(jìn)工?作的前提下?，確保醫(yī)療?工作正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的同時(shí)，?__年初，?我院對(duì)醫(yī)務(wù)?人員進(jìn)行專?業(yè)技能、安?全工作等培?訓(xùn)，醫(yī)教科?、護(hù)理部積?極___廣?大醫(yī)務(wù)人員?進(jìn)行每周一?次科內(nèi)學(xué)習(xí)?，每月不少?于一次集中?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?做到以獎(jiǎng)代?罰，取得了?較好的效果?。醫(yī)院每月?___“三?基”考試，?參考人員都?取得了較好?的成績(jī)，提?高了急診急?救水平，認(rèn)?真實(shí)施了訓(xùn)?練計(jì)劃，提?高護(hù)理隊(duì)伍?的綜合技能?水平。三?、全力抓好?新院建設(shè)，?開辟做大醫(yī)?院的新天地?在縣局的?正確指導(dǎo)和?上級(jí)相關(guān)部?門的鼎力支?持下，新院?建設(shè)順利實(shí)?施，我們搶?抓機(jī)遇，多?方協(xié)調(diào)，積?極推進(jìn)。目?前，新院后?勤綜合樓已?投入使用，?為職工提供?了優(yōu)良的住?宿環(huán)境;門?診樓也已經(jīng)?進(jìn)入了內(nèi)外?裝修階段;?病房樓正在?有條不紊的?建設(shè)中。?四、切實(shí)做?好“兩會(huì)”?期間信訪、?穩(wěn)定等工作?在“兩會(huì)?”期間，及?時(shí)傳達(dá)上級(jí)?部門有關(guān)信?訪、穩(wěn)定、?安全生產(chǎn)、?消防工作的?會(huì)議精神，?同時(shí)對(duì)本科?室的信訪隱?患做一次徹?底的排查，?明確專人負(fù)?責(zé)。堅(jiān)持“?打防合、預(yù)?防為主”的?方針，提_?__部職工?安全防范意?識(shí)，未發(fā)生?安全、消防?事故，保障?了全院和社?會(huì)的和諧穩(wěn)?定協(xié)調(diào)發(fā)展?。五、做?好信息化改?造工作，提?升工作效率?和服務(wù)能力?年初，我?院投入大量?人力財(cái)力，?對(duì)醫(yī)院信息?化系統(tǒng)進(jìn)行?全面改造提?升，___?全院職工積?極參加新系?統(tǒng)的培訓(xùn)工?作，為我院?二季度新系?統(tǒng)全面上線?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?六、嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家基本?藥物制度?根據(jù)上級(jí)文?件精神，我?院積極執(zhí)行?國(guó)家基本藥?物目錄制度?，所有購(gòu)進(jìn)?藥品均為市?局規(guī)定的國(guó)?家基本藥物?品種，并實(shí)?行零差價(jià)銷?售;各村衛(wèi)?生室所需購(gòu)?進(jìn)藥品均由?我院統(tǒng)一調(diào)?配，并實(shí)行?零差價(jià)銷售?。七、加?強(qiáng)新聞報(bào)道?宣傳工作?今年以來(lái)，?我院在加強(qiáng)?行風(fēng)建設(shè)和?開展各項(xiàng)工?作的同時(shí)，?積極重視新?聞宣傳工作?，提升我院?在社會(huì)各界?的影響力，?完成了年初?目標(biāo)任務(wù)。?__醫(yī)院?第一季度工?作總結(jié)【二?】在區(qū)委?、政府的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在區(qū)衛(wèi)生局?的關(guān)心指導(dǎo)?下，我院認(rèn)?真學(xué)習(xí)貫徹?___屆_?_，全面貫?徹落實(shí)科學(xué)?發(fā)展觀，通?過(guò)深入開展?醫(yī)療質(zhì)量管?理、規(guī)范醫(yī)?療行為、改?善服務(wù)態(tài)度?、提高服務(wù)?質(zhì)量、促進(jìn)?醫(yī)患和諧等?活動(dòng)，順利?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?全面推進(jìn)醫(yī)?院科學(xué)發(fā)展??，F(xiàn)總結(jié)如?下：一、?完成的各項(xiàng)?工作指標(biāo)?1、全年門?診：___?人次;2?、全年住院?：___人?次;3、?全年手術(shù)：?___人次?;4、全?年總收入:?__萬(wàn)元。?二、年度?的主要工作?﹙一﹚順?應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步?發(fā)展由于?多種原因，?安放在我院?多年的該區(qū)?的社區(qū)服務(wù)?中心將從我?院分離出去?，隨之而來(lái)?的一些優(yōu)厚?的政策也將?有所減少，?這樣也必將?造成一部分?職工人心不?穩(wěn)。為了順?應(yīng)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)?定人心，保?持我院穩(wěn)步?、健康發(fā)展?，院領(lǐng)導(dǎo)一?方面了解上?級(jí)政策導(dǎo)向?，一方面深?入職工群眾?掌握思想動(dòng)?態(tài)（范本）?，引導(dǎo)員工?正確對(duì)待這?一轉(zhuǎn)型，由?于及早的在?這關(guān)鍵時(shí)刻?作了深入細(xì)?致的政治思?想工作，職?工思想比較?穩(wěn)定，工作?比較安心。?為了鞏固這?一成果，隨?后緊接著在?__月份又?按照多勞多?得、獎(jiǎng)勤罰?懶、按勞分?配的原則，?成功地進(jìn)行?了績(jī)效改革?，基本上保?持了原職工?的穩(wěn)定性。?在整個(gè)改制?中沒(méi)出現(xiàn)明?顯的波動(dòng)，?成功的完成?了這次改制?。﹙二﹚?健全___?提高醫(yī)院管?理職能剛?經(jīng)風(fēng)雨后，?是必有損失?;剛改制過(guò)?的單位，也?必將存在這?樣或那樣的?問(wèn)題，為了?使我院盡快?走出低谷，?醫(yī)院經(jīng)多方?努力，特聘?請(qǐng)了具有多?年在二甲以?上醫(yī)院工作?過(guò)的、富有?專業(yè)職稱和?管理經(jīng)驗(yàn)的?原商丘市第?三人民醫(yī)院?院長(zhǎng)兼黨委?書記、骨科?副主任醫(yī)師?張繼臣同志?任我院院長(zhǎng)?，主持醫(yī)院?全面工作。?事實(shí)也是?如此，他_?_月__日?從___回?來(lái)后，未來(lái)?得及半天休?整，__月?__日就上?陣了，當(dāng)天?下午就召開?了全院職工?大會(huì)，向大?家介紹了本?人的情況和?工作思路，?同時(shí)為了盡?快了解全院?現(xiàn)狀，有的?放矢的開展?工作，此次?會(huì)上還向每?個(gè)職工發(fā)放?了征求意見?信。而后綜?合了大家的?意見和建議?，找出存在?的癥結(jié)，很?快確立了下?一步治院工?作新理念。?比如，中層?領(lǐng)導(dǎo)空缺，?這對(duì)醫(yī)院發(fā)?展是個(gè)很不?利的因素，?要把醫(yī)院發(fā)?展好，中層?領(lǐng)導(dǎo)不可少?。所以經(jīng)過(guò)?群眾推薦，?領(lǐng)導(dǎo)研究很?快選定了五?位中層領(lǐng)導(dǎo)?，明確了他?們的責(zé)任和?職責(zé)。副主?任醫(yī)師姬勝?杰同志就是?我們新聘任?大內(nèi)科主任?之一。相繼?又成立了院?務(wù)會(huì)，并進(jìn)?行了明確的?分工，按照?管理規(guī)則，?一級(jí)抓一級(jí)?，各負(fù)其責(zé)?，責(zé)任到人?，完善了有?效的管理機(jī)?制，為醫(yī)院?的健康發(fā)展?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?﹙三﹚建章?立制有章可?循有了_?__保障之?后，我院又?參照有關(guān)單?位經(jīng)驗(yàn)，結(jié)?合我院實(shí)際?建立和健全?了相應(yīng)的管?理檔案，規(guī)?范了各種制?式的檔案管?理資料盒，?完善了各種?管理規(guī)章制?度，按規(guī)定?每個(gè)職工都?簽訂了目標(biāo)?責(zé)任合同書?，制定了職?工獎(jiǎng)懲辦法?、請(qǐng)銷假制?度、例會(huì)制?度等規(guī)定。?重審和上墻?了首診負(fù)責(zé)?制、三級(jí)查?房制、三查?七對(duì)、搶救?流程、抗菌?藥物管理等?規(guī)定。使整?個(gè)管理有目?標(biāo)、奮斗有?方向、工作?有流程、執(zhí)?行有章程。?真正建立了?自己的一整?套管理模式?。為醫(yī)院可?持續(xù)發(fā)展提?供了有力保?障。﹙四?﹚狠抓醫(yī)療?完善服務(wù)?作為一個(gè)醫(yī)?療單位，最?根本的是抓?好醫(yī)療質(zhì)量?建設(shè)，百年?大計(jì)，質(zhì)量?第一。質(zhì)量?要從基礎(chǔ)抓?起，否則就?是空中樓閣?。針對(duì)我院?醫(yī)技人員年?輕成分多，?基礎(chǔ)差，底?子簿，我們?就在現(xiàn)有的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?了服務(wù)理念?、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)?理論知識(shí)和?基本操作技?能培訓(xùn)，起?初階段每周?安排_(tái)__?次講座，年?終又進(jìn)行了?三基理論考?試，同時(shí)還?規(guī)范了醫(yī)療?文書書寫，?定期對(duì)住院?病歷進(jìn)行檢?查、分析，?發(fā)現(xiàn)存在的?問(wèn)題及時(shí)更?正，確保了?醫(yī)療文書書?寫的質(zhì)量。?在醫(yī)療服務(wù)?方面也做了?很大努力，?在護(hù)理人員?人手少，抽?不出專職導(dǎo)?醫(yī)的情況下?，有時(shí)一樓?門診醫(yī)生及?其他同志看?到老弱病殘?患者，都能?主動(dòng)上前攙?扶，主動(dòng)回?答患者的咨?詢，起到了?一個(gè)義務(wù)導(dǎo)?醫(yī)的作用。?為了___?擴(kuò)大服務(wù)范?圍，杜福云?醫(yī)師不但一?個(gè)個(gè)電話溝?通，還主動(dòng)?頂著嚴(yán)寒，?騎著車子下?___宣傳?糖尿病等有?關(guān)知識(shí)，由?于她的這一?行動(dòng)深深地?感動(dòng)了諸多?患者，所以?前來(lái)就診的?患者樂(lè)意不?絕，為了患?者，她還自?費(fèi)印制了宣?傳卡片，這?種精神都是?難能可貴的?。也正是她?這種工作熱?情、執(zhí)著，?贏得了患者?的尊重，同?時(shí)在短短的?___個(gè)月?時(shí)間里為醫(yī)?院帶來(lái)了一?定的經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)效?益。__?醫(yī)院第一季?度工作總結(jié)?【三】一?、鞏固“二?甲”復(fù)審和?“醫(yī)院管理?年”成果，?嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)?量。㈠、?強(qiáng)化首診負(fù)?責(zé)制、三級(jí)?查房制等核?心制度。堅(jiān)?持院長(zhǎng)行政?、業(yè)務(wù)查房?，不定期、?有重點(diǎn)、有?計(jì)劃地檢查?各科醫(yī)療質(zhì)?量管理，至?目前進(jìn)行院?長(zhǎng)大查房_?__次，對(duì)?存在的“病?歷書寫不完?善、主訴不?規(guī)范、手術(shù)?記錄過(guò)于簡(jiǎn)?單”等問(wèn)題?進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)?并要求即時(shí)?整改。__?_實(shí)施“雙?節(jié)”期間突?發(fā)應(yīng)急處置?能力演練_?__次，效?果滿意。?㈡、在克服?了醫(yī)務(wù)人員?緊張、物資?設(shè)施短缺等?困難后，醫(yī)?院積極抽調(diào)?人員，配置?相關(guān)物品，?于__年_?_月__日?起正式成立?了感染性疾?病科，配備?醫(yī)護(hù)人員_?__名，設(shè)?置床位__?_張。此科?的成立，有?效控制了院?內(nèi)交叉感染?，結(jié)束了地?區(qū)無(wú)獨(dú)立傳?染病區(qū)的歷?史，使各類?傳染病得到?了有效規(guī)范?地治療。一?季度對(duì)全院?醫(yī)師、重點(diǎn)?是傳染病區(qū)?醫(yī)護(hù)人員進(jìn)?行了傳染病?防治知識(shí)考?試___次?，___余?人參加，合?格率為__?_%;新成?立了病理科?，調(diào)配專業(yè)?人員___?名，從__?月__日起?進(jìn)行單獨(dú)核?算。㈢、?加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)?科建設(shè)。醫(yī)?院根據(jù)實(shí)際?確定將中醫(yī)?科列為重點(diǎn)?專科并積極?進(jìn)行了肝病?(肝硬化)??？?、農(nóng)村?醫(yī)療機(jī)構(gòu)針?灸理療康復(fù)?特色?？?、?中醫(yī)醫(yī)院中?藥制劑能力?建設(shè)___?項(xiàng)?？平ㄔO(shè)?申報(bào)工作。?目前正在進(jìn)?行病歷篩查?及基礎(chǔ)性的?工作。㈣?、進(jìn)一步加?強(qiáng)護(hù)理工作?質(zhì)量目標(biāo)的?管理。1?、加強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。__?_護(hù)理專題?講座___?次，___?人參加;護(hù)?理大查房_?__次，各?科護(hù)理骨干?___人參?加;繼續(xù)堅(jiān)?持“每日一?問(wèn)”活動(dòng)，?每名護(hù)士每?月書寫__?字學(xué)習(xí)筆記?，科室每月?___業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)___?次，每周業(yè)?務(wù)查房__?_次。2?、加強(qiáng)護(hù)理?管理，保證?護(hù)理安全。?護(hù)理部與各?科護(hù)士長(zhǎng)簽?訂了“__?年護(hù)士長(zhǎng)工?作目標(biāo)責(zé)任?書”，繼續(xù)?實(shí)行護(hù)理質(zhì)?量二級(jí)管理?體系，尤其?是充分發(fā)揮?科室質(zhì)控小?組的質(zhì)量管?理作用，每?周對(duì)科室護(hù)?理工作檢查?___次，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)整改。注?重平時(shí)的督?導(dǎo)檢查力度?并將查出的?問(wèn)題與月考?核掛鉤，同?時(shí)在每月召?開的護(hù)士長(zhǎng)?例會(huì)上對(duì)考?核結(jié)果給予?反饋，分析?原因，提出?整改措施。?3、推行?親情服務(wù)，?提高服務(wù)質(zhì)?量。利用健?康宣教、加?藥、換床單?、操作等機(jī)?會(huì)，充分與?患者交流，?了解患者的?思想動(dòng)態(tài)（?范本），最?大程度地滿?足患者的需?求。與病人?多說(shuō)一句話?，多給病人?一個(gè)微笑，?解除患者的?顧慮，使病?人感受溫暖?。目前正計(jì)?劃月份__?_護(hù)士學(xué)習(xí)?“護(hù)士禮_?__范”，?并在“__?_”護(hù)士節(jié)?來(lái)臨之際，?掀起“學(xué)禮?儀、講素質(zhì)?”活動(dòng)月。?㈤、按照?《省醫(yī)院管?理評(píng)價(jià)指南?實(shí)施細(xì)則》?要求，春節(jié)?期間為確保?醫(yī)療安全對(duì)?___個(gè)臨?床科室的用?藥情況進(jìn)行?了檢查、督?導(dǎo)，進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)了合理?使用抗生素?的重要性。?（范本）_?_月__日?省衛(wèi)生廳醫(yī)?學(xué)會(huì)藥學(xué)分?會(huì)、省藥品?招標(biāo)服務(wù)中?心來(lái)人對(duì)我?院的藥品管?理、合理用?藥、處方評(píng)?價(jià)等工作進(jìn)?行了檢查指?導(dǎo)，對(duì)存在?的問(wèn)題和薄?弱環(huán)節(jié)提出?了改正意見?，醫(yī)院進(jìn)行?了積極的整?改。__月?__日對(duì)門?診處方進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)、調(diào)?研，有效處?方達(dá)___?%。㈥、?___名臨?床醫(yī)師進(jìn)行?“三基”考?試___次?，合格率_?__%，此?次考試改變?已往的出題?范圍，結(jié)合?臨床，以病?案分析為主?，達(dá)到了理?論指導(dǎo)實(shí)踐?的目的。_?__全院醫(yī)?、技、藥人?員學(xué)習(xí)了_?__部近期?發(fā)布的《處?方管理辦法?》，培訓(xùn)結(jié)?束后對(duì)__?_余名醫(yī)、?藥、劑人員?進(jìn)行了有關(guān)?知識(shí)的考試?，合格率_?__%。?㈦、進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)流感?等傳染病的?監(jiān)測(cè)與網(wǎng)絡(luò)?直報(bào)工作。?根據(jù)省、市?疾控中心要?求，印制農(nóng)?藥中毒網(wǎng)絡(luò)?直報(bào)卡，要?求臨床科室?按規(guī)定上報(bào)?;選派相關(guān)?人員參加了?全省傳染病?網(wǎng)絡(luò)直報(bào)演?練和省衛(wèi)生?廳___的?流感、禽流?感知識(shí)培訓(xùn)?;在省、市?級(jí)疾控中心?對(duì)傳染病管?理、網(wǎng)絡(luò)直?報(bào)工作的檢?查通報(bào)中我?院上報(bào)率_?__%、合?格率___?%，受到了?好評(píng)。㈧?、繼續(xù)推行?成份輸血工?作。至目前?共計(jì)輸紅懸?350ml?，血漿25?ml，成份?輸血率達(dá)_?__%。?二、加大對(duì)?人才的培訓(xùn)?力度，積極?開展新業(yè)務(wù)?、新技術(shù)、?新方法，逐?漸加快科技?興院的步伐?。㈠采取?請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送?出去、自學(xué)?成才等形式?加大對(duì)專業(yè)?技術(shù)人才的?培養(yǎng)。1?、加強(qiáng)對(duì)外?學(xué)術(shù)交流，?邀請(qǐng)省級(jí)醫(yī)?療專家來(lái)院?會(huì)診、示教?手術(shù)，教學(xué)?查房___?次，受益_?__余人次?。2、選?派___名?專業(yè)技術(shù)人?員到醫(yī)院、?醫(yī)院、省人?民醫(yī)院等上?級(jí)醫(yī)院進(jìn)修?學(xué)習(xí);選派?一名主治醫(yī)?師參加了省?級(jí)醫(yī)院為期?___個(gè)月?的基層醫(yī)師?培訓(xùn);__?_名神經(jīng)內(nèi)?科主治醫(yī)師?參加了在_?__舉辦的?全國(guó)癲癇防?治培訓(xùn)班;?第一季度共?___參加?省內(nèi)外各類?學(xué)術(shù)交流、?講座___?次，___?人次參加;?___名醫(yī)?護(hù)人員參加?了專升本學(xué)?歷再教育。?㈡積極開?展醫(yī)療科研?、醫(yī)療幫扶?工作。1?、根據(jù)省衛(wèi)?生廳“關(guān)于?認(rèn)定__年?衛(wèi)生系統(tǒng)新?技術(shù)、新業(yè)?務(wù)、新方法?項(xiàng)目__通?知”，院內(nèi)?開展的“食?道中段癌切?除弓上食道?胃圍巾式吻?合術(shù)”等_?__項(xiàng)“三?新”項(xiàng)目中?的___項(xiàng)?新技術(shù)被認(rèn)?定為省內(nèi)“?優(yōu)秀”。今?年將繼續(xù)大?力開展“三?新”項(xiàng)目，?以提高醫(yī)院?的競(jìng)爭(zhēng)力。?___、?__月初，?根據(jù)省、市?、縣主管部?門安排，下?派兒科、產(chǎn)?科___名?業(yè)務(wù)骨干分?別到鎮(zhèn)衛(wèi)生?院進(jìn)行醫(yī)療?幫扶工作，?并與鎮(zhèn)、鎮(zhèn)?衛(wèi)生院簽定?幫扶協(xié)議，?成為了幫扶?指導(dǎo)單位。?3、為解?決邊遠(yuǎn)地區(qū)?群眾就醫(yī)難?、治療難的?問(wèn)題，院義?診小組根據(jù)?縣委、縣政?府、主管局?有關(guān)“三下?鄉(xiāng)”要求，?利用農(nóng)村巡?回醫(yī)療救護(hù)?車進(jìn)行下鄉(xiāng)?、上街義診?活動(dòng)___?次，受益_?__余人。?協(xié)同縣衛(wèi)生?局圓滿完成?了到、三個(gè)?村的河湟健?教百日行醫(yī)?療宣傳、義?診服務(wù)等工?作，義診患?者_(dá)__余?人，發(fā)放宣?傳材料__?_余份，得?到了當(dāng)?shù)厝?眾的好評(píng)。?三、加強(qiáng)?醫(yī)院管理，?提高運(yùn)行績(jī)?效。㈠根?據(jù)我院實(shí)際?，按照“加?強(qiáng)醫(yī)院管理?，提高醫(yī)療?質(zhì)量，降低?醫(yī)療費(fèi)用”?的工作主題?，對(duì)__年?《綜合目標(biāo)?管理責(zé)任書?》進(jìn)行了修?改完善，院?長(zhǎng)與各科主?任簽定了“?責(zé)任書”，?并將以此作?為__年度?每月考核的?重要內(nèi)容和?標(biāo)準(zhǔn)。㈡?認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)?合、醫(yī)保各?項(xiàng)政策規(guī)定?，嚴(yán)格控制?和降低病人?的住院總費(fèi)?用，進(jìn)行實(shí)?時(shí)監(jiān)控，每?周把即將超?標(biāo)準(zhǔn)的情況?通知給科室?和主管醫(yī)生?本人，從源?頭上進(jìn)行調(diào)?控，至目前?農(nóng)合病人的?平均住院費(fèi)?用控制在_?__元;對(duì)?農(nóng)合住院病?人實(shí)行了一?免四減，對(duì)?城鎮(zhèn)低保人?員、殘疾人?、農(nóng)村五保?戶及特困人?員實(shí)行了一?免七減，1?～__月份?共減免__?_元;第一?季度共接診?農(nóng)合住院病?人___人?次，報(bào)銷住?院費(fèi)用達(dá)_?__元，接?受市醫(yī)保住?院病人__?_人次，費(fèi)?用___元?、門診__?_人次，費(fèi)?用___元?;接診省醫(yī)?保住院病人?___人次?，費(fèi)用__?_元、門診?___人次?人，費(fèi)用_?__元。?㈢為提高醫(yī)?務(wù)人員工作?積極性，按?照綜合目標(biāo)?管理有關(guān)規(guī)?定，對(duì)病床?使用率超過(guò)?___%的?科室加大了?獎(jiǎng)勵(lì)力度。?至__月底?，加床數(shù)為?___張，?占入院總?cè)?數(shù)的___?%。四、?狠抓醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)和行風(fēng)建?設(shè)，塑造醫(yī)?院良好形象?。㈠建立?了各科室、?醫(yī)務(wù)人員醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)檔案?，院考核領(lǐng)?導(dǎo)小組每月?按照“精神?文明和醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)”對(duì)各科?室和醫(yī)務(wù)人?員的職業(yè)道?德建設(shè)和廉?潔從業(yè)情況?進(jìn)行考核，?將拒收或收?受“紅包”?、回扣、“?吃請(qǐng)”以及?患者投訴的?情況和其他?有關(guān)醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)建設(shè)等方?面的內(nèi)容納?入考核范圍?，認(rèn)真進(jìn)行?登記，并與?個(gè)人效益工?資掛鉤。凡?有違規(guī)記錄?的科室和人?員，在提職?考查、職稱?評(píng)審、評(píng)先?選優(yōu)時(shí)，實(shí)?行“一票否?決”制。?㈡醫(yī)院繼續(xù)?與各科室、?各科主任與?醫(yī)務(wù)人員簽?訂了《醫(yī)療?服務(wù)廉政責(zé)?任書》，主?管醫(yī)生與病?人簽訂了《?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)雙?向建設(shè)責(zé)任?書》，規(guī)范?行為，杜絕?以醫(yī)謀私的?不法現(xiàn)象。?同時(shí)加大了?制度的落實(shí)?，若經(jīng)明察?暗訪或病人?投訴有吃請(qǐng)?、收受“紅?包”、回扣?等現(xiàn)象，一?經(jīng)查實(shí)，將?按照“三條?禁令”和醫(yī)?院有關(guān)規(guī)定?嚴(yán)肅處理。?通過(guò)多層次?、多方面工?作有效的開?展，我院接?受“紅包”?、吃請(qǐng)現(xiàn)象?已基本杜絕?。第一季?度，醫(yī)護(hù)人?員拒收“紅?包”___?次，金額達(dá)?___元，?共收到錦旗?、感謝信6?面(封)。?㈢院護(hù)理?部、辦公室?___，院?長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科?主任等參加?邀請(qǐng)各科病?人及其家屬?定期召開院?級(jí)行風(fēng)建設(shè)?座談會(huì)__?_次，__?_余名患者?參加，征求?意見建議并?及時(shí)解決;?科主任主持?，病人及其?家屬、主管?院長(zhǎng)等參加?，召開科室?行風(fēng)建設(shè)座?談會(huì)共__?_余次，_?__余人參?加。針對(duì)患?者多次提出?的“做b超?時(shí)病人多等?候時(shí)間長(zhǎng)”?的問(wèn)題，醫(yī)?院專門購(gòu)置?了價(jià)值__?_多萬(wàn)元的?“東芝納米?___”黑?白b超機(jī)一?臺(tái)，緩解了?病人檢查等?候時(shí)間長(zhǎng)的?問(wèn)題。㈣?繼續(xù)聘請(qǐng)了?、同志為醫(yī)?院長(zhǎng)年行風(fēng)?評(píng)議代表，?__月28?～__日到